Làm việc cùng hai 'kẻ điên' Peter Thiel và Elon Musk sẽ như thế nào? Người đồng sáng lập Palantir nói vậy

marsbit發佈於 2026-07-07更新於 2026-07-07

文章摘要

Joe Lonsdale, đồng sáng lập Palantir và là thành viên "PayPal Mafia", đã chia sẻ trải nghiệm làm việc cùng hai nhân vật huyền thoại Peter Thiel và Elon Musk. Ông miêu tả họ là những lãnh đạo có chính kiến mạnh mẽ, tham vọng lớn và hành động cực kỳ nhanh chóng, không khoan nhượng với sai sót. Trong khi Peter Thiel thiên về chiến lược và tư duy triết học, thì Elon Musk là người thực thi, luôn đắm mình vào các chi tiết kỹ thuật. Musk là một trong những người làm việc chăm chỉ nhất mà Lonsdale từng thấy, và văn hóa làm việc cường độ cao này cũng lan tỏa trong đội ngũ PayPal thời kỳ đầu. Câu chuyện khởi nghiệp Palantir bắt nguồn từ mong muốn ứng dụng công nghệ tiên tiến của thung lũng Silicon vào lĩnh vực an ninh quốc gia sau sự kiện 11/9. Dù ý tưởng ban đầu bị hơn 30 nhà đầu tư mạo hiểm từ chối và chế nhạo, họ vẫn kiên trì. Cuối cùng, họ nhận được tài trợ từ quỹ đầu tư mạo hiểm của CIA và chính Peter Thiel. Cái tên Palantir do Thiel đặt, phản ánh nhận thức về sức mạnh và rủi ro tiềm ẩn của nền tảng này. Lonsdale tin rằng công ty đã đóng góp quan trọng trong việc ngăn chặn khủng bố và bảo vệ tự do công dân thông qua việc giám sát cả những người giám sát. Ông coi việc bị từ chối ban đầu là động lực để chứng minh những người hoài nghi đã sai.

Joe Lonsdale là một trong những người đồng sáng lập Palantir, đồng thời là thành viên của "PayPal Mafia". Mặc dù anh trẻ hơn Peter Thiel 15 tuổi và trẻ hơn Elon Musk 12 tuổi ở thời điểm ở PayPal, thuộc nhóm "Junior kid", nhưng anh đã chứng kiến tận mắt phong cách làm việc của hai nhân vật huyền thoại này và trực tiếp tham gia vào hành trình khởi nghiệp ban đầu của Palantir.

Palantir là một công ty phân tích dữ liệu lớn của Mỹ, được đồng sáng lập bởi Peter Thiel, Alex Karp, Joe Lonsdale và những người khác. Công ty tập trung vào việc cung cấp nền tảng AI tùy chỉnh cho các khách hàng chính phủ và thương mại.

Dưới đây là hồi ức của anh về những năm tháng đó.

1. Elon và Peter: Hai nhà lãnh đạo hoàn toàn khác biệt

"Thành thật mà nói, tôi thường không họp cùng Elon," Joe thừa nhận, "Nhưng những người này rất có chính kiến, rất hào hứng, rất tham vọng và hành động rất nhanh, không dung thứ cho thứ gì bị hỏng. Bạn phải sửa nó ngay lập tức. Bạn hoàn thành mọi việc trong ngày hôm nay, không bàn về việc tuần sau phải làm gì."

Về sự khác biệt giữa hai người, Joe mô tả như sau:

"Peter giống một nhà chiến lược, triết gia, người suy nghĩ. Ông ấy không phải kiểu người kỹ thuật. Còn Elon thì giống một người thực thi hơn, ông ấy tự tay làm mọi việc. Vài tuần trước tôi ở Palo Alto, Elon đang làm đánh giá kỹ thuật phía sau X.AI, ông ấy làm việc ngay tại đó. Ông ấy giống hơn một 'con người lao đầu vào việc' – thúc đẩy, giải quyết các chi tiết vấn đề kỹ thuật."

Vậy ai là người làm việc chăm chỉ nhất?

"Elon luôn là một trong những người làm việc chăm chỉ nhất mà tôi từng thấy. Nhưng còn có những kỹ sư khác cũng luôn làm việc cật lực ở đó. Trong chế độ 'thực thi' đó, như Max Levchin và những người khác, theo như tôi thấy, họ lúc nào cũng đang làm việc."

Joe nhớ lại không khí thời kỳ đầu của PayPal: "Mọi người sẽ ở lại đó đến tận khuya để giải quyết vấn đề, họ tràn đầy nhiệt huyết với công việc."

Khi đó đội nhóm hầu hết ở độ tuổi 20. Joe đề cập rằng, từ PayPal sau này đã sản sinh ra 16 công ty khác nhau, đều phát triển nhanh chóng thành doanh nghiệp tỷ đô – YouTube (Chad và Steve), LinkedIn (Reid Hoffman), Tesla và SpaceX (Elon), IronPort......

"Có quá nhiều thứ được sinh ra từ đó."

2. Câu chuyện khởi nghiệp của Palantir

Joe đã trở thành người đồng sáng lập Palantir như thế nào?

Khi đó anh đang làm việc tại quỹ phòng hộ của Peter Thiel. "Quỹ đó hơi hỗn loạn, tôi bắt đầu mang những người bạn thông minh nhất của mình đến giúp đỡ. Họ không hứng thú với tài chính, thấy nó quá nhàm chán."

Trong khi đó, Peter và Joe thường xuyên nói chuyện về trải nghiệm thời PayPal: Họ đã phải ngăn chặn các băng đảng mafia Nga và Trung Quốc ăn cắp tiền, do đó đã làm quen với người từ Cơ quan Mật vụ và FBI. Ngay sau đó, sự kiện 11/9 xảy ra.

"Chính phủ chi 38 tỷ đô la mỗi năm để thu thập dữ liệu, phân tích dữ liệu, nhưng lại không thể ngăn chặn khủng bố, đồng thời còn lạm dụng quyền tự do cá nhân. Đúng là một mớ hỗn độn."

Họ nhận ra: Trình độ công nghệ của Thung lũng Silicon, Google, PayPal vượt xa chính phủ. Đây vừa là vấn đề, vừa là cơ hội.

"A, tôi muốn ngăn chặn kẻ xấu tấn công chúng ta lần nữa, phải bắt được chúng; B, tôi không muốn mọi người trong chính phủ có thể nhìn thấy tất cả dữ liệu của tôi mà không có sự kiểm soát. Điều đó thật điên rồ."

Vậy là họ nói: "Tại sao chúng ta không tự mình làm việc đó?"

Joe bắt đầu để nhóm bạn đó giúp xây dựng nguyên mẫu. Nghe có vẻ điên rồ hơn tài chính, nhưng ít nhất thì thú vị.

Họ đi gọi vốn từ các VC – chạy khắp con đường Sand Hill Road.

"Accel từ chối, Sequoia từ chối. Người đàn ông ở Kleiner Perkins cười nhạo chúng tôi trên điện thoại, vì Alex Karp không có bằng cấp kỹ thuật. Ông ta nói: 'Các bạn thậm chí còn không biết mình đang làm gì. Là tiến sĩ, nhưng thậm chí không phải tiến sĩ liên quan.'"

Joe nhớ lại trải nghiệm đó: "Về cơ bản, họ đã cười đuổi chúng tôi ra khỏi phòng."

Peter Thiel nói với Joe: "Đây có thể là một điều tốt – nó cho bạn thêm một 'củ khoai nóng' trên vai, khiến bạn sau khi bị cười nhạo và từ chối càng phải đảm bảo thành công hơn."

Nhưng một mình Peter không thể chu cấp toàn bộ vốn. Sau đó họ tìm đến bộ phận đầu tư mạo hiểm của Cục Tình báo Trung ương, nhận được một chút tiền, Peter lại cho thêm. "Điều đó rất quan trọng."

Joe tiết lộ, cái tên Palantir là do Peter Thiel đặt.

"Khi chúng tôi tạo ra thứ này, chúng tôi nói: 'Đây là một thứ nguy hiểm.' Nhưng chúng tôi tin rằng nó đáng để tạo ra. Điều này cần rất nhiều dũng cảm."

Họ có thể làm nhiều việc khác để kiếm tiền, nhưng điều thực sự quan trọng là giúp đỡ.

"Chúng tôi có thể đã loại bỏ tới 10000 tên khủng bố. Chúng tôi đã sát cánh cùng các đội nhóm chính phủ khác nhau, dùng công nghệ và năng lực để giúp họ. Chúng tôi giúp bảo vệ quyền tự do cá nhân, đảm bảo những người giám sát chính phủ cũng bị giám sát."

Tất nhiên, anh cũng thừa nhận: "Nếu công nghệ này rơi vào tay kẻ xấu, tắt đi tính năng theo dõi kiểm toán, ai biết sẽ dùng nó làm gì xấu. Vì vậy, có mặt tốt cũng có mặt xấu."

Từ PayPal đến Palantir, Joe Lonsdale đã tận mắt chứng kiến hai nhân vật có ảnh hưởng nhất trong lịch sử Thung lũng Silicon – Peter Thiel và Elon Musk – đã định hình văn hóa, thúc đẩy thực thi, theo đuổi sứ mệnh như thế nào. Anh cũng đích thân trải qua một ý tưởng 'mọi người đều nói là không thể', cuối cùng biến thành một gã khổng lồ thay đổi cách chống khủng bố của chính phủ.

Và kết luận của anh có lẽ có sức nặng nhất: "Khi chúng tôi bị hơn 30 nhà đầu tư từ chối, bị cười đuổi ra cửa, Peter nói điều đó có thể là tốt – nó khiến bạn có thêm động lực để chứng minh họ sai. Ông ấy nói đúng."

Bài viết từ tài khoản công chúng WeChat "后浪进化星球", tác giả: Mark

熱門幣種推薦

相關問答

QJoe Lonsdale mô tả phong cách lãnh đạo khác nhau như thế nào giữa Peter Thiel và Elon Musk?

AJoe Lonsdale mô tả Peter Thiel là một nhà chiến lược, triết gia và tư tưởng gia, không phải là người kỹ thuật. Trong khi đó, Elon Musk được mô tả là người thực thi, trực tiếp nhúng tay vào công việc, giống như một 'người lao động cần cù' - thúc đẩy và giải quyết các chi tiết vấn đề kỹ thuật.

QÝ tưởng thành lập Palantir xuất phát từ đâu và vấn đề nào mà họ muốn giải quyết?

AÝ tưởng thành lập Palantir xuất phát từ trải nghiệm tại PayPal khi họ phải ngăn chặn các băng nhóm tội phạm và sau sự kiện 11/9. Họ nhận ra chính phủ chi hàng tỷ đô la để thu thập, phân tích dữ liệu nhưng lại thất bại trong việc ngăn chặn khủng bố và lạm dụng quyền tự do công dân. Họ thấy công nghệ của Silicon Valley vượt trội so với chính phủ và muốn tự mình tạo ra một nền tảng để giải quyết hai vấn đề: ngăn chặn kẻ xấu và bảo vệ quyền riêng tư dữ liệu của công dân khỏi sự giám sát tùy tiện.

QPalantir đã gặp phải những thách thức gì trong giai đoạn đầu gọi vốn?

ATrong giai đoạn đầu gọi vốn, Palantir đã bị rất nhiều nhà đầu tư mạo hiểm (VC) từ chối và chế nhạo. Họ đã đi khắp Sand Hill Road nhưng bị Accel và Sequoia từ chối. Một người từ Kleiner Perkins đã cười nhạo họ trên điện thoại vì Alex Karp không có bằng cấp kỹ thuật. Tổng cộng, họ bị hơn 30 nhà đầu tư từ chối trước khi nhận được hỗ trợ tài chính quan trọng từ quỹ đầu tư mạo hiểm của CIA và thêm vốn từ Peter Thiel.

QTheo Joe Lonsdale, tác động tích cực mà Palantir đã tạo ra là gì?

ATheo Joe Lonsdale, Palantir đã tạo ra tác động tích cực đáng kể bằng cách có thể giúp loại bỏ tới khoảng 10.000 kẻ khủng bố. Công ty đã làm việc bên cạnh các nhóm chính phủ, cung cấp công nghệ và khả năng để hỗ trợ họ. Palantir cũng giúp bảo vệ quyền tự do công dân bằng cách đảm bảo rằng những người giám sát chính phủ cũng bị giám sát.

QBài học quan trọng nào Joe Lonsdale rút ra từ việc bị nhiều nhà đầu tư từ chối?

ABài học quan trọng mà Joe Lonsdale rút ra từ việc bị nhiều nhà đầu tư từ chối đến từ lời khuyên của Peter Thiel. Thiel nói rằng việc bị từ chối và chế nhạo có thể là một điều tốt - nó đặt lên vai bạn một 'sứ mệnh' lớn hơn, khiến bạn có thêm động lực để đảm bảo thành công và chứng minh rằng những người hoài nghi đó đã sai. Kinh nghiệm này đã cho họ sự quyết tâm mạnh mẽ hơn để biến ý tưởng tưởng chừng không thể thành hiện thực.

你可能也喜歡

HIVE首席执行官:用于AI的GPU每小时收入比挖矿业务高10倍

加拿大上市公司HIVE首席执行官近期指出,人工智能(AI)计算业务的经济效益已远超比特币挖矿。据其透露,公司部署在曼尼托巴省贝尔加拿大AI基础设施中的504块NVIDIA B200 GPU集群,每小时每GPU收入约2.90美元,而比特币挖矿设备每小时仅产生约0.12美元,前者收益是后者的20倍以上。 基于此,HIVE将下半年战略重点转向更高收益的AI基础设施投资,同时维持其比特币挖矿业务。2026财年,公司比特币平均算力达22.2 EH/s,同比增长290%,占全网算力约3%,共开采2,885枚BTC。全年总收入达2.978亿美元,其中比特币挖矿收入增长164%,而专注于AI与高性能计算(HPC)的BUZZ HPC部门收入为1950万美元,同比增长94%。 HIVE的转型始于三年前对NVIDIA芯片的7000万美元投资,这使其在AI计算需求激增时占据了先机。公司近期获得了Chardan Capital的“买入”评级及7.50美元目标价,并与贝尔及AI初创公司Cohere签署了价值约2.2亿美元的GPU云服务协议,同时通过债券融资7500万美元用于进一步发展AI基础设施。 其最雄心勃勃的项目是多伦多地区在建的320兆瓦AI数据中心,预计2027年下半年全面运营后可容纳超10万块GPU,实现约3.6亿美元的年经常性收入。HIVE并非孤例,竞争对手如MARA、Hut 8和Terawulf也纷纷将有限电力资源转向利润更高的AI与HPC合约,这反映了在比特币挖矿利润缩减的背景下,上市矿企的普遍战略转移。 HIVE的近期目标是在本财年末将AI与HPC业务年收入提升至当前水平的十倍,这很大程度上取决于多伦多数据中心及后续GPU云服务合约能否按时推进。

cryptonews.ru52 分鐘前

HIVE首席执行官:用于AI的GPU每小时收入比挖矿业务高10倍

cryptonews.ru52 分鐘前

灰度认为,3000个链上金库管理着超过70亿美元资产,将成为加密货币领域的下一个突破

灰度(Grayscale)认为,区块链“金库”(Vaults)有望成为加密货币领域的下一项突破性创新,并进入主流应用。金库通过汇集投资者资金,将其配置于产生收益的策略中,类似于传统金融中的担保贷款凭证(CLO),但关键区别在于其基于区块链的基础设施。 传统CLO依赖托管人、受托人等中介机构,而区块链金库利用以太坊、Base和Solana等网络上的智能合约直接管理资产和处理交易。这种架构为投资者提供了实时投资组合和交易状态的可视性,有可能降低管理成本、提高流动性,并实现“完全的透明度、运营效率和潜在的更高流动性”。 目前该市场仍处于早期阶段。据灰度估算,已有超过3000个金库持有约70亿美元的资产,由57名管理者(策展人)运营,其中79%的策略专注于稳定币。相比之下,全球CLO市场规模约为1.5万亿美元。 报告指出,主要障碍在于监管不确定性。如果金库的策展人在策略选择、资产分配或风险管理方面拥有自主权,可能引发美国证券法、投资公司法规方面的审查。机构投资者在投入大额资金前,需要明确的托管、合规和投资者保护标准。 尽管存在挑战,灰度认为金库潜力巨大,其成功将取决于行业能否在保持智能合约效率的同时,满足传统金融的法律和运营标准。

cryptonews.ru55 分鐘前

灰度认为,3000个链上金库管理着超过70亿美元资产,将成为加密货币领域的下一个突破

cryptonews.ru55 分鐘前

交易

現貨

熱門文章

如何購買ELON

歡迎來到HTX.com!在這裡,購買Dogelon Mars (ELON)變得簡單而便捷。跟隨我們的逐步指南,放心開始您的加密貨幣之旅。第一步:創建您的HTX帳戶使用您的 Email、手機號碼在HTX註冊一個免費帳戶。體驗無憂的註冊過程並解鎖所有平台功能。立即註冊第二步:前往買幣頁面,選擇您的支付方式信用卡/金融卡購買:使用您的Visa或Mastercard即時購買Dogelon Mars (ELON)。餘額購買:使用您HTX帳戶餘額中的資金進行無縫交易。第三方購買:探索諸如Google Pay或Apple Pay等流行支付方式以增加便利性。C2C購買:在HTX平台上直接與其他用戶交易。HTX 場外交易 (OTC) 購買:為大量交易者提供個性化服務和競爭性匯率。第三步:存儲您的Dogelon Mars (ELON)購買Dogelon Mars (ELON)後,將其存儲在您的HTX帳戶中。您也可以透過區塊鏈轉帳將其發送到其他地址或者用於交易其他加密貨幣。第四步:交易Dogelon Mars (ELON)在HTX的現貨市場輕鬆交易Dogelon Mars (ELON)。前往您的帳戶,選擇交易對,執行交易,並即時監控。HTX為初學者和經驗豐富的交易者提供了友好的用戶體驗。

580 人學過發佈於 2024.12.13更新於 2025.03.21

如何購買ELON

相關討論

歡迎來到 HTX 社群。在這裡,您可以了解最新的平台發展動態並獲得專業的市場意見。 以下是用戶對 ELON (ELON)幣價的意見。

活动图片