Original | Odaily Planet Daily (@OdailyChina)
Autor | Golem (@web 3_golem)
“¡xxx te ha enviado un sobre rojo en efectivo!”
Después de que comenzó la campaña de sobres rojos en efectivo de Yuanbao el 1 de febrero, muchos grupos de intercambio de proyectos/investigación que llevaban mucho tiempo inactivos se convirtieron completamente en grupos de ayuda mutua para “obtener beneficios de Yuanbao”.
Transformarse de un distinguido trader de criptomonedas en un buscador de sobres rojos de Yuanbao también es un acto de desesperación para la comunidad cripto.
A partir del 31 de enero, los mercados financieros globales se desplomaron. Los metales preciosos, que antes habían subido, colapsaron rápidamente. La plata spot casi borró sus ganancias del año, y el oro spot llegó a perder los 4500 dólares. Al mercado cripto no le fue mejor. El bitcoin rompió el soporte de 75,000 dólares el 2 de febrero, tocando un mínimo de 74,604 dólares. El ETH cayó hasta 2157.14 dólares, y el SOL incluso perdió los 100 dólares, tocando un mínimo de 95.95 dólares.
Según datos de Coinglass, el 31 de enero las liquidaciones en el mercado cripto alcanzaron los 2561.5 millones de dólares, estableciendo un récord del mayor volumen de liquidación en un solo día desde el “colapso del 1011”. Por lo tanto, “perder tanto que no querer hablar” se convirtió en el estado mental real de muchos en la comunidad cripto (como el silencioso Yi Lihua).
Para los miembros de la comunidad cripto que acaban de sufrir una sangría, obtener los sobres rojos de Yuanbao, aunque es una gota en el océano para recuperar las pérdidas, también proporciona cierto consuelo psicológico, un escape temporal de la cruda realidad del mercado.
Chiste en un chat grupal
Airdrops en la criptoesfera: desde aceptar pérdidas en silencio hasta apasionadas defensas de derechos
Decir que los sobres rojos en efectivo de Yuanbao son el mayor airdrop actual para la comunidad cripto no es un eslogan vacío.
La cantidad de efectivo que Yuanbao puede repartir a cada usuario no es grande, mostly entre diez y varias decenas de RMB, pero su valor radica en que la interacción es simple y verdaderamente sin coste. Los usuarios solo necesitan invertir un poco de tiempo reclutando personas y experimentando las funciones del producto paso a paso para obtener sobres rojos en efectivo. Además, el ciclo de tareas es corto, permitiendo obtener recompensas rápidamente.
En cambio, los airdrops de proyectos en la criptoesfera se distribuyen en forma de tokens. La ganancia real solo se materializa cuando se venden los tokens. Aunque la cantidad recibida individualmente suele ser mucho mayor que la de Yuanbao, después de deducir los costes de tiempo, investigación, oportunidad, desgaste y el potencial coste de quedarse con activos sin valor, ¿cuánto queda realmente?
Un usuario que acompañó a Infinex durante 406 días lo experimentó profundamente. El 31 de enero, la plataforma de trading de contratos perpetuos descentralizada Infinex anunció su TGE y el reclamo del airdrop. El equipo del proyecto logró salir adelante, pero la comunidad fue “反撸” (fan lū, estafada de forma colectiva).
“Diez millones es un gato” (X: @RXu107) es un ejemplo típico de esto. El 1 de febrero publicó que había gastado un total de más de 11,900 dólares (aproximadamente 82,000 RMB) participando en este proyecto (4400 U comprando NFT, 7500 U en la venta pública), y como miembro de la comunidad lo acompañó profundamente durante 406 días, pero llegado el día del TGE, no solo no había recuperado su inversión, sino que tenía una pérdida contable de más de 100,000 RMB (2900 U + 11,284 INX aún no desbloqueados).
Frente a esta estafa, el blogger no tuvo más remedio que contarle su pesar una y otra vez a sus amigos.
El blogger estafado por Infinex le cuenta su pesar a un amigo
En el momento del TGE de Infinex, su valoración totalmente diluida fue de solo 150 millones de dólares. La inversión total de la campaña de sobres rojos de Yuanbao equivale aproximadamente a 140 millones de dólares. ¿Qué significa esto? Equivale a que腾讯 (Tencent) comprara Infinex a su valoración máxima y se lo regalara gratuitamente a toda la población.
Frente al dolor de ser estafado y engañado, la mayoría de la comunidad opta por la misma solución que “Diez millones es un gato”: aceptar la pérdida en silencio. Pero también hay quienes eligen alzarse y enfrentarse al equipo del proyecto.
El blogger de cripto Ice Frog (X: @Ice_Frog666666) es un ejemplo típico de esto. Él mismo comenzó obteniendo beneficios de airdrops, pero irónicamente, en 2025, Ice Frog no estaba sino defendiendo derechos por airdrops o yendo a defender derechos por airdrops. Actualmente todavía está negociando con el proyecto de mercados de predicción Space (Nota de Odaily: Space recaudó 20 millones de dólares en venta pública, el equipo se quedó privadamente con 13 millones de dólares), e incluso ha tomado medidas legales.
Web2 puede pagar los airdrops, Web3 no puede cumplir sus promesas
Lo más irónico es que el desequilibrio actual “esfuerzo-recompensa” en los airdrops cripto no es una “pérdida de moralidad” de un proyecto individual, sino el resultado de un cambio estructural en toda la industria.
En 2020, Uniswap inició la era de los airdrops de proyectos cripto. A partir de entonces, hubo grandes “（大毛）”(grandes oportunidades) constantemente en proyectos cripto. Historias de enriquecimiento repentino, como comprar un coche, una casa o alcanzar un patrimonio neto de A8 (10 millones) con airdrops, atrajeron a oleadas de personas al campo de la obtención de beneficios, mostrando una belleza de “la industria en fase ascendente”.
Pero para 2025, todo esto cambió. Las narrativas del mercado se agotaron, la financiación de capital riesgo se debilitó, la demanda de compra en el mercado secundario fue insuficiente. Los airdrops ya no consistían en compartir el futuro con los usuarios tempranos, sino más bien en hipotecar el futuro para los datos actuales, creando una ruta de salida para los equipos de los proyectos o una ventana para la siguiente ronda de financiación. Así, los grandes “（大毛）” desaparecieron, los pequeños “（小毛）” se redujeron, y “ser反撸 (estafado)” se convirtió en la norma de la industria.
El llamado airdrop no es más que reescribir el presupuesto de publicidad como un pool de recompensas, estableciendo una relación de crecimiento directamente con el usuario, saltándose a terceros. Tanto los 1000 millones de RMB que da Yuanbao de Web2, como la asignación fija de airdrop que los proyectos Web3 dan en su tokenómica, son esencialmente esta lógica.
Pero la diferencia radica en que los grandes gigantes de Web2 usan efectivo para comprar la certeza del usuario, mientras que Web3 presenta los ingresos de los tokens como una promesa que podría cumplirse, lo que resulta en que, aunque sea la misma estrategia, el destino sea diferente.
La certeza de los sobres rojos en efectivo de Yuanbao proviene del flujo de caja y los mecanismos de restricción. El fuerte flujo de caja de腾讯 (Tencent) determina que Yuanbao “puede pagar”. Los mecanismos de restricción bajo un marco legal maduro determinan que Yuanbao “no puede eludir”. Sumado a la interacción “sencilla y sin cerebro” sin barreras de entrada, los usuarios naturalmente lo entienden como un “beneficio”.
En contraste, los miembros de la criptocomunidad no solo pagan costes varias veces superiores a los de obtener beneficios en Web2 (como capital, tiempo, energía), sino que también deben preocuparse por ser identificados como “sirenas” (Sybil), los periodos de desbloqueo de tokens, las reglas de airdrop cambiantes. Lo más irónico es que, al final, los beneficios obtenidos son incluso menores que los de Yuanbao.
Por lo tanto, los airdrops en la criptoesfera hoy han pasado de ser recompensas de crecimiento directo a promesas con la responsabilidad de cumplimiento constantemente pospuesta, o incluso incumplidas. Si esta situación no cambia en 2026, lo que se sacrificará junto con ella será la retención de usuarios.
Desde el crecimiento de usuarios hasta la retención, la utilidad del airdrop como máximo aguanta la primera mitad
Utilizar airdrops para el crecimiento de usuarios (user growth) siempre ha sido el método más común y directo en el mundo empresarial para enfrentarse a competidores poderosos.
腾讯 (Tencent) invirtió 1000 millones de RMB en efectivo para apoyar a Yuanbao porque su competidor Doubao es lo suficientemente fuerte. A finales de 2025, Doubao fue el primer producto de IA en China en superar los 100 millones de usuarios activos diarios (DAU). En Web3 también es así. En el sector de los mercados de predicción, Polymarket domina. Para competir por usuarios, Opinion, predict.fun y Limitless también utilizan la estrategia de crecimiento de usuarios mediante airdrops de puntos, llevando directamente a los usuarios al producto.
A corto plazo, los airdrops确实 (ciertamente) pueden crear una enorme entrada de usuarios. Pero a largo plazo, lo que determina la permanencia de los usuarios sigue siendo la adecuación al mercado del producto (product-market fit), la experiencia del usuario y la interconexión del ecosistema, entre otros factores. En la historia comercial de Web3, no faltan casos de proyectos que fueron extremadamente populares antes del airdrop y quedaron en el olvido después. Por lo tanto, tanto Web2 como Web3 se enfrentan al mismo “problema post-airdrop”: cómo retener a los usuarios.
Hace diez años,腾讯 (Tencent), una empresa experta en imitar y luego superar, utilizó los “sobres rojos de WeChat” para impulsar a WeChat Pay hasta convertirlo en una aplicación de nivel nacional, demostrando que conoce muy bien la cadena “crecimiento de usuarios → retención → hábito”. Ahora, whether puedan crear milagros con Yuanbao de la misma manera es objeto de debate, pero al menos tienen amplia experiencia en “cómo convertir un airdrop en retención”.
Para ello, Odaily Planet Daily se puso en contacto con un miembro interno de Yuanbao y preguntó, desde una perspectiva de producto, cómo deberían mejorar los airdrops de proyectos Web3. La respuesta fue muy práctica:
“腾讯 (Tencent), como una de las empresas de Internet más valiosas,未必 (no necesariamente) tiene lecciones directas que los proyectos Web3 puedan tomar, pero el núcleo de los airdrops como método de crecimiento de usuarios sigue siendo mejorar la retención. Esto requiere una serie de acciones posteriores al airdrop, como que las relaciones públicas y el marketing piensen en cómo difundir aún más las mecánicas, y el lado del producto también debe realizar más acciones para lograr esto.”
Y desde la perspectiva de los profesionales de Web3, solo hablar de tácticas de流量 (flujo/tráfico) resulta superficial. La funcionalidad del producto más allá del token, y con qué características puede retener a los usuarios, merece un examen más detallado.
