Autor | Asher(@Asher_ 0210)
Tras el Mundial, otras competiciones deportivas populares también han entrado mayormente en período de descanso, disminuyendo el fervor de negociación en Polymarket. La plataforma ha realizado recientemente una serie de ajustes intensivos en la gestión, la dirección del mercado y las estrategias de promoción, preparándose para los próximos eventos deportivos destacados y las elecciones de medio término estadounidenses de noviembre.
En materia de personal, Travis VanderZanden, fundador de la empresa de patinetes eléctricos compartidos Bird y ex ejecutivo de Uber y Lyft, se ha unido a Polymarket como Director de Crecimiento (Chief Growth Officer), encargándose del sistema de marketing de la empresa. Simultáneamente, Polymarket también ha incorporado a varios altos ejecutivos de instituciones como Robinhood, Coinbase, Nasdaq e incluso el FBI, cubriendo áreas como cumplimiento normativo, regulación, investigación y gestión de riesgos.
Además, Polymarket continúa esforzándose por regresar al mercado estadounidense, y una serie de eventos deportivos y políticos próximos podrían impulsar aún más el calor de las transacciones de su negocio en EE.UU.
Un año desde el regreso a EE.UU., Polymarket US entra en fase de crecimiento
Desde la adquisición de un exchange licenciado hasta el lanzamiento de la versión web, Polymarket US acelera su implementación
En 2022, Polymarket llegó a un acuerdo con la CFTC (Comisión de Comercio de Futuros de Materias Primas) por no registrar su negocio de derivados y se retiró del mercado estadounidense.
No fue hasta julio de 2025 cuando Polymarket adquirió QCEX, un exchange y agencia de compensación de derivados autorizado por la CFTC, por 112 millones de dólares, allanando el camino para su regreso a EE.UU. Posteriormente, QCX LLC operó bajo el nombre de Polymarket US, y en noviembre de ese mismo año obtuvo una orden de designación modificada por parte de la CFTC, perfeccionando así su base para realizar transacciones reguladas en Estados Unidos.
En diciembre del mismo año, Polymarket US comenzó a abrirse a usuarios de la lista de espera; en mayo de este año, se lanzó oficialmente para todos los usuarios de iOS en EE.UU. Hasta ayer, miembros de la comunidad informaron que Polymarket US ya ha lanzado una versión web, continuando la expansión de los canales disponibles para usuarios estadounidenses.
El volumen de operaciones de Polymarket US crece continuamente, acercándose gradualmente a Polymarket International
En mayo de este año, con la apertura gradual del acceso para usuarios estadounidenses, el volumen de operaciones de Polymarket US comenzó a crecer notablemente.
Según datos de Dune, en mayo el volumen de operaciones de Polymarket US fue de 1.769 millones de dólares, mientras que el de Polymarket International fue de 7.077 millones de dólares en el mismo período, siendo el volumen de US aproximadamente el 25% del de International. Para junio, el volumen de operaciones de Polymarket US aumentó rápidamente a 4.041 millones de dólares, más del doble que en mayo, mientras que el volumen de International fue de 10.773 millones de dólares, elevando la proporción entre ambos a aproximadamente el 38%.
En julio, esta brecha se redujo aún más. El volumen mensual de operaciones de Polymarket US alcanzó aproximadamente 5 mil millones de dólares, estableciendo un nuevo récord, mientras que el volumen de International en julio fue de solo 8.044 millones de dólares, siendo el volumen de US equivalente al 62% del de International, mientras que hace dos meses esta proporción era solo del 25%.
Con el aumento de puntos de entrada para usuarios y el continuo crecimiento del volumen de operaciones, Polymarket no solo necesita captar más usuarios estadounidenses, sino también enfrentarse a problemas más concretos como marketing, cumplimiento normativo y gestión de riesgos. Por lo tanto, el crecimiento, el marketing, el cumplimiento y la gestión de riesgos se han convertido en las áreas más enfocadas en esta ronda de ajustes del equipo.
Refuerzo simultáneo en crecimiento y cumplimiento, pero primero hay que abordar los problemas de marketing previos
Travis VanderZanden, fundador de Bird y ex ejecutivo de Uber y Lyft, tras hacerse cargo del área de marketing, primero debe lidiar con las controversias promocionales heredadas.
Anteriormente, una investigación del Wall Street Journal descubrió que Polymarket había permitido a creadores de contenido mostrar transacciones simuladas a través de socios de promoción. Algunos vídeos utilizaban interfaces de sitios web muy similares al Polymarket real, haciendo que los espectadores creyeran erróneamente que los creadores estaban realizando transacciones reales y obteniendo ganancias. Según la investigación, en más de 1100 vídeos relacionados, las apuestas mostradas, de aproximadamente 1.9 millones de dólares, eran transacciones simuladas. Posteriormente, la CFTC inició una investigación sobre las prácticas de marketing de Polymarket.
Polymarket luego comenzó a reformar su sistema de marketing, incluyendo la reestructuración del departamento de marketing, la actualización de las normas para socios de promoción y la capacitación del personal. La empresa también contrató a la consultora AlixPartners para auditar el contenido publicado por los socios, verificando su conformidad con las nuevas normas promocionales.
Por lo tanto, la tarea de VanderZanden al unirse a Polymarket no es solo expandir la base de usuarios. Él hereda un sistema de marketing que aún está en proceso de ajuste. Polymarket US continúa expandiendo los puntos de entrada para usuarios y su volumen de operaciones está en fase de crecimiento. Con el aumento de eventos deportivos y políticos en el futuro, la plataforma espera atraer más usuarios estadounidenses y aumentar la actividad comercial, pero las investigaciones regulatorias previas también significan que algunas formas de promoción más agresivas del pasado difícilmente pueden continuar utilizándose.
El otoño es la verdadera gran prueba, Polymarket aún debe alcanzar a Kalshi
En el mercado de predicciones estadounidense, Kalshi sigue liderando significativamente sobre Polymarket US. En julio, el volumen mensual de operaciones de Kalshi fue de aproximadamente 37.7 mil millones de dólares, mientras que el de Polymarket US fue de unos 5 mil millones y el de Polymarket International de unos 8.044 mil millones en el mismo período; la suma de ambas plataformas es de aproximadamente 13 mil millones de dólares, menos de un tercio del de Kalshi. Además, el negocio de Kalshi se concentra casi por completo en el mercado estadounidense.
Esta brecha también se refleja en la valoración del mercado de capitales. A fines de junio, Kalshi estaba negociando una nueva ronda de financiación con un objetivo de valoración de aproximadamente 40 mil millones de dólares; solo un mes antes, la empresa había completado una financiación de 10 mil millones de dólares con una valoración de 22 mil millones. En comparación, la valoración de Polymarket en octubre de 2025 fue de aproximadamente 9 mil millones de dólares, y tras completar una ronda de financiación de unos 10 mil millones en abril de este año, su valoración subió a 15 mil millones. Al entrar en agosto, comenzó a buscar otra ronda de financiación de unos 10 mil millones, con un objetivo de valoración superior a los 20 mil millones.
Después de septiembre, llegarán una serie de eventos deportivos populares y las elecciones de medio término estadounidenses de noviembre. El mercado de predicciones regulado en EE.UU. es la base de Kalshi y se está convirtiendo en el motor de crecimiento más importante para Polymarket. Para Polymarket, los próximos meses serán una ventana clave para que US expanda aún más su volumen de operaciones. La efectividad de esta ronda de ajustes en el equipo también se pondrá a prueba pronto.
