Associé d'a16z : Se positionner dans le flux de capitaux, c'est la véritable barrière concurrentielle
L'article soutient que la véritable pérennité d'une entreprise réside dans sa capacité à se positionner au cœur des flux de valeur, où elle peut prélever une partie des transactions qu'elle facilite. Historiquement, des sociétés comme les chemins de fer, Visa, Google, Meta ou AWS ont bâti leur puissance non pas en vendant un produit, mais en devenant des intermédiaires incontournables dans le transport, les paiements, la publicité ou la puissance de calcul.
La crypto-monnaie rend ce modèle accessible aux startups. Grâce aux blockchains, aux stablecoins et aux tokens, elles peuvent créer des réseaux ouverts où la valeur circule à la vitesse d'Internet, et où les revenus sont partagés de manière programmable avec les contributeurs. Le secteur financier traditionnel, avec ses frais élevés et ses inefficacités (paiements, transferts internationaux, garde de titres...), constitue une cible prioritaire pour être "reconstruit" de cette manière.
L'opportunité ne se limite pas à la finance. Des marchés émergents comme le calcul (GPU), les données d'IA, l'énergie ou les ressources spatiales verront aussi des flux de valeur massifs. Pour tout fondateur, les questions clés sont : mon produit est-il déjà dans un flux de valeur ? Mes revenus augmentent-ils proportionnellement à l'activité du réseau ? Où se trouvent les inefficacités les plus coûteuses à corriger ? L'avenir appartient à ceux qui compresseront les coûts des anciens systèmes pour se placer au centre des nouveaux flux.
marsbit06/11 07:19
