Le règlement 24h/24 débarque sur le marché boursier américain, mais les crypto-monnaies n’ont pas eu leur billet d’entrée

Foresight NewsPublié le 2026-07-01Dernière mise à jour le 2026-07-01

Résumé

Le plus grand organisme de compensation boursier au monde, le NSCC (filiale du DTCC), a désormais mis en place un cycle de compensation des transactions boursières de 24 heures sur 24, cinq jours par semaine. Cette évolution remet directement en cause un des principaux arguments de vente de l'industrie des cryptomonnaies : la capacité à traiter des transactions en continu, 24h/24 et 7j/7. Alors que certains dans la cryptosphère y voyaient un premier pas vers une adoption massive des blockchains publiques ou la tokenisation des actifs traditionnels, la réalité est différente. Le DTCC a historiquement privilégié des infrastructures privées et autorisées pour ses projets, comme le réseau Canton pour la tokenisation des obligations d'État, et n'a jamais intégré de blockchains publiques comme Ethereum ou le registre XRP dans ses systèmes opérationnels centraux. Cette avancée majeure de la finance traditionnelle, qui pourrait à terme s'étendre aux week-ends, a été réalisée sans faire appel aux technologies promues par le secteur crypto. Ainsi, l'industrie des actifs numériques se voit privée d'un "billet d'entrée" dans cette modernisation, tandis que son avantage concurrentiel sur les horaires de négociation se réduit.


Écrit par: Protos

Traduit par: Chopper, Foresight News


Pendant des années, l'industrie des cryptomonnaies a vanté la blockchain avec un même discours : les actifs numériques peuvent être échangés 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24, tandis que les bourses de la finance traditionnelle ferment à 16h et ne rouvrent que le lendemain.


Cette semaine, la plus grande institution de compensation au monde a contredit cet argument.


La National Securities Clearing Corporation (NSCC) est une filiale du Depository Trust & Clearing Corporation (DTCC) spécialisée dans les actions. Le DTCC traite chaque année des transactions de titres pour des milliers de billions de dollars.


Une récente annonce révèle que la NSCC assure désormais une activité de compensation 24 heures sur 24 chaque jour ouvrable. Pour référence, le DTCC a traité l'an dernier des transactions de titres pour environ 3,7 milliers de billions de dollars. Son système de compensation d'actions peut désormais traiter les transactions sur les actions et autres actifs financiers traditionnels toute la nuit.



Le DTCC procède par étapes pour passer à un système de compensation permanent. La Securities and Exchange Commission (SEC) a d'abord approuvé la modification des règles, et l'institution a terminé les tests clients plus tôt cette année ; des bourses majeures comme Nasdaq prévoient de lancer des sessions de négociation nocturnes entre cette année et 2027.


Bien que la NSCC affirme fonctionner 24 heures sur 24, 5 jours par semaine, l'institution admet que si son système central de compensation tourne sans interruption, certains systèmes de support périphériques seront suspendus pendant une heure chaque nuit ouvrable pour maintenance technique.


Cette extension des heures de compensation par le DTCC porte un coup majeur au récit central de l'industrie crypto sur le "marché jamais fermé". Le seul avantage distinctif restant à la cryptosphère est que le DTCC n'ouvre la compensation que les jours ouvrables, tandis que le marché crypto couvre également les week-ends ; si cette transition vers le 5×24 se déroule sans accroc et que la demande du marché continue de croître, le DTCC pourrait à l'avenir ouvrir ses services de compensation les week-ends.


Le DTCC a déçu à plusieurs reprises les partisans des cryptos


Les investisseurs du marché crypto nourrissent encore des illusions. Certains tentent d'interpréter cette nouvelle comme un signal positif pour le secteur : "Le DTCC lance officiellement la compensation 24h/24 du lundi au vendredi, ouvrant la voie à une tokenisation complète des actifs." Ce type d'interprétation est fortement teinté de volonté subjective et s'écarte des faits.


La tokenisation d'actifs traditionnels comme les actions a certes été testée à petite échelle, mais le DTCC n'a aucune obligation d'utiliser une blockchain publique, et il est plus probable qu'il développe son propre registre distribué privé.


En réalité, cette mise à jour du DTCC n'est qu'un nouvel exemple de ses déceptions répétées envers les passionnés de cryptomonnaies. Chaque fois que le DTCC annonce un projet vaguement lié à la blockchain, la communauté crypto y attache systématiquement ses propres attentes.



Depuis longtemps, les partisans de blockchains publiques comme Ethereum ou le registre XRP prédisent à plusieurs reprises que le DTCC intégrera leurs systèmes, mais cela ne s'est jamais concrétisé.


Dans le choix de ses systèmes de production opérationnels, l'institution de compensation privilégie toujours des infrastructures privées fermées et autorisées, plutôt que des blockchains publiques. En 2022, le DTCC a lancé le projet Ion, une plateforme de règlement construite sur un registre privé et autorisé, sans utiliser aucune blockchain publique ; ses divers projets commerciaux ultérieurs ont suivi la même logique de sélection.


En décembre 2025, le DTCC a conclu un partenariat avec Digital Asset pour tokeniser les obligations du Trésor américain sur le réseau Canton, un système autorisé. Les développeurs de blockchains publiques ont critiqué son haut seuil d'entrée, sans pour autant influencer la décision de l'institution.


Les attentes des détenteurs de XRP sont particulièrement fortes. Protos a précédemment rapporté qu'aucune activité de compensation actuelle du DTCC n'est connectée au registre XRP. Une liste publiée plus tôt cette année n'a pas changé la situation, ayant été surinterprétée par la communauté Ripple.


En résumé, la principale institution de compensation au monde a réussi à mettre en place un système de compensation permanent sans utiliser aucune blockchain publique, et aucune trace d'activité sur chaîne, comme l'anticipaient souvent les passionnés de cryptomonnaies, n'est apparue.


Le XRP, fréquemment associé au DTCC par le marché crypto, valait 1,05 dollar au moment de la rédaction, en baisse d'environ 20 % sur 30 jours et ayant perdu près de la moitié de sa valeur par rapport à il y a un an.


Le marché permanent de la finance traditionnelle a été lancé avec succès sur ses infrastructures matures existantes, sans que l'industrie des cryptomonnaies n'obtienne son billet d'entrée.

Questions liées

QQuelle innovation majeure la NSCC, une filiale du DTCC, a-t-elle récemment mise en œuvre ?

ALa NSCC a mis en œuvre un système de compensation (clearing) opérationnel 24 heures sur 24, cinq jours par semaine, pour les titres traditionnels comme les actions.

QEn quoi l'annonce du DTCC remet-elle en cause un argument clé de l'industrie des cryptomonnaies ?

AL'argument selon lequel les actifs numériques sont supérieurs car ils permettent des échanges 24h/24 et 7j/7 est remis en cause, car le DTCC offre désormais une compensation continue en semaine pour les marchés traditionnels.

QQuelle technologie le DTCC privilégie-t-il généralement pour ses projets, comme l'a montré son projet Ion ?

ALe DTCC privilégie systématiquement des infrastructures privées et sous permission (permissioned), comme des registres distribués privés, et non des blockchains publiques comme Ethereum ou le registre XRP.

QPourquoi l'article mentionne-t-il spécifiquement la communauté XRP dans le contexte du DTCC ?

ALa communauté XRP a souvent exprimé l'espoir que le DTCC utiliserait son registre, mais l'article souligne que ces attentes n'ont jamais été concrétisées dans les systèmes opérationnels du DTCC.

QSelon l'article, quel est le dernier avantage distinctif potentiel des marchés cryptographiques par rapport au nouveau système du DTCC ?

ALe seul avantage potentiel restant est que les marchés cryptographiques fonctionnent également les week-ends, alors que le système actuel du DTCC est limité en semaine. Cependant, l'article note que le DTCC pourrait éventuellement étendre ses services aux week-ends à l'avenir.

Lectures associées

Xing Bo s’en prend encore : après avoir critiqué les modèles du monde, c’est au tour des agents

Le professeur Xing Bo, président du MBZUAI, a récemment publié un nouvel article intitulé "Critique of Agent Model" sur arXiv. Il y examine de manière critique le terme largement utilisé et souvent galvaudé d'"agent" en intelligence artificielle. L'article distingue les systèmes simplement « agentiques » (dotés de l'apparence d'un agent, mais dont les capacités sont dictées par des chaînes d'outils et des instructions externes) des systèmes véritablement « agentifs » (dotés d'une autonomie interne réelle). Pour illustrer ce propos, il cite l'exemple de l'entreprise PocketOS, dont la base de données de production a été effacée en 9 secondes par un assistant de programmation qui a suivi des règles sans les avoir véritablement internalisées. L'analyse se structure autour de cinq dimensions clés : 1. **Objectif** : Passer d'instructions étape par étape à la décomposition hiérarchique d'un objectif à long terme. 2. **Identité** : Remplacer une identité statique (dans l'invite système) par une auto-évaluation dynamique et évolutive basée sur l'expérience. 3. **Prise de décision** : Privilégier un « raisonnement par simulation » utilisant un modèle du monde pour prédire les conséquences, plutôt qu'un simple raisonnement en chaîne (CoT) textuel. 4. **Allocation du calcul** : Introduire un module de métacognition (dit « Système III ») permettant à l'agent de décider lui-même quand planifier en profondeur ou quand agir rapidement. 5. **Apprentissage** : Mettre en œuvre un apprentissage autonome et continu, alternant entre simulation interne et expérience réelle. Sur cette base, l'équipe propose une nouvelle architecture nommée GIC (Goal-Identity-Configurator). Celle-ci intègre six composants modulaires (encodeur de croyances, décomposeur d'objectifs, module d'identité évolutive, configurateur/System III, planificateur par simulation/System II et exécuteur/System I) conçus pour fonctionner de manière cohérente tout au long du cycle d'apprentissage de l'agent. Enfin, l'article aborde la question cruciale de la sécurité. Il affirme que, dans le cadre GIC, tout comportement problématique peut être tracé à un objectif humain mal défini ou à un module interne mal entraîné. En rendant les mécanismes de décision explicites et inspectables, cette architecture vise à rendre les problèmes diagnostiquables et corrigeables, plutôt que de laisser émerger une autonomie opaque et incontrôlable. La conclusion principale est que la véritable autonomie ne réside pas dans la complexité des tâches, mais dans l'intériorisation des objectifs, de l'identité et du jugement au sein du modèle lui-même.

marsbitEn ce moment

Xing Bo s’en prend encore : après avoir critiqué les modèles du monde, c’est au tour des agents

marsbitEn ce moment

Collector Crypt : Comment les « rachats en boucle » créent une illusion de croissance

**Collector Crypt (CC) : comment le « rachat en boucle » crée une illusion de croissance** L'analyse révèle que la croissance du GMV de Collector Crypt (CC) est principalement tirée par l'introduction de packs de cartes à plus haute valeur (250$, 1 000$, 2 500$), dont les taux de rétention par dollar sont plus faibles que les packs bas de gamme. Le pack « Mythic » à 2 500$, lancé en juin, a représenté 36,7% du GMV du mois en seulement 13 jours. La dépense moyenne par utilisateur a fortement augmenté, indiquant une croissance portée par un petit nombre de gros dépensiers et de portefeuilles à haute fréquence, plutôt que par un élargissement de la base utilisateur. Le taux de marge nette de CC a été divisé par deux entre le Q3 2025 (11,2%) et le Q2 2026 (5,6%), malgré une multiplication par 4,7 du GMV. Cette compression de marge est liée à la migration des volumes vers des packs à rétention plus faible. Parallèlement, les rachats physiques (« redemption ») de cartes ont consommé 41,6% du revenu net pré-rachats en mai. Ces rachats retirent des cartes notées du « coffre-fort » réutilisable de la plateforme, créant un besoin coûteux de réapprovisionnement en stock. En juin, seuls 75 portefeuilles ont effectué des rachats physiques. Le modèle économique de CC est vulnérable à plusieurs pressions simultanées : un coût de réapprovisionnement du stock proche de sa valeur marché, un taux de rachat physique dépassant 9%, et le maintien de taux de rachat instantané (« buyback ») élevés (~93%) sur les packs premium. L'entrée en force de GameStop sur le marché des cartes notées et le resserrement des capacités de notation (PSA) accentuent ces risques. Enfin, la stratégie d'API B2B et les partenariats n'ont pour l'instant pas généré de revenus récurrents significatifs et reposent toujours sur les mêmes contraintes opérationnelles de CC (stock, rachat, logistique). En résumé, la croissance apparente de CC repose sur un cycle de capital circulant via des packs plus chers, avec une marge décroissante, une pression accrue sur son stock et une dépendance à quelques acteurs majeurs, plutôt que sur le développement d'un marché secondaire profond et d'une large base de collectionneurs.

Foresight NewsIl y a 22 mins

Collector Crypt : Comment les « rachats en boucle » créent une illusion de croissance

Foresight NewsIl y a 22 mins

Nouvelle étude de Grayscale : Quel est le prochain moteur de croissance de Solana ?

L'agence de gestion d'actifs numériques Grayscale a récemment publié un rapport intitulé "Solana : Crypto's Financial Bazaar", marquant un changement significatif dans l'évaluation de la blockchain. L'accent n'est plus mis uniquement sur ses performances techniques (TPS élevé, faible coût), mais sur son évolution vers une plateforme soutenant une activité économique à grande échelle. Le rapport souligne que la compétition entre les blockchains de Layer 1 est entrée dans une nouvelle phase : la valeur à long terme est désormais déterminée par l'activité économique réelle sur la chaîne, et non par les seules capacités techniques. Solana montre ses atouts avec plus de 1000 dApps, des transactions quotidiennes dépassant 100 millions et environ 4,3 millions d'utilisateurs actifs quotidiens. Grayscale illustre cette nouvelle dynamique de croissance à travers trois applications représentatives : * **Jupiter** : Un agrégateur DEX devenu l'infrastructure centrale de liquidité pour l'écosystème DeFi de Solana. * **Pump.fun** : Une plateforme de lancement de memes qui a démontré la capacité de Solana à attirer des utilisateurs grand public et à générer des revenus stables (environ 1,2 million de dollars de revenus quotidiens). * **Helium (et le secteur DePIN)** : Représente l'expansion de Solana vers l'infrastructure physique du monde réel, reliant la blockchain à des secteurs économiques concrets. En parallèle, la Solana Foundation oriente sa communication vers de nouveaux récits de croissance stratégiques : l'intégration des **paiements**, des **stablecoins**, des **actifs du monde réel (RWA)**, de la **tokenisation** et du potentiel des **agents d'IA** pour les transactions machine-à-machine. En conclusion, la réévaluation de Solana par les institutions comme Grayscale signale un tournant. L'enjeu n'est plus de prouver sa vitesse, mais sa capacité à devenir un "bazar financier" numérique prospère, attirant durablement développeurs, utilisateurs et activités économiques variées pour une croissance pérenne.

marsbitIl y a 44 mins

Nouvelle étude de Grayscale : Quel est le prochain moteur de croissance de Solana ?

marsbitIl y a 44 mins

Trading

Spot
活动图片