Музыкальные NFT выведут игры на новый уровень

Block-chain 24Publicado a 2022-09-13Actualizado a 2022-09-13

Resumen

NFT предлагают разработчикам GameFi способы заключения более быстрых и справедливых соглашений с артистами, чем сложные контракты на создание музыки для игр.

NFT предлагают разработчикам GameFi способы заключения более быстрых и справедливых соглашений с артистами, чем сложные контракты на создание музыки для игр.

Индустрия GameFi резко выросла с 2020 года, при этом одни оценивают ее рыночную капитализацию в 55,4 миллиарда долларов по состоянию на февраль 2022 года, другие - ближе к 3 миллиардам долларов, но можно одно сказать наверняка: отрасль быстро росла с нуля и готова к дальнейшему развитию и росту. Однако значение имеет не ежедневная или ежемесячная рыночная капитализация, а продолжающийся рост числа пользователей, которые чувствуют, что извлекают выгоду.

Игры создаются для того, чтобы люди развлекались. Но рост «геймификации» относится к применению игровых принципов в других скучных, но обычно повышающих ценность видах деятельности. Например, многие образовательные мероприятия могут быть скучными, пока они не станут геймифицированными. Технологии можно применять на более сложных занятиях по математике и естественным наукам, но их также можно использовать, чтобы помочь студентам научиться ориентироваться в большом университетском городке. Например, одна охота за мусором в Университете штата Аризона «направляет пользователей к достопримечательностям вокруг кампуса ASU в Темпе для полностью виртуального опыта или посещения в реальном мире», превращая в игру то, как студенты узнают о своем кампусе.

Но есть один аспект, о котором часто забывают при создании виртуальных или дополненных развлекательных мероприятий или других игровых впечатлений: это роль музыки.

Музыка в игре

Музыка является одним из самых недооцененных аспектов игр. Пользователи всегда думают об образах, сюжетных линиях и техническом исполнении, но часто забывают о музыке. Безусловно, все вышеупомянутые факторы крайне важны, но музыка также улучшает игровой процесс и делает его более реалистичным и запоминающимся.

«Музыка, вероятно, одна из самых недооцененных, но важных частей любой игры. Когда это сделано правильно, пользователь даже не замечает, что на него влияет музыка, но когда это делается неправильно, это очень заметно. В играх мы фокусируемся на эмоциях, которые мы хотим, чтобы пользователь испытал, это звучит просто, но на самом деле поиск правильного набора и опций требует исключительно много времени», - сказал Кори Уилтон, соучредитель Mirai Labs.

Пример внутриигрового выбора скинов от Mirai Labs

Студии часто получают доступ к пакетам сэмплов или покупают аудиофайл на веб-сайте и изменяют его по своему усмотрению. Например, аудиопакеты определенного жанра часто содержат от 5 до 10 вариантов и соответствуют тону игры. У большинства разработчиков со временем будут сотни таких наборов, если они представляют собой среднюю студию, выпускающую много игр. Но ограничение этого подхода заключается в том, что артист, стоящий за каждой песней, получает небольшую часть суммы контракта.

Причина этого экономическая: студии приобретают аудио оптом по гораздо более низкой цене, чем если бы они покупали отдельные песни. Преимуществом для них является более низкая стоимость, а недостатком - то, что их поиск часто менее направлен. Точно так же преимуществом для артистов, создающих песни, является то, что они находят некоторый спрос на свое аудио, а недостатком - то, что они не получают вознаграждения за свой индивидуальный вклад.

Революция в поиске музыки

Невзаимозаменяемые токены (NFT) могут изменить способ создания музыки для игр. Вместо того, чтобы полагаться на крупные контракты, утверждение которых занимает вечность, лидеры GameFi могут просто скупать отдельные музыкальные NFT или нанимать группу артистов, которые договариваются о справедливом разделении доходов и коллективно чеканят NFT. После этого NFT немедленно подключается к игре, и артисты могут получать вознаграждение за созданный ими контент в зависимости от популярности музыки. Это может быть реализовано с помощью рейтингов и других механизмов обратной связи.

Классическая музыка NFT играет особую роль. Начиная от «Полета валькирий» Вагнера и заканчивая «Карминой Бурана» Карла Орфа, просто нет аудиозаменителя эпического характера классической музыки.

К счастью, не так уж и сложно добавить в игры музыкальные NFT. В настоящее время цифровые активы торгуются в играх. В рамках одного проекта - House of Blueberry - было создано более 10 000 активов, которые люди могут купить, чтобы выразить себя и использовать в играх и онлайн-сообществах.

Источник: Дом черники. Предоставлено Кэтрин Мануэль

Музыкальные NFT также могут создавать ценность для игр, которые не основаны исключительно на блокчейне. Единственная разница в том, что создатели купят NFT на блокчейне и найдут способ вознаграждать художников.

«Я усердно работаю, чтобы напомнить разработчикам, что конечный пользователь хочет простоты доступа (т. е. загрузки и создания учетной записи), игр, которые можно быстро начать изучать, но трудно освоить возможности мгновенной покупки, если они хотят потратить деньги в игре, и игра очень увлекательна и заставляет их постоянно возвращаться. Если они не могут реализовать эти основополагающие элементы игрового дизайна с помощью блокчейна, они создают себе проигрышную формулу», - добавил Уилтон.

Об авторе:

Христос А. Макридис - предприниматель, экономист и профессор. Он является главным операционным директором/техническим директором Living Opera, мультимедийного стартапа Web3, а также занимает академические должности в Колумбийской школе бизнеса и Стэнфордском университете. Христос также имеет докторскую степень по экономике и менеджменту Стэнфордского университета.

Lecturas Relacionadas

a16z: En la era de la IA, la lucha por el talento comienza con la denominación de puestos

El concepto de "ingeniero desplegado en campo" (FDE) demuestra cómo el nombre de un puesto puede redefinir y elevar el valor de un rol tradicionalmente subestimado, como la implementación técnica en el sitio del cliente. Palantir popularizó este término, transformando la percepción de un trabajo de soporte en una capacidad estratégica clave. Esto ejemplifica el "arbitraje de títulos": crear nuevas denominaciones cuando una habilidad gana importancia, pero la terminología organizacional aún no refleja su valor. Un título no es solo una etiqueta, sino un lenguaje organizacional que otorga legitimidad, atrae talento y señala un cambio en la importancia estratégica del trabajo. En la era de la IA, este enfoque es crucial. La transformación con IA no solo se trata de herramientas más inteligentes, sino de crear nuevos roles de alto impacto, como el "ingeniero legal" o el "ingeniero de estrategia comercial". Para las empresas de IA que venden a otras empresas, nombrar estos nuevos puestos dentro de las organizaciones cliente es una estrategia que facilita la adopción, construye identidad y, en última instancia, crea ventajas competitivas. El resurgimiento del debate sobre el FDE refleja la naturaleza difusa de los productos de IA empresarial, donde los límites entre producto, servicio e implementación se desdibujan. El reto no es eliminar los servicios, sino identificar y renombrar las partes más valiosas y cercanas al cliente para integrarlas en el núcleo del aprendizaje y desarrollo del producto. Quien logre definir y organizar primero estas nuevas capacidades ganará una ventaja decisiva.

marsbitHace 1 hora(s)

a16z: En la era de la IA, la lucha por el talento comienza con la denominación de puestos

marsbitHace 1 hora(s)

CBRS: Ingresos duplican en primer informe tras salida a bolsa, pero pronóstico de margen bruto cae drásticamente; ruta de ejecución del gran contrato de OpenAI es demasiado larga

Cerebras (CBRS) presentó sus primeros resultados trimestrales tras su OPI, con ingresos centrales del Q1 de 1.913 millones de dólares, un aumento interanual del 92%, superando las expectativas. Sin embargo, la guía de margen bruto para el Q2 cayó bruscamente del 46,5% a un rango del 36-38%, lo que hizo que las acciones cayeran más de un 10% en operaciones extrabursátiles. La compañía, que fabrica chips a partir de obleas de silicio completas y apuesta por la IA para inferencia, tiene un contrato de más de 20.000 millones de dólares con OpenAI y un marco de colaboración con AWS. Su guía de ingresos anuales es de 855-865 millones de dólares. El informe revela una transición en su modelo de negocio: de vender hardware a vender potencia de cálculo en la nube. Esto explica en parte la presión sobre los márgenes, atribuida a la escasez temporal de capacidad en centros de datos. Aunque los ingresos superaron las expectativas, la concentración de clientes sigue siendo alta (dos entidades relacionadas de Emiratos Árabes Unidos representaron el 86% de los ingresos en el año fiscal 2025). Los grandes contratos con OpenAI (que comenzará a contribuir en 2026) y AWS (previsto para 2027) son prometedores pero de ejecución larga. Los analistas son mayoritariamente optimistas, con un precio objetivo medio de 300 dólares, apostando por la ventaja de velocidad de Cerebras en la inferencia de IA y el potencial de sus grandes acuerdos. Los escépticos señalan los desafíos en los márgenes, la intensa competencia (especialmente de NVIDIA) y la dependencia continua de pocos clientes. La valoración actual, cercana a los 50.000 millones de dólares, anticipa un crecimiento significativo que depende de la ejecución exitosa de estos contratos a largo plazo.

marsbitHace 1 hora(s)

CBRS: Ingresos duplican en primer informe tras salida a bolsa, pero pronóstico de margen bruto cae drásticamente; ruta de ejecución del gran contrato de OpenAI es demasiado larga

marsbitHace 1 hora(s)

Entrevista al CEO de Strategy: Después de vender Bitcoin, ¿puede STRC recuperarse?

Entrevista con Phong Le, CEO de MicroStrategy: Tras la venta de 32 bitcoins, ¿puede recuperarse el STRC? La venta de 32 bitcoins (unos 2,5 millones de dólares) por parte de MicroStrategy generó una amplia reacción en el mercado. El CEO Phong Le explica que la decisión, tomada con transparencia y disciplina, tenía dos objetivos principales: demostrar a los tenedores de deuda la capacidad de liquidez de los activos en Bitcoin y probar los procesos internos de venta. Asegura que la medida no fue una respuesta a los temores de un "espiral de muerte" relacionado con el producto de acciones preferentes STRC, ya que menos del 10% de este está en protocolos DeFi. Le destaca que MicroStrategy, el mayor tenedor corporativo de Bitcoin, opera con un riguroso proceso de decisión que involucra a la junta directiva y análisis de datos, lejos de ser una decisión unilateral. Reitera la estrategia a largo plazo de la compañía y su firme creencia en el valor subyacente de Bitcoin. Frente a la volatilidad, enfatiza la opción estratégica de "no hacer nada", como se hizo durante el mercado bajista de 2022. Sobre el STRC, un producto con apenas 10 meses, Le confía en que recuperará su valor nominal de 100 dólares, respaldado por el mecanismo de pago de dividendos que comienza el 30 de junio y la sólida sobrecolateralización del producto. Finalmente, aclara que la venta de Bitcoin sí ocurrió en la semana previa al 31 de mayo, tal como se reportó en los documentos oficiales 8-K de la compañía.

marsbitHace 2 hora(s)

Entrevista al CEO de Strategy: Después de vender Bitcoin, ¿puede STRC recuperarse?

marsbitHace 2 hora(s)

Trading

Spot
Futuros
活动图片