Стартап Rialo получил $20 млн от Pantera и Coinbase для запуска Web3-платформы

cryptonews.ru发布于2025-06-03更新于2025-08-04

Компания Subzero Labs объявила о закрытии посевного раунда финансирования на сумму $20 млн. Эти средства направлены на развитие Rialo — новой блокчейн-платформы, ориентированной на разработчиков, с фокусом на реальные прикладные сценарии и масштабируемость. Раунд возглавили венчурные гиганты Pantera Capital и Coinbase Ventures, что подчеркивает высокий интерес к проекту на раннем этапе. В сделке также участвовали Fabric Ventures, Variant, Susquehanna International Group и Mysten Labs.

Платформа Rialo позиционируется как технологически продвинутая и ориентированная на скорость, безопасность и удобство интеграции. Основой системы стало сочетание Solana Virtual Machine (SVM), совместимость с архитектурой RISC-V и встроенная поддержка Web2-интерфейсов. Это позволяет строить реактивные, масштабируемые децентрализованные приложения, способные обрабатывать события в реальном времени, без необходимости в сторонних решениях или сложной инфраструктуре.

Rialo может работать с внешними данными без оракулов и дополнительных слоев. Платформа обеспечивает нативную передачу информации — от ценовых фидов до погодных условий и логистических данных. Разработчики могут создавать приложения, которые взаимодействуют с интернетом напрямую: получать курсы валют, данные поставок, события IoT и многое другое — без посредников и задержек.

Еще один важный элемент архитектуры Rialo — приватность по умолчанию. Смарт-контракты могут отправлять зашифрованные сообщения напрямую пользователям по e-mail, номеру телефона или ID устройства. Это упрощает внедрение Web3-приложений в традиционные цифровые среды и позволяет запускать продукты без необходимости в криптокошельках или сложных настройках приватности. Команда заявляет, что Rialo решает извечную проблему фрагментации в Web3: вместо набора плагинов, мостов и вспомогательных протоколов, платформа предоставляет единый стек с нативной поддержкой веб-запросов, кросс-чейн взаимодействия и смарт-триггеров.

你可能也喜欢

创业两年半,全员AI化后,公司反而变得更“传统”了

创业两年半,公司在全员AI化后反而变得更“传统”了。作者分享了其公司(一家约40人的MCN机构)在AI深度应用过程中的实践经验与反思。 公司推行“薄中台、厚一线”的AI化策略,不设立庞大的AI中台,而是将工具和能力赋予业务一线员工,鼓励他们自己用Agent解决具体问题。这虽然初期效率可能更低,但赋予了员工优化流程的主动权。 作者强调,**数据远比Agent本身重要**。公司坚持“应存尽存”,系统化沉淀所有业务数据、会议纪要和知识,并进行清洗治理,为AI应用提供高质量燃料。 当AI接管了大量标准化、可重复的工作后,各岗位的本质得以回归:商务有更多时间深入理解客户,经纪人能更专注于维护与博主的关系。**AI加速了效率,却让人际交往中那些需要时间积累的信任、真诚和责任变得更加凸显和珍贵。** 对于节省下来的时间,公司警惕将其简单转化为更高的工作量,而是希望“把时间还给”客户、博主和员工生活本身。 AI也对管理提出了新挑战:管理者必须更专注于定义目标、承担风险与责任,而非微观管控。同时,公司也在摸索AI时代的新人培养路径,避免新人过度依赖工具而缺乏底层判断力。 最终,作者认为,AI化剥去了效率的外壳,让组织更清晰地看到其本质:**利用先进技术减少人际损耗,从而让人有更多时间进行真诚的沟通,建立可靠的关系。** AI时代的组织变革,终极考验依然是公司如何对待人。

marsbit44分钟前

创业两年半,全员AI化后,公司反而变得更“传统”了

marsbit44分钟前

交易

现货
活动图片