原创|Odaily星球日报(@OdailyChina)
作者|Wenser(@wenser 2010 )
被长期视为“L2 之王”的 Base 为期 3 年的“探索时代”正式宣告结束。
今天凌晨,Base 联创 Jesse Pollak 发文回顾了该生态过去两年的发展方向,承认其此前对链上原生社交的押注是错误的。其表示,Farcaster、Zora、Miniapps 及创作者币等社交方向未能成为加密采用的核心驱动力,Base 也因此在永续合约、预测市场、代币化和支付等领域落后于部分竞争对手。此外,其强调,Base APP 将交由 Coinbase 斥巨资完成人才收购的社区领袖 Cobie 负责。
此前,Coinbase CEO Brian Amstrong 在回应社区质疑时也承认“押注内容代币是个错误”。
身处 2026 年,曾经在发币问题上反复横跳的 Base 无奈迎来了自己的发展尴尬期,而这或许也再次印证了一个真相——无交易,不加密。
Base 转型:创始人去写代码,一站式 APP 交由 Coinbase 团队负责
让我们先将目光聚焦于 Jesse 的这篇“Base 生态罪己诏”。
在这篇长文中,Jesse 首先承认了自己的错误——尽管押注区块链技术推动加密应用成功,但在细分领域的选择上,却错误地押注了社交体验推动加密应用。
回看过去,Base 生态好像一直都处于“自嗨状态”——
- 领导层方面,Jesse 言必称“创作者经济”,始终打着创作者经济的旗号去与社区成员互动,鼓励所有创作者去发币、发 NFT,美其名曰“链上创作者经济将会改写行业发展”。但现实是,Base 生态的链上创作者生态极其恶劣,大多数创作者的收益甚至比不上 pump.fun 上蹭热点发币的开发者;
- 发展策略方面,Base 一直高居“Onchain Summer”的旗号,但现实是,Base 一直跟在 Solana、BNB Chain 后面采取跟随策略,Solana Meme 币热潮来了,Base 也玩 Meme 币;BNB Chain 中文 Meme 有热度了,Base 也抓紧机会模仿一下,之前和实体品牌如麦当劳的合作往往也流于营销活动的表面形式,没有实际行动。
- 交易活跃度方面,此前有数据称 Base 链上活动超 80%为少数地址互刷产生,真实用户量极为有限;就连 Coinbase 主要推动的 x402、AI Agent 支付等方面的交易量也始终难以迎来现象级突破,仍然处于圈地自萌状态。
至于 Farcaster、Zora 等 SocialFi 平台的失败早已是有目共睹,前者的创始人跑去 Tempo 做支付了;后者则在发币后算是“完成任务”,但代币跌幅已超过 80%。
Jesse 设想中“通过社交媒体让加密货币触达全球数十亿人”的美好画面并没有发生,毕竟,Web2 的社交媒体产品多如牛毛,更别说已经拥有了用户体验更好、先发优势更多、创作者内容更丰富的一系列巨头产品。
很多时候,你以为自己在玩 Meme、造梗、活跃社区,但其实是在构建自己的信息茧房、人为制造小圈子、刻意提高进入门槛。
而将生态内的旗舰产品 Base APP 交给 Coinbase 团队的举动,更像是让 Base 生态重新回到 Coinbase 的怀抱,接受后者的统一安排,作为 Coinbase 生态内的一部分和某个环节而存在。此举一定程度上拓展了 Base APP 的开放程度,自然也让 Base APP 不再独属于 Base 生态。
对于加密项目而言,聚焦于金融、交易、投资仍然是行业主线,近两年无惧行情波动而大火的链上 Perp 平台及预测市场平台都是精准踩中了这一趋势,甚至能够受益于高波动、高风险的市场行情而赚取更多协议收入、平台收入。
有鉴于此,Base 也终于开了窍,不再执着于“去中心化社交”、“创作者经济”,而是转向 3 大方向——交易、支付与 AI Agent。
Base 发展新篇章:聚焦交易、支付、AI Agent 发展
知错能改,善莫大焉。
尽管 Base 此前走过不少弯路,但目前来看,Jesse 以及 Coinbase CEO 等人都看到问题,也给出了自己的解决方法。
此前,Brian Amstrong 曾回应社区质疑表示,“Base 的主要业务集中在交易、支付以及 AI Agent 服务上(按此顺序)。我认为这三者是相互紧密相连的。例如,要进行支付交易,就需要外汇资源;而代理服务则涉及到大量的交易和支付业务。顺便说一下,目前大部分资源都用于交易业务了。也许目前这些业务还没有实现外部应用,但实际情况确实如此。”
Jesse 也在今日长文中表示,未来 Base 将定位为“全球金融的区块链”,2026 年重点聚焦交易、支付和 AI Agent 三大方向。其中,
- 交易覆盖代币化股票、Meme 币及应用代币;
- 支付围绕面向个人和企业的全球稳定币;
- AI Agent 则将利用加密货币作为计算机原生货币,服务未来大规模机器经济参与者。
Base 未来的业务重点不是随便说说,而是基于当下行业趋势与自身优势的相对最佳选择。
交易方面,尽管 Base 活跃用户量有限,但其较低的 Gas 摩擦成本、以太坊生态圈层以及背靠 Coinbase 美国合规背景等优势能够确保其在代币化股票、Meme 币及正经项目发展方面保持基础建设层面的优势和价值;
支付方面,Base 的低交互成本、x402 协议基础以及 Circle 旗下的 USDC 支持等优势也为个人支付与机构支付、稳定币采用奠定了基础,加上 Base APP 这样的“一站式应用”,后续如果能够接入更多供给侧的品牌、商家及机构用户,有望推动稳定币在美国乃至全世界的大规模采用。
AI Agent 服务方面,这一步更像是面向未来 AI Agent 经济的抢先布局。尽管目前 AI Agent 仍然处于早期发展阶段,但结合 OpenAI 旗下的 GPT 5.6、Anthropic 旗下的 Fable 5 模型以及近期苹果 AI 定档合作方为阿里巴巴旗下千问模型等消息来看,AI Agent 借助加密货币进行广泛支付、交易、消费的那一天很快就会到来。此前,据阿里巴巴官方消息,截至今年 5 月,支付宝 AI 自主下单支付次数就已累计完成 3 亿笔(涵盖 AI 智能体支付、AI 点单、AI 消费等场景,如通过千问、Rokid 等 AI 应用完成的支付)。
当然,Base 战略方向的变化,也伴随着 Coinbase 这一大型组织背后人员层面的变化。
Coinbase 组织人员变动:有人退圈,有人继续写代码
此前,Coinbase 工程负责人 Brock Miller 曾对外表示已离职,且已加入 Anthropic 担任技术团队成员。当加密货币不再是风口时,部分人选择顺应潮流,加入 AI 革命浪潮。
7 月初,Coinbase 首席法律官 Paul Grewal 宣布离职,后续将前往一家初创公司任职。其补充道:“将继续担任 Coinbase 顾问,并通过美国货币监理署参与 Coinbase 信托章程相关工作。”后续,Coinbase 宣布 Molly Abraham 将以总法律顾问身份领导公司法务团队,Ryan Van Grack 将出任副董事长,预计承担更广泛且更面向公众的职责。
这是一个虽然离职但仍然与 Coinbase 保持合作关系的案例。
至于写代码的人,不是别人,正是 Base 创始人 Jesse——他亲口表示:“已经开始重新写代码,并且推出了一些产品”。
近日,Coinbase 平台负责人 Rob Witoff 表示,目前公司已有超过 95% 的代码由 AI 编写或在 AI 协助下完成,较今年 2 月公布的 40% 比例大幅提升。其在接受采访时表示:“实际上,Coinbase 100% 的员工每天都在使用 AI。”他表示,目前 Coinbase 大多数工程师同时运行 5 至 10 个 AI Agent。这些 AI Agent 的综合工作能力,相当于约 1200 名员工。
他预计,到 2030 年,Coinbase 的 AI Agent 可能承担相当于 10 万名员工的工作量。不过,他表示,核心密码学等关键领域仍需要人工参与,AI 主要用于代码测试、漏洞检查和原型开发。
不光是 Base 生态将来要服务于 AI Agent 经济,或许未来 Coinbase 的多数员工也将被 AI Agent 代替。
