Aya Miyaguchi, presidenta de la Fundación Ethereum, ha expuesto su visión del nuevo mandato de la organización, enmarcando el cambio como un reinicio necesario después de que los debates internos se volvieran cada vez más tensos y la Fundación enfrentara la presión de ser demasiadas cosas a la vez.
Sus comentarios, publicados en X después de que Vitalik Buterin compartiera su propia visión de la dirección de la Fundación, llegan en un período sensible para la organización sin fines de lucro central de Ethereum. La EF (Fundación Ethereum) se está moviendo hacia una estructura más pequeña y enfocada mientras el ecosistema en general debate su rol de gobernanza, prioridades técnicas y una ola de salidas de alto perfil.
La Fundación Ethereum entra en una nueva era de poder
Miyaguchi dijo que el mandato provino de la junta directiva, pero que ella lo propuso a finales del año pasado. El detonante, según su relato, no fue una disputa única sino un problema estructural: la EF se había convertido en un punto focal para expectativas en competencia.
"Primero, los debates que estaban destinados a ser técnicos habían comenzado a volverse políticos y personales, y en ocasiones moldeados por incentivos más silenciosos", escribió. "Segundo, a medida que la EF crecía, más y más versiones de 'lo que la EF debería ser' comenzaron a tirar del núcleo de la organización desde todas direcciones a la vez. Me convencí de que intentar satisfacerlas todas nos dejaría sin lograr nada en absoluto".
Esa línea llega al centro del dilema de la Fundación. Ethereum ha dependido durante mucho tiempo de la EF para la financiación de investigaciones, coordinación y administración, pero su cultura también se ha resistido a la idea de que una sola entidad se convierta en el centro de mando de Ethereum. Miyaguchi se apoyó fuertemente en esa tensión, argumentando que la centralidad reducida de la EF no es un retiro de la responsabilidad sino una prueba de que Ethereum ha madurado más allá de su primera institución.
"Lo hemos dicho muchas veces: la EF es uno de los muchos nodos en Ethereum", escribió. "Sé que eso es difícil de escuchar para algunos, porque la EF fue el primer grupo, y en los primeros años fue esencial para que las cosas sucedieran. Pero nunca se pretendió que se quedara así".
Miyaguchi conectó esa filosofía con su propia historia en cripto, señalando que ha estado en el sector desde 2012 y se unió a Kraken en 2013, poco antes del colapso de Mt. Gox, que, según ella, ayudó a limpiar. Esa experiencia, argumentó, moldeó su comprensión tanto del crecimiento como del riesgo de centralización. Cuando se convirtió en directora ejecutiva en 2018, su objetivo era ayudar a que Ethereum creciera más allá de la EF.
La Fundación, dijo, tomó decisiones deliberadas para distribuir el poder en lugar de retener el control. Miyaguchi señaló el rol de la EF en la incubación y liberación de proyectos como Uniswap y ENS, el apoyo a ETHGlobal y hackathons, y el "financiamiento de los financiadores" a través de grupos como Gitcoin y Moloch. La pregunta guía, dijo, siempre fue: "¿cómo se sostiene esto por sí mismo, sin nosotros?".
Esa estrategia, según Miyaguchi, ha dejado a la EF con menos del 0.2% de todo el ETH y un rol que ahora es más estrecho por diseño. El mandato, dijo, es preservar y acelerar las propiedades y objetivos que hacen que Ethereum sea "excepcionalmente valioso, competitivo y digno de construir sobre él", centrados en lo que ella llamó CROPS y la "autosoberanía del usuario inalienable y la coordinación autosoberana".
"No podemos hacerlo solos, y no tenemos la intención de hacerlo", escribió. "Pero definir esto como la estrella polar de la misión, y coordinarse con los aliados que la comparten, es la responsabilidad que estamos manteniendo".
Miyaguchi también rechazó la idea de que una EF más enfocada signifique menos preocupación por la adopción. Dijo que lo contrario es cierto, argumentando que tanto los usuarios cotidianos como las instituciones dependen de la propuesta de valor subyacente de Ethereum. La adopción, incluida la adopción institucional, sigue siendo parte del trabajo de la EF, dijo, pero solo de maneras que se ajusten a la misión.
Los comentarios llegan cuando la EF ha visto un éxodo notable de colaboradores senior y de alto perfil en 2026, incluidos investigadores y figuras del ecosistema como Carl Beekhuizen, Julian Ma, Barnabé Monnot, Tim Beiko, Trent Van Epps, Josh Stark y el ex codirector ejecutivo Tomasz Stańczak. Esa rotación ha intensificado el escrutinio sobre si la reestructuración de la Fundación es una señal de descentralización saludable, tensión interna, o ambas.
Miyaguchi reconoció directamente las implicaciones en el personal. "A medida que la EF se vuelve más enfocada y más partidista (opinionated), el equipo naturalmente se vuelve más pequeño y más concentrado. Esa es parte de la elección", escribió, agregando que nuevos líderes ya están asumiendo la misión y que la gerencia proporcionará más detalles sobre la nueva estructura y estrategia en las próximas semanas.
La publicación de Buterin del 24 de mayo preparó el escenario para las declaraciones de Miyaguchi. Él describió a la EF como todavía en transición, enfatizó que no tiene un poder especial sobre la junta directiva y dijo que otro líder está ejecutando gran parte de la transición actual. También enmarcó el futuro de la Fundación como más ágil y enfocado, con menos énfasis en ser el centro de Ethereum y más énfasis en preservar las propiedades a largo plazo de la red.
Al momento de la publicación, ETH se negociaba a $1,986.
