# Bài viết Liên quan Chủ nghĩa dài hạn

Trung tâm Tin tức HTX cung cấp những bài viết mới nhất và phân tích chuyên sâu về "Chủ nghĩa dài hạn", bao gồm xu hướng thị trường, cập nhật dự án, phát triển công nghệ và chính sách quản lý trong ngành tiền kỹ thuật số.

Cách thức này giúp Hợp Phì kiếm được một nghìn tỷ

Chiến lược đầu tư này đã giúp Hợp Phì thu về một nghìn tỷ NDT, chủ yếu dựa trên ba yếu tố cốt lõi trong mô hình đầu tư dài hạn của thành phố. Thứ nhất, cơ chế dung sai rủi ro đã thay đổi hành vi của người ra quyết định. Hợp Phì thiết lập tỷ lệ chịu rủi ro lên tới 40% cho quỹ đầu tư mạo hiểm, cho phép thua lỗ 100% ở các dự án đơn lẻ, cùng với danh sách miễn trừ trách nhiệm rõ ràng. Điều này tách biệt việc "dự án có thể thất bại" khỏi việc "ai đó phải chịu trách nhiệm", cho phép các nhà đầu tư tập trung vào cơ hội khách quan thay vì lo lắng về rủi ro cá nhân, giải quyết vấn đề "dám đầu tư". Thứ hai, tư duy đầu tư vào các mắt xích thiếu của chuỗi công nghiệp. Thay vì tìm kiếm các "dự án tốt" về mặt tài chính, Hợp Phì nhắm vào các "dự án thiếu" - những lĩnh vực then chốt còn trống trong chuỗi công nghiệp địa phương. Ví dụ điển hình là Changxin Storage (Trường Tân), được đầu tư để lấp đầy khoảng trống về chip bộ nhớ (DRAM), từ đó thu hút hàng trăm doanh nghiệp liên quan, tạo ra hiệu ứng lan tỏa cho toàn bộ cụm công nghiệp vi mạch, giải quyết vấn đề "đầu tư chính xác". Thứ ba, cơ chế ủy quyền cho các quyết định đầu tư ngược chu kỳ. Trong thời kỳ khó khăn nhất của ngành bán dẫn (2023), Hợp Phì vẫn tiếp tục hỗ trợ Changxin mở rộng sản xuất và R&D. Khả năng này bắt nguồn từ cơ chế dung sai rủi ro đã được thiết lập và cơ chế ra quyết định "song song" giữa nền tảng vốn nhà nước (theo logic thị trường) và chính quyền (theo logic công nghiệp), cho phép đưa ra các quyết định dài hạn dựa trên logic ngành, đảm bảo "đầu tư vào đúng thời điểm tồi tệ nhất". Tóm lại, thành công của Hợp Phì không phải là may mắn mà là kết quả của một hệ thống thể chế hoàn chỉnh, bao gồm cơ chế dung sai định lượng, logic gắn kết chuỗi công nghiệp sâu và sự ủy quyền cho đầu tư ngược chu kỳ. Bài học chính cho các thành phố khác không nằm ở việc bắt chước số vốn đầu tư, mà là xây dựng được cơ sở hạ tầng thể chế tương tự để biến chủ nghĩa dài hạn thành một hệ thống có thể vận hành được.

marsbit2 ngày trước 07:55

Cách thức này giúp Hợp Phì kiếm được một nghìn tỷ

marsbit2 ngày trước 07:55

Chủ tịch CFTC cũ, Chủ tịch Circle Tarbert: Một mặt khuyên bạn chủ nghĩa dài hạn, mặt kia tự mình thoái vốn 30 triệu USD

Tác giả: Zen, PANews Trước tình cảnh cổ phiếu Circle (CRCL) giảm 70% so với đỉnh và bị hạ xếp hạng, Chủ tịch Heath Tarbert - cựu Chủ tịch CFTC - trong một cuộc phỏng vấn ngày 14/7 đã kêu gọi các nhà đầu tư kiên nhẫn và tập trung vào tầm nhìn dài hạn của công ty. Tuy nhiên, hành động của ông lại trái ngược hoàn toàn. Kể từ khi Circle IPO, Tarbert đã không ngừng bán cổ phiếu CRCL thông qua kế hoạch giao dịch 10b5-1 được lập trước, thu về tổng cộng khoảng 30 triệu USD. Ông chưa từng mua lại cổ phiếu trên thị trường mở, ngay cả khi giá cổ phiếu lao dốc. Bài viết nêu bật sự mâu thuẫn giữa lời nói "chủ nghĩa dài hạn" và hành động "thoái vốn" mạnh tay của Tarbert. Sự nghiệp của ông được mô tả là điển hình của "cánh cửa xoay" chính trị-thương mại Mỹ: từ các vị trí cấp cao tại Bộ Tài chính và CFTC, ông nghỉ hưu chỉ 27 ngày trước khi gia nhập Citadel Securities - một nhà tạo lập thị trường lớn - vào thời điểm công ty này đang đối mặt với cuộc điều tra của Quốc hội sau sự kiện GameStop. Sau đó, ông chuyển sang Circle, nơi ông được cho là đã sử dụng kinh nghiệm và quan hệ quản lý để giúp công ty vượt qua các rào cản pháp lý và niêm yết thành công. Bài báo đặt câu hỏi liệu Tarbert có thực sự tin vào tương lai dài hạn của Circle hay không, khi mà ông liên tục chốt lời trong khi lại khuyên các cổ đông nhỏ lẻ giữ vị thế. Nó gợi ý rằng mô hình của ông là tận dụng tối đa kiến thức về chu kỳ chính sách và cơ hội thị trường để biến các nguồn lực và uy tín tích lũy được thành lợi thế nghề nghiệp và tài chính cá nhân, trong khi rủi ro dài hạn được chuyển sang cho các nhà đầu tư tin tưởng vào những tường thuật công khai của ông.

marsbit07/22 08:08

Chủ tịch CFTC cũ, Chủ tịch Circle Tarbert: Một mặt khuyên bạn chủ nghĩa dài hạn, mặt kia tự mình thoái vốn 30 triệu USD

marsbit07/22 08:08

73 giao dịch bán, 0 giao dịch mua, đây có phải là “chủ nghĩa dài hạn” của ban lãnh đạo Circle?

**Circle lãnh đạo nói "tầm nhìn dài hạn", nhưng hành động lại là bán 73 lần, mua 0 lần** Trong một cuộc phỏng vấn ngày 14/7, Chủ tịch Circle Heath Tarbert tuyên bố công ty đang "hướng đến phát triển dài hạn" và tin rằng cổ phiếu "sẽ tự phục hồi" bất chấp việc giá CRCL đã giảm hơn 70% từ mức đỉnh. Tuy nhiên, dữ liệu từ SEC (Ủy ban Chứng khoán Mỹ) lại kể một câu chuyện khác. Kể từ khi CRCL lên sàn, không chỉ Tarbert mà hầu hết ban lãnh đạo cấp cao của Circle, bao gồm CEO Jeremy Allaire, CFO, các giám đốc sản phẩm, kế toán và thành viên hội đồng quản trị, đã liên tục bán cổ phiếu. Tổng cộng có **73 giao dịch bán và 0 giao dịch mua**, với tổng giá trị bán ra khoảng 664 triệu USD. Việc các nội bộ bán cổ phiếu để đa dạng hóa tài sản có thể là bình thường, nhưng cấu trúc giao dịch "một chiều" này - đặc biệt trong bối cảnh giá cổ phiếu sụt giảm mạnh - khiến thị trường đặt câu hỏi về sự trùng khớp giữa lời nói và hành động của họ. Nếu thực sự tin tưởng vào giá trị dài hạn và cho rằng cổ phiếu bị định giá thấp, lẽ ra đây phải là cơ hội mua vào hấp dẫn cho chính những người nắm rõ tình hình công ty nhất. Hành động của ban lãnh đạo làm dấy lên nghi ngờ và củng cố kỳ vọng tiêu cực trên thị trường, khi CRCL đang bị định giá lại. Câu hỏi cốt lõi là liệu mô hình kinh doanh phụ thuộc nhiều vào doanh thu từ tài sản dự trữ USDC và câu chuyện tăng trưởng dài hạn của Circle có còn xứng đáng với mức định giá cao như trước đây hay không, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt và chu kỳ lãi suất thay đổi. Circle cần chứng minh bằng kết quả kinh doanh thực tế.

marsbit07/20 08:55

73 giao dịch bán, 0 giao dịch mua, đây có phải là “chủ nghĩa dài hạn” của ban lãnh đạo Circle?

marsbit07/20 08:55

73 lần bán, 0 lần mua, đó có phải là "Chủ nghĩa dài hạn" của ban lãnh đạo Circle?

"Với 73 giao dịch bán, 0 giao dịch mua, đây có phải là 'Chủ nghĩa dài hạn' của ban lãnh đạo Circle?" Bài viết phân tích sự tương phản giữa tuyên bố "chơi cuộc chơi dài hạn" của Circle và hành động thực tế của ban lãnh đạo. Trong một cuộc phỏng vấn ngày 14/7, Chủ tịch Circle Heath Tarbert trấn an nhà đầu tư rằng công ty đang tập trung vào phát triển dài hạn và cổ phiếu sẽ tự điều chỉnh. Tuy nhiên, dữ liệu từ biểu mẫu SEC Form 4 tiết lộ một thực tế khác: kể từ khi IPO, nhiều lãnh đạo cốt cán của Circle, bao gồm cả Tarbert, CEO Jeremy Allaire và các giám đốc, đã liên tục bán cổ phiếu mà không có bất kỳ giao dịch mua nào. Cụ thể, các nội bộ đã thực hiện tổng cộng 73 lần bán, thu về khoảng 664 triệu USD, trong khi số lần mua là 0. Hành động này diễn ra trong bối cảnh cổ phiếu CRCL đã giảm hơn 70% từ mức đỉnh. Bài viết lập luận rằng trong khi việc bán cổ phiếu để đa dạng hóa tài sản là bình thường, cấu trúc giao dịch "một chiều" này – đặc biệt là không có hoạt động mua vào khi giá thấp – khó có thể củng cố niềm tin vào tầm nhìn dài hạn mà họ công bố. Tình trạng này làm dấy lên câu hỏi về việc định giá lại CRCL: liệu câu chuyện tăng trưởng dài hạn dựa trên việc trở thành cơ sở hạ tầng tài chính có còn phù hợp với thực tế kinh doanh hiện tại phụ thuộc nhiều vào doanh thu từ tài sản dự trữ USDC hay không, nhất là trong môi trường lãi suất giảm và cạnh tranh ngày càng tăng. Circle cuối cùng sẽ cần chứng minh giá trị thông qua kết quả kinh doanh thực tế.

Odaily星球日报07/20 08:51

73 lần bán, 0 lần mua, đó có phải là "Chủ nghĩa dài hạn" của ban lãnh đạo Circle?

Odaily星球日报07/20 08:51

Khi Tiền Mã Hóa Gặp World Cup: Nghệ Thuật 'Xuyên Chu Kỳ' Tấn Công và Phòng Thủ của CoinW và Modrić

CoinW, một sàn giao dịch tiền mã hóa toàn cầu, đã hợp tác với ngôi sao bóng đá Luka Modric làm đại sứ thương hiệu, nhằm kết nối với cộng đồng người hâm mộ bóng đá toàn cầu – những người có thu nhập ổn định nhưng ít hiểu biết về tài sản mã hóa. Bài viết so sánh triết lý "dài hạn" và bền bỉ của cả Modric (với sự nghiệp kéo dài hai thập kỷ) và CoinW (tập trung vào cơ sở hạ tầng và bảo mật qua nhiều chu kỳ thị trường). Để biến triết lý này thành sản phẩm, CoinW tập trung vào việc giảm thiểu rào cản cho người dùng mới thông qua: Học viện CoinW (giáo dục), hệ sinh thái tích hợp (CoinW, GemW, DeriW, PropW), và đặc biệt là khu vực TradFi mới ra mắt, cho phép giao dịch hợp đồng vĩnh viễn đối với các tài sản truyền thống như vàng, dầu thô và cổ phiếu Mỹ (ví dụ: Apple, NVIDIA) bằng USDT. Nhân dịp World Cup 2026, CoinW ra mắt chiến dịch "We Are The Game" và hợp tác với Alchemy Pay để cung cấp nạp tiền 0 phí, nhằm tạo cảm giác tham gia và giảm rào cản tài chính, đặc biệt cho người dùng ở Mỹ Latinh. Mục tiêu cuối cùng là xây dựng lòng tin và mở rộng biên giới của ngành công nghiệp tiền mã hóa đến với đối tượng người dùng rộng lớn hơn.

Foresight News06/17 04:41

Khi Tiền Mã Hóa Gặp World Cup: Nghệ Thuật 'Xuyên Chu Kỳ' Tấn Công và Phòng Thủ của CoinW và Modrić

Foresight News06/17 04:41

CEO Micron mới nhất phỏng vấn: 'Lưu trữ' là điểm nghẽn bị bỏ qua của AI, tình trạng cung ứng căng thẳng vẫn sẽ tiếp tục

CEO Micron Sanjay Mehrotra nhấn mạnh: “Cuộc đua AI không chỉ là cuộc đua sức mạnh tính toán, mà còn là cuộc đua bộ nhớ.” Ông cho rằng lưu trữ là nút thắt cổ chai bị đánh giá thấp trong AI, khi các mô hình lớn hơn, cửa sổ ngữ cảnh dài hơn và lượng token tiêu thụ tăng đều thúc đẩy nhu cầu về khả năng "ghi nhớ" mạnh mẽ. Về phía cung, ông chỉ ra các hạn chế cấu trúc: sản phẩm bộ nhớ tiên tiến tiêu thụ nhiều wafer hơn, trong khi việc xây dựng nhà máy wafer mới mất 3-4 năm và quá trình tăng công suất cũng kéo dài. Hơn nữa, tiến bộ công nghệ đang làm giảm mức tăng sản lượng bit trên mỗi wafer. Do đó, tình trạng cung căng thẳng dự kiến sẽ kéo dài ít nhất đến sau năm 2026. Mehrotra giải thích rằng bộ nhớ thường bị đánh giá thấp vì mọi người không hiểu hết độ khó chế tạo, liên quan đến vật lý, hóa học, khoa học vật liệu và đảm bảo độ chính xác cho hàng nghìn tỷ bit trong sản xuất hàng loạt. Ông cũng chia sẻ triết lý thành công dựa trên tính kiên cường, kỷ luật và chủ nghĩa dài hạn, được phản ánh trong kế hoạch đầu tư 2000 tỷ USD của Micron. Kế hoạch này dựa trên dữ liệu, phân tích cơ bản và sự hợp tác chặt chẽ với khách hàng để hiểu xu hướng tương lai. Ông khẳng định sự tự tin vào cơ hội của ngành bộ nhớ và tầm quan trọng của khả năng thích ứng.

marsbit06/10 02:11

CEO Micron mới nhất phỏng vấn: 'Lưu trữ' là điểm nghẽn bị bỏ qua của AI, tình trạng cung ứng căng thẳng vẫn sẽ tiếp tục

marsbit06/10 02:11

Từ Hồ Khai Thác Đến Sao Hỏa: Vì Sao Wang Chun Ngồi Trong Buồng Lái Của SpaceX?

Tác giả: Winnie, CryptoPulse Khi SpaceX thông báo Wang Chun, đồng sáng lập F2Pool, sẽ chỉ huy nhiệm vụ bay liên hành tinh có phi hành đoàn thương mại đầu tiên, nhiều người đã rất kinh ngạc. Một nhà sáng lập hồ khai thác Bitcoin, tại sao lại nằm trong danh sách sứ mệnh lên Sao Hỏa? Tuy nhiên, hiểu được trải nghiệm hơn mười năm qua của Wang Chun cũng như mối liên hệ ngày càng sâu sắc giữa ngành công nghiệp tiền mã hóa và SpaceX hiện nay, sẽ thấy đây không phải là sự tình cờ, mà là kết quả tất yếu khi một thời đại mới dần hình thành. Bởi kế hoạch Sao Hỏa ngày nay không còn chỉ là một dự án kỹ thuật hàng không vũ trụ; nó đã trở thành một thí nghiệm nâng cấp văn minh được thúc đẩy bởi vốn công nghệ toàn cầu, AI, năng lượng và nền kinh tế tiền mã hóa. Và Wang Chun, tình cờ lại đứng tại giao điểm của những sức mạnh này. Từ một nhà truyền bá và xây dựng cơ sở hạ tầng Bitcoin sớm nhất ở Trung Quốc, Wang Chun luôn là một nhà xây dựng trong kỷ nguyên không tưởng công nghệ. Logic cốt lõi giữa mạng lưới Bitcoin và văn minh không gian đều thuộc về văn minh cơ sở hạ tầng, đòi hỏi chủ nghĩa dài hạn và trí tưởng tượng. Đây cũng là lý do khiến anh dần gia nhập hệ thống hàng không vũ trụ của Elon Musk. Mối liên hệ giữa ngành tiền mã hóa và SpaceX ngày càng sâu vì cả hai đều là một phần của cơ sở hạ tầng thế hệ tiếp theo. SpaceX hạ thấp chi phí vào không gian, mở ra các mô hình kinh tế mới như máy chủ quỹ đạo, năng lượng không gian và căn cứ Sao Hỏa. Những thế giới mới này cần hệ thống thanh toán và mạng lưới giá trị mới, nơi tiền mã hóa có cơ hội tự nhiên nhờ đặc tính toàn cầu, xuyên biên giới và không cần tin cậy. Hơn nữa, cả hai đều chia sẻ tinh thần cốt lõi: chủ nghĩa dài hạn rủi ro cao, tin tưởng vào các mục tiêu có thể thay đổi thế giới về lâu dài. Sự kiện này đánh dấu sự thay đổi cấu trúc quyền lực trong lịch sử hàng không vũ trụ nhân loại, từ hành vi quốc gia sang thời đại văn minh thương mại. Giống như thời đại khám phá biển cả trước đây, sự mở rộng toàn cầu cuối cùng được thúc đẩy bởi tư bản thương mại. Ngày nay, các công ty như SpaceX đang dẫn đầu cuộc cách mạng hàng không vũ trụ. Việc Wang Chun tham gia nhiệm vụ cho thấy các lực lượng mới từ thế giới tiền mã hóa - bao gồm vốn, công nghệ và những người theo chủ nghĩa lý tưởng - đang chính thức bước vào kỷ nguyên liên hành tinh. Lời tuyên bố của anh, "không nên để kế hoạch đổ bộ cho thế hệ tiếp theo", nhắc nhở về cam kết với nền văn minh đa hành tinh thực sự. Tóm lại, điểm gây chấn động nhất không phải là một cá nhân bay ngang Sao Hỏa, mà là việc động lực chủ đạo cho sự mở rộng văn minh nhân loại đang chuyển dần từ bộ máy nhà nước sang các công ty công nghệ, hệ thống AI và tư bản công nghệ toàn cầu. Hành trình từ hồ khai thác đến Sao Hỏa của Wang Chun có lẽ là một bản xem trước về hướng phát triển của văn minh công nghệ trong vài thập kỷ tới.

marsbit05/26 14:48

Từ Hồ Khai Thác Đến Sao Hỏa: Vì Sao Wang Chun Ngồi Trong Buồng Lái Của SpaceX?

marsbit05/26 14:48

Màu sắc bất biến xuyên suốt thị trường tăng và giảm: Viết nhân kỷ niệm 8 năm BitMart chạy đường dài

Trong bối cảnh ngành công nghiệp tiền mã hóa bước sang năm thứ 17 và các sàn giao dịch tập trung (CEX) đối mặt với thử thách “trưởng thành” về mặt tuân thủ và xây dựng hệ sinh thái, BitMart đã khẳng định vị thế sau 8 năm hoạt động bền bỉ. Từ khi thành lập tại Mỹ năm 2017, BitMart đã chủ động tuân thủ quy định, coi đây là nền tảng phát triển bền vững. Đến đầu 2026, BitMart US đã được cấp phép hoạt động hợp pháp tại tất cả 50 tiểu bang Hoa Kỳ. An ninh là trụ cột then chốt: 99% tài sản được lưu trữ trong ví lạnh, áp dụng công nghệ MPC, hợp tác với các nhà cung cấp dịch vụ lưu ký hàng đầu và xây dựng hệ thống quản lý rủi ro đa tầng. Về hệ sinh thái, BitMart không ngừng mở rộng: - Nâng cấp hệ thống giao dịch với tốc độ khớp lệnh nhanh vượt trội. - Mở rộng danh mục tài sản, với gần 50% tài sản niêm yết lần đầu. - Phát triển sản phẩm đa dạng: thẻ BitMart Card, dịch vụ du lịch, P2P, stablecoin BMRUSD và tích hợp AI qua công cụ Beacon Trading Assistant hay BitMart Skills. - Ra mắt ví Web3 hỗ trợ hàng triệu token và DEX aggregator. Đến cuối 2025, BitMart đạt hơn 13 triệu người dùng, 1.700+ cặp giao dịch và token BMX tăng trưởng ấn tượng. Với triết lý tập trung vào tuân thủ, an ninh và đổi mới, BitMart đã chứng minh sự bền bỉ qua nhiều chu kỳ thị trường, trở thành một nền tảng giao dịch tài sản số toàn diện hàng đầu.

Odaily星球日报03/31 06:27

Màu sắc bất biến xuyên suốt thị trường tăng và giảm: Viết nhân kỷ niệm 8 năm BitMart chạy đường dài

Odaily星球日报03/31 06:27

Mô hình kinh tế token mới? Khi Backpack bắt đầu buộc VC 'trì hoãn sự thỏa mãn'

Trong thế giới tiền mã hóa đầy biến động, Backpack đã tạo ra một mô hình kinh tế token mới, tập trung vào lợi ích lâu dài và sự minh bạch. Thay vì phân bổ token cho đội ngũ và nhà đầu tư, Backpack dành toàn bộ 25% tổng nguồn cung token (10 tỷ token) cho cộng đồng ngay khi TGE, bao gồm người dùng tích điểm và chủ sở hữu Mad Lads. 37,5% token còn lại được khóa trong kho bạc công ty và chỉ được mở khóa khi Backpack hoàn thành IPO, với thời gian khóa ít nhất một năm sau đó. Mô hình này loại bỏ khả năng "thoát hàng" sớm của đội ngũ và nhà đầu tư, buộc họ phải gắn lợi ích với sự phát triển lâu dài của dự án. Backpack cũng ưu tiên tuân thủ quy định, chỉ hoạt động tại 48% quốc gia toàn cầu để đảm bảo tính pháp. Dự án hướng tới xây dựng một nền tảng tài chính hợp pháp kết hợp giữa tiền mã hóa và tài chính truyền thống. Dù IPO là một thách thức đầy rủi ro, Backpack đã chọn con đường "chậm mà chắc" để xây dựng niềm tin và giá trị bền vững, thay vì chạy theo lợi nhuận ngắn hạn. Đây được xem là một nỗ lực đáng trân trọng trong ngành, hướng tới một hệ sinh thái Web3 công bằng và minh bạch hơn.

marsbit02/10 14:45

Mô hình kinh tế token mới? Khi Backpack bắt đầu buộc VC 'trì hoãn sự thỏa mãn'

marsbit02/10 14:45

Lợi thế Ngay Từ Đầu: Toàn cảnh Tổng kết Tài sản & Chiến lược Niêm yết Năm 2025 của Huobi HTX – Xây dựng Hệ sinh thái Tài sản Thanh khoản Cao với Chủ nghĩa Dài hạn

Năm 2025, Huobi HTX tiếp tục khẳng định lợi thế dẫn đầu trong việc phát hiện và niêm yết sớm các tài sản tiềm năng. Với chiến lược "ưu tiên phát hành đầu tiên", sàn đã niêm yết 166 loại tiền mã hóa, trong đó 76 dự án được ra mắt đầu tiên trên sàn, bao phủ các lĩnh vực then chốt như Layer1/Layer2, AI, RWA và Meme. Dữ liệu nổi bật cho thấy 96 tài sản tăng hơn 100% sau khi niêm yết, với mức tăng cao nhất lên tới 9500%. Các tài sản thành công vượt trội như PIPPIN (95x), DONKEY (69x) và TRUMP (10x) minh chứng cho khả năng nắm bắt xu hướng và tạo hiệu ứng tài chính cho người dùng. Chiến lược của HTX tập trung vào bốn trụ cột: 1) Đón đầu các xu hướng macro như tài sản chính trị (TRUMP, WLFI); 2) Nắm bắt cảm xúc cộng đồng trong hệ sinh thái BSC (DONKEY, GIGGLE); 3) Định vị sớm các narrative mới như AI Agent và X402; 4) Chú trọng giá trị dài hạn từ cơ sở hạ tầng Perp DEX. Hướng tới 2026, HTX chuyển trọng tâm sang "giá trị thực", ưu tiên các tài sản có doanh thu minh bạch, tuân thủ quy định và mô hình bền vững, đặc biệt trong các mảng RWA, thị trường dự đoán và PayFi.

marsbit01/26 07:02

Lợi thế Ngay Từ Đầu: Toàn cảnh Tổng kết Tài sản & Chiến lược Niêm yết Năm 2025 của Huobi HTX – Xây dựng Hệ sinh thái Tài sản Thanh khoản Cao với Chủ nghĩa Dài hạn