Quản lý công ty định giá gần nghìn tỷ đô, nhưng CEO Anthropic chỉ có một cấp dưới trực tiếp

marsbit發佈於 2026-06-12更新於 2026-06-12

文章摘要

Bloomberg phỏng vấn CEO Anthropic Dario Amodei và tiết lộ một chi tiết thú vị: dù lãnh đạo một công ty định giá gần 1 nghìn tỷ USD, ông chỉ có một cấp dưới trực tiếp duy nhất - trợ lý Avital Balwit. Toàn bộ đội ngũ lãnh đạo cấp cao (CFO, CCO...) không báo cáo với ông, mà báo cáo với chị gái ông, Chủ tịch Daniela Amodei, người phụ trách hoạt động hàng ngày và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị. Điều này trái ngược với xu hướng "phẳng hóa" và mở rộng phạm vi quản lý trực tiếp của CEO trong ngành công nghệ. Lý do là xuất thân từ nghiên cứu học thuật, Dario tin rằng giá trị lớn nhất của CEO nằm ở những việc "zoom out": định hướng chiến lược, đánh giá nghiên cứu, văn hóa tổ chức và suy nghĩ về tác động của AI. Việc quản lý hàng ngày ("zoom in") sẽ chia nhỏ thời gian, cản trở suy nghĩ chiến lược. Vì vậy, ông giao toàn bộ phần sau cho Daniela. Ông dành khoảng một nửa thời gian để củng cố văn hóa công ty, thông qua các cuộc họp toàn công ty hai tuần một lần, lo ngại rằng sự tăng trưởng nhanh và nhân viên mới từ các tập đoàn công nghệ lớn sẽ làm loãng văn hóa độc đáo của Anthropic. Thời gian còn lại dành cho định hướng nghiên cứu, chiến lược và viết các bài luận công khai. Sự phân công này dựa trên nền tảng bổ sung của hai chị em: Dario thuần túy về nghiên cứu, còn Daniela có kinh nghiệm vận hành và quản lý con người. Giáo sư Harvard Raffaella Sadun giải thích rằng phạm vi quản lý của CEO phản ánh bản chất công việc của tổ chức. Đối với những công ty như Anthropic, liên tục...

Bloomberg đã phỏng vấn CEO Anthropic, Dario Amodei, và khám phá ra một chi tiết rất thú vị: Là CEO của một công ty có định giá gần nghìn tỷ đô, ông chỉ có một cấp dưới trực tiếp duy nhất.

Đó là Trưởng ban tham mưu của ông, Avital Balwit. Tất cả các lãnh đạo cấp cao khác của công ty (CFO, CCO...) không báo cáo với ông, mà báo cáo với chị gái ông, Chủ tịch Daniela Amodei. Daniela chịu trách nhiệm vận hành hàng ngày và báo cáo với Hội đồng quản trị.

Tại sao lại trái thường

Xu hướng chủ đạo hiện nay trong ngành công nghệ là "phẳng hóa", CEO trực tiếp quản lý ngày càng nhiều người. Ông Jensen Huang (Nvidia) quản lý 60 người, không tổ chức bất kỳ cuộc họp 1-1 nào, lý luận là "CEO trực tiếp quản 60 người thì có thể cắt giảm 7 tầng quản lý". Sam Altman quản lý khoảng 6 người.

Dario chỉ quản 1 người, hoàn toàn đi ngược lại.

Ông ấy làm vậy vì sao

Bối cảnh của Dario là một nhà nghiên cứu học thuật (Tiến sĩ Vật lý Sinh học Princeton, trước đây làm nghiên cứu tại Google và OpenAI), không phải một nhà quản lý chuyên nghiệp.

Ông cho rằng giá trị lớn nhất của CEO nằm ở những việc "zoom out": định hướng chiến lược, đánh giá nghiên cứu, văn hóa tổ chức, suy nghĩ về tác động của AI đối với nền văn minh nhân loại. Những việc này cần những khoảng thời gian dài không bị gián đoạn. Trong khi quản lý hàng ngày ("zoom in") sẽ chia nhỏ thời gian, khiến người ta không thể suy nghĩ về những vấn đề lớn. Vì vậy, ông tách biệt triệt để hai việc này, bản thân chỉ làm việc trước, việc sau giao hết cho Daniela.

Lời ông nói nguyên văn là: "Nếu ngày mai có một đống việc chờ xử lý, bạn sẽ rất khó tập trung vào bức tranh tổng thể chiến lược."

Ông ấy dùng thời gian vào đâu

Khoảng một nửa thời gian dành cho việc xây dựng văn hóa. Cụ thể là hai tuần tổ chức một cuộc họp toàn công ty gọi là "Dario Vision Quest", ông tự viết một bản ghi nhớ dài rồi dành một giờ để trình bày.

Điều ông lo lắng nhất là: công ty từ vài trăm người phình to nhanh chóng lên 2500 người, phần lớn nhân viên mới đến từ các công ty công nghệ lớn, nếu không chủ động truyền đạt văn hóa của Anthropic, những người này sẽ mặc định sao chép cách làm của công ty cũ, văn hóa công ty sẽ bị pha loãng.

Thời gian còn lại dành cho định hướng nghiên cứu, chiến lược và viết các bài viết công khai dài. Ông dành nhiều thời gian suy nghĩ xem AI có ý nghĩa gì với nền văn minh nhân loại, và xuất bản thông qua các bài viết công khai dài.

Logic phân công chị em

Đây không phải sự sắp xếp tùy tiện, mà dựa trên sự bổ sung nền tảng của hai người. Dario xuất thân thuần túy nghiên cứu, từng là Phó chủ tịch nghiên cứu tại OpenAI; Daniela xuất thân vận hành, từng là nhân viên giai đoạn đầu của Stripe, dẫn dắt nhóm an toàn và chính sách tại OpenAI, giỏi quản lý "con người" hơn. Mỗi người làm việc mình giỏi nhất.

Còn một chi tiết: tất cả bảy nhà đồng sáng lập của Anthropic đến nay vẫn còn ở công ty.

Trong các công ty khởi nghiệp công nghệ, việc các nhà đồng sáng lập lần lượt ra đi là chuyện thường, bảy người cùng ở lại quả thực hiếm có. Chị em Amodei coi điều này là bằng chứng cho sức mạnh gắn kết văn hóa công ty.

Giải thích của Giáo sư Harvard: Loại công ty nào cần phạm vi quản lý nào

Giáo sư Raffaella Sadun tại Trường Kinh doanh Harvard đưa ra một khung phân tích. Bà ví công ty như một cỗ máy xử lý vấn đề: nhân viên cấp dưới xử lý vấn đề thường quy, vấn đề càng khó càng mới càng được chuyển lên trên.

Nếu công ty chủ yếu đối mặt với các vấn đề thuộc loại đã biết, CEO có thể quản lý nhiều người, vì cấp dưới có thể tự giải quyết. Các trưởng bộ phận của Nvidia rõ mình phải làm gì, nên ông Huang quản 60 người vẫn vận hành được.

Nhưng nếu công ty liên tục đối mặt với những vấn đề hoàn toàn mới, rủi ro cao, không có đáp án sẵn, CEO cần phạm vi quản lý hẹp hơn, dành thời gian cho những việc thực sự cần phán đoán của ông. Anthropic là trường hợp này: ranh giới an toàn ở đâu, có nên hợp tác với quân đội không, lộ trình công nghệ cho thế hệ mô hình tiếp theo thế nào, những vấn đề này đều mới.

Kết luận của bà là: "Thời gian của nhà quản lý là nguồn lực khan hiếm nhất."

Bản chất của cơ cấu tổ chức, chính là để bảo vệ nguồn lực khan hiếm này.

Toàn văn dịch:

CEO Anthropic Dario Amodei chỉ có một cấp dưới trực tiếp

Bloomberg · 10 tháng 6 năm 2026

Tóm tắt điểm chính

· CEO của Anthropic PBC, Dario Amodei, chỉ có một cấp dưới trực tiếp duy nhất, là Trưởng ban tham mưu Avital Balwit, điều này cực kỳ hiếm gặp trong ngành công nghệ.

· Nhóm lãnh đạo cấp cao của công ty báo cáo với Chủ tịch Anthropic Daniela Amodei, bà chịu trách nhiệm vận hành hàng ngày và báo cáo với Hội đồng quản trị, điều này cho phép Dario tập trung vào tư duy chiến lược và định hướng nghiên cứu.

· Dario dành nhiều thời gian thảo luận với nhân viên về văn hóa của Anthropic, trong quá trình tăng trưởng nhanh chóng của công ty, việc duy trì văn hóa công ty là ưu tiên số một của ông và Daniela.

Mặc dù Dario Amodei có ảnh hưởng rất lớn tại Anthropic PBC, nhưng nhà đồng sáng lập kiêm giám đốc điều hành này tại công ty trí tuệ nhân tạo chỉ có một cấp dưới trực tiếp duy nhất.

Điều này không phổ biến trong ngành công nghệ. Nhiều nhà lãnh đạo công nghệ hiện nay đang cắt giảm các tầng quản lý, mở rộng phạm vi quản lý. CEO OpenAI Sam Altman có khoảng sáu cấp dưới trực tiếp, trong khi CEO Nvidia Jensen Huang cho biết có 60 người báo cáo trực tiếp với ông.

Anthropic đang thử nghiệm một mô hình lãnh đạo khác: CEO dành gần như toàn bộ thời gian cho tư duy chiến lược, văn hóa tổ chức cũng như đầu vào về định hướng nghiên cứu và chiến lược, thay vì quản lý các lãnh đạo cấp cao. Nhóm lãnh đạo cấp cao của công ty thay vào đó báo cáo với chị gái của Dario, Chủ tịch Anthropic Daniela Amodei, bà chịu trách nhiệm cho phần lớn hoạt động hàng ngày của công ty, và báo cáo với Hội đồng quản trị Anthropic. Người duy nhất Dario trực tiếp quản lý là Trưởng ban tham mưu của ông, Avital Balwit.

"Nó vô cùng tự do," Dario nói trong chương trình "The Circuit" của Bloomberg khi được Emily Chang phỏng vấn. "Nó giúp tôi làm tất cả những việc mình nên làm dễ dàng hơn nhiều so với trước đây."

Đối với Dario, với tư cách là một người sáng lập khởi nghiệp lần đầu và là tiến sĩ vật lý sinh học Princeton, sự nghiệp ban đầu đều dành cho nghiên cứu trong phòng thí nghiệm, điều này thường có nghĩa là ông dành nhiều thời gian suy nghĩ về trí tuệ nhân tạo và ý nghĩa của nó đối với nhân loại. Ông làm những việc này thông qua các cuộc họp "Vision Quest" toàn công ty (hội nghị nhân viên, nơi ông phản ánh về nhiều chủ đề rộng) và các bài viết công khai dài.

"Theo nhiều cách, đây là vấn đề về sự tập trung và bức tranh tổng thể. Nếu ngày mai có một đống việc chờ bạn xử lý, bạn sẽ rất khó chú ý đến bức tranh tổng thể chiến lược," ông nói. "Vì vậy, tách hai việc này ra thường rất có ý nghĩa, để cả hai đều có thể được thực hiện tốt."

Dario trước khi đồng sáng lập Anthropic, từng là Phó chủ tịch nghiên cứu tại OpenAI, đã rời đi do bất đồng với lãnh đạo công ty sản xuất ChatGPT này, và đồng sáng lập Anthropic vào năm 2021. Trước đó, ông là Nhà khoa học nghiên cứu cao cấp tại Google.

Daniela có nhiều kinh nghiệm hơn trong việc quản lý nhân sự tại các công ty khởi nghiệp công nghệ, bà từng là nhân viên giai đoạn đầu của Stripe, và cũng từng lãnh đạo nhóm an toàn và chính sách tại OpenAI.

Anthropic trong vòng gọi vốn mới nhất được định giá gần 1 nghìn tỷ đô la, hiện đang nỗ lực để niêm yết trước OpenAI.

Công ty đã tuyển dụng các lãnh đạo công nghệ kỳ cựu vào năm 2024, bao gồm Giám đốc tài chính Krishna Rao, năm 2025 lại tuyển Giám đốc thương mại Paul Smith, để hỗ trợ sự mở rộng nhanh chóng của công ty. Họ làm việc cùng tất cả bảy nhà đồng sáng lập của Anthropic, chị em Amodei luôn coi việc tất cả nhà sáng lập ở lại là dấu hiệu của văn hóa gắn kết của công ty.

Dario ước tính bản thân dành "khoảng một nửa" thời gian để thảo luận với nhân viên về "văn hóa Anthropic và cách văn hóa vận hành", và cho biết việc duy trì văn hóa công ty có lẽ là "ưu tiên số một" của ông và Daniela.

"Khi bạn tăng trưởng nhanh như vậy, bạn sẽ tuyển một lượng lớn người từ các công ty công nghệ lớn. Nếu bạn không nói với họ Anthropic vận hành như thế nào, họ sẽ tự nhiên sao chép thứ duy nhất họ biết, đó là cách vận hành của công ty trước đây," ông nói.

Nhà kinh tế học, Giáo sư Quản trị Kinh doanh Raffaella Sadun tại Trường Kinh doanh Harvard cho rằng, số lượng cấp dưới trực tiếp mà một CEO quản lý, ngoài sở thích cá nhân hay phong cách lãnh đạo, còn phản ánh bản chất công việc của tổ chức. Bà nói, nếu hình dung công ty như một cỗ máy xử lý vấn đề, nhân viên cấp dưới xử lý vấn đề thường quy, còn những vấn đề khó hơn và trường hợp ngoại lệ sẽ được chuyển lên từng cấp.

Điều này có nghĩa là, khi các nhà lãnh đạo khác trong tổ chức đều là chuyên gia giàu kinh nghiệm, có thể tự xử lý vấn đề trong phạm vi công việc của mình, CEO có thể có phạm vi quản lý rộng hơn; nhưng khi công ty đối mặt với nguồn vấn đề mới liên tục và các quyết định rủi ro cao, cần nhiều phán đoán cấp cao hơn (như Anthropic), có thể cần phạm vi quản lý hẹp hơn.

Trong bất kỳ trường hợp nào, cơ cấu tổ chức đều phải được cân nhắc cẩn trọng. "Thời gian của nhà quản lý là nguồn lực khan hiếm nhất," Sadun nói. Lý tưởng nhất, thiết kế cơ cấu công ty là để bảo vệ nguồn lực khan hiếm này.

你可能也喜歡

Kraken计划为美国专业交易者推出CFTC监管的永续期货

加密货币交易所Kraken计划通过其收购的衍生品交易所Bitnomial，为符合条件的美国专业交易者推出受美国商品期货交易委员会（CFTC）监管的永续期货合约。此举旨在为美国交易者提供一个受监管的国内渠道，以获取在海外加密货币市场中占据主导地位的衍生品。永续期货是全球加密货币交易中的重要产品，允许交易者在没有到期日的情况下持有多头或空头头寸，并通过资金费率机制使合约价格贴近现货市场。由于监管限制，美国交易者此前难以通过本土受监管平台获得此类产品。 Kraken计划将这款产品整合至其Kraken Pro平台，为交易者提供统一的现货、保证金和期货交易界面。该合约设计将包含连续定价、无到期日以及每八小时结算的资金费率。然而，该产品目前仅面向符合条件的美国专业交易者，并非对所有零售用户开放。此举若成功推行，可能吸引更多流动性，并推动其他竞争对手寻求类似的受监管途径，从而将永续期货进一步纳入美国受监管的市场基础设施。不过，产品的实际影响将取决于用户准入范围、流动性深度以及执行质量等因素。

bitcoinist4 小時前

bitcoinist4 小時前

沃什首秀：史上最懂Crypto的FED主席会为市场带来惊喜还是惊吓？

2026年6月16日，新任美联储主席凯文·沃什将迎来首次货币政策记者会。他面临通胀升温、国债被抛售与白宫降息压力的复杂局面。沃什因个人资产中持有Solana等多个加密资产而备受关注，是首位间接投资加密领域的联储主席。沃什的政策立场呈现双重性：一方面，他以通胀鹰派著称，可能倾向紧缩货币政策；另一方面，他长期关注加密资产，视其为宏观经济的“监测器”和美国竞争力的组成部分，有望推动更友善的监管框架。这种“鹰派利率+友善监管”的组合可能成为影响加密市场的关键。其上任可能从三方面影响加密市场：一是监管范式从“防御”转向“整合”，利好稳定币和DeFi发展；二是其清晰的沟通可能降低市场政策不确定性；三是其背景可能加速全球机构资金配置加密资产。发布会结果可能呈现两种情境：若释放鸽派基调并认可数字资产创新，市场或迎惊喜；若鹰派超预期，强调加息，风险资产可能普遍承压。尽管沃什已承诺出售加密持仓，但其对技术的深层理解，长期看将为加密资产主流化提供更稳固的基础。市场关注点在于能否从其信号中窥见一个更具连贯性的新时代轮廓。

marsbit4 小時前

marsbit4 小時前

XRP Ledger 发布 3.2.0 版本升级并启用 XRPLd 新品牌名

XRP Ledger发布了3.2.0版本，这是对其底层区块链基础设施的一次重要升级。本次更新的核心是将运行网络的软件名称从“rippled”更名为“xrpld”，以更好地反映整个项目生态。与此前侧重于前端功能的版本不同，3.2.0版本优先进行了后端升级和效率提升，旨在增强网络性能并为未来的扩展做准备。关键改进包括内存优化措施，预计可节省高达40%的服务器内存使用。此次升级引入了名为“fixCleanup3_2_0”的修改，为单资产金库、借贷协议、权限系统、去中心化交易所、多用途代币和权限域等多个模块带来了安全性增强。开发团队还新增了不变性检查，以确保已删除账户不会在账本上留下不一致的数据，从而加强整个网络的完整性和可靠性。对于开发者而言，新版本增加了一项重要功能：应用程序无需连接服务器即可检索XRP Ledger协议和服务器定义信息，这将极大便利钱包、区块链浏览器和API等的开发工作。在可扩展性和稳定性方面，更新包括可配置的区块大小、通过nuDB实现的高效数据库存储，以及将gRPC服务器的TLS/双向TLS支持改为可选，以提升企业用户的性能和连接性。此外，默认对等端口从51235更改为2459，并修复了涉及自动做市商、支付、代币托管、多用途代币、订单簿和RPC等多个方面的问题。出于性能考虑，3.2.0版本暂时禁用了交易不变性检查，但开发团队表示这不会构成安全威胁。

TheNewsCrypto5 小時前

TheNewsCrypto5 小時前

AGI不是终点，DeepMind新论文：迈向ASI，真正的AI进步才刚开始

DeepMind团队最新研究报告提出，通用人工智能（AGI）很可能不是AI发展的终点。AI将继续超越人类水平，走向超级人工智能（ASI）。报告区分了AGI（达到人类中位认知水平）、ASI（在所有重要领域整体超越人类专家集体）和UAI（理论智能上界）三个概念，并探讨了从AGI迈向ASI的四条潜在路径：持续扩展计算、模型与数据规模；算法持续演化乃至范式转变；系统通过递归自我改进形成正反馈；以及通过多智能体协作形成超越单体的集体智能。报告同时指出了发展过程中可能面临的六大关键瓶颈：高质量人类数据可能面临枯竭的“数据墙”；能源、芯片等经济和自然资源压力；现有神经网络范式在持续学习、稳定推理等方面的根本性局限；研究难度随领域成熟而增加；AI可能难以自主提炼新概念原语的“抽象壁垒”；以及监管、治理与社会反弹带来的影响。报告最后强调，一旦AI能力超越人类，现有以人类水平为参照的评估体系将失效，需要建立面向后AGI时代的新评估机制。ASI的发展仍受物理规律、资源等现实约束，其具体路径与速度存在高度不确定性，未来需持续开展跨学科研究以应对这一前景。

marsbit6 小時前

marsbit6 小時前

Kraken推出OpenAI和Anthropic的Pre-IPO永续合约，提供高达5倍杠杆

加密货币交易所Kraken推出了针对OpenAI和Anthropic的“IPO前永续合约”（pre-IPO perps），允许符合条件的交易者在这两家备受关注的私人人工智能公司公开上市前，进行高达5倍杠杆的多空交易。此举标志着加密货币衍生品平台正超越数字资产范畴，尝试对接私人公司股权等链下资产，为散户投资者提供原本难以触及的热门投资主题（如AI）的敞口。然而，这类产品与普通的加密货币永续合约存在显著差异。其定价基于不透明、非连续的私人市场估值（受融资轮次、二级交易、IPO预期等因素影响），而非流动的现货市场价格，因此风险管理更为复杂。高杠杆进一步放大了与估值波动、流动性及上市时间表相关的独特风险。总之，Kraken的推出显示了加密交易基础设施向更广泛投机标的的扩张，为投资者提供了新的表达观点的工具，但产品本身风险较高，投资者需充分了解其复杂性和风险后再谨慎参与。

bitcoinist6 小時前

Kraken推出OpenAI和Anthropic的Pre-IPO永续合约，提供高达5倍杠杆

bitcoinist6 小時前

交易

現貨

合約

熱門文章

什麼是 $S$

理解 SPERO：全面概述 SPERO 簡介隨著創新領域的不斷演變，web3 技術和加密貨幣項目的出現在塑造數字未來中扮演著關鍵角色。在這個動態領域中，SPERO（標記為 SPERO,$$s$）是一個引起關注的項目。本文旨在收集並呈現有關 SPERO 的詳細信息，以幫助愛好者和投資者理解其基礎、目標和在 web3 和加密領域內的創新。 SPERO,$$s$ 是什麼？ SPERO,$$s$ 是加密空間中的一個獨特項目，旨在利用去中心化和區塊鏈技術的原則，創建一個促進參與、實用性和金融包容性的生態系統。該項目旨在以新的方式促進點對點互動，為用戶提供創新的金融解決方案和服務。 SPERO,$$s$ 的核心目標是通過提供增強用戶體驗的工具和平台來賦能個人。這包括使交易方式更加靈活、促進社區驅動的倡議，以及通過去中心化應用程序（dApps）創造金融機會的途徑。SPERO,$$s$ 的基本願景圍繞包容性展開，旨在彌合傳統金融中的差距，同時利用區塊鏈技術的優勢。誰是 SPERO,$$s$ 的創建者？ SPERO,$$s$ 的創建者身份仍然有些模糊，因為公開可用的資源對其創始人提供的詳細背景信息有限。這種缺乏透明度可能源於該項目對去中心化的承諾——這是一種許多 web3 項目所共享的精神，優先考慮集體貢獻而非個人認可。通過將討論重心放在社區及其共同目標上，SPERO,$$s$ 體現了賦能的本質，而不特別突出某些個體。因此，理解 SPERO 的精神和使命比識別單一創建者更為重要。誰是 SPERO,$$s$ 的投資者？ SPERO,$$s$ 得到了來自風險投資家到天使投資者的多樣化投資者的支持，他們致力於促進加密領域的創新。這些投資者的關注點通常與 SPERO 的使命一致——優先考慮那些承諾社會技術進步、金融包容性和去中心化治理的項目。這些投資者通常對不僅提供創新產品，還對區塊鏈社區及其生態系統做出積極貢獻的項目感興趣。這些投資者的支持強化了 SPERO,$$s$ 作為快速發展的加密項目領域中的一個重要競爭者。 SPERO,$$s$ 如何運作？ SPERO,$$s$ 採用多面向的框架，使其與傳統的加密貨幣項目區別開來。以下是一些突顯其獨特性和創新的關鍵特徵：去中心化治理：SPERO,$$s$ 整合了去中心化治理模型，賦予用戶積極參與決策過程的權力，關於項目的未來。這種方法促進了社區成員之間的擁有感和責任感。代幣實用性：SPERO,$$s$ 使用其自己的加密貨幣代幣，旨在在生態系統內部提供多種功能。這些代幣使交易、獎勵和平台上提供的服務得以促進，增強了整體參與度和實用性。分層架構：SPERO,$$s$ 的技術架構支持模塊化和可擴展性，允許在項目發展過程中無縫整合額外的功能和應用。這種適應性對於在不斷變化的加密環境中保持相關性至關重要。社區參與：該項目強調社區驅動的倡議，採用激勵合作和反饋的機制。通過培養強大的社區，SPERO,$$s$ 能夠更好地滿足用戶需求並適應市場趨勢。專注於包容性：通過提供低交易費用和用戶友好的界面，SPERO,$$s$ 旨在吸引多樣化的用戶群體，包括那些以前可能未曾參與加密領域的個體。這種對包容性的承諾與其通過可及性賦能的總體使命相一致。 SPERO,$$s$ 的時間線理解一個項目的歷史提供了對其發展軌跡和里程碑的關鍵見解。以下是建議的時間線，映射 SPERO,$$s$ 演變中的重要事件：概念化和構思階段：形成 SPERO,$$s$ 基礎的初步想法被提出，與區塊鏈行業內的去中心化和社區聚焦原則密切相關。項目白皮書的發布：在概念階段之後，發布了一份全面的白皮書，詳細說明了 SPERO,$$s$ 的願景、目標和技術基礎設施，以吸引社區的興趣和反饋。社區建設和早期參與：積極進行外展工作，建立早期採用者和潛在投資者的社區，促進圍繞項目目標的討論並獲得支持。代幣生成事件：SPERO,$$s$ 進行了一次代幣生成事件（TGE），向早期支持者分發其原生代幣，並在生態系統內建立初步流動性。首次 dApp 上線：與 SPERO,$$s$ 相關的第一個去中心化應用程序（dApp）上線，允許用戶參與平台的核心功能。持續發展和夥伴關係：對項目產品的持續更新和增強，包括與區塊鏈領域其他參與者的戰略夥伴關係，使 SPERO,$$s$ 成為加密市場中一個具有競爭力和不斷演變的參與者。結論 SPERO,$$s$ 是 web3 和加密貨幣潛力的見證，能夠徹底改變金融系統並賦能個人。憑藉對去中心化治理、社區參與和創新設計功能的承諾，它為更具包容性的金融環境鋪平了道路。與任何在快速發展的加密領域中的投資一樣，潛在的投資者和用戶都被鼓勵進行徹底研究，並對 SPERO,$$s$ 的持續發展進行深思熟慮的參與。該項目展示了加密行業的創新精神，邀請人們進一步探索其無數可能性。儘管 SPERO,$$s$ 的旅程仍在展開，但其基礎原則確實可能影響我們在互聯網數字生態系統中如何與技術、金融和彼此互動的未來。

89 人學過發佈於 2024.12.17更新於 2024.12.17

什麼是 AGENT S

Agent S：Web3中自主互動的未來介紹在不斷演變的Web3和加密貨幣領域，創新不斷重新定義個人如何與數字平台互動。Agent S是一個開創性的項目，承諾通過其開放的代理框架徹底改變人機互動。Agent S旨在簡化複雜任務，為人工智能（AI）提供變革性的應用，鋪平自主互動的道路。本詳細探索將深入研究該項目的複雜性、其獨特特徵以及對加密貨幣領域的影響。什麼是Agent S？ Agent S是一個突破性的開放代理框架，專門設計用來解決計算機任務自動化中的三個基本挑戰：獲取特定領域知識：該框架智能地從各種外部知識來源和內部經驗中學習。這種雙重方法使其能夠建立豐富的特定領域知識庫，提升其在任務執行中的表現。長期任務規劃：Agent S採用經驗增強的分層規劃，這是一種戰略方法，可以有效地分解和執行複雜任務。此特徵顯著提升了其高效和有效地管理多個子任務的能力。處理動態、不均勻的界面：該項目引入了代理-計算機界面（ACI），這是一種創新的解決方案，增強了代理和用戶之間的互動。利用多模態大型語言模型（MLLMs），Agent S能夠無縫導航和操作各種圖形用戶界面。通過這些開創性特徵，Agent S提供了一個強大的框架，解決了自動化人機互動中涉及的複雜性，為AI及其他領域的無數應用奠定了基礎。誰是Agent S的創建者？儘管Agent S的概念根本上是創新的，但有關其創建者的具體信息仍然難以捉摸。創建者目前尚不清楚，這突顯了該項目的初期階段或戰略選擇將創始成員保密。無論是否匿名，重點仍然在於框架的能力和潛力。誰是Agent S的投資者？由於Agent S在加密生態系統中相對較新，關於其投資者和財務支持者的詳細信息並未明確記錄。缺乏對支持該項目的投資基礎或組織的公開見解，引發了對其資金結構和發展路線圖的質疑。了解其支持背景對於評估該項目的可持續性和潛在市場影響至關重要。 Agent S如何運作？ Agent S的核心是尖端技術，使其能夠在多種環境中有效運作。其運營模型圍繞幾個關鍵特徵構建：類人計算機互動：該框架提供先進的AI規劃，力求使與計算機的互動更加直觀。通過模仿人類在任務執行中的行為，承諾提升用戶體驗。敘事記憶：用於利用高級經驗，Agent S利用敘事記憶來跟蹤任務歷史，從而增強其決策過程。情節記憶：此特徵為用戶提供逐步指導，使框架能夠在任務展開時提供上下文支持。支持OpenACI：Agent S能夠在本地運行，使用戶能夠控制其互動和工作流程，與Web3的去中心化理念相一致。與外部API的輕鬆集成：其多功能性和與各種AI平台的兼容性確保了Agent S能夠無縫融入現有技術生態系統，成為開發者和組織的理想選擇。這些功能共同促成了Agent S在加密領域的獨特地位，因為它以最小的人類干預自動化複雜的多步任務。隨著項目的發展，其在Web3中的潛在應用可能重新定義數字互動的展開方式。 Agent S的時間線 Agent S的發展和里程碑可以用一個時間線來概括，突顯其重要事件： 2024年9月27日：Agent S的概念在一篇名為《一個像人類一樣使用計算機的開放代理框架》的綜合研究論文中推出，展示了該項目的基礎工作。 2024年10月10日：該研究論文在arXiv上公開，提供了對框架及其基於OSWorld基準的性能評估的深入探索。 2024年10月12日：發布了一個視頻演示，提供了對Agent S能力和特徵的視覺洞察，進一步吸引潛在用戶和投資者。這些時間線上的標記不僅展示了Agent S的進展，還表明了其對透明度和社區參與的承諾。有關Agent S的要點隨著Agent S框架的持續演變，幾個關鍵特徵脫穎而出，強調其創新性和潛力：創新框架：旨在提供類似人類互動的直觀計算機使用，Agent S為任務自動化帶來了新穎的方法。自主互動：通過GUI自主與計算機互動的能力標誌著向更智能和高效的計算解決方案邁進了一步。複雜任務自動化：憑藉其強大的方法論，能夠自動化複雜的多步任務，使過程更快且更少出錯。持續改進：學習機制使Agent S能夠從過去的經驗中改進，不斷提升其性能和效率。多功能性：其在OSWorld和WindowsAgentArena等不同操作環境中的適應性確保了它能夠服務於廣泛的應用。隨著Agent S在Web3和加密領域中的定位，其增強互動能力和自動化過程的潛力標誌著AI技術的一次重大進步。通過其創新框架，Agent S展現了數字互動的未來，為各行各業的用戶承諾提供更無縫和高效的體驗。結論 Agent S代表了AI與Web3結合的一次大膽飛躍，具有重新定義我們與技術互動方式的能力。儘管仍處於早期階段，但其應用的可能性廣泛且引人入勝。通過其全面的框架解決關鍵挑戰，Agent S旨在將自主互動帶到數字體驗的最前沿。隨著我們深入加密貨幣和去中心化的領域，像Agent S這樣的項目無疑將在塑造技術和人機協作的未來中發揮關鍵作用。

860 人學過發佈於 2025.01.14更新於 2025.01.14

如何購買S

歡迎來到HTX.com！在這裡，購買Sonic (S)變得簡單而便捷。跟隨我們的逐步指南，放心開始您的加密貨幣之旅。第一步：創建您的HTX帳戶使用您的 Email、手機號碼在HTX註冊一個免費帳戶。體驗無憂的註冊過程並解鎖所有平台功能。立即註冊第二步：前往買幣頁面，選擇您的支付方式信用卡/金融卡購買：使用您的Visa或Mastercard即時購買Sonic (S)。餘額購買：使用您HTX帳戶餘額中的資金進行無縫交易。第三方購買：探索諸如Google Pay或Apple Pay等流行支付方式以增加便利性。C2C購買：在HTX平台上直接與其他用戶交易。HTX 場外交易 (OTC) 購買：為大量交易者提供個性化服務和競爭性匯率。第三步：存儲您的Sonic (S)購買Sonic (S)後，將其存儲在您的HTX帳戶中。您也可以透過區塊鏈轉帳將其發送到其他地址或者用於交易其他加密貨幣。第四步：交易Sonic (S)在HTX的現貨市場輕鬆交易Sonic (S)。前往您的帳戶，選擇交易對，執行交易，並即時監控。HTX為初學者和經驗豐富的交易者提供了友好的用戶體驗。

1.8k 人學過發佈於 2025.01.15更新於 2026.06.02