Artículos Relacionados con Agentes de IA

El Centro de Noticias de HTX ofrece los artículos más recientes y un análisis profundo sobre "Agentes de IA", cubriendo tendencias del mercado, actualizaciones de proyectos, desarrollos tecnológicos y políticas regulatorias en la industria de cripto.

El desarrollo de los servicios de Coinbase no pudo compensar la caída del mercado en el segundo trimestre

La plataforma de intercambio de criptomonedas Coinbase reportó ingresos del segundo trimestre de 1.200 millones de dólares, por debajo de los pronósticos. La pérdida por acción fue de 1,36 dólares, mucho peor de lo esperado. Las acciones cayeron más de un 7% tras el anuncio. Esto marca el tercer trimestre consecutivo de pérdidas, con ingresos y ganancias por acción inferiores al año anterior. La actividad comercial, afectada por un rango de precios estrecho de Bitcoin y salidas de fondos de los ETF, generó menos ingresos por transacciones. Los ingresos por suscripciones y servicios, aunque creciendo como parte de la estrategia para reducir la dependencia de las comisiones comerciales, también fueron menores a lo previsto. Los ingresos por stablecoins, liderados por USDC, fueron de 292 millones, por debajo de las expectativas. El CEO, Brian Armstrong, destacó el récord de participación de mercado de Coinbase en el comercio de criptomonedas y afirmó que la empresa ya no depende únicamente del precio de Bitcoin. Señaló que servicios como Coinbase One, Base y USDC son clave para el futuro. La CFO, Alesia Haas, anunció un número récord de suscriptores de pago de Coinbase One, que tienden a usar más productos. Armstrong también discutió la preparación de Coinbase para atender a agentes de IA como clientes, destacando la importancia de factores como la confianza y la seguridad además del costo.

cryptonews.ruHace 7 hora(s)

El desarrollo de los servicios de Coinbase no pudo compensar la caída del mercado en el segundo trimestre

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Fragmentos Eternos del Dinero: Los Pagos de Terceros No Tienen una Primera Naturaleza

El artículo analiza la actual situación de la industria de pagos, centrándose en los retos de Stripe y PayPal. Stripe, tras perder su ventana de IPO durante la pandemia, ha visto caer su valoración y busca crecimiento mediante adquisiciones, como su posible compra de PayPal. La autora argumenta que la industria de pagos está altamente fragmentada y es inherentemente dependiente de la banca tradicional, lo que limita el crecimiento disruptivo. Stripe intentó innovar apostando por las stablecoins (como OUSD) y la economía de los agentes IA (Agentic Payment) para acceder al mercado minorista (C2C) y crear nuevos modelos, pero estos esfuerzos no han replicado su éxito inicial con desarrolladores. Las stablecoins, aunque prometedoras, aún no son mainstream y los agentes IA se usan principalmente para inflar volúmenes de transacciones. El futuro de empresas como Stripe y Circle podría estar en construir redes de liquidación (clearing) eficientes sobre sus blockchains (Tempo y Arc), aprovechando licencias bancarias para capturar valor más allá de las simples comisiones por transacción. Sin embargo, la autora concluye que la industria de pagos es un campo de batalla permanente, donde la escala no garantiza la victoria debido a las barreras locales y regulatorias. La pregunta final es si este nuevo enfoque en eficiencia y liquidación tendrá éxito donde otros han fracasado.

链捕手07/21 15:35

Fragmentos Eternos del Dinero: Los Pagos de Terceros No Tienen una Primera Naturaleza

链捕手07/21 15:35

El fundador de Base, Jesse, admite raramente un error estratégico, dejando el sueño social hecho añicos

El fundador de Base, Jesse Pollak, ha reconocido públicamente un error estratégico al centrarse en las redes sociales y la economía de los creadores como motor principal de adopción de la cadena de bloques. En un extenso anuncio, Pollak reveló que está transfiriendo el liderazgo de la aplicación Base a Coinbase, mientras él se enfoca exclusivamente en el desarrollo de la propia cadena Base, con el objetivo de convertirla en la "cadena de bloques financiera global". Pollak admitió que, si bien su apuesta por atraer desarrolladores fue acertada, la apuesta por experiencias sociales nativas en cadena (como Farcaster, Zora, las monedas de creadores y las miniapps) "fracasó por completo". Observó que los usuarios no acuden a la cadena principalmente por interacción social, sino por servicios financieros como mercados de predicción, contratos perpetuos, stablecoins y activos tokenizados. Este replanteamiento estratégico llega en un momento de creciente competencia, especialmente con el lanzamiento de Robinhood Chain, que está ganando terreno rápidamente al ofrecer activos tokenizados como acciones a su amplia base de usuarios. Pollak ahora define tres pilares clave para Base en 2026: ganar en el ámbito de las transacciones (incluyendo activos tokenizados), los pagos (con stablecoins globales) y el desarrollo de agentes de IA que utilicen la cadena como infraestructura monetaria nativa. Aunque la aplicación Base continuará bajo la dirección de Cobie (Jordan Fish), la visión central de Base se reorienta hacia las finanzas on-chain, aprovechando sus ventajas en cumplimiento normativo, acceso a Coinbase y su ecosistema de desarrolladores para competir en el emergente panorama de las finanzas descentralizadas.

链捕手07/16 05:52

El fundador de Base, Jesse, admite raramente un error estratégico, dejando el sueño social hecho añicos

链捕手07/16 05:52

Comprender el ensayo de «Economía de Agentes» del fundador de Circle para ver cómo se reconfigurarán las formas económicas en la próxima década

El documento "La Economía de los Agentes" de Jeremy Allaire, fundador de Circle, explora la convergencia entre la IA y las cadenas de bloques como la base para una reestructuración económica futura. Argumenta que la economía de agentes (IA que realiza trabajo) y la economía onchain (valor programable en blockchain) son dos caras de un mismo sistema. La tesis principal es que el coste marginal del pensamiento y las transacciones tiende a cero gracias a los agentes de IA y al dinero digital en blockchain. Esto desagrega las empresas en habilidades que los agentes pueden realizar y ensamblar dinámicamente, cambiando el rol humano de la ejecución a la supervisión y el juicio. Un mercado abierto de agentes especializados requerirá una capa de identidad y rendición de cuentas basada en blockchain para generar confianza. El dinero para esta economía debe ser totalmente respaldado, de liquidación instantánea y final (como las stablecoins), permitiendo micropagos y velocidad, no apalancamiento, como nuevo motor. El crédito se reinventa mediante suscripción automatizada basada en datos onchain verificables y privados, comenzando por el capital de trabajo para agentes. Este sistema es "global por defecto", operando en capas de software (moneda, contratos, ejecución) que trascienden las jurisdicciones nacionales. La oferta pasa de suscripciones a pagos por consumo/trabajo, y emergen las "empresas onchain", donde la actividad corporativa se programa y ejecuta en la cadena. El impacto principal es el posible descenso de la participación del trabajo humano en la renta nacional, haciendo que la distribución de la propiedad del capital (agentes, infraestructura) sea la cuestión clave para evitar una concentración extrema de poder y riqueza. La visión final aboga por diseñar mecanismos para ampliar la propiedad y la gobernanza de manera justa, utilizando las mismas herramientas onchain, como el camino hacia una prosperidad compartida en lugar de defender puestos de trabajo obsoletos.

marsbit07/15 02:23

Comprender el ensayo de «Economía de Agentes» del fundador de Circle para ver cómo se reconfigurarán las formas económicas en la próxima década

marsbit07/15 02:23

El nuevo guión de Paradigm: Crypto en la mano izquierda, IA y robótica en la derecha

Paradigm, reconocida firma de capital de riesgo, anunció el 8 de julio de 2026 la captación de 12.000 millones de dólares para su cuarto fondo. Este evento marca una expansión significativa en su estrategia de inversión. Mientras mantiene su compromiso con el ecosistema cripto, Paradigm ha extendido formalmente su enfoque hacia la inteligencia artificial, la robótica y otras tecnologías de vanguardia. Este cambio, prefigurado meses antes por la actualización de su biografía en redes sociales, refleja una adaptación al panorama macroeconómico. Ante la intensa concentración de capital en el sector de la IA y un ciclo de ajuste en cripto, la firma busca nuevas oportunidades de crecimiento exponencial. La nueva estrategia ya se materializa en inversiones en empresas de tecnología dura como Zipline (logística con drones autónomos), True Anomaly (seguridad espacial) y SendCutSend (fabricación automatizada de metales). Paradigm no aborda la IA de forma aislada, sino buscando puntos de convergencia con las criptomonedas, especialmente en el desarrollo de Agentes de IA. Su estrategia incluye promover la IA de código abierto y descentralizada (por ejemplo, con una inversión en Nous Research), construir blockchains optimizadas para agentes (como Tempo) y desarrollar herramientas de colaboración (como Centaur). A pesar de esta diversificación, la firma reafirma su compromiso con su base en cripto. Continuará invirtiendo en áreas clave como derivados y capas de liquidez (ej. Hyperliquid), mercados de predicción (ej. Kalshi) y herramientas para desarrolladores (ej. Reth y Foundry). En resumen, la evolución de Paradigm de una VC puramente cripto a una firma que invierte en la frontera tecnológica más amplia refleja un cambio en el centro de gravedad narrativo del mercado de capital riesgo. Esto es una respuesta a la distribución global del capital, donde la IA atrae inversiones masivas, pero sin abandonar los pilares fundamentales del ecosistema cripto que buscan aplicación en escenarios financieros reales.

Foresight News07/09 09:09

El nuevo guión de Paradigm: Crypto en la mano izquierda, IA y robótica en la derecha

Foresight News07/09 09:09

Exceso de 1,7 millones de dólares: La caja negra de las facturas de IA queda al descubierto, Anthropic devuelve el dinero pero no reconoce el error

Una auditoría de facturas de IA realizada por la empresa Vaudit en 60 compañías, incluyendo nombres como Panasonic, HP y Honda, identificó cerca de 1.7 millones de dólares en posibles cobros excesivos, principalmente relacionados con el uso de Claude Code de Anthropic. A pesar de que alrededor del 80% de estos cargos en disputa fueron reembolsados por proveedores como Amazon, Google, Microsoft, Anthropic y OpenAI, estas empresas no admitieron ningún error en sus sistemas de facturación. Los supuestos sobrecargos se atribuyeron a tres patrones comunes: facturar por un modelo más caro que el realmente utilizado, cobrar por solicitudes fallidas o con errores, y las "tormentas de reintentos", donde un agente de IA reintenta automáticamente una tarea fallida, generando costos ocultos sin que el usuario lo sepa. El caso subraya la creciente opacidad y complejidad de la facturación de IA, basada en tokens de uso difícil de rastrear y predecir, especialmente con arquitecturas multiagente. Esta falta de transparencia ha impulsado el surgimiento de servicios de auditoría especializados como Vaudit, que opera cobrando un porcentaje de los cargos recuperados. En un contexto separado, Anthropic enfrenta una demanda colectiva por supuestamente ofrecer menos capacidad de uso de la anunciada en sus planes de suscripción Max. Estos incidentes ocurren mientras principales actores de IA se preparan para ofertas públicas iniciales (IPO), destacando la tensión entre el rápido crecimiento del sector y la necesidad de claridad para los clientes que pagan.

marsbit06/29 09:38

Exceso de 1,7 millones de dólares: La caja negra de las facturas de IA queda al descubierto, Anthropic devuelve el dinero pero no reconoce el error

marsbit06/29 09:38

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