Autor:zhou, ChainCatcher
Dan Romero (dwr), cofundador de Farcaster, anunció recientemente que la plataforma realizará un importante ajuste estratégico, abandonando oficialmente el camino de "prioridad social" mantenido durante los últimos 4.5 años y adoptando en su lugar un modelo impulsado por el "núcleo de cartera" para el crecimiento.
Según se informa, el posicionamiento inicial de Farcaster era el de una red social descentralizada donde los desarrolladores pudieran construir redes sociales novedosas. Es un protocolo abierto que puede admitir muchos clientes, al igual que el correo electrónico. Los usuarios siempre podrán moverse libremente entre aplicaciones con su identidad social, y los desarrolladores siempre podrán construir libremente aplicaciones con nuevas funcionalidades en la red.
Dan Romero indicó que, bajo la estrategia de prioridad social, la plataforma lanzó una versión funcional del protocolo, lo suficientemente descentralizada y que permitía a múltiples equipos independientes construir e integrar sobre ella. Sin embargo, los datos demostraron que, a pesar del enorme esfuerzo, la estrategia de prioridad social finalmente no era sostenible.
A principios de 2024, impulsado por la funcionalidad Frames y el estímulo del airdrop de DEGEN, los usuarios activos diarios (DAU) de la plataforma aumentaron desde alrededor de 2000 hasta 100,000, con usuarios registrados superando los 350,000, y un crecimiento mensual que una vez superó el 400%.
Pero el pico solo se mantuvo durante menos de tres meses; a partir de septiembre de 2024, los datos experimentaron una caída abrupta: los DAU cayeron a alrededor de 60,000, los usuarios activos mensuales disminuyeron un 40% interanual, y el registro diario de nuevos usuarios cayó desde un máximo de 15,000 a apenas unos cientos.
Al entrar en 2025, la situación continuó empeorando; la actividad social diaria disminuyó una vez más casi un 40%, hasta que en octubre se lanzó una actividad de recompensa del 10% por depósitos en USDC, que, gracias a la funcionalidad de cartera, logró recuperar la actividad diaria general al rango de 50,000 a 60,000.
Al mismo tiempo, los ingresos del protocolo también se desplomaron: para octubre de 2025, los ingresos mensuales cayeron a aproximadamente $10,000, el nivel más bajo en cuatro meses, lo que representa una disminución de aproximadamente el 99% respecto al pico más alto.
Frente a esta cruda realidad, Dan Romero admitió que nunca logró encontrar un mecanismo de crecimiento sostenible para una red social similar a Twitter.
Por lo tanto, esta decisión de transformación de Farcaster opta por una elección pragmática: ya no perseguir una narrativa puramente social, sino apostar los recursos en la robusta funcionalidad de cartera: primero usar la herramienta (cartera), luego consolidar la red (protocolo).
El equipo observó que la funcionalidad de cartera, lanzada a principios de este año en la App, se expandió rápidamente y es el módulo más cercano al ajuste del producto al mercado en sus cinco años de historia. El nuevo flujo de usuario fue rediseñado: registro de usuario - recarga de cartera - uso de la cartera, tomando la recarga de cartera y el uso de herramientas como punto de activación.
Dan Romero resumió: cada nuevo usuario de cartera que se retiene es un nuevo usuario para el protocolo. Como comentaron los usuarios, SocialFi es la combinación de Social y Finanzas, y la combinación con la cartera es el verdadero comienzo.
A nivel de producto, el objetivo central de la aplicación oficial de Farcaster, Warpcast, se transforma en construir una cartera excelente, enfocándose en expandir las capacidades en la intersección entre cartera y social. DWR considera que es más fácil agregar una cartera a una red social que agregar una red social a una cartera. Esta fusión se logra a través de Farcaster Mini App, aplicaciones web livianas basadas en el protocolo Farcaster que pueden integrarse perfectamente en clientes como Warpcast.
Al mismo tiempo, Farcaster también está desplegando activamente infraestructura financiera:
- Emisión de activos: Al adquirir la plataforma de emisión de tokens Clanker, Farcaster equipó su estrategia de núcleo de cartera con capacidad de emisión de activos, y ahora posee el 1.8% del suministro total de Clanker.
- Incentivos financieros: En octubre lanzó una actividad de depósito de USDC con una recompensa adicional del 10%, acelerando directamente, mediante incentivos financieros, la conversión de usuarios en titulares de activos on-chain.
A nivel de contenido, Frames (aplicaciones mini interactivas) son la forma en que se muestran las Mini App en el flujo de información, y son el eje central para lograr el mecanismo de "contenido como transacción". Los usuarios pueden completar directamente行为 financieros como acuñar, comerciar, pagar, etc., dentro del flujo de información, y cada interacción impulsa directamente el uso de la cartera integrada. Este modelo transforma a Farcaster de un campo de consumo de información a un campo de flujo de valor, acelerando el proceso de financiarización del ecosistema.
Por supuesto, esta transformación estratégica se basa en la sólida base de recursos y el trasfondo de élite del equipo de Farcaster. La plataforma ha captado el interés de instituciones de primer nivel como Paradigm, a16z, Union Square Ventures, entre otras, y en la ronda de financiación Serie A de 2024 obtuvo $150 millones, con una valoración de $1 billón. En cuanto al equipo, el cofundador Dan Romero (ex vicepresidente de operaciones de Coinbase), Varun Srinivasan, y la responsable del ecosistema de desarrolladores Linda Xie (empleada temprana de Coinbase) y otros miembros clave tienen una sólida背景 de Coinbase, y Coinbase Ventures también participó en la ronda inicial de semilla de Farcaster.
Sin embargo, esta transformación también viene acompañada de质疑 de la industria sobre la "maximización de la descentralización". El conocido investigador de cripto CM considera que el giro de Farcaster hacia la ruta de carteras, abandonando la estrategia de prioridad social, significa que el último sueño de SocialFi también ha terminado, y todo el campo de Crypto parece haber vuelto a la era de las ICO de 2017, donde "todo gira en torno a transacciones y emisión".
Otros comentarios señalan que los primeros productos de Farcaster tenían problemas de baja usabilidad, inicio de sesión lento en Android, y critican que tomaron decisiones pragmáticas que no complacen a los maximalistas de la descentralización en cuanto a descentralización y experiencia de usuario.
En la publicación de Dan Romero se deja claro que esto no significa que el protocolo se haya convertido en un casino. El protocolo Farcaster sigue siendo un sistema abierto, y los desarrolladores pueden elegir libremente usar las partes que consideren más útiles. La aplicación oficial (Warpcast) simplemente elige inclinar su重心 hacia "el área de intersección entre cartera y redes sociales", mientras que otros clientes como Uno, Recaster, Cura, etc., están adoptando enfoques diferentes.
Es decir, si los usuarios no están de acuerdo con esta dirección, pueden elegir usar otros clientes, construir su propio cliente o considerar otra red social. CM también补充道 que, en teoría, es posible construir otros clientes, pero估计 en la actualidad pocos lo intentarían.
Además, otros comentarios señalan que el sector de carteras ya es lo suficientemente competitivo, con Base App y otros desarrollándose activamente, por lo que Farcaster aún enfrenta desafíos. Al mismo tiempo, el ganador de la competencia en el sector de carteras debe responder correctamente a una pregunta: ¿cuál es la funcionalidad de cartera que la gente realmente quiere? La acumulación de funcionalidades podría llevar a una sobrecarga de funciones y,最终, a carteras hinchadas e ingobernables.
En resumen, la transformación de Farcaster está impulsada por datos de mercado crudos y una ejecución pragmática, revela la esencia actual del campo de SociFi y establece un tono clave: es posible que las redes sociales puras de Web3 no sean viables, y se necesitan herramientas financieras de alto valor y alta frecuencia como entrada, con mecanismos de financiarización impulsados por el contenido como núcleo para la adhesión de la red y la沉淀 de valor.
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