Artículos Relacionados con Infraestructura

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La dificultad de la minería de Bitcoin cae por tercera vez consecutiva. ¿Qué indica esto?

La dificultad de minería de Bitcoin ha caído por tercera vez consecutiva, disminuyendo un 0,74% el 11 de diciembre hasta 148,2 billones (T). Esto significa que los mineros ahora necesitan calcular aproximadamente 148 billones de funciones hash para agregar un bloque a la red y recibir la recompensa de 3,125 BTC (unos $281,000 al cambio actual). Esta racha de caídas prolongadas solo se había observado en 2024 tras el halving, cuando la recompensa se redujo a la mitad y los mineros desconectaron equipos no rentables. El ajuste de la dificultad refleja la menor actividad minera, evidenciada por una caída en el hashrate global desde su máximo de 1,31 Zh/s en octubre hasta 1,14 Zh/s actualmente. Según expertos, esta corrección refleja la adaptación del mercado al precio más moderado del Bitcoin, que ha caído un 28% desde su máximo de $126,000 en octubre. A pesar de esto, la dificultad ha crecido más de un 40% en el último año, lo que indica una demanda estructural continua de potencia de cálculo. Los operadores con costos energéticos competitivos y predecibles, especialmente aquellos con generación propia de electricidad, navegan estos ciclos con mayor confianza. La corrección actual se percibe como un elemento normal de la dinámica industrial, donde las operaciones menos eficientes salen del mercado y la participación se desplaza hacia quienes cuentan con equipos modernos e infraestructura estable.

RBK-crypto12/11 14:43

La dificultad de la minería de Bitcoin cae por tercera vez consecutiva. ¿Qué indica esto?

RBK-crypto12/11 14:43

DiDi en América Latina: Ya es un gigante de la banca digital

En Latinoamérica, DiDi ha evolucionado de una plataforma de movilidad a un gigante de banca digital, con más de 25 millones de usuarios. Mientras en China su expansión financiera se vio limitada por el dominio de Alipay y WeChat Pay, en mercados como México y Brasil aprovechó la falta de infraestructura bancaria para construir un ecosistema financiero desde cero. Frente a un panorama donde el 50% de los adultos no tiene cuenta bancaria y el cash domina el 90% de las transacciones, DiDi se alió con redes de tiendas como OXXO para convertir efectivo físico en saldo digital mediante códigos QR. Esto no solo resolvió el problema de seguridad para conductores (expuestos a robos), sino que creó un sistema paralelo de pagos. Con datos de movilidad, DiDi desarrolló modelos de "crédito conductual" para otorgar préstamos a personas sin historial crediticio (70% de sus usuarios de crédito eran invisibles para la banca tradicional). Productos como DiDi Préstamos y cuentas de ahorro con rendimientos del 15% captaron masivamente usuarios. Su estrategia de alto impacto se basa en escenas de alta frecuencia (viajes, entregas) que superan la frecuencia de uso de bancos o ecommerce. Además, actúa como puente para la industria china: aliándose con AliExpress en "comprar ahora, pagar después" y facilitando financiamiento para vehículos eléctricos de marcas como BYD. DiDi demostró que el éxito en mercados emergentes requiere adaptarse a realidades locales, reconstruir infraestructura y resolver problemas básicos con pragmatismo, no solo importar modelos tecnológicos.

marsbit12/10 12:22

DiDi en América Latina: Ya es un gigante de la banca digital

marsbit12/10 12:22

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