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Trust Wallet presenta acciones estadounidenses tokenizadas con la integración de bStocks

Trust Wallet, la principal cartera de criptomonedas de autocustodia, ha anunciado la integración de bStocks, ofreciendo acceso directo a acciones estadounidenses tokenizadas en BNB Chain. Los usuarios elegibles pueden ahora operar con estos valores las 24 horas del día, sin necesidad de una cuenta de corretaje tradicional, directamente desde su cartera. En el lanzamiento, están disponibles cinco acciones tokenizadas: TSLAB (Tesla), CRCLB (Circle), MUB (Micron), SNDKB (SanDisk) y NVDAB (NVIDIA). Los bStocks, alojados en BNB Chain, ofrecen exposición económica a las acciones subyacentes, replicando automáticamente cambios de precio, dividendos y divisiones de acciones. Además, los usuarios pueden utilizar estos activos en el ecosistema DeFi de BNB Chain, por ejemplo, para préstamos o intercambios, mientras siguen recibiendo dividendos. Felix Fan, CEO de Trust Wallet, destacó que esta iniciativa reduce las barreras de acceso a los mercados de valores tradicionales, ofreciendo acceso directo, autocustodiado y composable en DeFi. Es importante tener en cuenta que los bStocks son certificados que representan instrumentos financieros y no confieren propiedad directa sobre las acciones subyacentes. Su disponibilidad está restringida por jurisdicción y no se ofrecen en lugares como EE. UU., Reino Unido o la Unión Europea. Los usuarios deben verificar la legalidad en su país y ser conscientes de los riesgos asociados, como los de liquidez, regulatorios o la posible pérdida total de la inversión.

TheNewsCrypto06/15 06:26

Trust Wallet presenta acciones estadounidenses tokenizadas con la integración de bStocks

TheNewsCrypto06/15 06:26

Un veterano del seguro emprende de nuevo: Re abre la puerta del reaseguro con protocolos on-chain

**Resumen del artículo** El sector de los reaseguros es posiblemente el último gran mercado financiero sin digitalizar. Re, un protocolo descentralizado, está abordando este desafío al trasladar los fondos de las compañías de reaseguros a la cadena de bloques. Su modelo permite a los proveedores de liquidez depositar stablecoins en dos posiciones tokenizadas (reUSD y reUSDe) para obtener ingresos por primas de seguros, con diferentes perfiles de riesgo y rendimiento. Para superar las altas barreras regulatorias, Re opera separando el protocolo en cadena de una entidad regulada, Cover Re SPC, que suscribe los contratos de reaseguros cumpliendo con la normativa. El protocolo planea lanzar su token de gobernanza RE, con un suministro total fijo de 1.000 millones. Una parte se asignará a los participantes de su programa de puntos (Season 1 y Season 2). Una ventaja clave de Re es la baja correlación de sus activos subyacentes (como seguros de automóviles comerciales o de compensación laboral) con el mercado de criptomonedas. Su cartera de primas suscritas supera los 400 millones de dólares, respaldada por colateral en efectivo o activos de grado de inversión. Fundado por veteranos de insurtech como Karn Saroya, Re ha recaudado aproximadamente 21 millones de dólares en financiación. Se diferencia de competidores como Nexus Mutual o Neptune Mutual al centrarse en riesgos del mundo real a través de una estructura regulada y alcanzar un volumen comercial significativo.

Foresight News06/15 06:20

Un veterano del seguro emprende de nuevo: Re abre la puerta del reaseguro con protocolos on-chain

Foresight News06/15 06:20

La aspiradora robot lleva 20 años compitiendo ferozmente, ¿por qué el 90% de los hogares chinos aún sigue observando?

A pesar de 20 años de desarrollo, más del 90% de los hogares chinos aún desconfían de los robots aspiradores. El problema central no es la capacidad de limpieza, sino la falta de confianza en que el robot pueda manejar de forma fiable y autónoma un entorno doméstico dinámico y desordenado. Los usuarios se preocupan por problemas comunes: el robot puede esparcir excrementos de mascotas, enredarse en cables, chocar contra muebles bajos o objetos transparentes, atascarse en umbrales o dejar áreas sin limpiar. La industria se ha centrado en competir por parámetros técnicos (más potencia de succión, más funciones), pero no ha resuelto estos problemas fundamentales de experiencia que generan más trabajo para el usuario. DJI, el líder mundial en drones, ha entrado en el mercado con el ROMO 2, aplicando su experiencia en percepción espacial, evitación de obstáculos y control de movimiento. Su enfoque se basa en tres pilares: que el usuario tenga que "re-limpiar" menos áreas, "rescatar" menos al robot de atascos y realizar menos "mantenimiento" de la máquina y su estación base. El ROMO 2 utiliza sensores avanzados y algoritmos para identificar y evitar mejor objetos pequeños, transparentes o bajos, reduciendo la necesidad de preparar el suelo antes de cada uso. Supera obstáculos de hasta 8,5 cm. Un brazo mecánico extensible y un sistema de IA que identifica tipos de suciedad le permiten limpiar de forma más inteligente alrededor de patas de muebles o manejar mezclas de residuos secos y húmedos. Su estación base está diseñada para una limpieza automática más completa, con el objetivo de minimizar la necesidad de limpieza manual y los malos olores. El artículo argumenta que la próxima fase de la industria debe centrarse en construir confianza, no en incrementar especificaciones. La confianza se gana cuando el robot demuestra que puede funcionar en un hogar real con mínima intervención humana. DJI, con su reputación de marca y capacidades técnicas, podría estar redefiniendo la competencia hacia la experiencia del usuario y la fiabilidad, planteando la pregunta de si puede llegar a ser un "momento iPhone" para los robots aspiradores.

marsbit06/15 06:07

La aspiradora robot lleva 20 años compitiendo ferozmente, ¿por qué el 90% de los hogares chinos aún sigue observando?

marsbit06/15 06:07

De una valoración de 300 millones a una «venta» por unos pocos millones: ¿qué le pasó a Messari?

El 12 de junio, la plataforma líder de datos y capitales de cripto Blockworks anunció la adquisición de su competidor de largo tiempo, Messari, por un valor que supera los 10 millones de dólares. Messari había alcanzado una valoración de aproximadamente 300 millones en 2022, por lo que el precio de venta actual representa un fuerte descuento, reflejando las presiones que enfrentan las startups con alta valoración en el profundo mercado bajista y la ola de consolidación en el sector de infraestructura de datos. Blockworks, fundada en 2018, ha evolucionado de un enfoque en medios y eventos hacia una plataforma de inteligencia de mercados de capitales on-chain, con fortalezas en la relación con emisores, cumplimiento normativo y herramientas institucionales. Messari, también fundada en 2018, se especializó en investigación y análisis de datos de criptomonedas de grado profesional, alcanzando gran reconocimiento. La transacción integra los activos centrales de Messari, incluida su plataforma de datos y API, en el ecosistema de Blockworks. El objetivo declarado es construir un "sistema de registro único" para los mercados on-chain, combinando las capacidades de datos y API de Messari con las ventajas de Blockworks en divulgación de emisores, relaciones con inversores y flujos de trabajo de cumplimiento. El fondo detrás de la operación apunta a una corrección de las valoraciones infladas durante la etapa alcista, y a la creciente necesidad del mercado de datos estandarizados, accesibles y confiables, especialmente con la aceleración de la adopción institucional y el auge de sectores como las monedas estables y los RWA. La consolidación en el ámbito de los datos e investigación de cripto parece ser un camino para navegar la volatilidad del ciclo y construir ventajas competitivas duraderas.

marsbit06/15 05:16

De una valoración de 300 millones a una «venta» por unos pocos millones: ¿qué le pasó a Messari?

marsbit06/15 05:16

CEO de Microsoft: En la era de la IA, ¿cómo se define el foso defensivo de una empresa?

El CEO de Microsoft, Satya Nadella, sostiene que en la era de la IA, la ventaja competitiva de una empresa no radica en elegir el modelo más potente, sino en su capacidad para convertir sus flujos de trabajo, conocimientos específicos, juicio organizativo y experiencia de los empleados en un sistema de aprendizaje en constante evolución. Este "bucle de aprendizaje" es un sistema que refuerza mutuamente la experiencia humana, los procesos empresariales y las capacidades de los modelos de IA. Nadella introduce el concepto de que las empresas deben acumular dos tipos de capital: el capital humano (conocimientos, criterio, redes, creatividad de los empleados) y el "Capital Token" (capacidades de IA propias y construidas internamente). La IA no devalúa el capital humano; por el contrario, realza habilidades humanas cruciales como el establecimiento de objetivos, la conexión interdisciplinaria y el reconocimiento de patrones. Sin la dirección humana, la capacidad de cómputo no tiene rumbo. El núcleo de su argumento es que el valor de la IA no debe ser capturado por unos pocos modelos generales, sino que debe formar un ecosistema donde cada empresa, sector y país pueda poseer su propio bucle de aprendizaje. Esto requiere entornos privados de evaluación y aprendizaje por refuerzo, y bases de conocimiento consultables que transformen la experiencia tácita en capacidad sistémica reutilizable. La verdadera ventaja competitiva ("moat") no es un modelo concreto, sino el conocimiento institucional acumulado que permanece incluso si se reemplaza el modelo base, similar a la experiencia de un "empleado veterano" de la compañía. Esta es la clave de la soberanía empresarial en la era de la IA: quien pueda convertir el conocimiento organizativo en un sistema que genere rendimientos compuestos, retendrá la propiedad intelectual, amplificará las capacidades de sus empleados y mantendrá el valor económico generado por la IA dentro de su negocio, sector y comunidad. Nadella advierte contra un futuro donde unos pocos modelos capturen todo el valor, vaciando sectores enteros, y aboga por construir un "ecosistema de vanguardia" que permita una distribución amplia del valor y un equilibrio estable para la economía en general.

marsbit06/15 04:02

CEO de Microsoft: En la era de la IA, ¿cómo se define el foso defensivo de una empresa?

marsbit06/15 04:02

De 300 millones a 10 millones: Messari también fue vendido a precio de ganga

El 12 de junio, Blockworks, una plataforma líder en datos y mercados de capitales cripto, anunció la adquisición de su competidor Messari por más de 10 millones de dólares. Messari había alcanzado una valoración de aproximadamente 300 millones en 2022, por lo que el precio de la transacción representa un importante descuento, reflejando la presión sobre startups con alta valoración en el mercado bajista y la consolidación en el sector de infraestructura de datos. Tras la adquisición, Diran Li, CEO de Messari, se unirá a Blockworks en un cargo directivo. Los activos centrales de Messari, incluida su plataforma de datos y API, se integrarán en Blockworks. Esta API proporciona datos multidimensionales y es utilizada por fondos, exchanges, desarrolladores y otros participantes del mercado. Blockworks, fundada en 2018, ha evolucionado de un medio de comunicación y eventos a una plataforma de inteligencia de mercados de capitales on-chain, centrándose en datos institucionales, relaciones con inversores y herramientas de cumplimiento. Messari, también fundada en 2018, se especializó en investigación y análisis de datos cripto, alcanzando una valoración de 300 millones de dólares en una ronda de financiación de 2022. Sin embargo, el persistente mercado bajista y la partida de su cofundador en 2024 presionaron a la empresa. La adquisición ejemplifica una tendencia más amplia de fusiones y adquisiciones en la industria, donde empresas con valoraciones ajustadas buscan consolidación. Blockworks planea combinar sus fortalezas en divulgación para emisores con la amplia base de datos y capacidades API de Messari para construir un "sistema de registro único" para los mercados on-chain. En un punto de inflexión clave, con una mayor adopción institucional, la industria necesita infraestructura de datos estandarizada, en tiempo real y programable. La integración de estos recursos busca crear un circuito completo desde la recopilación de datos hasta el análisis y el cumplimiento normativo, uniendo ambos lados del mercado: los emisores que mantienen registros y los inversores que los consumen.

Foresight News06/15 03:17

De 300 millones a 10 millones: Messari también fue vendido a precio de ganga

Foresight News06/15 03:17

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