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SocialFi 的建立为何源于对自身媒介的误读

本文以麦克卢汉的“热媒体”与“冷媒体”理论为框架,剖析了SocialFi(社交金融)失败的根本原因。文章认为,社交媒体本质上是“冷媒体”,其价值在于碎片化、模糊的互动与参与,需要用户共同填补空白以创造意义。而SocialFi(以Friend.tech为例)试图将每一次社交关注、互动都实时标价并金融化,这引入了“热”的、高分辨率的明确信号——价格。 结果,明确的金融价格信号吞噬了原本模糊的社交互动信号,媒介的性质被彻底改变。用户从参与者转变为交易者或投机者,平台变成了披着社交外衣的市场。一旦金融投机动力消失,底层缺乏真正的社交媒介支撑,整个体系便迅速崩溃。 文章进一步指出,这种“热化”冷媒介导致其核心功能消亡的模式并不仅限于SocialFi。传统社交媒体(如Twitter)通过不断增加互动指标、算法排名等“优化”,也在缓慢地从“冷”变“热”,使用户从参与转向表演,最终损害了平台的活力。 成功的平台(如Substack、Bandcamp)则提供了另一种思路:它们让资本在媒介内部的特定“冷凝点”聚集(如订阅、一次性购买),而非溶解到每一次互动中。这样,基础的社交或创作媒介得以保持“冷”的状态,依靠参与产生意义,而资本以不破坏整体氛围的方式支持创作者。文末以NFT市场从文化收藏到纯粹金融交易的蜕变为例,再次印证了过度“热化”将摧毁原有媒介生态的论点。核心教训是:流动性即热度,将其无节制地注入冷媒介,只会改变而非法提升该媒介。

链捕手05/14 09:22

SocialFi 的建立为何源于对自身媒介的误读

链捕手05/14 09:22

专访Suji:接过烫手山芋Lens,Mask在为谁的理想买单?

2025年1月20日,去中心化社交协议Lens宣布将项目管理权移交给Mask Network团队,原团队退居幕后担任技术顾问。这一举动引发行业关注,因Lens在2023-2024年曾是SocialFi赛道明星项目,但2025年后数据显著下滑,用户增长乏力,远不如竞争对手Farcaster。 Mask Network创始人Suji Yan在接受专访时表示,Mask很早就是Lens的股东,且与Lens创始人Stani理念契合,双方都“不缺钱,而是真心想做好去中心化社交”。Suji认为,过去SocialFi失败的核心原因之一是“试图给每个用户发币”,例如Friend.tech的投机模式最终崩盘,损害了行业信誉。 Suji强调Lens的优势在于“中立性”,不依附任何交易所生态,而Farcaster则过度依赖Coinbase等平台,增长方式“有毒”。他透露,接管Lens后不会主动发币,但也不排斥未来在合适时机考虑代币经济。此外,Lens将与Mask旗下产品(如Firefly、Orb、web3.bio)深度整合,形成互补生态,并可能引入预测市场等功能。 Suji还指出,Web3社交不应与Web2对立,而应建立在Web2基础上,尊重现有社交数据源。Firefly已实现与X(推特)的深度整合,支持多平台同步发帖,Vitalik Buterin也使用其进行内容分发。未来,Mask计划通过整合Web2社交图谱来解决“半匿名环境下的内容质量与责任归属”问题。 尽管面临用户增长和产品实用性的挑战,Suji坚信“产品的品味”和稳步推进是成功关键。他表示,Mask将开源节流,不急于资本化,而是坚持长期主义,等待去中心化社交的真正爆发。

Odaily星球日报01/23 13:19

专访Suji:接过烫手山芋Lens,Mask在为谁的理想买单?

Odaily星球日报01/23 13:19

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