Sự sụp đổ của Zapper: Do Thiên tai hay Nhân họa?

Foresight NewsXuất bản vào 2026-07-10Cập nhật gần nhất vào 2026-07-10

Tóm tắt

Nền tảng DeFi Zapper sẽ đóng cửa toàn bộ vào ngày 3/8/2026, đánh dấu sự kết thúc của một dự án từng là ngôi sao sáng với 2 triệu người dùng hoạt động hàng tháng và 165 triệu USD giao dịch tích lũy. Ra đời năm 2020 từ tiền thân DeFiZap, Zapper đã bắt kịp làn sóng "DeFi Summer", trở thành công cụ theo dõi danh mục đầu tư và thực hiện giao dịch phức tạp ("Zap") được ưa chuộng nhờ nhu cầu quản lý tài sản rải rác trên nhiều giao thức. Tuy nhiên, mô hình kinh doanh của Zapper chủ yếu dựa vào phí giao dịch từ tổng hợp DEX, một thị trường cạnh tranh khốc liệt khiến biên lợi nhuận bị thu hẹp. Trong khi đó, chi phí duy trì hệ thống theo dõi dữ liệu đa chuỗi lại rất cao. Sự phát triển của DeFi trong những năm gần đây, với dòng tiền và người dùng tập trung vào các giao thức hàng đầu thay vì đa dạng hóa, đã làm suy yếu nhu cầu cốt lõi mà Zapper phục vụ. Dự án đã thực hiện nhiều nỗ lực chuyển đổi không thành công, như hệ thống điểm dựa trên NFT, ứng dụng xã hội Chainchat và kế hoạch ra mắt token ZAP, tất cả đều bị đình trệ hoặc biến mất. Phân tích chỉ ra rằng Zapper dường như tập trung quá nhiều vào bộ phận tốn chi phí (theo dõi danh mục) thay vì củng cố sản phẩm tạo doanh thu, và mắc kẹt trong tư duy phát triển sản phẩm C2C dựa trên chủ nghĩa nguyên bản blockchain, cố gắng tạo ra nhu cầu thay vì giải quyết các điểm đau hiện có. Sự sụp đổ của Zapper là hồi chuông cảnh tỉnh cho các sản phẩm công cụ trong không gian crypto về việc cần linh hoạt thích ứng với sự thay đổi của thị trường, kh...


Tác giả: Eric, Foresight News


Ngày 8 tháng 7 năm 2026, Seb Audet, đồng sáng lập của Zapper, đã đăng một thông báo ngắn trên X: nền tảng này sẽ ngừng hoạt động hoàn toàn vào ngày 3 tháng 8, với trang web chính thức, ứng dụng di động và dịch vụ API đều bị gỡ xuống.



Vào tháng 11 năm ngoái, tin tức về việc DappRadar đóng cửa đã khiến vô số người trong làng tiền điện tử cũ cảm thấy tiếc nuối. Giờ đây, một dự án từng là ngôi sao sáng với 2 triệu người dùng hoạt động hàng tháng, tổng khối lượng giao dịch xử lý vượt 13 tỷ USD và tổng số tiền huy động được lên đến 16.5 triệu USD, cũng đã bước đến bước đường cùng.


Năm 2019, tiền thân của Zapper, DeFiZap, đã giành chiến thắng tại một hackathon DeFi do Kyber tổ chức. Vào thời điểm đó, DeFi vẫn còn ở giai đoạn sơ khai, với TVL của toàn bộ lĩnh vực chỉ vào khoảng 667 triệu USD. Tháng 5 năm 2020, DeFiZap và DeFiSnap hợp nhất, Zapper chính thức ra đời. Theo lời của Seb, lúc đó anh đang khám phá DeFi, sự ra đời của Zapper ban đầu chỉ là ý tưởng phát triển một trình theo dõi danh mục đầu tư đơn giản cho bản thân, chưa bao giờ nghĩ nó sẽ mở rộng đến quy mô như vậy.


Tháng 6 năm 2020, Compound ra mắt token COMP, mở ra "DeFi Summer" đã thay đổi cấu trúc ngành. Trong vòng ba tháng, TVL của DeFi tăng vọt từ khoảng 700 triệu USD lên hơn 13 tỷ USD, nhà đầu tư nhỏ lẻ đổ xô vào yield farming. Trong thời đại mà vốn phân tán khắp các giao thức khác nhau, nhu cầu về một bảng điều khiển thống nhất để theo dõi vị thế nảy sinh. Zapper, với khả năng kết nối ví và theo dõi thời gian thực các vị thế xuyên giao thức, LP và lợi nhuận, đã lan truyền một cách thuận lợi trong cộng đồng.


Lợi thế từ DeFi giúp Zapper tăng trưởng nhanh chóng. Đầu năm 2020, họ hoàn thành vòng gọi vốn seed 1.5 triệu USD với sự tham gia của các tổ chức như Framework Ventures, ParaFi Capital. Tháng 5 năm 2021, đúng thời điểm thị trường hừng hực nhất, Zapper hoàn thành vòng Series A 15 triệu USD, Framework Ventures tiếp tục dẫn đầu, cùng với sự tham gia của các nhà đầu tư nổi tiếng như Mark Cuban, Sound Ventures của Ashton Kutcher, Coinbase Ventures.


Ở thời kỳ đỉnh cao, Zapper phủ sóng 14 blockchain, hơn 450 giao thức DeFi, hơn 7000 loại token, người dùng hoạt động hàng tháng vượt 2 triệu, tổng khối lượng giao dịch tích lũy vượt 13 tỷ USD. Tính năng "Zap" của họ cho phép người dùng hoàn thành các thao tác DeFi nhiều bước phức tạp chỉ bằng một giao dịch duy nhất, từng là điểm khác biệt cốt lõi của sản phẩm.


Nhưng vấn đề nằm ở chỗ, lưu lượng truy cập không chuyển hóa thành doanh thu bền vững. Mô hình kiếm tiền chính của Zapper chủ yếu dựa vào việc thu một khoản phí nhỏ từ giao dịch tổng hợp DEX, trong khi sự cạnh tranh trong lĩnh vực tổng hợp (aggregator) lại cực kỳ khốc liệt, không gian tỷ lệ phí bị nén xuống liên tục. Đồng thời, việc duy trì một hệ thống lập chỉ mục dữ liệu và cập nhật thời gian thực bao phủ nhiều chuỗi và hàng trăm giao thức đòi hỏi sự đầu tư liên tục vào tài nguyên kỹ thuật và chi phí cơ sở hạ tầng.


Mặt khác, DeFi mặc dù vẫn đang phát triển, nhưng hướng đi không phải là đa dạng hóa, mà là vốn và lưu lượng tập trung vào các giao thức hàng đầu. Sau khi trải qua một giai đoạn suy thoái ngắn vào năm 2022, DeFi trong vài năm gần đây vẫn đang tiến lên mạnh mẽ, nhưng do thiếu tỷ suất lợi nhuận hấp dẫn và kỳ vọng airdrop, số lượng người dùng không tăng lên. Các chức năng của Zapper thiên về 2C nhiều hơn, số người sử dụng giảm, DeFi không cần những thao tác phức tạp nữa, và cuộc cạnh tranh giữa các DEX aggregator lại quá khốc liệt. Vào thời điểm đó, nhu cầu đằng sau chiến lược phòng thủ mạnh mẽ nhất của Zapper rõ ràng đã suy yếu.


Zapper không phải không nhận ra trần giới hạn của sản phẩm công cụ thuần túy. Họ đã tiến hành nhiều lần thử nghiệm chuyển đổi, nhưng không lần nào thành công. Tháng 9 năm 2021, Zapper ra mắt hệ thống điểm dựa trên hành vi tương tác trên chuỗi, người dùng tích lũy điểm thông qua check-in, cross-chain, giao dịch và đổi lấy NFT, với hơn 100.000 địa chỉ tham gia đúc. Theo dữ liệu từ OpenSea, bộ sưu tập NFT này có tổng khối lượng giao dịch tích lũy vượt 1200 ETH, trị giá khoảng 5 triệu USD theo giá thời điểm đó. Nhưng theo thời gian, giá của bộ sưu tập NFT này cuối cùng trở về 0, và hệ thống điểm cũng không được tiếp tục.


Tháng 10 năm 2023, Zapper ra mắt ứng dụng mạng xã hội trên chuỗi Chainchat, người dùng cần mua "cổ phần" kênh để tham gia nhóm chat. Phiên bản V2 sau đó được định vị lại là "công cụ khám phá Web3", cố gắng mở rộng phạm vi hoạt động từ DeFi sang NFT, DAO và tài khoản trên chuỗi. Tháng 6 năm 2024, Zapper lại thông báo ra mắt Zapper Protocol, lên kế hoạch phát hành token ZAP, với mục tiêu xây dựng một giao thức mở để khuyến khích người dùng giải thích và diễn giải thông tin trên chuỗi.


Tuy nhiên, những nỗ lực này cuối cùng đều không thể xoay chuyển số phận. Token ZAP chưa bao giờ được phát hành chính thức, kế hoạch giao thức bị gác lại khi thị trường đi xuống, và Chainchat cũng lặng lẽ mờ nhạt khỏi tầm mắt người dùng.


Nhiều sản phẩm công cụ ra đời vào năm 2019, 2020 đã lần lượt đón nhận hồi kết trong vài năm gần đây. Những sản phẩm này "có cái chết của riêng mình", DappRadar là điển hình của việc bị thời đại bỏ rơi, khi tất cả nguồn lực đều hướng về các giao thức hàng đầu, không có môi trường trăm hoa đua nở, thì dù bạn có thu thập dự án toàn diện đến đâu cũng vô dụng.


Zapper mặc dù cũng chịu ảnh hưởng từ sự thay đổi của lĩnh vực, nhưng nhiều hơn là do sai lầm chiến lược trong việc chuyển đổi của chính mình.


Trình theo dõi danh mục đầu tư không phải là sản phẩm có rào cản quá cao, nhưng chi phí dữ liệu đằng sau nó lại là một khoản chi phí cứng. Trên cơ sở không thể thu phí cho chính dịch vụ này, họ bắt buộc phải có một sản phẩm liên quan mật thiết có thể tạo ra doanh thu. DEX aggregator và tính năng "Zap" cho phép thực hiện thao tác nhiều bước chỉ bằng một cú nhấp chuột vốn dĩ là những lựa chọn tồn tại nhu cầu cứng, nhưng Zapper dường như không tập trung vào sản phẩm có thể tạo ra doanh thu, mà lại dành nhiều công sức hơn cho bộ phận chi phí.


Việc sử dụng tính năng theo dõi danh mục đầu tư để dẫn lưu lượng cho các chức năng tạo doanh thu có thể hợp lý trong giai đoạn đầu, nhưng khi vốn của người dùng dần tập trung vào một số ít giao thức, cùng với sự gia tăng của các đối thủ cạnh tranh bao gồm DeBank, Zapper đã không kịp thời thay đổi tư duy. Từ những nỗ lực sau này có thể thấy rõ, Zapper đã không thoát ra khỏi tư duy 2C, luôn xoay quanh trong "ngõ cụt" làm sản phẩm C-end với tư duy blockchain.


Những sản phẩm 2C này nghe có vẻ mang tầm vóc lớn lao, nhưng đều không nhắm vào những điểm đau hiện có, mà muốn tạo ra nhu cầu từ không trung. Việc kiên trì theo đuổi hướng đi sai lầm trong nhiều năm cũng phản ánh mức độ lợi nhuận từ DeFi thuở nào lớn đến thế nào. Từ dòng chữ trong bức thư chia tay của Seb: "đã đánh giá nhiều phương án, và đã thử nghiệm đầy đủ một số phương án, cuối cùng nhận ra rằng việc kết thúc hoạt động một cách có trật tự là lựa chọn tốt nhất" có thể thấy, ngay cả tính năng theo dõi danh mục đầu tư đáng tự hào, trong thị trường hiện tại cũng không có ai tiếp quản, cho dù là chuyển hướng phần này sang hướng của Nansen hay Arkham, cuối cùng có lẽ cũng chỉ có thể đạt được một kết cục trung tính là bị mua lại.


DeBank vừa được đề cập, trong phần theo dõi tài sản cũng đã thu hẹp, cắt bỏ hỗ trợ cho một số blockchain có hoạt động thấp. Nhưng DeBank có sản phẩm mũi nhọn như Rabby Wallet, cộng với số tiền huy động được gấp đôi Zapper, có nhiều lá bài hơn trong tay, và doanh thu cũng ổn định hơn. Nếu bạn lật xem các đánh giá về Rabby Wallet trên X, sẽ thấy trong lĩnh vực blockchain tương thích EVM, nhiều người cho rằng trải nghiệm và tính năng của Rabby Wallet tốt hơn MetaMask.


Theo quan điểm của người viết, sự ra đi của Zapper không hoàn toàn vì "thiếu suy nghĩ", mà nhiều hơn là do sự tin tưởng quá mức vào chủ nghĩa nguyên bản blockchain. Trong cuộc chơi thương mại, việc quá đắm chìm trong thế giới của mình mà bỏ qua sự chuyển biến khách quan của môi trường thị trường là điều chí mạng. Zapper đã gióng lên hồi chuông cảnh báo cho các sản phẩm công cụ vẫn còn tồn tại trên thị trường: DappRadar vì bị giới hạn bởi chính lĩnh vực của mình nên không thể mở rộng kênh doanh thu, nhưng nếu có cơ hội chuyển đổi, đừng ôm khư khư thành tích cũ.

Câu hỏi Liên quan

QZapper đã đạt được những cột mốc quan trọng nào trong thời kỳ đỉnh cao?

ATrong thời kỳ đỉnh cao, Zapper đã phủ sóng 14 blockchain, tích hợp hơn 450 giao thức DeFi và 7000+ token, đạt hơn 2 triệu người dùng hoạt động hàng tháng (MAU) và xử lý tổng cộng hơn 13 tỷ USD khối lượng giao dịch.

QMô hình doanh thu chính của Zapper là gì và tại sao nó không bền vững?

AMô hình doanh thu chính của Zapper là thu một khoản phí nhỏ từ các giao dịch tổng hợp DEX (DEX aggregation). Mô hình này không bền vững do sự cạnh tranh khốc liệt trong lĩnh vực tổng hợp DEX đã ép tỷ lệ phí xuống rất thấp, trong khi chi phí duy trì hệ thống lập chỉ mục dữ liệu đa chuỗi, đa giao thức lại cực kỳ cao.

QZapper đã thử nghiệm những hướng chuyển đổi chiến lược nào để tìm kiếm sự sống còn?

AZapper đã thử nghiệm nhiều hướng chuyển đổi chiến lược: 1) Hệ thống điểm dựa trên hành vi trên chuỗi (2021) để đổi lấy NFT. 2) Ứng dụng xã hội trên chuỗi Chainchat (2023). 3) Kế hoạch ra mắt Zapper Protocol và phát hành token ZAP (2024). Tuy nhiên, tất cả các nỗ lực này cuối cùng đều thất bại trong việc đảo ngược vận mệnh của dự án.

QTheo tác giả, nguyên nhân cốt lõi dẫn đến sự sụp đổ của Zapper là gì?

ATheo phân tích của tác giả, nguyên nhân cốt lõi không hoàn toàn là do 'thiếu suy nghĩ', mà chủ yếu đến từ việc Zapper quá tin tưởng một cách giáo điều vào chủ nghĩa nguyên bản blockchain (blockchain原教旨主义). Dự án đã quá đắm chìm trong thế giới riêng của mình mà bỏ qua sự thay đổi khách quan của thị trường, liên tục theo đuổi các sản phẩm B2C với tư duy blockchain thay vì tập trung vào các sản phẩm tạo doanh thu bền vững.

QBài học nào từ sự sụp đổ của Zapper có thể áp dụng cho các sản phẩm công cụ khác trong thị trường?

ABài học chính là: các sản phẩm công cụ không thể chỉ dựa vào một chức năng đơn thuần (như theo dõi danh mục đầu tư) mà phải có một sản phẩm cốt lõi liên quan mật thiết để tạo ra doanh thu bền vững. Khi môi trường thị trường thay đổi (ví dụ: dòng tiền tập trung vào các giao thức hàng đầu), họ phải kịp thời chuyển hướng chiến lược, không nên bám lấy 'thành tích cũ' và cần tránh rơi vào 'ngõ cụt' của việc chỉ làm sản phẩm B2C với tư duy blockchain thuần túy mà không giải quyết các nhu cầu thực tế.

Nội dung Liên quan

Phân tích của Bernstein: 142 tỷ USD đơn hàng dài hạn có thể đỡ được chu kỳ bộ nhớ?

Báo cáo mới nhất của Bernstein đưa các thỏa thuận mua hàng dài hạn (LTA) trong ngành bộ nhớ trở lại tâm điểm: Micron và SanDisk đã ký kết các LTA mới với cam kết mua hàng, giá sàn và bảo lãnh tài chính, nhằm tạo ra một "sàn" lợi nhuận trong vài năm tới. Tuy nhiên, "sàn" này không dày như vẻ ngoài. Tổng cộng khoản bảo lãnh từ hai công ty là khoảng 33 tỷ USD. Theo mô hình của Bernstein, để bảo vệ quy mô doanh thu tiềm năng trong 3-5 năm tới cần khoảng 5,2 nghìn tỷ USD. Do đó, mức bảo lãnh hiện tại chỉ tương đương 0,6%. LTA đang thay đổi vị thế đàm phán giữa các công ty bộ nhớ và khách hàng lớn, nhưng nó giống một tấm đệm giảm xóc hơn là biến DRAM và NAND thành ngành công ổn định. Các khách hàng lớn như nhà cung cấp dịch vụ đám mây Mỹ là đối tượng lý tưởng cho LTA do nhu cầu ổn định cho cơ sở hạ tầng AI. Tuy nhiên, các lĩnh vực tiêu dùng (điện thoại, PC) mang tính "giao dịch" hơn và khó áp dụng LTA. Bernstein ước tính 30%-50% thị trường cuối DRAM/NAND có thể khó bị LTA bao phủ. Nhu cầu AI (như HBM) đang hỗ trợ định giá, nhưng lợi nhuận đỉnh không thể ngoại suy trực tiếp. Các bài kiểm tra áp lực cho thấy LTA có thể cải thiện EPS trong các kịch bản xấu nhưng không khóa được lợi nhuận đỉnh. Tóm lại, LTA và bảo lãnh tài chính làm tăng khả năng hiển thị doanh thu và có thể làm mềm đáy chu kỳ suy thoái, nhưng không đủ để bảo vệ hoàn toàn khỏi một đợt suy giảm sâu. Nó là tấm đệm mới, không phải nút kết thúc chu kỳ cho ngành bộ nhớ.

marsbit2 phút trước

Phân tích của Bernstein: 142 tỷ USD đơn hàng dài hạn có thể đỡ được chu kỳ bộ nhớ?

marsbit2 phút trước

Đối thoại Giáp Hàng丨Nhìn lại hành trình hai mươi năm thanh toán Trung Quốc vươn ra biển lớn

Đây là bản tóm tắt tiếng Việt của cuộc phỏng vấn với Giả Hàng về hành trình hai thập kỷ thanh toán Trung Quốc ra thế giới: Giả Hàng, một chuyên gia với hơn 20 năm kinh nghiệm tại Ngân Liên, Ant Group và giờ là Chủ tịch DCS Singapore, chia sẻ góc nhìn về việc xây dựng mạng lưới thanh toán toàn cầu mới. Ông đúc kết từ ba chặng đường chính: **1. Thời Ngân Liên: Thách thức vượt Visa/Mastercard** Ông từng dẫn dắt Ngân Liên quốc tế, cố gắng đưa thẻ Trung Quốc vào mạng lưới chấp nhận toàn cầu. Bài học lớn: sức mạnh thực sự của tổ chức thẻ không nằm ở tiêu chuẩn kỹ thuật, mà ở **cơ chế phân phối lợi ích và quản trị** đã tạo nên hiệu ứng mạng lưới khó sao chép. Ngân Liên, giống như JCB trước đó, dù theo sát khách du lịch Trung Quốc để mở rộng mạng lưới nhưng không thể phát triển phát hành thẻ địa phương, nên khó cạnh tranh toàn diện. **2. Thời Ant Group và Alipay+: Kết nối ví điện tử** Tại Ant, ông đề xuất và xây dựng Alipay+, một mạng lưới kết nối các ví địa phương ở nhiều quốc gia thay vì tự triển khai ví toàn cầu. Tuy có thành công nhất định, Alipay+ vẫn gặp hạn chế cốt lõi: nó vẫn là **cùng một loại hình** cạnh tranh trực tiếp với Visa/Mastercard (thanh toán) mà không tạo ra giá trị đột phá mới. Mô hình thanh toán bằng mã QR thiếu một cơ chế phân chia lợi ích bền vũng như hệ thống hoàn tiền của thẻ. **3. Hiện tại với Stablecoin tại DCS: Một cơ hội khác biệt** Hiện tại, ông dẫn dắt DCS Singapore, tập trung vào cầu nối thanh toán bằng stablecoin. Ông tin rằng stablecoin có tiềm năng tạo nên **mạng lưới thanh toán toàn cầu mới thực sự**, không phải bằng cách thay thế Visa/Mastercard trong thanh toán tiêu dùng, mà bằng cách **tái tổ chức luồng chuyển tiền cơ bản**, thách thức hệ thống tài khoản ngân hàng truyền thống. Nó có thể thâm nhập từ thanh toán chéo biên giới đến thị trường địa phương ở các nước đang phát triển, tạo ra một vòng tuần hoàn mới cho tiền số. **Tổng kết:** Xuyên suốt 20 năm, câu hỏi lớn vẫn là làm thế nào xây dựng mạng lưới thanh toán toàn cầu kế tiếp. Bí quyết không chỉ ở công nghệ mới, mà còn ở **giá trị người dùng mới, cơ chế phân phối lợi ích mới và hệ thống quản trị mới**. Hành trình tìm kiếm câu trả lời vẫn đang tiếp diễn, với stablecoin là một hướng đi đầy hứa hẹn.

marsbit21 phút trước

Đối thoại Giáp Hàng丨Nhìn lại hành trình hai mươi năm thanh toán Trung Quốc vươn ra biển lớn

marsbit21 phút trước

Giá cổ phiếu Circle sụt giảm 76%, stablecoin đồng HKD ra mắt trong vòng 2 tuần tới

Giá cổ phiếu Circle (CRCL) đã giảm khoảng 76% từ mức đỉnh vào tháng 6 năm ngoái, phản ánh việc thị trường định giá lại triển vọng của công ty trong bối cảnh cạnh tranh gia tăng và lãi suất cao. Chủ tịch Circle Heath Tarbert bày tỏ sự tự tin vào các kế hoạch dài hạn như việc mở rộng USDC sang các tình huống thanh toán thực tế, ví dụ như thỏa thuận với JCB của Nhật Bản. Tuy nhiên, vị thế dẫn đầu của Circle đang bị thách thức bởi các đối thủ mới. Open USD, một stablecoin được hỗ trợ bởi khoảng 140 công ty, đang thu hút đối tác bằng cách chia sẻ lợi nhuận từ tài sản dự trữ. Hơn nữa, Visa đã ra mắt nền tảng stablecoin hỗ trợ Open USD, tạo thêm áp lực cạnh tranh lên USDC. Ở một diễn biến khác, Tether (USDT) phải đối mặt với thách thức tuân thủ theo Đạo luật GENIUS của Mỹ, yêu cầu cấu trúc dự trữ phải chủ yếu là tiền mặt và trái phiếu kho bạc. Họ có khoảng hai năm để điều chỉnh. Tại Hong Kong, thị trường stablecoin đang nóng lên với việc chuẩn bị ra mắt stablecoin HKD gắn với đồng đô la Hong Kong (HKDAP) bởi Zodia Custody, một công ty được hỗ trợ bởi Ngân hàng Standard Chartered. Điều này cho thấy cuộc đua đang chuyển từ việc giành được giấy phép sang việc triển khai hiệu quả trong các luồng thanh toán thực tế. Tóm lại, ngành stablecoin đang chuyển từ giai đoạn một người chiến thắng chiếm tất cả sang một thị trường cạnh tranh đa dạng, nơi lợi thế quy mô và khả năng thực thi sẽ quyết định người chiến thắng.

marsbit27 phút trước

Giá cổ phiếu Circle sụt giảm 76%, stablecoin đồng HKD ra mắt trong vòng 2 tuần tới

marsbit27 phút trước

Giao dịch

Giao ngay
活动图片