Lens và Farcaster "Chuyển nhượng": Liệu Khởi Nghiệp Lần Hai Của Mạng Xã Hội On-chain Có Thể Phá Cục?

比推Xuất bản vào 2026-01-23Cập nhật gần nhất vào 2026-01-23

Tóm tắt

Lens và Farcaster, hai nền tảng mạng xã hội phi tập trung hàng đầu, đã trải qua sự thay đổi quản lý quan trọng. Avara (công ty mẹ của Aave và Lens) chuyển giao quyền quản lý giao thức Lens cho Mask Network, trong khi Neynar mua lại cơ sở hạ tầng và công nghệ của Farcaster. Cả hai đội ngũ mới đều có kinh nghiệm sâu trong lĩnh vực social on-chain, với Mask tập trung vào phát triển sản phẩm và Neynar hướng tới mạng xã hội ưu tiên nhà phát triển. Vitalik Buterin nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng công cụ xã hội phục vụ lợi ích lâu dài của người dùng thay vì chỉ khai thác tương tác ngắn hạn. Ông kỳ vọng sự đa dạng của các "quảng trường công cộng" kết nối qua dữ liệu chia sẻ sẽ thúc đẩy đổi mới và thu hút người dùng. Thách thức chính là tạo ra lực hấp dẫn đại chúng và vòng xoáy phát triển bền vững. Mask và Neynar được kỳ vọng sẽ chuyển hóa ý tưởng phi tập trung thành trải nghiệm thực tế, xây dựng cộng đồng bền vững và trao quyền kiểm soát cho người dùng.

Nguồn: Bankless

Tác giả: William M. Peaster

Biên dịch và tổng hợp: BitpushNews


Bản đồ ứng dụng tiêu dùng Web3 đang trải qua những biến động lớn.

Trong vài năm qua, hai dự án tiêu biểu của mạng xã hội on-chain — Farcaster và Lens — đều trải qua sự thay đổi "người cầm lái" trong tuần này.

Chương mới của Lens

Avara (công ty mẹ của Aave và Lens) vừa công bố chuyển giao quyền quản lý giao thức Lens cho Mask Network. Đội ngũ Mask từng phát triển các ứng dụng mạng xã hội on-chain như Firefly và Orb, có kinh nghiệm phong phú. Avara trong tương lai sẽ tập trung toàn lực vào mảng DeFi, trong khi mục tiêu của Mask là mở ra một kỷ nguyên mới "lấy sản phẩm làm trung tâm" cho Lens.

Farcaster theo sát sau đó

Ngay sau khi tin tức về Lens được đưa ra, đồng sáng lập Farcaster Dan Romero thông báo, nhà cung cấp cơ sở hạ tầng Farcaster Neynar đang mua lại các ứng dụng, giao thức và tech stack Clanker của Farcaster. Đội ngũ lãnh đạo khởi nghiệp ban đầu của Farcaster sẽ không gia nhập công ty mới, nhưng Neynar cho biết, họ sẽ nỗ lực tái định hình dự án này thành một mạng xã hội "ưu tiên nhà phát triển".

Cân nhắc lợi hại

Mask hiểu rõ từng ngọn cỏ của Lens, Neynar thấu hiểu từng chi tiết của Farcaster. Hai đội ngũ này chắc chắn là những nhà phát triển và nhà tư tưởng hàng đầu trong lĩnh vực mạng xã hội on-chain. Về lâu dài, Lens và Farcaster dường như đã được giao vào tay những người phù hợp nhất.

Tuy nhiên, con đường phía trước không hề bằng phẳng.

Cho đến nay, các dự án mạng xã hội on-chain vẫn đang nỗ lực cố gắng trở thành mạng xã hội đại chúng có "sức hút chất lượng". Nếu mục tiêu này đã đạt được, thì việc chuyển nhượng hôm nay đã không xảy ra. Rõ ràng, vẫn còn một số yếu tố trong cấu trúc nền tảng chưa được thông suốt, do đó, một mức độ "làm lại từ đầu" là khó tránh khỏi. Liệu những thay đổi này có thể đột phá điểm nghẽn và giành được sự gắn kết người dùng lâu dài hay không, vẫn cần chờ xem.

Trước tin tức chuyển nhượng của Lens, người sáng lập Ethereum Vitalik Buterin (V神) đã bày tỏ quan điểm. Ông viết:

"Chúng ta cần những công cụ mạng xã hội phục vụ lợi ích lâu dài của người dùng, chứ không chỉ bòn rút sự tham gia ngắn hạn. [...] Phân quyền là con đường đạt được mục tiêu này: thông qua một lớp dữ liệu chia sẻ, bất kỳ ai cũng có thể xây dựng client của riêng mình trên đó."

"Nhưng các dự án mạng xã hội mã hóa trong quá khứ thường đi sai đường. [...] Việc trộn lẫn 'tiền bạc' và 'mạng xã hội' tự nó không sai: Substack đã chứng minh rằng việc xây dựng một hệ thống kinh tế hỗ trợ nội dung chất lượng cao là khả thi. Nhưng cốt lõi của Substack là đăng ký theo dõi người sáng tạo, chứ không phải tạo bong bóng giá xung quanh người sáng tạo."

"Mạng xã hội phân quyền nên được vận hành bởi những người tin tưởng sâu sắc vào bản chất của 'mạng xã hội', và trước hết được thúc đẩy bởi việc giải quyết các vấn đề xã hội. [...] Tôi hào hứng với sự phát triển của Lens trong năm tới, vì tôi nghĩ rằng đội ngũ tiếp quản mới thực sự là những người quan tâm đến 'mạng xã hội'."

"Tôi khuyến khích mọi người năm nay dành nhiều thời gian hơn cho Lens, Farcaster và thế giới mạng xã hội phân quyền rộng lớn hơn. Chúng ta cần vượt qua trạng thái mọi người liên tục đăng tweet trong 'vùng chiến tin tức' toàn cầu, để bước vào một biên giới mới mở ra, nơi những hình thức tương tác tốt hơn, mới lạ hơn sẽ trở thành hiện thực."

Bức tranh tổng thể

Đối với Lens và Farcaster, then chốt của trò chơi này nằm ở việc nuôi dưỡng nhiều "quảng trường công cộng" chồng chéo — chúng được kết nối bởi dữ liệu chia sẻ, nhưng được phân biệt thông qua các client và văn hóa khác nhau.

Sự đa dạng này có thể thúc đẩy đổi mới, đổi mới mang lại nhiều mạng xã hội hơn, mạng xã hội thu hút nhiều người dùng hơn, từ đó thúc đẩy nhiều đổi mới hơn, và cứ thế lặp lại. Làm thế nào để khiến "bánh đà" này quay, vẫn là thách thức cốt lõi.

Mask và Neynar dường như đã sẵn sàng đón nhận nhiệm vụ này, và tôi lạc quan về màn trình diễn của họ trong vai trò mới. Nếu bạn muốn hỗ trợ cho lần khởi hành thứ hai của họ và hưởng ứng lời kêu gọi của Vitalik, một điểm khởi đầu tốt là thử ứng dụng Firefly do Mask phát triển. Nó cho phép bạn đồng thời truy cập các nền tảng như X (Twitter), Farcaster và Lens, mà không cần đăng nội dung lặp lại thủ công.

Nhìn về tương lai

Mạng xã hội tiền mã hóa không chết. Tuy nhiên, những người dẫn dắt giai đoạn mới, nếu muốn mở ra chương hai thành công, cần phản tư lại những gì hiệu quả và không hiệu quả trong chương một, và trên cơ sở đó tiếp tục lặp lại.

Nhìn chung, chúng ta đã đi từ giai đoạn "nếu như thế này thì sao", đến giai đoạn "bây giờ phải làm gì". Theo nghĩa này, Mask và Neynar tiếp nhận không chỉ là giao thức, mà còn gánh vác một sứ mệnh: biến phân quyền từ một lý tưởng trừu tượng, thành thứ mà nhiều người thực sự sẵn lòng dành thời gian để đắm mình vào.

Điều này không hề dễ dàng. Nhưng nếu các đội ngũ này có thể tiếp tục nuôi dưỡng những cộng đồng bền vững với văn hóa độc đáo, đồng thời trao cho người dùng nhiều quyền chủ động hơn theo những cách mới, họ có cơ hội đi xa hơn. Bây giờ, hãy chờ xem liệu họ có thể thực sự hiện thực hóa tầm nhìn này hay không.


Twitter:https://twitter.com/BitpushNewsCN

Nhóm TG Bitui:https://t.me/BitPushCommunity

Đăng ký TG Bitui: https://t.me/bitpush

Liên kết gốc:https://www.bitpush.news/articles/7605336

Câu hỏi Liên quan

QLens và Farcaster đã trải qua những thay đổi quản lý nào trong tuần này?

AAvara (công ty mẹ của Aave và Lens) đã chuyển quyền quản lý giao thức Lens cho Mask Network, trong khi Neynar - nhà cung cấp cơ sở hạ tầng Farcaster - đã mua lại các ứng dụng, giao thức và công nghệ Clanker của Farcaster.

QVitalik Buterin đã đưa ra nhận định gì về tương lai của mạng xã hội phi tập trung?

AVitalik Buterin nhấn mạnh rằng mạng xã hội phi tập trung cần phục vụ lợi ích lâu dài của người dùng thay vì chỉ khai thác sự tham gia ngắn hạn. Ông cho rằng tính phi tập trung thông qua lớp dữ liệu chia sẻ sẽ cho phép bất kỳ ai xây dựng ứng dụng khách riêng, và kêu gọi tập trung vào bản chất xã hội thay vì tạo bong bóng giá cả.

QMask Network và Neynar có lợi thế gì khi tiếp quản Lens và Farcaster?

AMask Network có hiểu biết sâu sắc về Lens thông qua kinh nghiệm phát triển các ứng dụng xã hội trên chuỗi như Firefly và Orb. Neynar nắm rõ mọi chi tiết kỹ thuật của Farcaster. Cả hai đều là những nhà phát triển và tư tưởng hàng đầu trong lĩnh vực mạng xã hội phi tập trung.

QThách thức chính mà các dự án mạng xã hội trên chuỗi đang phải đối mặt là gì?

ACác dự án này đang vật lộn để trở thành mạng xã hội đại chúng có 'sức hút chất lượng'. Cấu trúc nền tảng vẫn còn những điểm chưa được kết nối, dẫn đến nhu cầu 'xây dựng lại' nhất định. Thách thức cốt lõi là tạo ra vòng xoáy đổi mới thông qua đa dạng hóa các 'quảng trường công cộng' được kết nối bởi dữ liệu chia sẻ nhưng phân biệt qua các ứng dụng khách và văn hóa khác nhau.

QLàm thế nào người dùng có thể hỗ trợ sự phát triển của Lens và Farcaster?

ANgười dùng có thể thử nghiệm ứng dụng Firefly do Mask phát triển, cho phép truy cập đồng thời vào X (Twitter), Farcaster và Lens mà không cần đăng nội dung lặp lại thủ công. Việc tham gia tích cực vào hệ sinh thái mạng xã hội phi tập trung và ủng hộ các cộng đồng có văn hóa độc đáo sẽ góp phần thúc đẩy sự phát triển của các nền tảng này.

Nội dung Liên quan

Cách mà Fake World Assets và onchain gacha trở thành cơn sốt mới nhất của crypto

Khi cộng đồng crypto tưởng chừng đang trầm lắng, một hiện tượng mới mang tên Tài sản Thế giới Giả (Fake World Assets - FWA) đã bùng nổ, trở thành cơn sốt "gacha" trên blockchain mới nhất. Trong vòng bốn ngày sau khi ra mắt, FWA đã tiêu thụ một lượng phí gas Ethereum khổng lồ, thậm chí vượt mặt cả Tether và Circle để trở thành một trong những nguồn tiêu thụ block space lớn nhất, với doanh thu phí đỉnh điểm đạt ~1,53 triệu USD/ngày. FWA thực chất là một giao thức cho phép người dùng trả phí để "quay" một máy gacha trên chuỗi, với cơ hội nhận được một NFT ngẫu nhiên được chọn từ nhiều bộ sưu tập nổi tiếng như CryptoPunks hay Azuki, và được định giá bằng ETH. Cơ chế này thu hút hai nhóm người tham gia: những nhà cung cấp thanh khoản (LP) gửi NFT và ETH vào để kiếm phí chia sẻ, và người chơi mua vé số với hy vọng trúng giải lớn. Mặc dù được thúc đẩy ban đầu bởi các ưu đãi token, FWA đã thu hút lượng TVL hơn 6,15 triệu USD. Sức hấp dẫn của nó nằm ở sự kết hợp giữa sưu tầm, crypto và yếu tố cá cược may rủi, tương tự như tâm lý mua vé số. Tuy nhiên, nhiều chuyên gia tỏ ra hoài nghi về tính bền vững. Họ cho rằng hoạt động hiện tại chủ yếu dựa vào khuyến mãi và phục vụ cho mục đích đầu cơ. Tương lai thực sự của mô hình "gacha trên chuỗi" này sẽ được kiểm chứng khi làn sóng mới mẻ và các ưu đãi ban đầu lắng xuống, liệu người dùng có tiếp tục tham gia hay không.

cointelegraph18 phút trước

Cách mà Fake World Assets và onchain gacha trở thành cơn sốt mới nhất của crypto

cointelegraph18 phút trước

Doanh số giảm 26% nhưng lại tăng giá? Tình thế lưỡng nan của Xiaomi

Ngành công nghiệp điện thoại thông minh đang đối mặt với làn sóng tăng giá chưa từng có. Ngày 2/8, Xiaomi điều chỉnh tăng giá đồng loạt 9 mẫu thuộc các dòng Xiaomi 17, Redmi K90 và Turbo 5, với mức tăng từ 300-500 nhân dân tệ. Đây là đợt điều chỉnh giá thứ ba trong năm, cho thấy áp lực chi phí đang lan từ dòng sản phẩm giá rẻ lên đến các flagship. Động thái này diễn ra trong bối cảnh doanh số Xiaomi suy giảm đáng kể. Theo IDC, quý II/2026, Xiaomi xuất xưởng 31,2 triệu máy, giữ vị trí thứ ba toàn cầu nhưng giảm 26,3% so với cùng kỳ - mức sụt giảm lớn nhất trong top 5. Tại thị trường Trung Quốc, Xiaomi xếp thứ 5 với mức giảm 21%. Nguyên nhân chính dẫn đến việc tăng giá là chi phí linh kiện bộ nhớ (DRAM, NAND) tăng mạnh do nhu cầu AI bùng nổ, khiến các nhà sản xuất chuyển hướng năng lực sang sản xuất HBM lợi nhuận cao. Ông Lư Vĩ Băng, Chủ tịch Tập đoàn Xiaomi, tiết lộ giá bộ nhớ cho cùng một phiên bản đã tăng gấp 4 lần so với quý I/2025, đẩy chi phí linh kiện cho một điện thoại lên khoảng 1.500 nhân dân tệ. Xu hướng này dự kiến kéo dài đến cuối năm 2027 hoặc 2028. Để đối phó, Xiaomi đang đẩy mạnh phát triển chip tự nghiên cứu (dòng Surge) và tối ưu cấu hình bộ nhớ cho từng phân khúc sản phẩm. Tình trạng tăng giá không chỉ riêng Xiaomi mà là xu hướng chung của ngành, với nhiều hãng như OPPO, Apple cũng đã điều chỉnh giá và dự báo sẽ có đợt tăng giá mới vào nửa cuối năm.

marsbit59 phút trước

Doanh số giảm 26% nhưng lại tăng giá? Tình thế lưỡng nan của Xiaomi

marsbit59 phút trước

7 tháng mới thành lập 23 công ty, mô hình thế giới bước vào giai đoạn "sản xuất hàng loạt"

**Báo cáo Tóm tắt: Thị trường Mô hình Thế giới Trung Quốc Bước vào Giai đoạn "Sản xuất Hàng loạt"** Trong 7 tháng đầu năm 2026, làn sóng khởi nghiệp Mô hình Thế giới (World Model) tại Trung Quốc đã bước vào giai đoạn bùng nổ với **23 công ty mới được thành lập**, vượt qua tổng số 20 công ty của cả năm 2025. Đặc biệt, **18 trong số này** đã hoàn thành vòng gọi vốn đầu tiên hoặc thứ hai chỉ trong vài tháng, với 2 kỳ lân (unicorn) và 4 "kỵ mã nghìn dặm" (công ty định giá trên 10 tỷ NDT). Các công ty này được chia thành 5 nhóm hướng tiếp cận chính: 1. **Mô hình nền tảng thế giới chung** (General World Model Base): Như Ngữ Dụng Khoa Học (do cựu lãnh đạo Alibaba Qwen sáng lập) và Nghịch Ma Trận Khoa Học (do sinh viên đại học 22 tuổi sáng lập, được ươm tạo từ Viện Trí Nguyên Bắc Kinh), hướng tới xây dựng hệ điều hành cho thế giới vật lý. 2. **Trí tuệ không gian 4D**: Tập trung vào tái tạo không-thời gian số, như Nguyên Hạo Động Lực (xuất phát từ Viện Nghiên cứu Công nghiệp Thông minh Đại học Thanh Hoa). 3. **Lập luận nhân quả** (Causal Reasoning): Như Aether AI, nhấn mạnh khả năng hiểu "tại sao" của AI. 4. **Trí tuệ thể hiện** (Embodied AI): Gắn mô hình thế giới như bộ não nhận thức cho robot, như Phá Xác Robot (do cựu Khoa học gia trưởng của ngôi sao ngành robot Tinh Hải Đồ sáng lập) và Côn Luân Hành Robot (do cựu lãnh đạo Huawei, Alibaba và Ideal Auto sáng lập). 5. **Ứng dụng theo ngành dọc**: Áp dụng mô hình thế giới vào các lĩnh vực cụ thể như logistics (Côn Thằng Động Lực, do cựu CTO của Cainiao sáng lập), khám phá khoa học và mô phỏng phân tử. **Xu hướng nổi bật:** * **Vốn đầu tư mạnh tay và sớm:** Nhiều công ty nhận được số vốn ở mức thường thấy ở vòng B/C ngay từ giai đoạn hạt giống (seed). * **Hồ sơ nhà sáng lập đa dạng:** Từ ngôi sao học thuật trẻ tuổi, lãnh đạo cấp cao của các tập đoàn lớn (Alibaba, Huawei) đến các nhà khởi nghiệp liên tiếp. * **Hình thành hệ sinh thái:** Các công ty robot và tập đoàn công nghệ lớn (Trí Nguyên Robot, Lạc Tụ Robot, Xiaomi, Tencent, Ant Group) đang chủ động xây dựng hệ sinh thái thông qua đầu tư chiến lược. * **Gắn kết sâu giữa học thuật và công nghiệp:** Nhiều công ty được ươm tạo trực tiếp từ các viện nghiên cứu và trường đại học hàng đầu. * **Nhân tài từ tập đoàn lớn gia tăng ra ngoài khởi nghiệp.** Bắc Kinh (đặc biệt là quận Hải Điện) vẫn là trung tâm chính, nhưng các cụm công nghiệp mới đang hình thành ở Thượng Hải, Hàng Châu, Thâm Quyến và Bắc Kinh (khu Kỹ Thuật). Tốc độ thành lập và gọi vốn chóng mặt cho thấy thị trường đang chuyển từ thảo luận khái niệm sang giai đoạn thực hành kỹ thuật và cạnh tranh khốc liệt để định hình tương lai của Mô hình Thế giới.

marsbit1 giờ trước

7 tháng mới thành lập 23 công ty, mô hình thế giới bước vào giai đoạn "sản xuất hàng loạt"

marsbit1 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
活动图片