一个币圈公司的硅碳共治之路 — Cobo 的内部 AI 转型
Cobo作为一家以加密资产托管和稳定币支付为核心业务的公司，自2024年底开始探索AI与区块链结合的道路。最初尝试通过MCP构建AI技能应用商店，但因技术门槛高、标准化不足而未能落地。随后公司转向内部AI化转型，重点解决安全与数据权限问题，采用Claude和Gemini等大模型，并自建知识库与Agent框架，实现数据分层和权限控制。
为推进AI应用，Cobo从管理入手，强制推行OKR Agent，将目标设定、进度追踪和复盘系统化，促使员工适应“硅碳共治”的工作方式。此后逐步将AI推广至客服、法律、销售等业务领域，上线超过100个Agent，改变了以往“遇事就招人”的思维，转向系统优先的协作模式。
Cobo总结出成功转型的关键：健康的现金流支撑长期投入、管理层强力推动、强制性使用政策以及先内部落地再对外输出。最终，公司内部从“人驱动流程”逐渐转向“目标驱动系统”，并基于此经验推出了面向外部的Cobo WaaS Skill，将钱包API升级为AI Agent可直接调用的金融能力模块，显著提升开发效率。
marsbit02/25 09:04
