连接中、美、亚太资本新枢纽:亚太创新中心(APIC)吉隆坡正式启幕,构建全球商业赋能新生态

深潮发布于2025-12-10更新于2025-12-10

文章摘要

亚太创新中心(APIC)在吉隆坡正式成立,旨在连接中国、美国、亚太及中东地区,构建集Web3孵化、教育赋能与跨境资本融合于一体的商业生态。中心以三大核心驱动发展:商业上提供全链路服务支持企业转型与出海;教育方面与MIT、UCLA等名校合作培养科技与区块链人才;通过联盟生态整合金融、科技与产业资源。开幕现场APIC与六家机构签署合作协议,涵盖数字经济、企业创新、国际教育及社会责任四大领域,共同推动区域合作与可持续发展。APIC致力于成为全球资本与市场的战略枢纽,促进开放、多元、共赢的商业生态系统。

旨在重塑亚太商业格局的战略新地标——亚太创新中心(Asia Pacific Innovation Center,简称APIC)今日在马来西亚吉隆坡正式宣布成立。作为连接中国、美国、亚太及中东地区的关键商业枢纽,APIC 的启幕标志着一个集Web3 创新孵化、全球教育赋能与跨境资本融合于一体的全新生态系统正式落地。

在当晚举行的开幕仪式上,DID 联盟主席兼亚太创新中心主席Eugene Xiao 发表致辞,向全球合作伙伴阐述了中心的愿景。APIC 将立足吉隆坡这一战略要地,致力于打破地域壁垒,通过整合全球顶尖的金融、科技与教育资源,为企业提供从初创孵化到国际化扩张的全链路支持。

三大核心驱动力,定义商业未

APIC 不仅是一个物理空间,更是一个动态的资源整合平台。Eugene在致辞中强调,中心的核心竞争力凝练为三大驱动力:

1. 商业驱动:打造全球化全链路服务体系。APIC 将成为Web3 创新项目与传统商业的交汇点,不仅提供从技术、合规到市场的一站式孵化支持,更致力于协助传统企业进行数字化转型,助力企业扬帆出海。

2. 教育赋能:培养面向未来的全球领袖。中心宣布与麻省理工学院(MIT)、加州大学洛杉矶分校安德森商学院(UCLA Anderson)及马来西亚国立大学(UKM)等全球顶尖学府建立战略合作,引入区块链与前沿科技课程,并通过颁发权威证书,为行业输送具备全球视野的专业人才。

3. 联盟生态:构建跨区域战略网络。依托DID Alliance、HotLink、42X 基金、DPIN、唐人道、HKIT 等机构的强力支持,APIC 构建了一个覆盖金融、科技与产业的多元生态,为会员提供无可比拟的资本支持与前瞻洞察。

六大战略签约,共建多元共赢生

在成立仪式现场,亚太创新中心展现了其强大的资源凝聚力,分别与六家重量级机构签署了谅解备忘录(MOU),全面布局数字经济、商业创新、教育及社会责任四大领域:

· 推动数字经济与商贸互联:APIC 分别与新加坡数字商会(Singapore Digital Chamber of Commerce, SDCC)及马来西亚福建总商会(MFCCI)达成战略合作。双方将聚焦跨境数字贸易、区域科技生态建设及闽商全球资源整合,共同挖掘亚太数字经济的新机遇。

· 赋能企业创新与出海:APIC 携手Regal Global Sdn Bhd,双方将在商业发展、高价值项目孵化及企业跨境战略举措方面展开深度合作,助力企业实现跨越式增长。

· 深耕国际教育与青年发展:关注未来的力量,APIC 与Globalfront International Sdn Bhd 及马来西亚世泉青(World Quanzhou Youth Friendship Association Malaysia Branch)签署合作协议。各方将致力于推动国际学术交流、青年领袖培养及跨文化商业合作,为亚太地区储备创新人才。

· 践行社会责任:APIC 与马来西亚社区志愿者组织(AKRAM)建立合作,旨在通过技术与教育赋能社区,推动社会公益与可持续发展。

展望未来:共建开放商业生

Eugene 在闭幕致辞中表示:“亚太创新中心的成立,是我们对‘连接’这一概念的全新诠释。我们定位为连接全球资本与市场的战略枢纽,但这不仅仅是关于商业利益的连接,更是关于人才、智慧与机遇的深度融合。展望未来,APIC 将成为推动区域合作与创新的重要引擎。我们期待携手所有合作伙伴,共建一个开放、多元、共赢的商业生态,为亚太地区注入新的增长能量。”

关于亚太创新中心(APIC)

亚太创新中心(Asia Pacific Innovation Center)是一个总部位于马来西亚吉隆坡的独立商业、金融与贸易赋能平台。作为连接中国、美国、亚太及中东资本与市场的战略枢纽,APIC 致力于促进全球商业生态系统的高效联动。通过整合Web3 创新项目、传统商业智慧及国际顶尖教育资源,中心为企业、投资者和机构提供技术支持、合规咨询、市场拓展及资本对接服务,帮助合作伙伴在复杂的全球市场中实现可持续增长。

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