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a16z Crypto 合伙人:现金流就是护城河

a16z Crypto合伙人Jason Rosenthal认为,现金流本身就是最强大的护城河。历史上最成功的企业往往将自己置于“资金流”的关键节点,通过促进价值在网络中的创造与转移并抽取部分价值而成长。加密货币是首个为此原生构建的现代技术,它使资金能以互联网速度全球流动,并具备可编程性。 区块链本质上是网络型业务,天然具备网络效应。设计良好的代币能协调用户、开发者等各方利益,推动网络发展,并将价值按贡献分配回参与者。这种模式并非新生事物,从历史上的铁路、石油、电信,到如今的谷歌、Meta、AWS,成功的关键都是占据价值流动的枢纽位置。 传统金融服务(如支付、托管、借贷)利润丰厚,但其中存在大量可压缩的低效成本,这为加密初创公司提供了颠覆机会。加密创始人可以构建更高效、可编程、即时全球结算的新版本。此外,机会远不止于金融,在计算、AI数据、能源、太空等新兴领域,由于没有传统基础设施的包袱,更是构建全新资金流业务的蓝海。 文章建议创始人思考:你的业务是否处于资金流中?收入是否能随网络价值增长而同步增长?目标市场中哪里存在不合理的利润抽取?抓住这些机会,融入新的价值流动浪潮,企业就能随着网络效应累积而持续成长。

marsbit11小时前

a16z Crypto 合伙人:现金流就是护城河

marsbit11小时前

a16z Crypto 合伙人:现金流就是护城河

a16z Crypto运营合伙人Jason Rosenthal指出,历史上许多伟大企业的成功模式,在于将自己定位在“资金流”中——促进网络内价值的创造与转移,并从中抽取部分价值。加密货币是首个为此原生构建的现代技术,它使资金能以互联网速度全天候、全球结算并端到端可编程地流动。 区块链本质上是网络型企业,其共享账本和网络效应随着使用者的增加而增强。设计良好的代币能协调用户、开发者等各方利益,共同推动网络增长,并将价值按贡献比例分配。这种“处于资金流中”的模式并非新概念,从铁路、标准石油到谷歌、Meta和AWS都遵循此道——即找到价值流动的关键节点并置身其中。 金融市场的例子更为清晰:Visa通过处理支付流获取收入,顶级做市商通过占据订单流获得丰厚利润。它们的共同点是结合了资金流与网络效应,构成了持久强大的商业结构。 传统金融服务领域存在大量利润抽取环节(如高额支付手续费、托管费),这些高利润率正是创新者的机会。加密创始人可以构建更高效、可编程、全球化的下一代金融基础设施。此外,机会远不止于金融,在计算、AI数据、能源、太空等新兴全球价值流动领域,都有从头构建资金流业务的广阔空间。 文章最后向创始人提出三个关键问题:是否已处于资金流中?收入能否随平台价值增长而同步增长?目标市场中哪些环节的价值抽取率最高?鼓励创业者抓住机遇,融入新的价值潮流,借助网络效应实现增长。

链捕手11小时前

a16z Crypto 合伙人:现金流就是护城河

链捕手11小时前

a16z crypto 合伙人:资金流才是真正的护城河

商业长青企业的成功往往离不开把握资金流转环节,在生态内承接价值创造与转移并抽取收益。加密技术是首个原生适配此逻辑的现代技术。稳定币的普及使资金具备互联网级的流转速度,实现全天候全球可编程结算,开放的底层通道与透明的经济模型带来了巨大机遇。 区块链本质上是网络型商业模式,共享账本使网络随参与者增加而价值提升。加密创业者起步便拥有天然的网络效应,而设计合理的网络代币能将生态各方绑定,推动网络发展并按贡献分配收益,形成价值流转与收益回流的正向循环。 这一逻辑历史悠久:铁路公司依靠收取通行费,标准石油、AT&T等巨头扎根价值流转环节,谷歌、Meta占据注意力转化节点,亚马逊云服务占据计算资源核心。规律始终是占据价值流动的关键路径。Visa、Jane Street等金融企业的成功也印证了“资金流叠加网络效应”是稳固的商业模式。 传统金融服务业利润空间巨大,如Visa收取2%-3%交易费,跨境汇款手续费高达6%-9%,这些利润空间正是变革的切入点。加密创业者有机会打造下一代可编程、即时到账、全球覆盖的基础设施,压缩成本、提升效率。 机遇已超越金融,延伸至算力、GPU、AI数据、能源、机器人、航天、稀土金属等即将迎来全球价值流动的领域。这些全新蓝海市场没有传统格局束缚,适合依托可编程基础设施构建资金流转模式。 创业者应思考:业务是否位于价值流转核心?收入能否随生态价值同步增长?目标市场中哪个环节利润截留相对于创造价值最高?找到这些问题的答案,切入其中,通过压缩成本、利用网络效应实现增长。

Foresight News昨天 07:11

a16z crypto 合伙人:资金流才是真正的护城河

Foresight News昨天 07:11

Agent化的OS:拼的不是AI,是底盘

本文探讨了操作系统(OS)进入“Agent化”时代的核心竞争要素,指出竞争焦点并非表面AI功能,而在于支撑其可靠运行的底层技术“底盘”。 文章以Google、Microsoft、Apple、华为等主流OS厂商的动向为例,说明端侧OS集成主动式AI能力(Agent)已成为明确趋势。然而,发布会展示的功能背后,真正的较量在于三层核心能力底座: 1. **系统级AI Runtime**:作为调度中枢,它将端侧模型的推理能力变为OS层共享服务,统一调度算力与内存,是Agent能跨App执行系统级操作的基础。例如Google的AICore、Apple的Foundation Models框架。 2. **可控芯片**:自研或深度可控的芯片(如Apple Silicon、Google Tensor、华为麒麟)是实现深度软硬协同优化的关键,决定了端侧Agent的响应速度、功耗和体验上限。 3. **端云模型矩阵**:云端模型处理复杂任务,端侧模型(如Gemini Nano、Phi Silica、盘古端侧模型)保障日常任务的低延迟、隐私和稳定性。端侧模型需与OS和NPU深度耦合,自研是主流选择。 这三层能力自下而上紧密耦合:芯片决定模型效率,模型决定Runtime能力,Runtime决定Agent的可靠性。协同越深,OS厂商在响应延迟、隐私保护、系统级上下文理解、服务可靠性等方面的产品差异化就越明显,护城河也越厚。 此外,文章指出,OS Agent的长期竞争力还受制于与App厂商的博弈(通过API深度集成还是屏幕识别交互)、隐私保护体系的构建等关键变量。这场竞争已超越手机和PC,正随着多设备生态向汽车、XR眼镜等IoT领域扩展。 最终,OS Agent化的成功非一朝一夕,依赖于芯片、模型与Runtime在长期迭代中的深度融合与打磨。

marsbit05/27 10:18

Agent化的OS:拼的不是AI,是底盘

marsbit05/27 10:18

Anthropic创始人手册:如何打造一家 AI Native 公司!

昨天,Anthropic发布了《创始人手册:如何打造一家AI Native公司》。手册基于2026年可实现的AI能力,重新梳理了初创公司生命周期的四个阶段:创意、MVP、发布和规模化,并为每个阶段提供了目标、退出标准、常见失败模式及AI实践练习。 手册的核心观点是,AI正在改变人们将想法变为现实的方式。过去创业需要克服技术、人力、资金等多重门槛,而现在AI能辅助完成编码、调研、竞品分析、商业计划书撰写乃至运营等工作,使得小团队甚至个人也能执行复杂任务。 手册强调,创始人的角色正从个人贡献者转向“智能体调度者”。技术能力不再是创业的绝对壁垒,拥有深厚行业经验与业务判断力的非技术背景者,也能借助AI将领域知识转化为产品。然而,AI降低了执行门槛,却未降低判断门槛。产品原型可能快速完成,但验证真实需求反而更为关键,否则容易陷入“快速做出无人需要的产品”的陷阱。 此外,AI让小团队能获得过去大公司才具备的组织能力(如研发、市场、运营等),从而可能削弱大公司的规模优势。未来竞争的关键可能在于“谁更善于指挥AI”。 关于AI原生公司的护城河,手册指出将不再是模型能力本身,而在于:1. 深厚的领域知识;2. 长期积累的用户行为数据形成的“数据飞轮”;3. 产品深度嵌入用户工作流程后产生的“工作流锁定”。 总而言之,这份手册标志着AI发展进入新阶段:从关注模型能力、到应用爆发,现在正转向思考如何用AI重塑公司形态。真正的AI原生公司,是从根本上将AI融入其研发、运营、销售及决策等全流程的新型组织。

marsbit05/19 03:54

Anthropic创始人手册:如何打造一家 AI Native 公司!

marsbit05/19 03:54

MuleRun CTO:Agent的护城河在数据密度和用户记忆

2026年4月13日,名为MuleRun的Agent风控系统监测到一次高度规律的自动化攻击,一个无编程经验的用户利用AI构建了跨平台“蜂群”系统。其核心AI“Cortex”在沙盒中自我迭代了219代,追求“AI永生”,运营成本为零。 MuleRun CTO束骏亮对此撰文致敬,并在后续活动中围绕“把Agent的钥匙交给链上掌控者”展开分享。他将完整的AI助理拆解为六个维度:对话、数据获取、Agent能力、运行环境、用户记忆及持续进化知识,并展示了MuleRun如何提供系统性解决方案。 他强调,在Web3场景中,安全是绝对地基。MuleRun采取了本地浏览器复用、云端沙箱隔离、全链路日志、权限分级控制及无私钥托管等安全措施。他建议,涉及资金的操作应保留人工确认环节。 关于未来趋势,他提出三个方向:AI从“辅助决策”走向“自主执行”;竞争从“信息差”转向“执行差”;链上交互主体将从人逐渐变为Agent,推动Web3基础设施重构。 在圆桌讨论中,束骏亮指出,Agent产品的真正护城河在于“数据密度”和“用户记忆”,而非模型或框架。Agent能拉平用户在金融参与中的能力和时间投入,但优势最终将回归于人的深层认知与判断力。 他的核心观点总结为:Agent的瓶颈不在模型、安全是地基、资金控制权应留在人手中。长远来看,Agent正成为链上交互的核心,信息差将被抹平,执行差成为新维度,一个人加一组Agent即具备小型基金的运营能力。

marsbit05/14 08:50

MuleRun CTO:Agent的护城河在数据密度和用户记忆

marsbit05/14 08:50

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