200 millions de dollars, c'est le chiffre qui vient d'être annoncé aujourd'hui.
BitMine Immersion Technologies (BMNR), dont l'analyste renommé de Wall Street Tom Lee est le président, a annoncé qu'il investirait dans Beast Industries, la société holding derrière la superstar mondiale de l'internet MrBeast. Parallèlement, Beast Industries a mentionné dans une déclaration officielle que la société explorerait comment « intégrer la DeFi dans sa future plateforme de services financiers ».
Si l'on ne regarde que les nouvelles, cela ressemble à une autre collaboration transversale familière : tradition, crypto, influenceur, entrepreneuriat. D'un côté, le maître de YouTube avec plus de 400 millions d'abonnés cumulés dans le monde, une seule vidéo pouvant booster l'algorithme en votre faveur ; de l'autre, l'analyste le plus doué de Wall Street pour raconter le récit crypto, expert pour intégrer les grands concepts de la blockchain dans les bilans comptables. Tout semble parfaitement logique.
Le parcours de MrBeast
En regardant les premières vidéos de MrBeast, il est difficile de les relier à Beast Industries, évaluée à 5 milliards de dollars aujourd'hui.
En 2017, Jimmy Donaldson, fraîchement diplômé du lycée, a mis en ligne une vidéo de lui comptant continuellement pendant 44 heures — « Défi : compter de 1 à 100 000 ! ». Le contenu était simple, presque enfantin : pas d'intrigue, pas de montage, juste une personne face à la caméra, répétant les chiffres encore et encore. Pourtant, cela est devenu le tournant de sa carrière de créateur de contenu.
Il n'avait pas encore 19 ans à l'époque, et sa chaîne comptait seulement environ 13 000 abonnés. Après la publication de la vidéo, les vues ont rapidement dépassé le million, devenant la première étude de cas de propagation phénoménale au monde.
Plus tard, il a dit une chose en se remémorant cette période lors d'interviews :
« Je ne voulais pas vraiment devenir célèbre à l'époque, je voulais juste savoir si le résultat serait différent si je consacrais tout mon temps à quelque chose que personne d'autre ne voulait faire. »
Jimmy Donaldson a réussi à lancer sa chaîne, devenant le MrBeast que tout le monde connaît aujourd'hui. Mais plus important encore, à partir de ce moment, il a développé une conviction presque obsessionnelle : l'attention n'est pas un don du ciel, mais quelque chose qui s'acquiert par l'investissement et l'endurance.
Traiter YouTube comme une entreprise, pas une plateforme de création
De nombreux créateurs, après être devenus populaires, choisissent de « jouer la sécurité » : réduire les risques, améliorer l'efficacité, transformer le contenu en flux de trésorerie stable.
MrBeast a choisi le chemin inverse.
Il a répété à plusieurs reprises dans de nombreuses interviews une chose :
« L'argent que je gagne est essentiellement dépensé pour la prochaine vidéo. »
C'est le cœur de son modèle économique.
En 2024, son canal principal comptait plus de 460 millions d'abonnés, et ses vidéos cumulaient plus de 100 milliards de vues. Mais derrière cela se cachent des coûts extrêmement élevés :
· Le coût de production d'une seule vidéo à fort impact se situe habituellement entre 3 et 5 millions de dollars ;
· Certains défis majeurs ou projets caritatifs peuvent coûter plus de 10 millions de dollars ;
· La première saison de « Beast Games » sur Amazon Prime Video a été décrite par lui-même comme une « production totalement hors de contrôle », et il a admis en interview : les pertes s'élevaient à des dizaines de millions de dollars.
Lorsqu'il a dit cela, il n'a pas montré de regret :
« À ce niveau, vous ne pouvez pas à la fois économiser et espérer gagner. »
Cette phrase peut presque servir de clé pour comprendre Beast Industries.
Beast Industries : Un chiffre d'affaires annuel de 400 millions de dollars, mais des bénéfices minces
En 2024, MrBeast a regroupé toutes ses activités sous le nom de Beast Industries.
D'après les informations publiques, cette entreprise dépasse largement le cadre des « activités secondaires du créateur » :
· Un chiffre d'affaires annuel dépassant 400 millions de dollars ;
· Des activités s'étendant à la production de contenu, la vente au détail de produits de grande consommation, les produits sous licence, les produits outils ;
· Après le dernier tour de table, les attentes générales du marché concernant son évaluation se situent autour de 5 milliards de dollars.
Mais ce n'est pas facile pour autant.
La chaîne principale YouTube de MrBeast et Beast Games génèrent une énorme exposition, mais absorbent presque tous les bénéfices.
Contrastant fortement avec le contenu, il y a sa marque de chocolat Feastables. Des données publiques montrent qu'en 2024, le chiffre d'affaires de Feastables était d'environ 250 millions de dollars, et a contribué à plus de 20 millions de dollars de bénéfices. C'est la première fois que Beast Industries génère une activité à flux de trésorerie stable et reproductible. Fin 2025, Feastables était présent dans plus de 30 000 points de vente physiques en Amérique du Nord (y compris Walmart, Target, 7-Eleven, etc.), couvrant les États-Unis, le Canada et le Mexique, augmentant considérablement la capacité de vente au détail hors ligne de la marque.
MrBeast a admis à plusieurs reprises que le coût de production vidéo ne cessait d'augmenter, devenant même « de plus en plus difficile à rentabiliser ». Mais il continue d'injecter des fonds massifs dans la production de contenu, car selon lui, il ne s'agit pas simplement de payer pour une vidéo, mais d'acheter du trafic pour tout l'écosystème commercial.
La barrière centrale de l'activité chocolatière n'est pas la production, mais la capacité à atteindre les consommateurs. Alors que d'autres marques doivent dépenser des sommes énormes pour acheter de l'exposition publicitaire, il lui suffit de publier une vidéo. Que la vidéo elle-même soit rentable ou non n'a plus d'importance, tant que Feastables continue de se vendre, cette boucle commerciale peut continuer à tourner.
« En fait, je suis fauché »
Début 2026, MrBeast a déclaré dans une interview au Wall Street Journal qu'il était fauché, suscitant un vif débat :
« Je suis essentiellement en situation de 'trésorerie négative' en ce moment. Ils disent tous que je suis milliardaire, mais il n'y a pas grand-chose sur mon compte en banque. »
Cette phrase n'était pas du « flex » (vanité), mais le résultat naturel de son modèle économique.
La richesse de MrBeast est fortement concentrée dans des actions non cotées ; bien qu'il détienne un peu plus de 50 % des actions de Beast Industries, l'entreprise continue de s'étendre et ne verse presque pas de dividendes ; il ne conserve même délibérément pas de liquidités personnellement.
En juin 2025, il a admis sur les réseaux sociaux qu'ayant investi toutes ses économies dans la production vidéo, il avait même dû emprunter de l'argent à sa mère pour payer les frais de son mariage.
Comme il l'a expliqué plus tard plus crûment :
« Je ne regarde pas le solde de mon compte en banque — cela influencerait mes décisions. »
Et les domaines dans lesquels il investit ne se limitent plus au contenu et aux biens de consommation.
En fait, dès 2021, pendant l'engouement pour les NFT, des enregistrements on-chain ont montré qu'il avait acheté et échangé plusieurs CryptoPunks, dont certains vendus pour 120 ETH pièce (soit plusieurs centaines de milliers de dollars à l'époque).
Cependant, alors que le marché entrait dans une phase de correction, son attitude est devenue plus prudente.
Le véritable tournant est que le modèle économique de « MrBeast » lui-même a atteint un point critique.
Lorsqu'une personne détient le plus grand point d'entrée de trafic au monde, mais se trouve dans un état d'investissement élevé, de tension de trésorerie et d'expansion dépendante du financement, la finance ne devient plus seulement une option d'investissement, mais une infrastructure qui doit être restructurée.
La question débattue de manière répétée ces dernières années au sein de Beast Industries est devenue plus claire : comment faire pour que les utilisateurs ne soient plus seulement des spectateurs de contenu ou des acheteurs de produits, mais entrent dans une relation économique à long terme, stable et durable ?
C'est précisément la direction que les plateformes Internet traditionnelles ont tenté de suivre pendant des années : paiement, comptes, système de crédit. Et à ce stade, l'arrivée de Tom Lee et de BitMine Immersion (BMNR) oriente cette voie vers une possibilité plus structurelle.
En tandem avec Tom Lee, construire la couche fondamentale DeFi
À Wall Street, Tom Lee a toujours joué le rôle d'« architecte du récit ». De l'explication précoce de la logique de valeur du Bitcoin à l'accent mis sur la signification stratégique d'Ethereum dans les bilans des entreprises, il excelle à transformer les tendances technologiques en langage financier. L'investissement de BMNR dans Beast Industries ne vise pas à surfer sur la popularité d'un influenceur, mais à parier sur un avenir programmable des points d'entrée de l'attention.
Alors, que signifie vraiment la DeFi ici ?
Les informations publiques actuelles sont extrêmement sobres : pas d'émission de jetons, pas de promesse de rendement, pas de produits financiers exclusifs pour les fans. Mais la formulation « intégrer la DeFi dans la plateforme de services financiers » pointe vers plusieurs possibilités :
- Une couche de paiement et de règlement à moindre coût ;
- Un système de comptes programmable pour les créateurs et les fans ;
- Une structure d'enregistrement des actifs et des droits basée sur des mécanismes décentralisés.
L'espace d'imagination est vaste, mais les défis réels sont également clairement visibles. Dans le marché actuel, que ce soit les projets DeFi natifs ou les institutions traditionnelles en exploration de transition, la majorité n'a pas encore vraiment trouvé de modèle durable. Si, dans cette compétition féroce, ils ne parviennent pas à trouver une voie différenciée, la complexité des activités financières pourrait au contraire éroder le capital central qu'il a accumulé au fil des années : la loyauté et la confiance des fans. Après tout, il a déclaré à plusieurs reprises publiquement :
« Si un jour ce que je fais nuit au public, je préfère ne rien faire. »
Cette phrase sera peut-être mise à l'épreuve à chaque tentative de financiarisation future.
Alors, lorsque la machine à attention la plus puissante au monde commence sérieusement à construire une infrastructure financière, deviendra-t-elle la plateforme de nouvelle génération, ou s'agira-t-il d'une collaboration transversale « trop audacieuse » ?
La réponse ne sera pas révélée rapidement.
Mais une chose, il la comprend mieux que quiconque : le plus grand capital n'est pas la gloire passée, mais le droit de « recommencer ».
Après tout, il n'a que 27 ans.
