Le moment de décélération de Paradigm : quand le "VC crypto axé sur la recherche" est confronté à l'épreuve de la réalité

marsbitPublié le 2025-12-30Dernière mise à jour le 2025-12-30

Résumé

Paradigm, autrefois considéré comme un fonds de capital-risque emblématique de la cryptomonnaie, traverse une période difficile marquée par une vague de départs de cadres — au moins sept employés depuis avril, dont plusieurs partenaires. Sa stratégie d'investissement axée sur la recherche, qui a fonctionné durant l'ère 2019–2021 (avec des succès comme Uniswap et Optimism), semble aujourd'hui inadaptée face à l'évolution du secteur vers des applications orientées produit et croissance utilisateur. Paradigm a notamment investi à des valuations élevées dans des projets comme Farcaster, Babylon et Monad, dont les valorisations ont chuté après leur introduction. Il a également manqué des opportunités à forte croissance telles qu’Ethena ou Pump.fun. Sa tentative de développer des projets en incubation, comme Shadow ou Yield Protocol, a échoué. Récemment, l'entreprise s'est repositionnée sur les infrastructures avec Tempo, une blockchain de paiement, en partenariat avec Stripe. Malgré ces défis, Paradigm a accru son rythme d'investissement et dispose d'un fonds de 850 millions de dollars. Son avenir dépendra de sa capacité à s'adapter à un marché désormais plus pragmatique et axé sur les résultats.

Auteur : Gu Yu, ChainCatcher

Pendant longtemps, Paradigm a été un fonds de capital-risque emblématique de l'industrie cryptographique, représentant le style d'investissement et l'esthétique de premier plan dans le secteur, et son approche axée sur la recherche a été très appréciée. Mais sous l'influence du cycle sectoriel, dans la phase de morosité générale actuelle des VC, Paradigm n'a pas été épargné, comme en témoigne une vague de départs de cadres sans précédent, au moins 7 employés ayant quitté l'entreprise depuis avril de cette année, dont plusieurs partenaires.

En décembre, Charlie Noyes, premier employé de Paradigm et associé principal, ainsi que Nick Martitsch, responsable du développement commercial de Paradigm, ont annoncé successivement leur départ.

En septembre, Gina Moon, conseillère juridique générale de Paradigm, et le chercheur Transmissions11 ont quitté l'entreprise.

En juin, Teresa G. Grandía, responsable des opérations commerciales de Paradigm, est partie.

En avril, Loren Siebert, responsable de l'ingénierie, et samczsun, associé en recherche, ont quitté Paradigm successivement.

Source : RootData

Cette vague de départs est extrêmement rare même parmi les VC de premier plan, ce qui reflète la phase difficile que traverse Paradigm. En regardant le portefeuille public et la fréquence des transactions, la fréquence d'investissement de Paradigm a considérablement diminué au cours des deux ou trois dernières années, avec un manque de "œuvres représentatives" faisant consensus dans le secteur, et l'absence de nombreux projets à haut rendement, ce qui pourrait être la principale source des difficultés de Paradigm.

Rachats répétés, occasions manquées sur des cibles stars

L'âge d'or de Paradigm se situe大致 entre 2019 et 2021. Durant cette période, il a réalisé des investissements dans des projets clés comme Uniswap, Optimism, Lido, Flashbots, etc., établissant ainsi une forte identité de marque : infrastructure technique, écosystème central d'Ethereum, approche à long terme, ce qui a également valu à Paradigm une réputation considérable parmi les entrepreneurs et investisseurs crypto.

Ces investissements typiques avaient plusieurs caractéristiques communes : il ne s'agissait pas de tendances à court terme, mais de protocoles de base ou de couches intermédiaires clés ; le timing de l'investissement était relativement précoce, mais pas extrêmement ; une forte cohérence avec les axes de recherche internes de Paradigm.

C'est durant cette phase que Paradigm a développé une stratégie d'investissement claire et souvent répétée : axée sur la recherche. Mais le problème est que cette méthodologie, face aux changements rapides de la logique sectorielle lors des cycles suivants, a progressivement montré des limites d'adaptation, ce qui a créé un écart notable entre les performances d'investissement de Paradigm et son influence.

À partir de 2022, les nouveaux projets à forte croissance ont commencé à apparaître davantage au niveau de la couche application, de l'innovation structurelle financière, de la conception de mécanismes et de l'expérience utilisateur, comme les marchés de prédiction, les protocoles de structure de rendement, les protocoles de contrats perpétuels. Cette génération de projets évolue souvent rapidement, est plus orientée produit, tolère davantage la "justesse technique" et est plus sensible à la "croissance des utilisateurs" et à "l'efficacité des mécanismes".

Lors du dernier cycle, Paradigm a clairement soutenu et investi dans deux projets à succès, Blur et Friend.tech, devenant l'un des principaux moteurs de leur popularité, mais tous deux ont rapidement décliné après l'émission de jetons, les équipes ayant massivement vendu leurs jetons et devenant moins actives, ce qui a commencé à faire douter du jugement et du style d'investissement de Paradigm.

Simultanément, Paradigm a également racheté de nombreux tours de financement ultérieurs de projets à valuation élevée, une stratégie qui, bien que lucrative en période de bull market, a vu les projets lourdement investis chuter rapidement en dessous de leur prix de revient après l'émission de jetons, ou rencontrer des difficultés de développement cherchant une reconversion, en raison de la morosité persistante du marché des altcoins et des problèmes intrinsèques des projets.

En mai 2024, Paradigm a mené un tour de série A de 150 millions de dollars pour Farcaster à une valuation de 1 milliard de dollars. Aujourd'hui, Farcaster a annoncé abandonner le créneau des réseaux sociaux pour se tourner vers celui des portefeuilles.

En mai 2024, Paradigm a mené un financement de 70 millions de dollars pour Babylon à une valuation de 800 millions de dollars. Aujourd'hui, la FDV du jeton Babylon n'est que de 180 millions de dollars.

En avril 2024, Paradigm a mené un financement de 225 millions de dollars pour Monad à une valuation de 3 milliards de dollars. Aujourd'hui, la FDV du jeton Monad n'est que de 1,7 milliard de dollars.

En juin 2022, Paradigm a participé à un financement de 130 millions de dollars pour Magic Eden à une valuation de 1,6 milliard de dollars. Aujourd'hui, la FDV du jeton Magic Eden n'est que de 200 millions de dollars.

Plus difficile à accepter pour Paradigm, il a également manqué les investissements précoces dans de nombreux projets à haut rendement ces dernières années, comme Ethena, Pump.fun, Ondo Finance, MYX, etc. Dans les secteurs chauds des produits dérivés et des RWA, Paradigm n'a investi dans aucun projet ces dernières années.

Et concernant le secteur des marchés de prédiction, l'un des plus prisés par le marché ces dernières années, Paradigm avait bien investi dans le projet de marché de prédiction Veil dès janvier 2019, mais ce projet a cessé ses activités en moins d'un an.

Le modèle de marché de prédiction n'est pas nouveau théoriquement, et la difficulté technique n'est pas maximale. L'expérience d'investissement ratée a conduit à l'absence de Paradigm dans les cinq premiers tours de financement de Polymarket. Peut-être fallut-il attendre janvier dernier, lorsque Polymarket a annoncé avoir levé 150 millions de dollars à une valuation de 1,2 milliard de dollars, pour que Paradigm prenne conscience de la valeur de ce créneau, se tournant alors vers un concurrent, Kalshi, en menant un financement de 185 millions de dollars à une valuation de 2 milliards de dollars en juin, puis en participant successivement à deux autres tours à des valuations de 5 et 11 milliards de dollars dans les six mois suivants. C'est le projet le plus valorisé dans lequel Paradigm ait jamais investi.

On peut en déduire que Paradigm est déterminé à ne pas manquer les investissements clés dans les secteurs les plus chauds, voire qu'il est en proie à un état d'esprit de "fomo".

Incubation à l'arrêt

La participation approfondie à l'incubation de projets a longtemps été également une marque de fabrique de Paradigm, Uniswap et Flashbots étant des cas représentatifs des cycles précédents.

Dans un article publié précédemment par Paradigm, l'organisation indiquait que Paradigm est un groupe de développeurs visant à soutenir d'autres développeurs. Les collaborations les plus fructueuses sont souvent celles où l'on travaille en profondeur avec les équipes entrepreneuriales pour résoudre ensemble d'importants défis commerciaux et de recherche.

Pour un VC, rejoindre un projet alors qu'il n'en est qu'au stade de l'idée permet de mieux influencer la conception du produit et la stratégie, libérant ainsi un plus grand potentiel de valeur, et d'obtenir un meilleur pouvoir de négociation et un taux de rendement plus élevé sur le plan de l'investissement.

Fort de plusieurs succès, Paradigm a continué ces dernières années à explorer le modèle d'incubation, et a même lancé un modèle institutionnalisé d'EIR (Entrepreneurs-en-résidence), où les parties travaillent ensemble sur site, le VC fournissant un soutien substantiel en matière de stratégie, de technologie, de recrutement, etc. Mais selon les derniers cas, ce modèle a également buté pour Paradigm.

En décembre 2023, Paradigm a collaboré via le mécanisme EIR pour développer la plateforme pour développeurs on-chain Shadow et a investi 9 millions de dollars, mais le projet a cessé son développement cette année, l'équipe fondatrice lançant plutôt la plateforme de produits dérivés sur actions non cotées Ventuals.

Le protocole de taux fixe décentralisé Yield Protocol, dans lequel Paradigm avait précédemment participé à la réditure du livre blanc, au développement et à l'investissement, a également annoncé cesser ses activités en octobre 2023.

Par la suite, Paradigm a reporté sa cible sur le secteur des infrastructures. En octobre 2024, la société de capital-risque cryptographique Paradigm a annoncé un investissement de 20 millions de dollars dans sa société scindée, Ithaca. Ithaca développe une nouvelle blockchain Layer 2 appelée Odyssey, le directeur technique et associé principal de Paradigm, Georgios Konstantopoulos, prenant le poste de PDG d'Ithaca tout en conservant ses fonctions chez Paradigm. Le cofondateur de Paradigm, Matt Huang, assure la présidence du conseil d'administration d'Ithaca.

Cette structure d'équipe montre qu'Ithaca est entièrement développée par l'équipe centrale de Paradigm, avec une participation plus profonde que pour des projets précédents comme Uniswap. Choisir le créneau des Layer2 à ce moment-là ne semble pas, rétrospectivement, avoir été un choix judicieux. L'année suivante, Ithaca n'a pratiquement eu aucune activité significative sur le marché.

Début cette année, la tendance du secteur cryptographique s'est complètement tournée vers les stablecoins et le secteur des paiements, Paradigm a de nouveau "suivi le mouvement", s'associant au géant des paiements internet Stripe pour lancer en août Tempo, une blockchain publique Layer 1 haute performance orientée vers les scénarios de paiement, le cofondateur de Paradigm Matt Huang assumant le rôle de PDG du projet. En octobre, Tempo a acquis Ithaca, tous les membres de cette dernière rejoignant Tempo.

À ce moment-là, le secteur des paiements comptait déjà des projets solides comme Arc, RedotPay, Plasma, Stable, 1Money, BVNK. Tempo était en tête en termes de montants levés et bénéficiait du soutien des ressources de Stripe, lui donnant une position avancée dans une concurrence acharnée.

La bataille des paiements de Tempo deviendra la bataille décisive pour Paradigm pour prouver à nouveau ses capacités en matière de produit et de recherche.

Conclusion

Paradigm retrouvera-t-il son rythme ? La réponse reste à vérifier avec le temps. Mais une chose est sûre, il se trouve à un endroit où le changement est nécessaire.

Depuis janvier de cette année, la fréquence d'investissement de Paradigm a considérablement augmenté, passant d'une moyenne d'une transaction par mois en 2023-2024 à une moyenne de deux par mois, avec une part accrue d'investissements en phase précoce. En juin dernier, Paradigm a également annoncé avoir finalisé une levée de fonds de 850 millions de dollars, restant l'un des VC disposant des liquidités les plus importantes actuellement.

Le renouvellement de l'équipe et les revers de la stratégie d'investissement ne sont pas des difficultés propres à un seul VC, mais une étape inévitable que traversent presque toutes les institutions de long terme dans leur développement transcyclique. Si le Paradigm du passé représentait l'"ère de l'ingénieur" de l'industrie cryptographique, alors ce à quoi il doit faire face maintenant est peut-être une phase plus pragmatique, plus orientée vers les résultats du marché. Et le succès de cet ajustement déterminera s'il pourra continuer à jouer un rôle de définisseur plutôt que de spectateur dans le prochain cycle.

Questions liées

QQuels sont les défis auxquels Paradigm est confronté en tant que VC axé sur la recherche dans l'industrie cryptographique ?

AParadigm fait face à une vague de départs de cadres, une réduction de la fréquence de ses investissements, un manque de 'réussites' consensuelles dans le secteur, et a manqué plusieurs projets à haut rendement. Sa méthodologie de recherche, autrefois un atout, semble maintenant moins adaptée à l'évolution rapide de l'industrie, en particulier dans les couches d'application et d'innovation financière.

QQuels exemples d'investissements récents de Paradigm ont sous-performé ou ont été des 'reprises' à valuation élevée ?

APlusieurs investissements récents de Paradigm ont sous-performé par rapport à leur valuation initiale. Par exemple, Farcaster (valuation de 1 milliard de dollars) a abandonné les réseaux sociaux pour les portefeuilles, Babylon (valuation de 800 millions) a une FDV de seulement 180 millions, Monad (valuation de 3 milliards) a une FDV de 1,7 milliard, et Magic Eden (valuation de 1,6 milliard) a une FDV de seulement 200 millions.

QComment la stratégie d'incubation de Paradigm a-t-elle évolué et quels ont été ses récents échecs ?

ALa stratégie d'incubation de Paradigm, matérialisée par son programme EIR, a récemment connu des échecs. La plateforme pour développeurs Shadow, issue de ce programme, a cessé son développement. Le protocole à taux fixe Yield, dans lequel Paradigm était profondément impliqué, a également cessé ses activités. Paradigm a ensuite pivoté vers les infrastructures avec le L2 Ithaca, puis a fusionné ce projet avec Tempo, une nouvelle blockchain de paiement.

QQuel est le projet actuel sur lequel Paradigm mise pour retrouver son succès ?

AParadigm mise actuellement sur Tempo, une blockchain de layer 1 haute performance dédiée aux paiements, développée en partenariat avec Stripe. Après avoir acquis Ithaca, Tempo combine un financement important et le soutien de Stripe pour se positionner dans le secteur très concurrentiel des paiements cryptographiques. Son succès est considéré comme une bataille décisive pour Paradigm prouver à nouveau ses capacités.

QQuels signes montrent que Paradigm tente de s'adapter et de se repositionner ?

AParadigm montre des signes d'adaptation en augmentant sa fréquence d'investissement (passant d'environ 1 à 2 deals par mois), en se concentrant davantage sur les investissements en phase amont, et en poursuivant des projets dans les secteurs les plus chauds, parfois avec une mentalité de 'FOMO' (peur de manquer quelque chose), comme en témoigne son investissement massif et rapide dans Kalshi.

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Utilité du token : SPERO,$$s$ utilise son propre token de cryptomonnaie, conçu pour servir diverses fonctions au sein de l'écosystème. Ces tokens permettent des transactions, des récompenses et la facilitation des services offerts sur la plateforme, améliorant ainsi l'engagement et l'utilité globaux. Architecture en couches : L'architecture technique de SPERO,$$s$ supporte la modularité et l'évolutivité, permettant une intégration fluide de fonctionnalités et d'applications supplémentaires à mesure que le projet évolue. Cette adaptabilité est primordiale pour maintenir la pertinence dans le paysage crypto en constante évolution. Engagement communautaire : Le projet met l'accent sur des initiatives dirigées par la communauté, utilisant des mécanismes qui incitent à la collaboration et aux retours d'expérience. En cultivant une communauté forte, SPERO,$$s$ peut mieux répondre aux besoins des utilisateurs et s'adapter aux tendances du marché. 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Agent S se présente comme un cadre agentique ouvert révolutionnaire, spécifiquement conçu pour relever trois défis fondamentaux dans l'automatisation des tâches informatiques : Acquisition de connaissances spécifiques au domaine : Le cadre apprend intelligemment à partir de diverses sources de connaissances externes et d'expériences internes. Cette approche double lui permet de construire un riche répertoire de connaissances spécifiques au domaine, améliorant ainsi sa performance dans l'exécution des tâches. Planification sur de longs horizons de tâches : Agent S utilise une planification hiérarchique augmentée par l'expérience, une approche stratégique qui facilite la décomposition et l'exécution efficaces de tâches complexes. Cette fonctionnalité améliore considérablement sa capacité à gérer plusieurs sous-tâches de manière efficace et efficiente. Gestion d'interfaces dynamiques et non uniformes : Le projet introduit l'Interface Agent-Ordinateur (ACI), une solution innovante qui améliore l'interaction entre les agents et les utilisateurs. En utilisant des Modèles de Langage Multimodaux de Grande Taille (MLLMs), Agent S peut naviguer et manipuler sans effort diverses interfaces graphiques. Grâce à ces fonctionnalités pionnières, Agent S fournit un cadre robuste qui aborde les complexités impliquées dans l'automatisation de l'interaction humaine avec les machines, préparant le terrain pour d'innombrables applications en IA et au-delà. Qui est le créateur d'Agent S ? Bien que le concept d'Agent S soit fondamentalement innovant, des informations spécifiques sur son créateur restent insaisissables. Le créateur est actuellement inconnu, ce qui souligne soit le stade naissant du projet, soit le choix stratégique de garder les membres fondateurs sous le radar. Quoi qu'il en soit, l'accent reste mis sur les capacités et le potentiel du cadre. Qui sont les investisseurs d'Agent S ? Étant donné qu'Agent S est relativement nouveau dans l'écosystème cryptographique, des informations détaillées concernant ses investisseurs et soutiens financiers ne sont pas explicitement documentées. Le manque d'aperçus publiquement disponibles sur les fondations d'investissement ou les organisations soutenant le projet soulève des questions sur sa structure de financement et sa feuille de route de développement. Comprendre le soutien est crucial pour évaluer la durabilité du projet et son impact potentiel sur le marché. Comment fonctionne Agent S ? Au cœur d'Agent S se trouve une technologie de pointe qui lui permet de fonctionner efficacement dans divers environnements. Son modèle opérationnel est construit autour de plusieurs caractéristiques clés : Interaction homme-ordinateur semblable à l'humain : Le cadre offre une planification IA avancée, s'efforçant de rendre les interactions avec les ordinateurs plus intuitives. En imitant le comportement humain dans l'exécution des tâches, il promet d'élever l'expérience utilisateur. Mémoire narrative : Utilisée pour tirer parti des expériences de haut niveau, Agent S utilise la mémoire narrative pour suivre les historiques de tâches, améliorant ainsi ses processus de prise de décision. Mémoire épisodique : Cette fonctionnalité fournit aux utilisateurs un accompagnement étape par étape, permettant au cadre d'offrir un soutien contextuel au fur et à mesure que les tâches se déroulent. Support pour OpenACI : Avec la capacité de fonctionner localement, Agent S permet aux utilisateurs de garder le contrôle sur leurs interactions et flux de travail, s'alignant avec l'éthique décentralisée de Web3. Intégration facile avec des API externes : Sa polyvalence et sa compatibilité avec diverses plateformes IA garantissent qu'Agent S peut s'intégrer sans effort dans des écosystèmes technologiques existants, en faisant un choix attrayant pour les développeurs et les organisations. Ces fonctionnalités contribuent collectivement à la position unique d'Agent S dans l'espace crypto, alors qu'il automatise des tâches complexes en plusieurs étapes avec un minimum d'intervention humaine. À mesure que le projet évolue, ses applications potentielles dans Web3 pourraient redéfinir la manière dont les interactions numériques se déroulent. Chronologie d'Agent S Le développement et les jalons d'Agent S peuvent être encapsulés dans une chronologie qui met en évidence ses événements significatifs : 27 septembre 2024 : Le concept d'Agent S a été lancé dans un document de recherche complet intitulé “Un cadre agentique ouvert qui utilise les ordinateurs comme un humain”, présentant les bases du projet. 10 octobre 2024 : Le document de recherche a été rendu publiquement disponible sur arXiv, offrant une exploration approfondie du cadre et de son évaluation de performance basée sur le benchmark OSWorld. 12 octobre 2024 : Une présentation vidéo a été publiée, fournissant un aperçu visuel des capacités et des caractéristiques d'Agent S, engageant davantage les utilisateurs et investisseurs potentiels. Ces jalons dans la chronologie illustrent non seulement les progrès d'Agent S, mais indiquent également son engagement envers la transparence et l'engagement communautaire. Points clés sur Agent S Alors que le cadre Agent S continue d'évoluer, plusieurs attributs clés se distinguent, soulignant sa nature innovante et son potentiel : Cadre innovant : Conçu pour offrir une utilisation intuitive des ordinateurs semblable à l'interaction humaine, Agent S propose une approche nouvelle de l'automatisation des tâches. Interaction autonome : La capacité d'interagir de manière autonome avec les ordinateurs via une interface graphique signifie un bond vers des solutions informatiques plus intelligentes et efficaces. Automatisation des tâches complexes : Avec sa méthodologie robuste, il peut automatiser des tâches complexes en plusieurs étapes, rendant les processus plus rapides et moins sujets aux erreurs. Amélioration continue : Les mécanismes d'apprentissage permettent à Agent S de s'améliorer grâce à ses expériences passées, améliorant continuellement sa performance et son efficacité. Polyvalence : Son adaptabilité à travers différents environnements d'exploitation comme OSWorld et WindowsAgentArena garantit qu'il peut servir un large éventail d'applications. Alors qu'Agent S se positionne dans le paysage Web3 et crypto, son potentiel à améliorer les capacités d'interaction et à automatiser les processus représente une avancée significative dans les technologies IA. Grâce à son cadre innovant, Agent S incarne l'avenir des interactions numériques, promettant une expérience plus fluide et efficace pour les utilisateurs à travers divers secteurs. Conclusion Agent S représente un saut audacieux en avant dans le mariage de l'IA et de Web3, avec la capacité de redéfinir notre interaction avec la technologie. Bien qu'il soit encore à ses débuts, les possibilités de son application sont vastes et convaincantes. Grâce à son cadre complet abordant des défis critiques, Agent S vise à mettre les interactions autonomes au premier plan de l'expérience numérique. À mesure que nous plongeons plus profondément dans les domaines des cryptomonnaies et de la décentralisation, des projets comme Agent S joueront sans aucun doute un rôle crucial dans la façon dont la technologie et la collaboration homme-machine évolueront à l'avenir.

848 vues totalesPublié le 2025.01.14Mis à jour le 2025.01.14

Qu'est ce que AGENT S

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