El aumento del precio del bitcoin se ha detenido, y Arthur Hayes dice que la estrategia debe pagar el precio

cryptonews.ruPublicado a 2026-08-28Actualizado a 2026-08-28

Resumen

El aumento en el precio de Bitcoin se ha detenido, y Arthur Hayes señala que Strategy está pagando las consecuencias por su estrategia. Históricamente, las acciones de Strategy cotizaban con una prima sustancial sobre el valor de sus tenencias de Bitcoin, permitiéndole emitir nuevas acciones para comprar más Bitcoin. Sin embargo, Hayes argumenta que este ciclo se está agotando, ya que la pausa en el alza del precio de Bitcoin ha reducido drásticamente esta prima. Actualmente, las acciones cotizan cerca del valor de sus activos netos, dejando poca capacidad para financiar más compras. Hayes describe tres opciones difíciles para la empresa: emitir más acciones y diluir a los accionistas, vender Bitcoin directamente (contradiciendo su principio fundacional) o recortar dividendos de sus acciones preferentes, arriesgando la confianza de los inversores. La empresa enfrenta obligaciones anuales de dividendos de aproximadamente $1.5 mil millones, y Hayes critica los comentarios ambiguos del CEO, Michael Saylor, sobre posibles ventas de Bitcoin para cubrirlas. Su argumento principal es que la razón de ser de la acción de Strategy—ofrecer exposición apalancada al Bitcoin—pierde sentido cuando el precio de Bitcoin se estanca. Los inversores pueden obtener exposición directa a través de ETFs spot sin el apalancamiento ni las obligaciones de dividendos de Strategy.

Durante años, las acciones de Strategy Inc. (Nasdaq: MSTR) cotizaron como una apuesta especulativa apalancada en el precio del bitcoin, alcanzando a menudo un valor doble o triple del de las monedas en el balance de la empresa. Este diferencial, conocido como relación entre el valor de mercado y el valor neto de los activos (mNAV), permitía a la empresa emitir nuevas acciones, comprar más bitcoins y repetir el ciclo.

En un episodio reciente del podcast 'Unchained' de Laura Shin, Hayes declaró que este ciclo está llegando a su fin, ya que la subida del precio del bitcoin no se ha revertido, sino que simplemente se ha estancado. Señaló que para que el modelo de Strategy fracase no es necesario que el precio del bitcoin baje; basta con que deje de subir.

El 25 de agosto, el bitcoin superó brevemente los 81.000 dólares, para luego volver a niveles en la parte superior del rango de los 70.000 dólares, una especie de movimiento lateral que, según Hayes, perjudica la estructura de Strategy. Dado que el mNAV de la empresa se ha reducido a aproximadamente 1,01x, y sus ratios básico y diluido al 27 de agosto estaban en 0,73x y 0,74x, las acciones de Strategy cotizan ahora cerca del valor nominal de los 840.447 $BTC que figuran en sus libros. Como resultado, apenas queda prima para financiar otro ciclo de compras.

Tres opciones, ninguna ideal

Hayes señala que la reducción de la prima deja a Saylor tres palancas, cada una con sus costes. Describió los siguientes escenarios:

  • Strategy podría emitir nuevas acciones, pero si se hace sin una prima significativa, diluiría la participación de los accionistas existentes en lugar de recompensarlos.
  • Podría vender bitcoins directamente, lo que iría en contra del principio de 'nunca vender' sobre el que se construyó la lealtad de los inversores a las acciones de la empresa.
  • Podría recortar los dividendos de sus acciones preferentes, arriesgándose a perder la confianza de los inversores orientados a los ingresos que compraron las acciones por su rendimiento, no por la exposición al bitcoin.

Esta contradicción es muy real, dado que, como informó Bitcoin.com News en mayo, Strategy poseía 818.334 $BTC con un coste medio por moneda de 75.537 dólares, mientras que los compromisos agregados de sus dos instrumentos de acciones preferentes eran de aproximadamente 1.500 millones de dólares anuales: STRK con un rendimiento del 8% y STRC del 10% al 11,5%.

A los ritmos de pago de dividendos observados en mayo, a la empresa le quedaban unos 18 meses de cobertura antes de necesitar una nueva fuente de financiación. Saylor declaró entonces que la empresa 'probablemente vendería algunos bitcoins para pagar los dividendos, sólo para calmar al mercado', una frase que Hayes ha ridiculizado desde entonces, acusando a Saylor de aplicar 'trucos de jedi' a los inversores, confundiéndoles sobre hasta dónde podrían llegar esas ventas.

El argumento más general de Hayes no es que Strategy vaya a colapsar de la noche a la mañana, sino que la razón de ser original de las acciones -proporcionar a los inversores una forma de pagar una prima por acceso apalancado al bitcoin a través del capital- deja de tener sentido una vez que el precio del bitcoin se mueve lateralmente en lugar de crecer exponencialmente.

Dijo a los inversores que cualquiera que quiera exposición directa al bitcoin a través de una cuenta de corretaje, podría simplemente comprar un fondo cotizado (ETF) al contado en su lugar, sin pagar el apalancamiento de Strategy ni soportar la carga de sus obligaciones de dividendos.

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Preguntas relacionadas

Q¿Qué argumenta Arthur Hayes que está dañando el modelo de negocio de MicroStrategy, y cuál es la condición necesaria para que eso suceda?

AArthur Hayes argumenta que la ralentización del crecimiento del precio del bitcoin, es decir, un movimiento lateral en su cotización, es lo que está dañando el modelo de negocio de MicroStrategy. Señala que para que el modelo se rompa no es necesario que el precio del bitcoin caiga, basta con que deje de subir.

QSegún el artículo, ¿cuál es el nivel aproximado del ratio mNAV de MicroStrategy al 27 de agosto y qué implica esto para su estrategia de financiación?

ASegún el artículo, el ratio mNAV básico y diluido de MicroStrategy al 27 de agosto era de aproximadamente 0.73x y 0.74x, respectivamente. Esto implica que sus acciones cotizan muy cerca del valor contable de los bitcoins que posee, dejando prácticamente ninguna prima para financiar un nuevo ciclo de compra de bitcoins mediante la emisión de acciones.

Q¿Cuáles son los tres escenarios o palancas que, según Arthur Hayes, tiene MicroStrategy para actuar ahora, y cuál es la desventaja de cada uno?

ALos tres escenarios son: 1) Emitir nuevas acciones sin prima significativa, lo que diluiría la participación de los accionistas existentes. 2) Vender bitcoins directamente, contradiciendo su principio de 'nunca vender' y erosionando la lealtad de los inversores. 3) Recortar los dividendos de las acciones preferentes, arriesgando la confianza de los inversores orientados a la renta que compraron las acciones precisamente por esos dividendos.

Q¿Por qué Arthur Hayes sugiere que los inversores podrían preferir un ETF spot de bitcoin a las acciones de MicroStrategy en el contexto actual?

AHayes sugiere que, dado que el precio del bitcoin se mueve lateralmente, la razón original de existir de las acciones de MicroStrategy (permitir a los inversores pagar una prima por acceso apalancado al bitcoin) pierde sentido. Argumenta que los inversores que deseen exposición directa al bitcoin pueden simplemente comprar un ETF spot a través de una cuenta de broker, sin pagar por el apalancamiento de MicroStrategy ni soportar la carga de sus obligaciones de dividendos.

Q¿Cuál es, según el artículo, el conflicto financiero inmediato de MicroStrategy relacionado con sus acciones preferentes, y qué declaración de Michael Saylor al respecto critica Hayes?

AEl conflicto inmediato es que MicroStrategy tiene obligaciones de dividendos anuales de aproximadamente 1.5 mil millones de dólares por sus dos series de acciones preferentes. En mayo, se informó que la empresa tenía cobertura para unos 18 meses antes de necesitar una nueva fuente de financiación. Hayes critica la declaración de Saylor de que la empresa 'probablemente vendería algunos bitcoins para pagar los dividendos, solo para calmar al mercado', acusándolo de usar 'trucos de Jedi' para confundir a los inversores sobre el alcance potencial de esas ventas.

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