2026-06-07 星期日

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前高盛CEO访谈:危机、领导力、AI与年轻人的建议

前高盛CEO Lloyd Blankfein在对话中分享了他对领导力、风险管理和企业文化的见解。他提到,在危机中保持冷静是关键,自己习惯在紧张时刻用幽默缓解气氛。他建议企业在挑选董事会成员时,优先考虑有危机经验的人。 Blankfein回顾了自己从普通家庭到哈佛的成长经历,认为低起点反而是一种优势。他加入高盛源于其收购的商品交易公司J.Aron,这段经历塑造了他的风险管理理念:投资既要勇于承担风险,也要时刻防范潜在危机。他强调,管理层需要平衡鼓励冒险与适时克制风险。 谈到技术,他指出金融业是技术的快速采用者,但作为受监管机构,高盛对系统变更极为谨慎。在IPO后,高盛努力保留了合伙人文化,通过薪酬机制和沟通保持员工的归属感。 在金融危机中,高盛凭借严格的风险管理和逐日盯市制度提前预警,并坚持对客户负责,维护了长期声誉。他对当前科技公司的建议是:在危机前主动与公众沟通,建立理解。 关于AI与市场风险,Blankfein认为,当前风险可能被低估,尤其是自动化交易系统的可靠性与杠杆问题。但他总体上支持技术进步。 最后,他建议年轻人拓宽知识面,学习历史与人文,成为一个完整的人。长远来看,广泛的兴趣和坚韧的心态将带来更丰富的职业生涯。

marsbit05/27 07:18

前高盛CEO访谈:危机、领导力、AI与年轻人的建议

marsbit05/27 07:18

实体比特币的演进之路

比特币的数字化特性使其具备自主托管与全球快速流转的优势,但也因无形属性阻碍了大众接受。多年来,业界不断尝试将比特币实体化,以保留其类似现金的特性,产生了一系列经典产品。 2011年出现的Casascius Coins是早期代表性实体比特币,采用防篡改贴纸覆盖私钥,其中心化铸币模式依赖对发行者的信任,后因监管压力停产。随后出现的RavenBit Coins尝试去中心化铸币,允许用户自行生成并粘贴私钥,但难以保证安全与可信。 2016年推出的Opendimes是一次重大突破。这款U盘形态的硬件设备能自主生成并安全存储私钥,转入比特币后需物理破坏设备才能提取资产,解决了铸币信任问题,但成本较高且形态不便日常流通。 Satodime在Opendimes理念上改进,采用卡片、戒指等多种形态,通过NFC交互,成本有所降低,但仍属于高安全性硬件钱包,难以达到日常现金的普及成本。 实现实体比特币普及的核心难点在于硬件成本。美元纸币成本仅数美分,而当前能运行比特币加密算法的芯片成本难以降至1美元以下。虽然恩智浦NTAG X DNA等芯片展现了降价潜力,但原生支持比特币算法、完全开源的安全芯片研发投入巨大。 此外,比特币作为数字资产,实体载体需联网核验余额,若依赖发行机构信任则背离了比特币去信任化的初衷。OfflineCash等产品结合安全芯片与纸币形态,构想美好但距大规模落地尚远。 近期Coinkite推出的Tapsigner采用借记卡外形,内置自研比特币NFC芯片,支持碰一碰支付,可作为可充值的硬件钱包或定向支付工具,虽单价约20美元,但推动重点回归线下支付生态融合。 综上所述,实体比特币的演进在安全、去信任与低成本之间持续探索,目前卡片形态硬件钱包是相对可行的方向,但要实现如现金般低成本、易流通的普及仍面临显著的技术与成本挑战。

marsbit05/27 07:12

实体比特币的演进之路

marsbit05/27 07:12

PhotonPay 升级嵌入式钱包 API:打造“隐形且势在必行”的稳定币支付底层基础设施

光子支付(PhotonPay)宣布对其嵌入式钱包API进行重大升级,旨在为企业提供“隐形且势在必行”的稳定币支付底层基础设施。此次升级的核心是打造“零触碰”架构,使非加密原生的传统企业能够快速、安全地接入稳定币支付,而无需管理私钥或应对复杂的合规负担,最快可在5天内上线。 传统跨境支付存在高成本、低效率的“结构性税收”问题,例如国际汇款平均成本高达6.36%。稳定币以其近乎即时、低成本和可编程的特性,正成为跨境贸易的重要结算层,尤其在B2B领域增长迅猛。然而,技术复杂性与合规门槛阻碍了广大企业采用。 PhotonPay的解决方案通过嵌入式钱包API,为企业提供一站式服务,涵盖KYC验证、钱包配置、链上结算到法币出金的全流程。其关键优势包括:快速部署与集成、内嵌的“合规即基础设施”(如AML/CFT风控)、消除单点故障的安全架构,以及全球法币与稳定币的无缝协同。 公司强调,在监管日益明确(如欧盟MiCA)和机构基础设施成熟的当下,“合规优先”已从成本中心转变为关键竞争护城河。其合规技术栈确保交易符合国际标准,为企业安全扩张铺路。 市场驱动力包括全球监管框架明朗化、主流金融机构的采纳,以及新兴市场对稳定币结算的强劲需求。PhotonPay的API旨在帮助企业把握这一趋势,高效满足市场需求。 PhotonPay是一家以稳定币驱动的全球金融基础设施操作系统,服务覆盖200多个国家和地区,致力于重新定义全球薪酬发放与跨境支付格局。

链捕手05/27 06:44

PhotonPay 升级嵌入式钱包 API:打造“隐形且势在必行”的稳定币支付底层基础设施

链捕手05/27 06:44

三星靠技术周期,海力士靠 HBM,美光凭什么赢了万亿市值?

美光科技(Micron Technology)作为全球三大内存芯片制造商之一,其生存和发展逻辑独特。它缺乏韩国三星、SK海力士的政府或财阀资本支持,却能在多次行业危机中存活并达到万亿市值。 美光的核心生存策略是双重的:一方面,它屡次在危机关口诉诸政治与法律手段,通过向华盛顿“求助”来争取喘息空间。例如,1985年投诉日本企业倾销使其获得发展窗口;2002年作为“污点证人”在反垄断调查中脱身;2017年则通过诉讼和游说打压中国初创企业福建晋华。这些行动为其赢得了关键的生存时间,但也使其背负了“政治投机者”的标签。 另一方面,也是其立足的根本,是数十年积累的极致制造成本控制能力。其DRAM芯片单元面积(约66.26平方毫米)小于主要竞争对手,意味着相同晶圆能产出更多芯片,单位成本更低。这使其能在残酷的价格周期中比对手撑得更久。 然而,美光的战略也埋下隐患。2013年为扩大规模收购日本尔必达,却错失了布局HBM(高带宽存储器)的黄金十年。当AI浪潮引爆HBM需求时,提前十年布局的SK海力士占据绝对主导(HBM3份额约85%),美光份额仅约3%,在高端赛道大幅落后。 当前,美光面临三重挤压:在高端HBM市场追赶吃力;在中低端DRAM市场遭到中国长鑫存储等厂商的价格侵蚀;同时因中国市场的网络安全审查,其在中国核心市场的营收份额从2023财年的14%骤降至2025财年的7.1%,失去了AI基础设施建设期的宝贵订单机会。 如今,美光正奋力追赶,其HBM3E产品已获得英伟达认证,并借助美国《芯片法案》投资新产线。但其面临的挑战本质上是“时间债”。政治杠杆和成本优势能帮其在现有赛道竞争,却无法弥补在新赛道上提前布局所积累的时间优势。未来,这家依靠特殊策略与硬核制造立足的巨头,能否在需要长期耐心和技术沉淀的HBM等高端竞争中赢得下一轮,仍是未知数。答案,藏在其尚未完成的HBM4晶圆与漫长的技术追赶中。

链捕手05/27 06:38

三星靠技术周期,海力士靠 HBM,美光凭什么赢了万亿市值?

链捕手05/27 06:38

Bankless联创清仓ETH自白:以太坊做了最正确的事,但“ETH即货币”没有未来

以太坊坚定支持者、Bankless联合创始人David Hoffman近日清仓ETH,引发社区热议。他解释此举并非看空以太坊,而是认为“ETH即货币”的叙事已基本完成,希望将资金配置到其他市场机会。他依然极度看好以太坊网络及其生态系统。 Hoffman指出,以太坊是一个复杂的协调博弈,其目标是成为涵盖一切的加密世界。“ETH即货币”要求其技术堆栈每一层都比竞争对手更成功,从而吸引传统投资者将其作为价值存储。然而,实现这一最大成功版本的窗口正在关闭。 他认为存在几大挑战:首先,L1链的原生资产价格与网络收入和活动紧密相关,以太坊未能长期维持高额的费用市场份额。其次,加密技术“强版本”(用户拥有的软件新时代)未能实现,公众对加密的印象多停留在欺诈层面,削弱了ETH的民粹主义吸引力。再者,以太坊的效用(如稳定币)实际上在帮助美元等现有货币扩大网络,对ETH自身的货币地位提升有限。 Hoffman强调,以太坊本质上是“给予者而非索取者”,它以成本价提供安全区块空间、资产代币化和DeFi保障,将所有价值回馈生态,仅收取维持网络的最低费用。这种架构使得ETH难以在内部占据价值优先地位。“ETH即货币”的实现依赖于以太坊取得并维持压倒性的市场主导地位,而这在竞争环境中愈发困难。 最终,他得出结论:以太坊选择了高尚而艰难的道路,赢得了应得的市值,但“ETH即货币”的论点未能发挥全部潜力。他看好以太坊网络及基于其上的应用(胖应用理论)和L2的发展,但认为ETH资产本身面临重估的机会有限,因此选择调整投资组合。

Odaily星球日报05/27 05:26

Bankless联创清仓ETH自白:以太坊做了最正确的事,但“ETH即货币”没有未来

Odaily星球日报05/27 05:26

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