Artículos Relacionados con LPs

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El 85% de la liquidez concentrada está subutilizada — ¿Qué significa para DeFi?

Un informe reciente de Dune revela que una parte significativa de la liquidez concentrada en exchanges descentralizados no se utiliza eficientemente. A pesar de que este mecanismo fue diseñado para aumentar la eficiencia del capital, en el primer semestre de 2026, aproximadamente un 29,4% de la liquidez se encontraba fuera del rango de precios activo, generando así cero comisiones. Esto representó alrededor de 542 millones de dólares en capital inactivo por semana y una pérdida estimada de 150 millones en ingresos por fees anuales para los proveedores de liquidez en protocolos como Uniswap v3/v4, PancakeSwap v3 y Aerodrome Slipstream. Considerando todo el capital técnicamente disponible pero nunca usado, la subutilización alcanza el 85%. El estudio señala que más de 200 millones en liquidez inactiva no se habían reubicado en más de 90 días, lo que sugiere que muchos proveedores individuales no gestionan activamente sus posiciones. Los inversores minoristas poseen la mayor parte de este capital inactivo, mientras que los gestores automatizados mantienen una actividad mucho más eficiente. Además, el problema persiste incluso en Uniswap v4, donde un 30,5% de la liquidez sigue fuera de rango. Aunque esta versión introdujo "hooks" para permitir el uso de capital inactivo en estrategias externas, solo el 10% del TVL los utiliza actualmente y ninguno genera rendimiento con dicha liquidez ociosa.

ambcryptoHace 9 hora(s)

El 85% de la liquidez concentrada está subutilizada — ¿Qué significa para DeFi?

ambcryptoHace 9 hora(s)

La crisis de la mediana edad de los GP de Crypto: Sin PMF, no hay el próximo cheque de los LP

**Crisis de la mediana edad de los GP de cripto: Sin PMF, no hay próximo cheque de los LP** Los inversores institucionales (LP) ya no compran sueños; los gestores de fondos (GP) deben vender productos concretos. El mercado de cripto ha pasado de la fase de "comprar una visión futura" a la de "comprar un producto específico". Los LP han perdido la paciencia y la confianza tras el ciclo anterior, donde muchos no obtuvieron rendimientos excesivos y la narrativa del "próximo ciclo" se desvaneció. Para sobrevivir, la mayoría de los GP de cripto deben demostrar un "Product-Market Fit" (PMF), ya sea encontrando un nicho donde puedan generar alfa (rendimientos superiores) o resolviendo problemas específicos para los LP. El acceso a la beta (exposición general al mercado) ahora es fácil mediante ETF, ETPs u otros productos líquidos, reduciendo el valor de los fondos de capital riesgo (VC) cripto de "grupo ciego" (blind pool). Las razones tradicionales para invertir en VC cripto se han debilitado: acceso al sector, acceso a acuerdos (deals), juicio superior de los GP y capacidad de "construir la mesa" (networking/exit). Solo los fondos muy grandes con capital paciente (como endowments), family offices, o aquellos que demostraron récords excepcionales en este ciclo, pueden mantenerse en la mesa principal (primary market). Los demás deben reconstruir la confianza desde cero en un nicho específico.

marsbit06/01 14:28

La crisis de la mediana edad de los GP de Crypto: Sin PMF, no hay el próximo cheque de los LP

marsbit06/01 14:28

Crisis de la mediana edad de los GP en cripto: Sin PMF, no hay próximo cheque de los LP

**Crisis de mediana edad de los GP de cripto: sin PMF, no hay próximo cheque de los LP** El mercado de capitales de cripto ha cambiado. Los LP (Socios Limitados) ya no "compran sueños" sobre un futuro lejano; ahora exigen a los GP (Socios Generales) productos de inversión concretos con un encaje real en el mercado (PMF). El ciclo de "dinero fácil" y narrativas grandilocuentes ha terminado. La mayoría de los GP que no generaron retornos excesivos en este ciclo deben reinventarse. Ya no basta con ofrecer acceso o juicio; los LP, tanto tradicionales como nativos de cripto, se han vuelto escépticos y tienen más opciones (como ETFs) para obtener exposición al sector. Además, herramientas como la IA han reducido la brecha de conocimiento, desafiando el valor básico de muchos GP. Para sobrevivir, los GP deben ofrecer un producto claro. Este análisis clasifica los productos de captación en tres categorías: **Primary** (capital riesgo, ciego o con pipeline definido), **Liquid** (mercados líquidos, enfocados en alfa o beta) y **Yield Nativo CeFi/DeFi** (staking, farming, incentivos de protocolos). En la mesa del capital riesgo primario, solo podrán permanecer: fondos lo suficientemente grandes para el capital paciente de endowment, family offices que invierten capital propio, los pocos fondos con track record probado este ciclo, y aquellos con capacidad demostrada para "armar negocios" y ofrecer recursos estratégicos a los LP. Para el resto, el camino es reconstruir la confianza perdida, demostrando capacidad de generar alfa en un nicho específico o resolviendo un problema concreto para los inversores.

链捕手06/01 14:04

Crisis de la mediana edad de los GP en cripto: Sin PMF, no hay próximo cheque de los LP

链捕手06/01 14:04

Dragonfly: El capital de riesgo solo puede ser estable y sostenible si obedece a los inversores, apuesta por personas confiables y se adapta al mercado

El socio de Dragonfly, Rob Hadick, argumenta que el éxito en capital de riesgo, especialmente en cripto, depende de entender y satisfacer las necesidades de los limited partners (LP), quienes son los clientes finales. Su decisión de invertir no se basa solo en los rendimientos absolutos, sino en una combinación de factores como el riesgo ajustado, la reputación, la liquidez, el acceso a información privilegiada y las relaciones personales. Hadick enfatiza que la concentración actual de capital en menos fondos no es una falla del mercado, sino su funcionamiento normal. Para sobrevivir, los fondos deben alinear su estrategia con lo que los LP valoran en cada ciclo, lo que actualmente incluye áreas como stablecoins, contratos perpetuos y mercados de predicción. Aunque las apuestas contrarianas pueden tener éxito, la industria recompensa la consistencia y la capacidad de devolver capital de forma estable a los inversores. Respecto a los fundadores, Hadick rechaza la noción de que falten ideas originales. Los emprendedores están motivados por incentivos complejos y la mayoría de las empresas exitosas no son las primeras en su sector, sino las que ejecutan mejor. El mercado ultimately premia a los que construyen productos valiosos y rentables, no solo a los que asumen riesgos extremos. Todo se reduce a las fuerzas del mercado.

marsbit04/14 02:16

Dragonfly: El capital de riesgo solo puede ser estable y sostenible si obedece a los inversores, apuesta por personas confiables y se adapta al mercado

marsbit04/14 02:16

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