De Web3 a AI Agent: El veterano VC cripto Variant apuesta 2 mil millones en su transformación

marsbitPublicado a 2026-06-04Actualizado a 2026-06-04

Resumen

Hoy anunciamos Variant 4, un nuevo fondo de riesgo de 222 millones de dólares que liderará inversiones en etapas iniciales y participará en fases de liquidez y crecimiento. Nuestra tesis evoluciona de la "propiedad digital" hacia la "autonomía", enfocándonos en tecnologías que amplían la capacidad de acción y control del usuario sobre sus activos, identidad y datos. Distinguimos la autonomía de la mera automatización, priorizando proyectos que sirvan al usuario y no solo a plataformas. Nuestra cartera incluye líderes en blockchain (Ethereum, Solana), infraestructura (Blockaid, Turnkey), mercados financieros (Uniswap, Morpho) y productos de consumo (Phantom). Inversiones recientes abordan memoria de agentes auto-custodiados (Honcho), verificación de ubicación física (Octet) y propiedad de contenido generado (here.now). Variant busca impulsar una internet donde los usuarios tengan mayor soberanía, colaborando con fundadores que construyen con propósito. Si ese es tu proyecto, contáctanos.

Autor: Variant Fund

Compilación: Deep Tide TechFlow

Introducción de Deep Tide: El VC cripto Variant anuncia un nuevo fondo, pero la lógica de inversión ha cambiado: de la "propiedad digital" se actualiza a la "autonomía". El punto central es que la automatización de IA no equivale a libertad del usuario, lo clave es ver si la tecnología sirve finalmente al usuario o a la plataforma. Este marco podría redefinir qué tipo de empresas tecnológicas vale la pena invertir en la próxima década.

VARIANT 4: Autonomía

Hoy anunciamos el lanzamiento de Variant 4, un nuevo fondo de riesgo de 222 millones de dólares, que lidera inversiones en las etapas más tempranas y participa en rondas de liquidez/crecimiento posterior de los proyectos.

Desde antes de la fundación de Variant, nos hemos sentido atraídos por un conjunto específico de temas: mercados sin permisos, software de código abierto, composibilidad, descentralización y nuevas formas de ofrecer a los usuarios potencial de crecimiento económico. Para 2020, condensamos estos temas en nuestra tesis fundacional sobre la propiedad digital: la propiedad del dinero, la identidad, los datos y los productos que las personas usan a diario.

Hoy, estos temas se están expandiendo a nuevos ámbitos, y el talento en nuestra red también se está expandiendo. Por lo tanto, hemos comenzado a posicionar la propiedad digital como un pilar dentro de una tienda más grande: la autonomía.

La autonomía se trata fundamentalmente de la capacidad de agencia humana: el grado de control que los usuarios tienen sobre sus vidas, activos e identidad. Una forma de lograr autonomía es poseer los mercados, datos, productos e infraestructura que usas a diario. Pero en su núcleo, se trata de aumentar la libertad para construir, personalizar y actuar en tus propios términos.

Distinguimos la autonomía de la mera automatización. La automatización inteligente es una de las fronteras tecnológicas más importantes, pero si aumenta o no la capacidad de agencia depende de a quién sirve finalmente: al usuario o a alguien más. Esta distinción sigue siendo el principio rector para que Variant decida en qué proyectos dedicar tiempo.

Al construir para la autonomía, hay muchos problemas de diseño clave que resolver: incentivos en mercados adversarios, aspectos legales, gobernanza, seguridad, verificación, políticas e interfaz geopolítica. Durante la última década, al construir e invertir en cadenas de bloques públicas, nuestro enfoque ha sido trabajar codo a codo con los fundadores que están en la vanguardia de los sistemas autónomos, donde estos atributos difíciles son disputados con mayor intensidad a nivel legal, técnico y social, y los diseños ineficientes son castigados sin piedad.

Mirando hacia adelante, es probable que los agentes inteligentes y las vías financieras globales abiertas cambien la estructura de internet: de una internet donde los usuarios a menudo son el producto, a una internet donde los usuarios poseen una capacidad de agencia sin precedentes. Esto no se detendrá en los consumidores, sino que también abarcará nuevos mercados, herramientas y servicios orientados a desarrolladores y empresas.

Por lo tanto, nuestra teoría evolucionará a:

Variant invierte en tecnologías que expanden la autonomía. Nos enfocamos en nuevos mercados, infraestructuras y aplicaciones que otorgan a los usuarios más capacidad de agencia a través de un mayor acceso, conocimiento y propiedad.

Esta tesis abarca nuestras inversiones pasadas en líderes de categoría de cadenas públicas (Ethereum, Solana), infraestructura para desarrolladores (Blockaid, Turnkey, Relay), nuevos mercados financieros (Uniswap, Morpho, OpenFX) y productos de consumo (Phantom, World). Pero también refleja nuestras inversiones tempranas recientes. Incluyen Honcho, una solución para el almacenamiento autónomo de memoria de agentes; Octet, que permite a las aplicaciones verificar criptográficamente la ubicación física del usuario como un componente básico de identidad digital; y here.now, una "nube de agentes" que permite la propiedad y composibilidad del contenido generado.

Como su nombre indica, Variant se fundó para impulsar la evolución de internet que deseamos para el mundo. Sentimos un profundo respeto por los fundadores con los que trabajamos, que construyen con propósito y son verdaderos catalizadores del cambio. Vemos nuestro papel como ayudar a crear los cimientos para que las personas y equipos más talentosos puedan llevar a cabo su trabajo de vida.

Si ese eres tú, contáctanos.

Preguntas relacionadas

Q¿Qué anunció Variant Fund y cuál es la principal diferencia en su lógica de inversión?

AVariant Fund anunció la creación de su nuevo fondo de riesgo, Variant 4, con un capital de 222 millones de dólares. La principal diferencia en su lógica de inversión es el cambio de enfoque: desde la 'propiedad digital' hacia la 'autonomía personal', argumentando que la automatización inteligente no equivale necesariamente a libertad del usuario, sino que depende de si la tecnología sirve al usuario o a la plataforma.

Q¿Cuál es el concepto central de 'autonomía personal' según Variant y en qué se diferencia de la automatización?

AEl concepto central de 'autonomía personal' según Variant se refiere fundamentalmente a la agencia humana: el grado de control que tienen los usuarios sobre sus vidas, activos e identidad. Se diferencia de la mera automatización en que esta última solo aumenta la agencia si finalmente sirve al usuario, no a otros. La autonomía implica libertad para construir, personalizar y actuar bajo los propios términos.

Q¿Qué tipo de proyectos o empresas ha invertido Variant en el pasado bajo su nueva tesis de 'autonomía personal'?

ABajo su nueva tesis de 'autonomía personal', Variant ha invertido en líderes de cadenas de bloques como Ethereum y Solana, infraestructura para desarrolladores como Blockaid, Turnkey y Relay, nuevos mercados financieros como Uniswap, Morpho y OpenFX, y productos de consumo como Phantom y World. Inversiones recientes incluyen Honcho (memoria de agentes autogestionados), Octet (verificación criptográfica de ubicación física) y here.now ('nube de agentes' para propiedad de contenido).

Q¿Por qué Variant considera que los agentes de IA y las finanzas globales abiertas pueden cambiar la estructura de Internet?

AVariant considera que los agentes de IA y las vías financieras globales abiertas pueden cambiar la estructura de Internet porque podrían transformarla de una red donde los usuarios son a menudo el producto, a una donde los usuarios poseen una agencia sin precedentes. Este cambio no se limitaría a los consumidores, sino que abarcaría nuevos mercados, herramientas y servicios para desarrolladores y empresas.

Q¿Cuál es el rol que Variant se asigna a sí mismo en relación con los fundadores con los que trabaja?

AVariant se ve a sí mismo en el rol de ayudar a crear los cimientos para que los individuos y equipos más talentosos puedan realizar el trabajo de sus vidas. Expresan un profundo respeto por los fundadores con los que trabajan, describiéndolos como constructores con propósito y catalizadores de un cambio real.

Lecturas Relacionadas

Emprendimiento Web3 en China: ¿Cuáles son las buenas rutas? (V)

En el anterior artículo se analizó cómo los equipos de Web3 enfocados en infraestructura (datos, identidad, pagos) pueden migrar sus capacidades al ámbito de la IA. Este artículo continúa explorando la migración para otros dos tipos de equipos: seguridad/gestión de riesgos, y productos/comunidades. **Equipos de Seguridad y Gestión de Riesgos: De la Seguridad en Cadena a la Auditoría de Comportamiento de Agentes** Estos equipos, tradicionalmente centrados en auditorías de contratos inteligentes, seguridad de carteras y monitorización de transacciones, pueden trasladar su experiencia a los nuevos riesgos que plantean los Agentes de IA. A medida que los Agentes automatizan tareas (acceso a datos, llamadas a herramientas, pagos), surgen necesidades de seguridad en áreas como permisos, auditoría de comportamientos, trazabilidad de acciones y control de acceso a datos sensibles. La oportunidad reside en ofrecer servicios B2B de gobernanza, auditoría y control de riesgos para implementaciones empresariales de IA, especialmente en sectores regulados como finanzas o legal. La migración requiere complementar el conocimiento en seguridad de Web3 con comprensión de flujos de trabajo empresariales y arquitecturas de IA. **Equipos de Aplicaciones y Comunidades: Productos Web3 Mejorados por IA** Para equipos que desarrollan plataformas de contenido, herramientas de investigación, productos educativos o comunidades, la IA no debe verse como un cambio radical, sino como una capa de mejora. La clave es integrar la IA para resolver problemas existentes de los usuarios dentro de su contexto original: * **Herramientas de investigación/inversión:** Resumir anuncios, analizar datos on-chain, sintetizar información de mercado. * **Plataformas de contenido/comunidad:** Filtrar información, moderar, segmentar usuarios, automatizar respuestas frecuentes, generar resúmenes. * **Productos educativos:** Crear rutas de aprendizaje personalizadas, explicar conceptos complejos. La migración efectiva consiste en usar la IA para aumentar la eficiencia, reducir costos operativos o mejorar la calidad de la decisión del usuario, integrando estas capacidades en flujos de trabajo existentes. **Direcciones que es Mejor Evitar** El artículo advierte contra emprender en áreas con altas barreras de entrada o riesgos significativos para equipos Web3 chinos: 1. **Modelos de lenguaje generalistas (LLMs):** Competencia feroz, requiere enormes recursos y capital. 2. **Plataformas de Agentes de IA demasiado genéricas:** Sin una tarea específica y un cliente claro, es difícil pasar de un demo a un producto útil. 3. **Asesores/gestores de inversión automatizados con IA:** Conllevan riesgos regulatorios complejos relacionados con la gestión de fondos y la promesa de rendimientos. 4. **Simplemente añadir una capa de IA a un producto sin demanda real:** No resuelve problemas fundamentales y suele ser una estrategia superficial. **Conclusión** Para los equipos chinos de Web3, el ciclo de la IA representa una oportunidad para reutilizar capacidades ya consolidadas (datos, pagos, seguridad, operaciones de comunidad) en nuevos escenarios. La migración exitosa depende de identificar problemas reales, usuarios dispuestos a pagar y límites regulatorios claros, no solo de seguir la tendencia.

marsbitHace 1 hora(s)

Emprendimiento Web3 en China: ¿Cuáles son las buenas rutas? (V)

marsbitHace 1 hora(s)

Trading

Spot
Futuros
活动图片