亚太地区支付的下一步是什么?

币界网Publicado a 2024-08-15Actualizado a 2024-08-15

币界网报道:

支付生态系统从P2P交易到加密货币采用的快速扩张使得变化的步伐难以追踪。这种加速在亚太地区最为突出,支付创新长期以来一直是这一领域的标志。本月晚些时候,金融巨头太平洋峰会(FMPS)的首次启动将充分展示这一扩张。

在不到两周的时间里,FMPS的大门将于8月27日至29日在澳大利亚悉尼打开,展示支付领域所能提供的一切。有行业精英、专家和众多领先品牌出席,这是一个不容错过的活动。

专业活动将在悉尼市中心世界著名的国际会议中心举行,这里是亚太地区支付中心的完美背景。除了支付专家,FMPS还可以吸引许多其他与会者,包括经纪人、IB、附属公司、初创公司,当然还有零售交易员。

本次活动的一大亮点将是为期两天的展览,任何事情都有可能发生。无论是新技术的推出还是最新的创新,FMPS都将处于行业的前沿。

在内容方面,FMPS还将推出两个独特的内容舞台,即中心舞台和交流区。这两个论坛将涵盖在线交易、加密货币、金融科技和支付领域。FMPS的完整议程将展示广泛的小组讨论、研讨会、主题演讲等。一个特别值得注意的小组将是“支付的下一步是什么”。

作为一个快速提醒,FMPS将在不到两周的时间内在悉尼正式启动!您预订了亚太地区今年最大的活动的座位吗?现在正是最佳时机,请立即前往活动网站注册!跳过现场的排队,确保提前注册。

在快速变化的支付行业中不要落后

眨眼两次,你可能已经落后于支付领域,在这个领域,技术、创新和创造力长期以来一直是一个充满活力的行业。因此,FMPS等活动有助于为公司展示最新的技术和方向。

因此,与会者可以圈出一个必须参加的会议,即“下一步付款是什么”。该小组将于8月28日16:30-17:00在中心舞台举行,以下专家将出席:

    Andrea Badiola Mateos,金融巨头集团首席合规官Sudip Kar,凯捷澳大利亚全球支付卓越中心金融服务和中小企业高级经理Vasyl Boroviak,Flash Payments首席技术官

该小组将为与会者提供今年剩余时间的游戏计划蓝图,以及2025年的未来。加入亚太地区这一领域的建设者,探索支付和金融服务的创新、障碍和前景。

不到两周后在悉尼见!

Lecturas Relacionadas

La directora ejecutiva interina de la Fundación Ethereum alza la voz: ¿Cuál es nuestra misión?

El director interino de la Ethereum Foundation (EF), Aerugo, define la misión de la fundación: garantizar que Ethereum sea y siga siendo una infraestructura verdaderamente sin permiso, resistente a la censura, privada y segura, y que permita la coordinación a gran escala respetando la soberanía individual. El artículo detalla en qué **no** se centrará la EF: popularidad, atraer a grandes instituciones financieras o satisfacer a especuladores a corto plazo. Su propósito es **eliminar vulnerabilidades** en capas clave del ecosistema: * **Proceso de transacciones/MEV**: Combatir la extracción dañina de MEV, evitar monopolios en la construcción de bloques y garantizar la ejecución neutral. * **Privacidad**: Es fundamental. Un libro mayor público sin privacidad por defecto se convierte en una plataforma de vigilancia. * **Staking**: Debe ser accesible, privado y diverso para evitar puntos centralizados de control. * **Interfaces de acceso**: Facilitar que los usuarios (individuales e institucionales) interactúen con Ethereum de forma autónoma y resistente a la coerción. La EF también debe **aprovechar oportunidades**, como convertir a Ethereum en: * La primera infraestructura global resistente a ataques cuánticos. * Efectivo digital privado y una plataforma para la coordinación privada. * La base para carteras personales con agentes de IA controlados por el usuario. * Una opción competitiva y sin custodia para casos de uso institucional. Respecto a los cambios internos, el artículo confirma salidas de personal por ajustes estratégicos o de rol, pidiendo respeto y evitando el debate público sobre casos individuales. También anuncia que algunos trabajos se externalizarán en "empresas derivadas" (spin-offs). La EF solo financiará proyectos externos si son cruciales para su misión, evitando apoyar trabajos que se desvíen de sus principios fundamentales. La postura final es clara: La EF no es neutral respecto a la dirección de Ethereum. Su compromiso es con los principios de infraestructura sin permiso y neutral que respete la soberanía, y colaborará con quienes compartan este objetivo.

marsbitHace 8 min(s)

La directora ejecutiva interina de la Fundación Ethereum alza la voz: ¿Cuál es nuestra misión?

marsbitHace 8 min(s)

Habla el Director Ejecutivo Interino de la Fundación Ethereum: ¿Cuál es nuestra misión?

La Fundación Ethereum (EF) reafirma su misión fundamental: garantizar que Ethereum siga siendo una infraestructura verdaderamente sin permisos, resistente a la censura, de código abierto, privada y segura, que soporte la coordinación soberana a escala. La EF no existe para buscar popularidad, atraer a especuladores a corto plazo o promover cada aplicación. Su papel es fortalecer las defensas de Ethereum en todas las capas (protocolo, acceso, usuario, instituciones) para prevenir la extracción, el control por parte de cárteles o estados, y las herramientas de vigilancia. Esto implica abordar puntos débiles como el flujo de transacciones (MEV dañino), la privacidad (imprescindible por defecto), el staking (infraestructura de riesgo del protocolo) y las interfaces de acceso (para preservar la autonomía del usuario). La EF también actuará internamente, adoptando ETH y stablecoins nativas para pagos, alineándose con el sistema que busca mejorar. Paralelamente, la EF debe aprovechar oportunidades clave: preparar a Ethereum para ser resistente a la computación cuántica, lograr una pila de protocolo completamente autoverificable y privada, establecer a Ethereum como efectivo digital privado y digno, integrar agentes de IA en carteras personales soberanas, y demostrar que la infraestructura neutral puede manejar la coordinación a escala institucional de manera competitiva. Finalmente, la EF aborda cambios internos y proyectos derivados ("spinoffs"). Algunas salidas de personal son ajustes estratégicos o naturales. Los proyectos que dejan la EF serán evaluados para financiación externa basándose estrictamente en su alineación con la misión central: proteger y expandir la autonomía soberana dentro del ecosistema Ethereum, sin crear dependencias o desviar recursos de las prioridades fundamentales.

链捕手Hace 21 min(s)

Habla el Director Ejecutivo Interino de la Fundación Ethereum: ¿Cuál es nuestra misión?

链捕手Hace 21 min(s)

STRC cae por debajo de su valor nominal: el experimento del tesoro de Bitcoin entra en su segunda mitad

STRC, la acción preferente con dividendos emitida por MicroStrategy, ha caído por debajo de su valor nominal de 100 dólares, lo que ha generado un nuevo debate sobre el modelo de "empresas con tesorería en Bitcoin". Este evento representa una repreciación del balance, donde el mercado comienza a evaluar no solo la tenencia de BTC de la compañía, sino también su ciclo de financiación, la fuente de dividendos y su dependencia de los mercados de capitales. El modelo de MicroStrategy realiza tres conversiones clave: transformar acciones en exposición al Bitcoin, convertir tenencias de BTC en crédito de mercado y empaquetar un activo sin flujo de caja (BTC) en un valor que paga dividendos. La tensión central radica en que el activo es volátil y no genera caja, mientras que la estructura de capital requiere desembolsos constantes de efectivo. La caída del STRC indica que la presión se ha trasladado del precio del activo al costo de las herramientas de financiación. Aunque las pérdidas contables en BTC son significativas, el riesgo real es el desajuste de flujo de caja. La compañía tiene obligaciones de dividendos anuales por unos 1700 millones de dólares, muy por encima de los ingresos de su negocio de software. El desafío para MicroStrategy será gestionar tres costos crecientes: el de los dividendos (con rendimientos ya al 11.5%), el de la dilución por emitir más acciones ordinarias y el costo reputacional de vender BTC, rompiendo su narrativa de "solo comprar". Para el mercado de cripto, esto podría reducir un comprador marginal estable y reevaluar la narrativa de las "empresas tesoro", añadiendo primas por riesgo de financiación y liquidez a su valoración. En resumen, el experimento continúa, pero el descuento del STRC advierte que la sostenibilidad del modelo no depende solo del precio del Bitcoin, sino de la ventana de financiación, las reservas de efectivo y la prima de confianza que los inversores estén dispuestos a pagar.

marsbitHace 1 hora(s)

STRC cae por debajo de su valor nominal: el experimento del tesoro de Bitcoin entra en su segunda mitad

marsbitHace 1 hora(s)

Trading

Spot
Futuros
活动图片