Tác giả: ChichiHong, Đồng sáng lập ScalingX Labs
Giữa những ngọn đồi và sương biển của San Francisco, AI đang thay đổi nhịp điệu của vùng Vịnh này với tốc độ có thể nhìn thấy rõ. Đối với Chichi, đồng sáng lập ScalingX, người đã gắn bó lâu dài với Web3 và giờ đây đã đến Bắc Mỹ, cảm nhận mạnh mẽ nhất không phải là một nơi nào đó vượt trội, mà là: Vùng Vịnh đang hình thành một cấu trúc "nhiều điểm nở hoa" do San Francisco, Nam Vùng Vịnh và các thành phố lân cận cùng tạo nên.
Trong lộ trình hàng ngày của cô, San Francisco tập trung các công ty cơ sở hạ tầng AI và mô hình lớn, Nam Vịnh vẫn là nơi tập trung của các tập đoàn lớn truyền thống và cộng đồng kỹ sư, trong khi các điểm nút như Palo Alto được lấp đầy bởi các sự kiện Demo Day, vườn ươm và khởi nghiệp lớn nhỏ. Khi mọi thứ đang tăng tốc, đổi mới và sắp xếp lại, điều cô liên tục suy nghĩ không phải là "trung tâm ở đâu", mà là: Trong một làn sóng AI đa trung tâm như vậy, con người vẫn có thể nắm bắt được những điều tương đối chắc chắn nào - cho dù là lựa chọn địa lý, đánh giá lĩnh vực, con đường khởi nghiệp, hay cuộc sống và tâm thái của chính mình.
I. Lựa chọn địa lý: Sự phát triển đa cực
Những năm gần đây, San Francisco, với trụ sở và sự mở rộng của các công ty mô hình lớn như OpenAI, Anthropic, đã được định hình lại thành một trong những sân khấu tập trung dày đặc nhất các công ty AI generative, nơi phát ra những câu chuyện mới, công ty mới và tường thuật mới về AI.
Đồng thời, Nam Vịnh vẫn là căn cứ của các tập đoàn công nghệ lớn như Google, Meta cũng như nhiều doanh nghiệp chip, cơ sở hạ tầng điện toán đám mây, tập trung một số lượng lớn kỹ sư thành thạo và đội ngũ công nghệ nền tảng, liên tục thu hút và xuất khẩu nhân tài toàn cầu.
Trong những câu chuyện nghe được, thường xuất hiện đồng thời hai nhóm hình ảnh: có người bán công ty rồi đến San Francisco mua những ngôi nhà trị giá hàng chục triệu đô la, đặt cược bản thân vào AI và câu chuyện làm giàu mới; cũng có người dù tập đoàn lớn nơi họ làm đang cắt giảm nhân sự, nhưng nhanh chóng được các đội ngũ khác hoặc startup mới mời chào, giá nhà và không khí cộng đồng ở Nam Vịnh không hề nguội lạnh rõ rệt vì "AI lên ngôi".
Đối với cô, trạng thái "cả mới lẫn cũ đều đang phát triển" này, bản thân nó đã là một sự chắc chắn về địa lý:
- San Francisco đại diện cho câu chuyện mới, công ty mới, cơ hội mới, là sân khấu tập trung dày đặc nhất các tường thuật về AI;
- Nam Vịnh đại diện cho hệ thống cũ, các kỹ sư thành thạo và cơ sở hạ tầng ổn định, vẫn đang thu hút và cung cấp nhân tài;
- Hai bên đều không có kẻ thua cuộc, chỉ là đảm nhận vai trò khác nhau.
Trong cấu trúc như vậy, vấn đề không còn là "có nên rời Nam Vịnh, chuyển đến San Francisco hay không", mà là một lựa chọn chi tiết hơn: bạn cần tiếp cận loại tài nguyên nào hơn - mạng lưới công ty công nghệ mới và vốn, hay hệ sinh thái tập đoàn lớn thành thạo và kỹ sư. Đối với những người muốn đứng vững trong làn sóng AI, thực tế "cả mới lẫn cũ đều nóng hổi" này, ngược lại cung cấp một cảm giác an toàn về địa lý có thể dự đoán được: Dù bạn đứng ở phía nào, đều có người và việc đáng để kết nối.
Đối với cô, tầng "sự chắc chắn" đầu tiên thực ra đã rất rõ ràng:
- Trọng tâm địa lý đang tập trung vào San Francisco;
- Nam Vịnh vẫn chứa đựng các tập đoàn lớn và lượng kỹ sư hiện có, nhưng quyền lực phát ngôn và trí tưởng tượng, đang di chuyển về phía Bắc.
Đối với những nhà khởi nghiệp và nhà đầu tư muốn tiếp cận tiền tuyến AI, bản thân việc "ở San Francisco" đã là một lựa chọn chắc chắn về địa lý giản dị nhất.
II. Lựa chọn lĩnh vực: AI và Web3
Đến từ vườn ươm Web3, Chichi không thể tránh khỏi bị hỏi: Sự kết hợp giữa AI và Web3, rốt cuộc có hướng đi mới, đủ chắc chắn hay không. Câu trả lời của cô khác với nhiều tường thuật lạc quan - trong năm qua, cô không nhìn thấy con đường mới nào có thể gọi là "chuyển đổi mẫu hình", phần lớn các dự án được gọi là "AI+Web3" vẫn sử dụng câu chuyện đã được kể từ năm ngoái.
Theo quan điểm của cô, đánh giá trung thực nhất tại thời điểm này là:
- Tính chắc chắn của AI mạnh hơn nhiều so với Web3. Hầu như mọi ngành đều chủ động tìm kiếm chỗ đứng cho AI, từ phát triển, marketing đến chăm sóc khách hàng, AI đã trở thành cơ sở hạ tầng;
- Nhu cầu của Web3 đối với AI là rõ ràng - các dự án on-chain cần AI để vận hành tự động, sản xuất nội dung và tiếp cận người dùng, thậm chí trong quản lý rủi ro và phân tích dữ liệu, AI cũng có ưu thế rõ rệt;
- AI tạm thời không có nhu cầu thiết yếu đối với Web3. Để chứng minh "không có blockchain, AI không thể chạy được", hiện vẫn chưa tìm được trường hợp đủ sức thuyết phục.
Cô dùng một câu khá đáng nhớ để khái quát mối quan hệ bất đối xứng này: "Mọi người đều cần AI, Web3 cũng cần AI, nhưng AI không cần Web3."
Điều này không có nghĩa là Crypto hoàn toàn bị đẩy ra ngoài lề. Trong chu kỳ dài hơn, vẫn không ít nhà đầu tư địa phương Mỹ cho rằng, tỷ lệ rủi ro/lợi nhuận của tài sản crypto chưa chắc đã thua bất kỳ lĩnh vực AI đơn lẻ nào; điều đáng suy ngẫm hơn là stablecoin đã lặng lẽ đi vào "hệ thống hậu trường" của AI.
Theo dữ liệu từ Circle, trong 9 tháng qua, khoảng 400.000 AI agents đã hoàn thành 140 triệu giao dịch thanh toán, tổng cộng 43 triệu USD, trong đó 98.6% được thanh toán thông qua USDC, số tiền trung bình mỗi giao dịch chỉ là 0.31 USD - điều này có nghĩa là, các giao dịch siêu nhỏ giữa máy với máy, đã và đang diễn ra liên tục theo một cách thức native crypto. Theo nghĩa này, một số người trong giới AI không phải đang "tin tưởng Crypto" trên lời nói, mà là đang sử dụng stablecoin như tầng thanh toán mặc định cho agent, kết nối hai lĩnh vực này ở cấp độ hành vi.
Tuy nhiên, tại thời điểm hiện tại, nếu nói về "sự chắc chắn của lĩnh vực", Chichi vẫn sẵn sàng coi AI là nền móng của mọi ngành, coi Web3 / stablecoin là "plugin cơ sở hạ tầng" cực kỳ phù hợp trong một số场景, hơn là gượng ép gộp hai khối lại, dùng một tường thuật kép để giải thích mọi vấn đề.
III. Sự chắc chắn của con đường khởi nghiệp: Nhóm nhỏ vs VC, không phải lựa chọn nhị phân
Tác động của AI đối với con đường khởi nghiệp, Chichi khái quát là "tái cấu trúc ngưỡng cửa".
Ấn tượng sâu sắc nhất của cô là trường hợp Medvi gần đây gây bão mạng - một công ty dịch vụ y tế từ xa xây dựng xung quanh thuốc giảm cân GLP‐1: Người sáng lập Matthew Gallagher xuất thân bình thường, không phải sinh viên ưu tú trường danh tiếng, tại nhà ở Los Angeles, với khoảng 20.000 USD và hơn chục công cụ AI, đã mất hai tháng để xây dựng từng lớp website, quy trình đặt lịch, bảng câu hỏi khám bệnh, tư liệu quảng cáo, phản hồi hỗ trợ khách hàng.
Sự xuất hiện của loại hình "công ty một người" hoặc "công ty vài người" này đã mang lại sự chắc chắn mới cho con đường khởi nghiệp:
- Có thể chắc chắn rằng: Sử dụng tốt AI, giới hạn trên của nhóm nhỏ được nâng cao cực lớn, khởi nghiệp không còn nhất thiết có nghĩa là trước tiên phải thành lập một đội ngũ hơn chục người;
- Cũng có thể chắc chắn rằng: Không phải tất cả dự án vì thế mà "không cần VC nữa".
Chichi nhấn mạnh, cô nhìn thấy hai thực tế đồng thời tồn tại:
- Một bên, là ngày càng nhiều trường hợp "không cần gọi vốn vẫn có thể tạo ra công ty tốt" - vài chục ngàn USD là có thể tạo ra doanh thu, phát triển bền vững, không nhất thiết phải đi theo nhịp độ gọi vốn truyền thống;
- Bên kia, là những hướng đi thực sự cần nguồn lực nặng, đầu tư lớn: sức mạnh tính toán, phần cứng, cơ sở hạ tầng phức tạp,场景 tuân thủ mạnh, những dự án này không có vốn và tài nguyên của VC, rất khó chen chân vào trong thời gian cửa sổ.
Điều này trực tiếp thay đổi hiểu biết của cô về "sự chắc chắn của VC". Trước đây có lẽ là "có tiền trước rồi mới nói đến sản phẩm", giờ đây ngược lại giống như:
- Những người khởi nghiệp thực sự xuất sắc, biết dùng AI, sự phụ thuộc vào tiền ở giai đoạn đầu giảm xuống, không cần phải thỏa hiệp quá nhiều để "thành công";
- VC nếu muốn giữ được sự chắc chắn của mình,就必须 chuyển từ "cho tiền" sang "cho tài nguyên", chẳng hạn như GPU, mạng lưới nhân tài, kênh phân phối và sự bảo chứng thương hiệu.
Cô miêu tả thung lũng Silicon hiện nay: "Demo Day hầu như ngày nào cũng có." Các vườn ươm và không gian sự kiện lớn nhỏ cung cấp cơ hội kết nối gần như vô hạn cho nhà sáng lập và nhà đầu tư; nhà đầu tư có thể trực tiếp để lại bình luận dưới bài viết trên X hoặc Product Hunt "muốn đầu tư vào bạn", một số quỹ thậm chí cố ý tìm kiếm "thiên tài trung học" để đặt cược sớm.
Trong một môi trường gọi vốn cực kỳ sôi động, cực kỳ phi trung gian như vậy, lời khuyên của cô dành cho nhà sáng lập là:
- Không cần vội vàng coi "có nên gọi vốn hay không" thành một câu hỏi lựa chọn nhị phân;
- Trước tiên hãy dùng AI để chạy thử sản phẩm, sau đó đánh giá xem mình cần là "tiền", hay là "tài nguyên + thương hiệu + hệ sinh thái";
- Coi VC như bộ khuếch đại, chứ không phải điểm xuất phát.
IV. Kết luận: Trong sự không chắc chắn, con người luôn học cách điều chỉnh bản thân
Giữa công nghệ ngày càng thú vị và sự phát triển, Chichi nhìn thấy là sự khúc xạ của cùng một lực lượng trên các giao diện khác nhau: AI đang viết lại trật tự hiện có với tốc độ cực cao - bản đồ công ty đang di chuyển, ranh giới lĩnh vực đang mờ đi, con đường khởi nghiệp bị nén lại, mối quan hệ giữa con người và thế giới cũng đang được đàm phán lại.
Tầng ẩn giấu hơn, thì không liên quan đến thành phố và định giá. Những người cô gặp ở HK và thung lũng Silicon - những người làm tài chính trung niên lo sợ "không theo kịp AI là xong", những kỹ sư tập đoàn lớn bị thư sa thải và ngày thị thực liên tục đe dọa - khiến cô nhận ra: Cảm giác bất an đã trở thành âm nền của con người đương đại. Nó không biến mất vì bạn có ở tập đoàn lớn hay không, có bao nhiêu cổ phiếu, ngược lại còn bị khuếch đại liên tục trong môi trường mật độ thông tin được kéo cao, nhịp độ tăng nhanh.
Vì vậy, "tìm kiếm sự chắc chắn trong làn sóng AI", cuối cùng khó có thể chỉ dừng lại ở thảo luận về thành phố, lĩnh vực hay vốn, nó không tránh khỏi rơi vào một chiều kích cá nhân hơn: Con người trong môi trường như vậy, có còn sẵn sàng, và còn dám chủ động điều chỉnh bản thân hay không.
