Escrito por: @Jun__Yoo
Compilado por: AididiaoJP, Foresight News
El 15 de julio, el fundador de Base, Jesse Pollak, publicó un extenso artículo que desencadenó un amplio debate en la industria. En un contexto donde Robinhood Chain se está levantando rápidamente gracias a actividades con memecoins y Base enfrenta la presión de "cuál es la siguiente historia que contar", Jesse admitió que la estrategia anterior había fallado y anunció que reenfocaría sus esfuerzos en la cadena en sí.
Esta publicación no solo generó un debate sobre el futuro de Base App, sino que también dio lugar a múltiples interpretaciones sobre temas como $JESSE. Los tres puntos más destacables fueron: el coraje para admitir públicamente el error, el enfoque de Base para la siguiente fase y el núcleo de dicha estrategia: los "Agentes".
Admitir el error es el punto de partida del cambio
Lo más llamativo de la publicación fue que Jesse comenzó diciendo "I was wrong, and I am sorry" (Me equivoqué, lo siento), para luego exponer la nueva estrategia.
En el mercado de las criptomonedas, que a menudo premia la firme convicción y las posturas agresivas, no es fácil admitir públicamente un error de juicio, especialmente cuando se lidera un ecosistema tan vasto que involucra a numerosos desarrolladores, inversores y usuarios.
Su estrategia anterior, que impulsaba fuertemente las redes sociales nativas en cadena, no carecía de fundamento en su momento. La influencia de las redes sociales sigue creciendo, y productos cripto como Fomo o Polymarket también han logrado un crecimiento a través de la distribución social y la viralización. En este contexto, la hipótesis de que "la experiencia social nativa en cadena puede ampliar la adopción de las criptomonedas" tenía cierta lógica.
Las razones del fracaso pueden analizarse en profundidad desde múltiples dimensiones: producto, distribución, oportunidad y demanda del usuario, pero lo clave es que no ocultó el fracaso. Admitió que la estrategia de redes sociales en cadena y las monedas de creadores impulsada con fuerza en 2024-2025 no generó la adopción esperada.
Esto no significa que el concepto de redes sociales en cadena esté completamente muerto. Podría resurgir con diferentes formas de producto y métodos de distribución, y ser reevaluado. (Desde esta perspectiva, también espero con interés el próximo contraataque de Cobie tras asumir el liderazgo de Base App).
Jesse indicó que el liderazgo de Base App volvería a Coinbase, y que él mismo se concentraría en la infraestructura de la cadena. No solo admitió el error de juicio, sino que también redistribuyó roles y aclaró las próximas prioridades. Como responsable de un gran protocolo, hacer una declaración pública así, con el riesgo de dañar su reputación, es notable.
Finalizó escribiendo: "Mi experiencia de una década construyendo en este espacio me dice que cuando las cosas parecen peores, lo mejor que se puede hacer es bajar la cabeza y seguir construyendo."
Base ya está en la primera línea de la próxima batalla
Jesse dejó claro que el enfoque de Base estará en tres áreas: Trading (comercio), Payments (pagos) y Agents (agentes). Este artículo se centra en los Agentes, especialmente en los pagos y el comercio entre agentes.
En sus propias palabras, Trading abarca todos los activos, desde acciones tokenizadas hasta memecoins y monedas de aplicaciones; Payments se refiere a las stablecoins que personas y empresas pueden usar globalmente; y Agents es la capa transversal que abarca tanto comercio como pagos, capaz de acelerar el desarrollo de ambos. No presentó a los Agents como una tercera área independiente y paralela a las otras dos, sino que argumentó que las criptomonedas son dinero nativo de los ordenadores, y que la IA creará billones de nuevos participantes económicos.
Al menos en cuanto a pagos entre agentes en cadena y ecosistemas nativos para agentes, Base se encuentra actualmente entre las redes líderes.
El equipo de la plataforma para desarrolladores de Coinbase lanzó el protocolo x402 en mayo de 2025. Posteriormente, Coinbase y Cloudflare sentaron las bases. El 14 de julio de 2026, se completaron las contribuciones al protocolo y la Fundación x402 comenzó a operar formalmente bajo el paraguas de la Linux Foundation, con 40 miembros. Ya no está vinculada a ninguna empresa o cadena específica. Sin embargo, es innegable que una gran parte de los primeros despliegues y actividades de pago se configuraron en Base, y muchas implementaciones de x402 también se construyeron aquí.
Proyectos como Virtuals Protocol o Bankr, que crecieron primero en Base y luego se expandieron a múltiples cadenas, deben verse en el mismo contexto.
Esto indica que Base tiene una ventaja de liderazgo temprano en densidad de desarrolladores y ecosistema de agentes. Que agentes, desarrolladores y el capital que impulsará el comercio futuro se concentren en el mismo lugar es un indicador líder importante.
La estrategia de crecimiento dirigida por desarrolladores que impulsa Jesse también merece atención. A través de Base Batches, Base ofrece financiación y oportunidades de inversión a equipos en etapas tempranas. En 2026, también conectó el campo de los bots operado por Virtuals con el demo day de Network School.
Los hackathons y los programas de financiación no siempre producen productos sostenibles. El apoyo a los desarrolladores mide los insumos, no los resultados directos.
Pero en las etapas tempranas de la competencia entre plataformas, sigue siendo importante dónde se concentran los desarrolladores y en qué cadena despliegan por defecto. Reducir el costo de la experimentación antes de que el mercado se consolide aumenta la probabilidad de que la próxima aplicación "killer" de la metaverse surja de ese ecosistema. Los esfuerzos de Base tienen sentido a este nivel.
En resumen, Base ya ocupa una cuota de mercado temprana significativa en el ámbito de los pagos entre agentes en cadena y continúa atrayendo a desarrolladores y proyectos de agentes. La decisión de Jesse de dirigir más recursos en esta dirección deja claro que continuará apoyando a los desarrolladores a través de Base Layer, Base Batches, Base Ecosystem Fund, así como de los canales de distribución de Coinbase y Base App.
La dirección es clara: Base reenfocará sus recursos en comercio, pagos y agentes. Es una señal: Base concentrará sus fuerzas en lo que mejor sabe hacer.
Sin embargo, anunciar una dirección y construir realmente una ventaja competitiva son dos cosas completamente diferentes. Para convertir el actual liderazgo temprano en una captura de valor a largo plazo, creo que Base necesita responder al menos las siguientes tres preguntas desde la perspectiva del ecosistema de agentes.
Tres preguntas para Jesse
P1. ¿En qué etapa del comercio de agentes se enfoca Base?
La primera pregunta es cómo define Base el comercio de agentes. El enfoque de Base y su forma de apoyar al ecosistema serán fundamentalmente diferentes dependiendo de si el objetivo es la simple asistencia y delegación, o el comercio completamente autónomo.
Consideremos dos escenarios: si el objetivo a corto plazo es el comercio por delegación (T2), la colaboración o integración con plataformas comerciales principales como Shopify, o estándares comerciales existentes como Google UCP, tendría un mayor impacto. Si el objetivo es el comercio completamente autónomo y nativo para agentes (T3), entonces el apoyo debe centrarse en endpoints de comercio "headless" (sin cabeza) y desarrolladores nativos para agentes. También creo que x402 es una de las infraestructuras centrales en esta dirección.
Las dos rutas son claramente diferentes. Dado que el comercio existente seguirá siendo predominantemente T2 durante bastante tiempo, la primera ruta podría generar resultados visibles más rápidamente, incluyendo volumen de transacciones y acuerdos de colaboración. Si el centro de gravedad del mercado comienza a desplazarse hacia el comercio completamente autónomo, Base eventualmente tendría que recalibrarse. Enfocarse en T3 desde el principio puede dificultar la generación de resultados financieramente significativos a corto plazo. El número de transacciones podría aumentar rápidamente, pero es probable que las primeras actividades consistan principalmente en micropagos. No obstante, a largo plazo, esta ruta apunta más directamente hacia el destino final de la economía de agentes que yo visualizo. El enfoque actual de Base también se acerca más a esta ruta.
P2. ¿Podrá Base capturar valor significativo en el comercio de agentes?
En pocas palabras, Base necesita explicar con mayor claridad por qué el comercio de agentes debería usar Base o las criptomonedas. Los micropagos y las bajas comisiones son atractivos, pero no son suficientes para formar una ventaja competitiva sólida. Las redes de tarjetas de crédito y los proveedores de pago existentes también están respondiendo al mismo problema con tokens delegados e interfaces de pago diseñadas para agentes. El MPP de Stripe y Tempo (que combina tarjetas de crédito y stablecoins en un único protocolo) es parte de esta tendencia. Sinceramente, es poco probable que las redes de tarjetas de crédito, que ya tienen potentes "máquinas de hacer dinero", cedan el mercado de pagos de agentes a las criptomonedas sin más.
La ventaja competitiva de las criptomonedas debe provenir de la participación sin permisos y de su modelo de confianza. El costo por sí solo no es suficiente. Los agentes y los endpoints deberían poder realizar transacciones sin cuentas separadas ni acuerdos comerciales individuales. El software debería poder mantener activos directamente, y las condiciones de la transacción deberían poder hacerse cumplir mediante código. Estas ventajas son más evidentes en el modo T3 (comercio completamente autónomo y nativo para agentes). Me pregunto si Jesse también considera que este ámbito es la ventaja competitiva final de las criptomonedas.
Hace una década ya se intentaron los micropagos con Bitcoin. No resolvió los problemas de altos costos de transacción, volatilidad y dificultades para la incorporación de carteras. Más importante aún, la fuente de demanda de micropagos repetitivos —los agentes de hoy— aún no estaba clara.
Hoy, estas tres condiciones existen simultáneamente: Base ofrece bajas comisiones y alto rendimiento de red, las stablecoins están disponibles, y los agentes de IA necesitan comprar recursos externos.
Creo que esto nos da motivos para reexaminar preguntas que antes no tenían respuesta.
P3. ¿Cuál es la estrategia de Base en este ámbito? ¿Cómo apoyará al ecosistema de agentes?
Apoyar a los desarrolladores a través de Base Batches y Network School podría ser parte de la respuesta a esta pregunta. Quiero preguntar de manera más concreta: ¿Base concentrará su apoyo en un pequeño grupo de proyectos e infraestructuras clave, o apoyará un ecosistema de agentes más amplio? ¿Priorizará a los agentes delegados que se conectan al comercio existente, o tendrá como objetivo principal a los comercios "headless" y a los agentes completamente autónomos?
Si Base apunta a esto último, las subvenciones y los hackathons no son suficientes. También necesitará herramientas para facilitar el despliegue de endpoints de pago, una capa de distribución para servicios de descubrimiento de agentes, carteras programables, sistemas de identidad y reputación, y liquidez de stablecoins. Me gustaría escuchar la opinión de Jesse sobre en qué áreas Base debería construir por sí misma y cuáles debería dejar a los desarrolladores del ecosistema.
Repito, respeto la decisión de Jesse de admitir públicamente su error y disculparse. Después de leer su publicación, también estoy reflexionando sobre el lugar que Base busca en la economía de agentes.
