Lens và Farcaster "Chuyển nhượng": Liệu Khởi Nghiệp Lần Hai Của Mạng Xã Hội On-chain Có Thể Phá Cục?

比推Xuất bản vào 2026-01-23Cập nhật gần nhất vào 2026-01-23

Tóm tắt

Lens và Farcaster, hai nền tảng mạng xã hội phi tập trung hàng đầu, đã trải qua sự thay đổi quản lý quan trọng. Avara (công ty mẹ của Aave và Lens) chuyển giao quyền quản lý giao thức Lens cho Mask Network, trong khi Neynar mua lại cơ sở hạ tầng và công nghệ của Farcaster. Cả hai đội ngũ mới đều có kinh nghiệm sâu trong lĩnh vực social on-chain, với Mask tập trung vào phát triển sản phẩm và Neynar hướng tới mạng xã hội ưu tiên nhà phát triển. Vitalik Buterin nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng công cụ xã hội phục vụ lợi ích lâu dài của người dùng thay vì chỉ khai thác tương tác ngắn hạn. Ông kỳ vọng sự đa dạng của các "quảng trường công cộng" kết nối qua dữ liệu chia sẻ sẽ thúc đẩy đổi mới và thu hút người dùng. Thách thức chính là tạo ra lực hấp dẫn đại chúng và vòng xoáy phát triển bền vững. Mask và Neynar được kỳ vọng sẽ chuyển hóa ý tưởng phi tập trung thành trải nghiệm thực tế, xây dựng cộng đồng bền vững và trao quyền kiểm soát cho người dùng.

Nguồn: Bankless

Tác giả: William M. Peaster

Biên dịch và tổng hợp: BitpushNews


Bản đồ ứng dụng tiêu dùng Web3 đang trải qua những biến động lớn.

Trong vài năm qua, hai dự án tiêu biểu của mạng xã hội on-chain — Farcaster và Lens — đều trải qua sự thay đổi "người cầm lái" trong tuần này.

Chương mới của Lens

Avara (công ty mẹ của Aave và Lens) vừa công bố chuyển giao quyền quản lý giao thức Lens cho Mask Network. Đội ngũ Mask từng phát triển các ứng dụng mạng xã hội on-chain như Firefly và Orb, có kinh nghiệm phong phú. Avara trong tương lai sẽ tập trung toàn lực vào mảng DeFi, trong khi mục tiêu của Mask là mở ra một kỷ nguyên mới "lấy sản phẩm làm trung tâm" cho Lens.

Farcaster theo sát sau đó

Ngay sau khi tin tức về Lens được đưa ra, đồng sáng lập Farcaster Dan Romero thông báo, nhà cung cấp cơ sở hạ tầng Farcaster Neynar đang mua lại các ứng dụng, giao thức và tech stack Clanker của Farcaster. Đội ngũ lãnh đạo khởi nghiệp ban đầu của Farcaster sẽ không gia nhập công ty mới, nhưng Neynar cho biết, họ sẽ nỗ lực tái định hình dự án này thành một mạng xã hội "ưu tiên nhà phát triển".

Cân nhắc lợi hại

Mask hiểu rõ từng ngọn cỏ của Lens, Neynar thấu hiểu từng chi tiết của Farcaster. Hai đội ngũ này chắc chắn là những nhà phát triển và nhà tư tưởng hàng đầu trong lĩnh vực mạng xã hội on-chain. Về lâu dài, Lens và Farcaster dường như đã được giao vào tay những người phù hợp nhất.

Tuy nhiên, con đường phía trước không hề bằng phẳng.

Cho đến nay, các dự án mạng xã hội on-chain vẫn đang nỗ lực cố gắng trở thành mạng xã hội đại chúng có "sức hút chất lượng". Nếu mục tiêu này đã đạt được, thì việc chuyển nhượng hôm nay đã không xảy ra. Rõ ràng, vẫn còn một số yếu tố trong cấu trúc nền tảng chưa được thông suốt, do đó, một mức độ "làm lại từ đầu" là khó tránh khỏi. Liệu những thay đổi này có thể đột phá điểm nghẽn và giành được sự gắn kết người dùng lâu dài hay không, vẫn cần chờ xem.

Trước tin tức chuyển nhượng của Lens, người sáng lập Ethereum Vitalik Buterin (V神) đã bày tỏ quan điểm. Ông viết:

"Chúng ta cần những công cụ mạng xã hội phục vụ lợi ích lâu dài của người dùng, chứ không chỉ bòn rút sự tham gia ngắn hạn. [...] Phân quyền là con đường đạt được mục tiêu này: thông qua một lớp dữ liệu chia sẻ, bất kỳ ai cũng có thể xây dựng client của riêng mình trên đó."

"Nhưng các dự án mạng xã hội mã hóa trong quá khứ thường đi sai đường. [...] Việc trộn lẫn 'tiền bạc' và 'mạng xã hội' tự nó không sai: Substack đã chứng minh rằng việc xây dựng một hệ thống kinh tế hỗ trợ nội dung chất lượng cao là khả thi. Nhưng cốt lõi của Substack là đăng ký theo dõi người sáng tạo, chứ không phải tạo bong bóng giá xung quanh người sáng tạo."

"Mạng xã hội phân quyền nên được vận hành bởi những người tin tưởng sâu sắc vào bản chất của 'mạng xã hội', và trước hết được thúc đẩy bởi việc giải quyết các vấn đề xã hội. [...] Tôi hào hứng với sự phát triển của Lens trong năm tới, vì tôi nghĩ rằng đội ngũ tiếp quản mới thực sự là những người quan tâm đến 'mạng xã hội'."

"Tôi khuyến khích mọi người năm nay dành nhiều thời gian hơn cho Lens, Farcaster và thế giới mạng xã hội phân quyền rộng lớn hơn. Chúng ta cần vượt qua trạng thái mọi người liên tục đăng tweet trong 'vùng chiến tin tức' toàn cầu, để bước vào một biên giới mới mở ra, nơi những hình thức tương tác tốt hơn, mới lạ hơn sẽ trở thành hiện thực."

Bức tranh tổng thể

Đối với Lens và Farcaster, then chốt của trò chơi này nằm ở việc nuôi dưỡng nhiều "quảng trường công cộng" chồng chéo — chúng được kết nối bởi dữ liệu chia sẻ, nhưng được phân biệt thông qua các client và văn hóa khác nhau.

Sự đa dạng này có thể thúc đẩy đổi mới, đổi mới mang lại nhiều mạng xã hội hơn, mạng xã hội thu hút nhiều người dùng hơn, từ đó thúc đẩy nhiều đổi mới hơn, và cứ thế lặp lại. Làm thế nào để khiến "bánh đà" này quay, vẫn là thách thức cốt lõi.

Mask và Neynar dường như đã sẵn sàng đón nhận nhiệm vụ này, và tôi lạc quan về màn trình diễn của họ trong vai trò mới. Nếu bạn muốn hỗ trợ cho lần khởi hành thứ hai của họ và hưởng ứng lời kêu gọi của Vitalik, một điểm khởi đầu tốt là thử ứng dụng Firefly do Mask phát triển. Nó cho phép bạn đồng thời truy cập các nền tảng như X (Twitter), Farcaster và Lens, mà không cần đăng nội dung lặp lại thủ công.

Nhìn về tương lai

Mạng xã hội tiền mã hóa không chết. Tuy nhiên, những người dẫn dắt giai đoạn mới, nếu muốn mở ra chương hai thành công, cần phản tư lại những gì hiệu quả và không hiệu quả trong chương một, và trên cơ sở đó tiếp tục lặp lại.

Nhìn chung, chúng ta đã đi từ giai đoạn "nếu như thế này thì sao", đến giai đoạn "bây giờ phải làm gì". Theo nghĩa này, Mask và Neynar tiếp nhận không chỉ là giao thức, mà còn gánh vác một sứ mệnh: biến phân quyền từ một lý tưởng trừu tượng, thành thứ mà nhiều người thực sự sẵn lòng dành thời gian để đắm mình vào.

Điều này không hề dễ dàng. Nhưng nếu các đội ngũ này có thể tiếp tục nuôi dưỡng những cộng đồng bền vững với văn hóa độc đáo, đồng thời trao cho người dùng nhiều quyền chủ động hơn theo những cách mới, họ có cơ hội đi xa hơn. Bây giờ, hãy chờ xem liệu họ có thể thực sự hiện thực hóa tầm nhìn này hay không.


Twitter:https://twitter.com/BitpushNewsCN

Nhóm TG Bitui:https://t.me/BitPushCommunity

Đăng ký TG Bitui: https://t.me/bitpush

Liên kết gốc:https://www.bitpush.news/articles/7605336

Câu hỏi Liên quan

QLens và Farcaster đã trải qua những thay đổi quản lý nào trong tuần này?

AAvara (công ty mẹ của Aave và Lens) đã chuyển quyền quản lý giao thức Lens cho Mask Network, trong khi Neynar - nhà cung cấp cơ sở hạ tầng Farcaster - đã mua lại các ứng dụng, giao thức và công nghệ Clanker của Farcaster.

QVitalik Buterin đã đưa ra nhận định gì về tương lai của mạng xã hội phi tập trung?

AVitalik Buterin nhấn mạnh rằng mạng xã hội phi tập trung cần phục vụ lợi ích lâu dài của người dùng thay vì chỉ khai thác sự tham gia ngắn hạn. Ông cho rằng tính phi tập trung thông qua lớp dữ liệu chia sẻ sẽ cho phép bất kỳ ai xây dựng ứng dụng khách riêng, và kêu gọi tập trung vào bản chất xã hội thay vì tạo bong bóng giá cả.

QMask Network và Neynar có lợi thế gì khi tiếp quản Lens và Farcaster?

AMask Network có hiểu biết sâu sắc về Lens thông qua kinh nghiệm phát triển các ứng dụng xã hội trên chuỗi như Firefly và Orb. Neynar nắm rõ mọi chi tiết kỹ thuật của Farcaster. Cả hai đều là những nhà phát triển và tư tưởng hàng đầu trong lĩnh vực mạng xã hội phi tập trung.

QThách thức chính mà các dự án mạng xã hội trên chuỗi đang phải đối mặt là gì?

ACác dự án này đang vật lộn để trở thành mạng xã hội đại chúng có 'sức hút chất lượng'. Cấu trúc nền tảng vẫn còn những điểm chưa được kết nối, dẫn đến nhu cầu 'xây dựng lại' nhất định. Thách thức cốt lõi là tạo ra vòng xoáy đổi mới thông qua đa dạng hóa các 'quảng trường công cộng' được kết nối bởi dữ liệu chia sẻ nhưng phân biệt qua các ứng dụng khách và văn hóa khác nhau.

QLàm thế nào người dùng có thể hỗ trợ sự phát triển của Lens và Farcaster?

ANgười dùng có thể thử nghiệm ứng dụng Firefly do Mask phát triển, cho phép truy cập đồng thời vào X (Twitter), Farcaster và Lens mà không cần đăng nội dung lặp lại thủ công. Việc tham gia tích cực vào hệ sinh thái mạng xã hội phi tập trung và ủng hộ các cộng đồng có văn hóa độc đáo sẽ góp phần thúc đẩy sự phát triển của các nền tảng này.

Nội dung Liên quan

Phân tích của Bernstein: 142 tỷ USD đơn hàng dài hạn có thể đỡ được chu kỳ bộ nhớ?

Báo cáo mới nhất của Bernstein đưa các thỏa thuận mua hàng dài hạn (LTA) trong ngành bộ nhớ trở lại tâm điểm: Micron và SanDisk đã ký kết các LTA mới với cam kết mua hàng, giá sàn và bảo lãnh tài chính, nhằm tạo ra một "sàn" lợi nhuận trong vài năm tới. Tuy nhiên, "sàn" này không dày như vẻ ngoài. Tổng cộng khoản bảo lãnh từ hai công ty là khoảng 33 tỷ USD. Theo mô hình của Bernstein, để bảo vệ quy mô doanh thu tiềm năng trong 3-5 năm tới cần khoảng 5,2 nghìn tỷ USD. Do đó, mức bảo lãnh hiện tại chỉ tương đương 0,6%. LTA đang thay đổi vị thế đàm phán giữa các công ty bộ nhớ và khách hàng lớn, nhưng nó giống một tấm đệm giảm xóc hơn là biến DRAM và NAND thành ngành công ổn định. Các khách hàng lớn như nhà cung cấp dịch vụ đám mây Mỹ là đối tượng lý tưởng cho LTA do nhu cầu ổn định cho cơ sở hạ tầng AI. Tuy nhiên, các lĩnh vực tiêu dùng (điện thoại, PC) mang tính "giao dịch" hơn và khó áp dụng LTA. Bernstein ước tính 30%-50% thị trường cuối DRAM/NAND có thể khó bị LTA bao phủ. Nhu cầu AI (như HBM) đang hỗ trợ định giá, nhưng lợi nhuận đỉnh không thể ngoại suy trực tiếp. Các bài kiểm tra áp lực cho thấy LTA có thể cải thiện EPS trong các kịch bản xấu nhưng không khóa được lợi nhuận đỉnh. Tóm lại, LTA và bảo lãnh tài chính làm tăng khả năng hiển thị doanh thu và có thể làm mềm đáy chu kỳ suy thoái, nhưng không đủ để bảo vệ hoàn toàn khỏi một đợt suy giảm sâu. Nó là tấm đệm mới, không phải nút kết thúc chu kỳ cho ngành bộ nhớ.

marsbit1 phút trước

Phân tích của Bernstein: 142 tỷ USD đơn hàng dài hạn có thể đỡ được chu kỳ bộ nhớ?

marsbit1 phút trước

Đối thoại Giáp Hàng丨Nhìn lại hành trình hai mươi năm thanh toán Trung Quốc vươn ra biển lớn

Đây là bản tóm tắt tiếng Việt của cuộc phỏng vấn với Giả Hàng về hành trình hai thập kỷ thanh toán Trung Quốc ra thế giới: Giả Hàng, một chuyên gia với hơn 20 năm kinh nghiệm tại Ngân Liên, Ant Group và giờ là Chủ tịch DCS Singapore, chia sẻ góc nhìn về việc xây dựng mạng lưới thanh toán toàn cầu mới. Ông đúc kết từ ba chặng đường chính: **1. Thời Ngân Liên: Thách thức vượt Visa/Mastercard** Ông từng dẫn dắt Ngân Liên quốc tế, cố gắng đưa thẻ Trung Quốc vào mạng lưới chấp nhận toàn cầu. Bài học lớn: sức mạnh thực sự của tổ chức thẻ không nằm ở tiêu chuẩn kỹ thuật, mà ở **cơ chế phân phối lợi ích và quản trị** đã tạo nên hiệu ứng mạng lưới khó sao chép. Ngân Liên, giống như JCB trước đó, dù theo sát khách du lịch Trung Quốc để mở rộng mạng lưới nhưng không thể phát triển phát hành thẻ địa phương, nên khó cạnh tranh toàn diện. **2. Thời Ant Group và Alipay+: Kết nối ví điện tử** Tại Ant, ông đề xuất và xây dựng Alipay+, một mạng lưới kết nối các ví địa phương ở nhiều quốc gia thay vì tự triển khai ví toàn cầu. Tuy có thành công nhất định, Alipay+ vẫn gặp hạn chế cốt lõi: nó vẫn là **cùng một loại hình** cạnh tranh trực tiếp với Visa/Mastercard (thanh toán) mà không tạo ra giá trị đột phá mới. Mô hình thanh toán bằng mã QR thiếu một cơ chế phân chia lợi ích bền vũng như hệ thống hoàn tiền của thẻ. **3. Hiện tại với Stablecoin tại DCS: Một cơ hội khác biệt** Hiện tại, ông dẫn dắt DCS Singapore, tập trung vào cầu nối thanh toán bằng stablecoin. Ông tin rằng stablecoin có tiềm năng tạo nên **mạng lưới thanh toán toàn cầu mới thực sự**, không phải bằng cách thay thế Visa/Mastercard trong thanh toán tiêu dùng, mà bằng cách **tái tổ chức luồng chuyển tiền cơ bản**, thách thức hệ thống tài khoản ngân hàng truyền thống. Nó có thể thâm nhập từ thanh toán chéo biên giới đến thị trường địa phương ở các nước đang phát triển, tạo ra một vòng tuần hoàn mới cho tiền số. **Tổng kết:** Xuyên suốt 20 năm, câu hỏi lớn vẫn là làm thế nào xây dựng mạng lưới thanh toán toàn cầu kế tiếp. Bí quyết không chỉ ở công nghệ mới, mà còn ở **giá trị người dùng mới, cơ chế phân phối lợi ích mới và hệ thống quản trị mới**. Hành trình tìm kiếm câu trả lời vẫn đang tiếp diễn, với stablecoin là một hướng đi đầy hứa hẹn.

marsbit20 phút trước

Đối thoại Giáp Hàng丨Nhìn lại hành trình hai mươi năm thanh toán Trung Quốc vươn ra biển lớn

marsbit20 phút trước

Giá cổ phiếu Circle sụt giảm 76%, stablecoin đồng HKD ra mắt trong vòng 2 tuần tới

Giá cổ phiếu Circle (CRCL) đã giảm khoảng 76% từ mức đỉnh vào tháng 6 năm ngoái, phản ánh việc thị trường định giá lại triển vọng của công ty trong bối cảnh cạnh tranh gia tăng và lãi suất cao. Chủ tịch Circle Heath Tarbert bày tỏ sự tự tin vào các kế hoạch dài hạn như việc mở rộng USDC sang các tình huống thanh toán thực tế, ví dụ như thỏa thuận với JCB của Nhật Bản. Tuy nhiên, vị thế dẫn đầu của Circle đang bị thách thức bởi các đối thủ mới. Open USD, một stablecoin được hỗ trợ bởi khoảng 140 công ty, đang thu hút đối tác bằng cách chia sẻ lợi nhuận từ tài sản dự trữ. Hơn nữa, Visa đã ra mắt nền tảng stablecoin hỗ trợ Open USD, tạo thêm áp lực cạnh tranh lên USDC. Ở một diễn biến khác, Tether (USDT) phải đối mặt với thách thức tuân thủ theo Đạo luật GENIUS của Mỹ, yêu cầu cấu trúc dự trữ phải chủ yếu là tiền mặt và trái phiếu kho bạc. Họ có khoảng hai năm để điều chỉnh. Tại Hong Kong, thị trường stablecoin đang nóng lên với việc chuẩn bị ra mắt stablecoin HKD gắn với đồng đô la Hong Kong (HKDAP) bởi Zodia Custody, một công ty được hỗ trợ bởi Ngân hàng Standard Chartered. Điều này cho thấy cuộc đua đang chuyển từ việc giành được giấy phép sang việc triển khai hiệu quả trong các luồng thanh toán thực tế. Tóm lại, ngành stablecoin đang chuyển từ giai đoạn một người chiến thắng chiếm tất cả sang một thị trường cạnh tranh đa dạng, nơi lợi thế quy mô và khả năng thực thi sẽ quyết định người chiến thắng.

marsbit26 phút trước

Giá cổ phiếu Circle sụt giảm 76%, stablecoin đồng HKD ra mắt trong vòng 2 tuần tới

marsbit26 phút trước

Giao dịch

Giao ngay
活动图片