原创 | Odaily 星球日报(@OdailyChina)
作者|Azuma(@azuma_eth)
以太坊基金会(EF)迎来了近些年最大的一轮组织架构调整。
6 月 23 日晚间,EF 正式宣布对内部架构进行全面重组,将划分为协议层、接入层、用户层、社区层、机构层等多个职能集群。与此同时,基金会整体裁员约 20%,约 54 名员工离职。
同一时间,以太坊联合创始人 Vitalik Buterin 也在 X 上披露了更详细的改革思路:EF 将在未来几年逐步降低支出规模,预算较此前削减约 40%,并计划将年度支出率从过去的约 15% 逐步下降至 2030 年后的约 5%,向捐赠基金驱动的运营模式转型。
显然,这是一次非常规性质的组织结构大革新。而若结合过去一年以太坊所面临的争议与挑战来看,这场改革更像是一次迟到已久的定位修正。
从 ETH 长期的币价低迷,到扩容路线的成败争论;从社区对基金会执行力的持续质疑,再到核心成员的接连离职......过去一年,围绕 EF 的批评声浪几乎从未停歇。而此次 EF 的裁员、重组与预算调整,则被许多人视作 EF 对这些问题的首次系统性回应。
为什么 EF 总是争议缠身?
过去几年间,作为整个以太坊生态最具影响力的上层意识主体,EF 的一举一动总是伴随着争议。
有人批评基金会长期出售 ETH,打压社区信心;有人质疑 EF 过于强调公共物品与长期研究,忽视了市场竞争与生态增长;也有人认为,面对愈发激烈的行业竞争,EF 始终缺少足够清晰的战略表达与执行能力......每当市场对以太坊产生不满情绪时,EF 往往都会成为最直接的批评对象。
这些争议看似各不相同,但背后却指向了同一个现实 —— 过去十余年间,EF 一直扮演着极其特殊的角色。它既是协议研究的重要推动者,也是生态建设的资助者;既承担着协调各方利益的职责,也在很大程度上代表着外界对于以太坊的认知。
在以太坊发展早期,这样的角色定位曾发挥过重要作用,但随着以太坊逐渐成长为一个拥有庞大开发者群体、数千亿美元资产规模以及众多机构参与者的全球性网络,市场对于 EF 的期待早已悄然发生变化。
EF 究竟应该扮演什么角色?它到底只是一家专注研究的非营利机构,还是要做整个生态事实上的协调中心?它需要对 ETH 持有者负责吗?又是否应该回应市场对于增长、采用与价值积累的期待?
对于这些问题,EF 长期以来都没有给出明确答案。于是,卖币争议、执行力争议、治理争议乃至人员流失风波不断叠加,最终都会演变成围绕基金会本身的口水战。再加之 ETH 币价持续低迷,社区需要一个情绪的宣泄对象,而 EF 恰恰是最合适的那个角色。
EF 的答案:重新划定边界
如果说过去几年社区对 EF 的所有质疑,最终都指向了基金会角色定位的模糊,那么此次改革最核心的内容,便是 EF 终于开始重新定义自己,明确该做些什么,又不该做些什么。
从最新公布的组织架构来看,EF 将未来工作的重心明确划分为以下五个方向:
- 协议层:负责推进核心协议研发与网络安全;
- 接入层:关注钱包、开发工具以及基础设施体验;
- 用户层:聚焦应用与用户体验;
- 社区层:承担开发者与生态协调工作;
- 机构层:负责推动政府、企业及传统机构对以太坊的采用。
在明确的职能集群的同时,EF 也在通过裁员 20%,预算缩减 40% 等方式主动收缩。值得注意的是,Vitalik 并没有将这场改革包装成一次简单的“提质增效”,而是坦言这意味着真实的损失 —— 一些项目会终止,一些能力会消失,一些长期贡献者会离开。
Vitalik 就此举例表示,长期专注于隐私与扩容前沿研究的 PSE(Privacy and Scaling Explorations)团队将逐步退出历史舞台;Devcon 未来也将向更小规模、更低成本的模式转型;基金会对于以太坊之外大型项目的投入将有所减少;机构合作相关工作同样会进一步聚焦和收缩。
但 Vitalik 亦强调,这并不意味着整个以太坊在这些方向上的投入会同步减少,恰恰相反,许多工作只是从“探索”阶段转向了“实施”阶段,从 EF 内部转向更广泛的生态体系。
对于一个长期同时承担研究、资助、协调乃至部分生态推动职责的组织而言,这意味着一次明显的角色退让。EF 不再试图成为一个无所不包的生态中心,而是希望回归协议研究、公共物品支持以及生态协调等核心职能。至于更多具体建设工作,则逐步交由生态内的独立团队和市场力量承担。
生态力量正在补位
果说 EF 的改革意味着主动后退,那么另一个值得关注的问题是便,谁会填补它留下的空间?答案如今也已然出现 —— 生态。
就在基金会宣布重组前夕,由多位前 EF 核心研究员创立的 Ethlabs 正式成立,并迅速获得 BitMine、SharpLink、Joseph Lubin 等生态力量支持。(推荐阅读《以太坊基金会分家了?!一文读懂Ethlabs的“光明未来》)
如果放在过去,这样的人才流出很容易被解读为基金会影响力下降的信号,但本次市场的反应却恰恰相反。更多的人已将 Ethlabs 的出现视作以太坊的利好,因为它意味着原本高度集中于基金会内部的人才、资源与研究能力,正在向更多独立组织扩散。
除了 Ethlabs 之外,过去一年,以太坊生态内部还陆续出现了 Argot Collective、Ethereum Applications Guild 等多个独立组织。与此同时,以 BitMine、SharpLink 为代表的上市财库公司也开始通过资金、研究资助等方式参与生态建设。
与十年前相比,以太坊的权力结构已经发生了根本变化。曾经的以太坊几乎等同于 EF,但今天的以太坊,其发展已不能再依赖单一机构,而是越来越需要生态内不同组织之间的协作与分工。
来自竞争对手的肯定
当然,EF 的改革并不意味着以太坊面临的问题已经解决。
无论是 ETH 的价值捕获争议、机构采用进程,还是生态竞争力与执行效率问题,都不会因为一次组织重组而自动消失,但至少 EF 已开始承认一件事 —— 随着以太坊的成长,基金会的力量已越来越有限,它早已无法继续扮演“解决所有问题的人”。
就在 EF 宣布改革之后,Solana 联合创始人 toly 于 X 发文表示:“看涨(Bullish),预算限制迫使我们分清轻重缓急,集中精力。以太坊不会消失。规模更小、更精简的以太坊基金会将更加果断,行动更快,也能更快地调整方向。”
老对手的认可,或许便是对 EF 本次改革的最高评价吧。
