Judgment from a Crypto VC: The Final Stop is Here, All Passengers Please Disembark

marsbitXuất bản vào 2026-05-28Cập nhật gần nhất vào 2026-05-28

Tóm tắt

A crypto VC firm declares the end of the line: the era driven by retail speculation and crypto-native ideology is over. The future belongs to the large-scale, institutional adoption of blockchain technology, stripped of its decentralized ethos. While retail became distracted by memecoins, major institutions—banks, payment giants—entered en masse, recognizing blockchain's unparalleled efficiency for value transfer. Their goal isn't to embrace decentralization but to build proprietary, controlled networks, adopting the technology while discarding its foundational philosophy. This marks the transition from a "crypto industry" to a "digital asset economy"—a foundational layer powering mainstream finance, not a separate rebellion. Trillions in assets are poised for tokenization, but largely through traditional, regulated channels. For builders and investors, the old playbook of launching low-float, high-FDV tokens for retail speculation is dead. The new imperative is to build robust infrastructure that serves institutional needs: compliance, security, and seamless integration into existing financial systems. The real opportunity lies not in fighting this shift but in enabling it, as institutions become the primary conduit for onboarding the next billion users and tokenizing the next hundred trillion dollars in assets. The game has fundamentally changed.

Author: Avishay Ovadia (Founding Partner, Collider)

Compiled by: TechFlow

TechFlow Introduction: Collider is an Israeli crypto VC. Although not a large fund, its views can reflect some judgments from upstream industry practitioners.

Its Founding Partner Avishay Ovadia wrote an article on the direction of the crypto industry: The era of retail investors is over. Institutions are not here to 'embrace decentralization'; they are here to take apart the components.

They want blockchain's efficiency, not crypto's ideology. For entrepreneurs and investors, the old playbook is obsolete. The rules of the digital asset economy have completely changed.

Main Text:

For a decade, we told ourselves a fairy tale.

We believed mass adoption of crypto would be a bottom-up revolution. Ordinary people, retail investors, would grow tired of banks, swallow the orange pill, and migrate to a permissionless utopia.

Last year, that fantasy was permanently disproven.

The visitors flooding in were not the users we expected; they were gamblers. They weren't looking for a new financial system; they were looking for a casino with higher leverage. They traded memecoins, took profit from each other, and disappeared into the shadows when the music stopped.

But while retail was busy losing money on memecoins, something more important happened. Those 'giants'—institutions, banks, payment behemoths—did not leave. They went all in.

They weren't here because they believed in decentralization. They discovered blockchain is the most efficient pipeline for moving value ever created. They weren't chasing a technological ideal; they were chasing profits. Larry Fink recently said tokenization is one of two major trends reshaping financial services. We are no longer talking about a niche market, but a $140 trillion transformation.

The Great Transfer of Power

We handed over the keys to the kingdom ourselves. We built the infrastructure, validated the concepts, and then the incumbents came to harvest the territory.

We suffered from immense hubris. We thought we could change them. We thought Bitcoin's miracle could be replicated for any altcoin. We thought they would eventually buy our useless governance tokens, our ghost-town L1s and L2s, and play by our rules. We were wrong. For institutions, relinquishing control isn't 'progress'; it's suicide. Their business models are built on control.

So they didn't come to play in our mud. The vast majority of institutions won't join our DAOs, nor care about our 'community vibes'. They are building their own walled gardens, joining ecosystems like Canton, Zero, Tempo, Kinexys, building orchestration layers that connect traditional platforms to new chains. They are using blockchain, tokenization, instant settlement, self-custody, but stripping away the 'crypto' skin.

They are keeping user privacy, data silos, and profits. They are taking our open-source code, forking our protocols, but not buying our tokens. Swallowing the technology, spitting out the ideology.

The Game's Evolutionary Path

The game has evolved along a predictable, chaotic trajectory to this final station today.

From 2009 to 2014 was the Bitcoin Anarchists phase, a small group of cypherpunks tinkering on the fringe. Then came the Crypto Industry phase, with Ethereum and smart contracts taking center stage. By the 2018 bear market, the narrative shifted to Blockchain Technology, with enterprises trying to unbundle the ledger from the asset, but failing. Then came the rise and spectacular collapse of Web3, with NFTs, GameFi, and the creator economy shining briefly until FTX imploded and turned off all the lights. In 2024, propelled by an election year and the Trump candidacy, the Crypto Industry made a glorious return, only to slide into a season of greed, disgust, and toxicity.

Now, in this new bear market, we have finally arrived at the destination we've been racing towards: the Digital Asset Economy.

This is the final stop. Crypto is no longer an 'industry'; it has become an infrastructure layer. It is the invisible engine powering the world of fintech. It's not crypto eating Wall Street; it's Wall Street eating us.

This is Actually Good News

If you're a purist, this feels like betrayal. If you're a strategist, this is where the real money is.

We have finally reached the node where trillions of dollars are waiting to be deployed. We have entered the 'Distributor Era'. Big money doesn't move without regulation, KYC, and bank-sanctioned rails. DTCC announcing it will tokenize assets held by DTC and support liquid assets like the Russell 1000 index—this isn't a pilot; it's the sound of the floodgates opening.

We are about to tokenize every asset on Earth, from real estate to private credit to government bonds. But most of it won't happen through decentralized swaps on public chains. It will happen through payment giants and banks.

Operating the Machine

Two paths. You can sit in a corner and cry 'the crypto spirit is dead,' or you can recognize we just won the biggest war in financial history. We convinced the world this technology works. Now, we have to build for the people who actually have the capital to use it.

The future of this industry isn't in vaporware tokens. It's embedded in the hard infrastructure serving the new players. It's running today: look at the institutional-grade solutions already broadcasting trillions of dollars in transactions on-chain, trading billions between institutions, tokenizing billions in assets. This is the new application layer.

The New Playbook

Stop being a 'crypto bro.' Start thinking like a fintech veteran.

Think: If every asset on Earth is tokenized, what competitive advantage does buying your particular 'crypto' token have? If you can trade any global asset 24/7, with instant settlement, through a trusted traditional broker, why would you send money to an offshore exchange or sweat over a non-custodial wallet? Why worry about hacks and total loss, instead of trading easily and safely through your existing financial dashboard?

Entrepreneurs, don't build in a vacuum. Before writing the first line of code, visit every distribution link in the chain. Understand their needs, dive deep into their fears: fear of regulatory crackdowns, fear of losing control, fear of unmanageable security incidents. Your job is to create something they can't build themselves but fits perfectly into their existing world.

Investors, the old playbook is dead. The days of early investing in low-float, high-FDV vaporware and praying for retail to provide a 100x exit are over. Digital asset investing is becoming brutally hard. We are moving towards real sales cycles, real utility, and revenue-generating businesses. You need to invest in projects with real moats in a world of open-source technology. 99.99% of tokens don't have that. Finding projects with strong moats, top-tier teams, real usage, token value accrual, institutional adoption, reasonable valuations, healthy vesting schedules, active communities, high liquidity, risk management capabilities, and market opportunity is hard. But it can be done.

Stop fighting the institutions. They *are* the new distribution channels. They will bring the next billion users and the next $100 trillion into the digital asset economy. Even if those users have no idea they're using a blockchain.

The game has changed. The players are bigger. The stakes are higher. Welcome to the final stop. What you do next is up to you.

Câu hỏi Liên quan

QAccording to the author from Collider VC, what marks the end of the 'crypto fairytale' and the start of a new era?

AThe influx of speculators chasing memecoins and the full-scale entry of large institutions like banks and payment giants, who are adopting blockchain for its efficiency while stripping away its ideological 'crypto' layer, mark the end of the old narrative. This signals the arrival of the 'digital asset economy' era.

QWhat is the author's view on how traditional institutions are adopting blockchain technology?

AThe author believes traditional institutions are not embracing the decentralized, permissionless ideology of crypto. Instead, they are 'harvesting the territory' by taking the open-source technology, forking protocols, and building their own walled-garden ecosystems (like Canton, Zero) to gain efficiency, control, privacy, and profit without buying into the native crypto tokens or communities.

QWhat does the author identify as the 'final destination' for the evolution of the crypto space?

AThe 'final destination' is the 'Digital Asset Economy,' where crypto/blockchain ceases to be a standalone industry and becomes an invisible foundational engine powering the broader financial technology world. It's characterized by the large-scale tokenization of all assets through traditional financial gatekeepers.

QWhat new advice does the author give to entrepreneurs in this new 'digital asset economy'?

AThe author advises entrepreneurs to stop building in a vacuum. They must thoroughly understand the needs and fears (like regulatory risk, loss of control) of traditional distribution channels (banks, payment giants) before writing code. They should build solutions that seamlessly integrate into the existing financial world, serving as the hard infrastructure for these new, powerful players.

QHow has the investment thesis changed for venture capitalists according to the article?

AThe old model of investing in low-float, high-FDV tokens hoping for retail-driven 100x pumps is dead. Investment now requires finding projects with real moats in an open-source world, genuine utility, revenue, institutional adoption, reasonable valuations, healthy tokenomics, and active communities. It's about backing real businesses in the digital asset economy, not speculative assets.

Nội dung Liên quan

Kỷ nguyên 'Mở tài khoản xám' cho cổ phiếu Hong Kong và Mỹ kết thúc, tiền của bạn có thể đi đâu?

Ngày 24 tháng 5, kỷ nguyên "mở tài khoản xám" cho các nhà đầu tư đại lục muốn đầu tư vào thị trường chứng khoán Hồng Kông và Mỹ đã chính thức kết thúc. Các cơ quan quản lý của cả Hồng Kông và đại lục đã đồng loạt ra tay mạnh mẽ. Ủy ban Chứng khoán Hồng Kông (SFC) đã ban hành thông hàm yêu cầu các công ty chứng khoán tăng cường thẩm tra khi mở tài khoản cho khách hàng đại lục, đặc biệt nhấn mạnh việc xác minh nguồn tiền hợp pháp từ bên ngoài đại lục. Khách hàng mới phải ký tuyên bố bằng văn bản xác nhận điều này. Trong khi đó, Ủy ban Chứng khoán Trung Quốc (CSRC) cùng 8 bộ ngành đã công bố kế hoạch tổng hợp để quản lý các hoạt động kinh doanh chứng khoán xuyên biên giới bất hợp pháp, thiết lập thời gian chuyển tiếp 2 năm để xử lý các tài khoản hiện có. Hậu quả lập tức là các công ty môi giới lớn như Futu Securities, Tiger Brokers, Longbridge Securities đã ngừng chấp nhận khách hàng mới từ đại lục. Ngay cả khi đến trực tiếp các chi nhánh ở Hồng Kông để ký tuyên bố, nhiều nhà đầu tư đại lục vẫn bị từ chối mở tài khoản. Việc nộp tiền vào tài khoản cũng bị siết chặt, chỉ được phép thông qua tài khoản ngân hàng cá nhân tại Hồng Kông. Tuy nhiên, vẫn còn một số lựa chọn hợp pháp. Một số công ty chứng khoán Hồng Kông như uSMART Securities, Fuhui Wealth, và Cheer Wealth vẫn duy trì kênh mở tài khoản hạn chế cho cư dân đại lục đáp ứng đủ điều kiện (ví dụ: có nguồn tiền từ nước ngoài). Các kênh chính sách hợp pháp như Thông quan Hồng Kông (Stock Connect), QDII và Thông quan Quản lý Tài chính Xuyên biên giới (Cross-boundary Wealth Management Connect) vẫn mở. Ngoài ra, một số nền tảng công nghệ chuỗi khối (blockchain) cũng cung cấp giải pháp thay thế kỹ thuật, nhưng chúng có ranh giới pháp lý rõ ràng và thường không chấp nhận người dùng từ đại lục. Tóm lại, dù con đường đầu tư vào Hồng Kông/Mỹ cho nhà đầu tư đại lục đã bị thu hẹp đáng kể và trở nên phức tạp hơn, các lựa chọn tuân thủ vẫn tồn tại. Điều quan trọng là các nhà đầu tư phải hiểu rõ các yêu cầu về nguồn vốn và trách nhiệm pháp lý khi ký bất kỳ tuyên bố nào.

Odaily星球日报8 phút trước

Kỷ nguyên 'Mở tài khoản xám' cho cổ phiếu Hong Kong và Mỹ kết thúc, tiền của bạn có thể đi đâu?

Odaily星球日报8 phút trước

SpaceX IPO 1,75 nghìn tỷ USD: Tốc Thông 17 Cổ Phiếu Liên Quan

Tác giả: Block Analytics Ltd, Merkle 3s Capital SpaceX dự kiến IPO vào ngày 12/6 với định giá 1,75 nghìn tỷ USD trên Nasdaq. Tuy nhiên, thị trường đã định giá trước câu chuyện này trong hơn 2 tháng qua, với nhiều cổ phiếu liên quan đã tăng mạnh từ 10% đến gần 90%. Bài viết phân tích 17 cổ phiếu khái niệm, chia thành các nhóm chính: 1. **Đối thủ cạnh tranh trực tiếp:** Gồm Rocket Lab (RKLB), AST SpaceMobile (ASTS) và Firefly Aerospace (FLY). Họ hưởng lợi từ làn sóng đầu tư vào lĩnh vực vũ trụ nhưng cũng đối mặt rủi ro khi nhà đầu tư có thể chuyển sang cổ phiếu SpaceX sau IPO. 2. **Đối tác sinh thái:** Gồm các công ty hợp tác chặt chẽ với SpaceX như EchoStar (SATS - cung cấp phổ tần), Planet Labs (PL - khách hàng phóng), T-Mobile (TMUS - đối tác di động trực tiếp vệ tinh), Qualcomm (QCOM - cung cấp chip) và Amazon (AMZN - từ đối thủ thành khách hàng phóng vệ tinh). 3. **Kênh đầu tư gián tiếp:** Các quỹ đóng nắm giữ cổ phần SpaceX tư nhân như DXYZ, XOVR, VCX. Họ đang có mức giá cao hơn giá trị tài sản ròng (premium) rất lớn, và rủi ro này có thể biến mất khi SpaceX niêm yết, dẫn đến điều chỉnh mạnh. 4. **Công ty "bán dụng cụ":** Redwire (RDW) là công ty cung cấp linh kiện, cấu trúc và công nghệ quan trọng cho ngành vũ trụ, kết hợp cả mảng thương mại và quốc phòng. 5. **Cổ phiếu liên kết chặt chẽ:** Tesla (TSLA) được nhắc đến 87 lần trong hồ sơ SpaceX, chia sẻ nhiều công nghệ và đội ngũ. Đây được coi là lựa chọn có độ xác định cao trong hệ sinh thái của Elon Musk. **Rủi ro và triển vọng:** Lợi ích từ đợt IPO có thể đã được định giá trước. Lịch sử cho thấy các IPO siêu lớn thường có hiệu suất kém hơn thị trường trong năm đầu tiên. SpaceX cũng đối mặt với rủi ro cơ bản như sự chậm trễ của Starship, ARPU của Starlink giảm và cạnh tranh trong lĩnh vực AI. Các nhà đầu tư cần thận trọng phân biệt giữa các công ty có mối liên hệ thực sự (như TSLA, QCOM) và những công ty chỉ hưởng lợi từ sự khan hiếm đầu tư ban đầu (như các quỹ DXYZ, XOVR).

marsbit9 phút trước

SpaceX IPO 1,75 nghìn tỷ USD: Tốc Thông 17 Cổ Phiếu Liên Quan

marsbit9 phút trước

Đối thoại với CEO VanEck: Cổ phiếu chip nhớ là bong bóng, Bitcoin sẽ ở lại nhưng hệ sinh thái token sẽ biến mất

Khách mời Jan van Eck, CEO VanEck, chia sẻ quan điểm đầu tư trên podcast "The Master Investor". Ông nhận định nhu cầu điện toán AI vượt cung, khiến ngành bán dẫn trở thành trọng tâm. Ông đánh giá cao NVIDIA, coi công ty này đã phát triển từ nhà sản xuất GPU thành "máy chủ" của cơ sở hạ tầng AI với lợi thế phần mềm, quy mô và hiệu suất năng lượng. Tuy nhiên, ông tỏ ra thận trọng với cổ phiếu bộ nhớ, cho rằng đà tăng gần đây chủ yếu do mất cân đối cung-cầu và tăng giá, có thể là bong bóng do hào rào cạnh tranh không sâu như NVIDIA. Về triển vọng dài hạn, van Eck nêu ba chủ đề chính: xây dựng năng lực điện toán AI, sự trỗi dậy của Ấn Độ và tình trạng nợ công quá mức ở các nền kinh tế phát triển. Ông cũng thảo luận về vàng, coi đây là đồng tiền toàn cầu hàng đầu tiềm năng trong bối cảnh lo ngại về nợ công. Trong lĩnh vực tiền mã hóa, ông dự đoán năm 2026 là "năm của chuỗi do công ty kiểm soát", nơi các tổ chức tài chính sẽ tiếp thu những ưu điểm của blockchain nhưng vẫn duy trì kiểm soát hệ sinh thái của riêng họ. Ông tin khái niệm blockchain, stablecoin và Bitcoin sẽ tồn tại, trong khi nhiều dự án và token khác có thể biến mất trong 5-10 năm tới, và cho rằng ngành này đang trải qua một "mùa đông tiền mã hóa" không thể đảo ngược. Cuối cùng, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của góc nhìn vĩ mô dài hạn và đa dạng hóa khi đầu tư vào các chủ đề lớn.

marsbit17 phút trước

Đối thoại với CEO VanEck: Cổ phiếu chip nhớ là bong bóng, Bitcoin sẽ ở lại nhưng hệ sinh thái token sẽ biến mất

marsbit17 phút trước

Thời đại của người dùng Agent, giá trị mã hóa sẽ đi về đâu?

Nếu Agent thực sự trở thành tỷ người dùng tiếp theo của blockchain, câu hỏi quan trọng không phải là "chúng sẽ tạo ra bao nhiêu khối lượng giao dịch", mà là trong thế giới đó, ai sẽ kiếm được tiền? Các lý thuyết trước đây như "giao thức béo" hay "ứng dụng béo" đều giả định người dùng là con người. Con người quan tâm đến trải nghiệm, thương hiệu và sự tiện lợi, vì vậy tầng ứng dụng nắm bắt giá trị thông qua việc kiểm soát điểm vào và luồng giao dịch. Tuy nhiên, Agent thì khác. Chúng gọi trực tiếp API, không có lòng trung thành với thương hiệu và có thể chuyển đổi giữa các giao thức, bộ tổng hợp và địa điểm giao dịch với chi phí thấp. Điều này có nghĩa là Agent có thể viết lại logic phân phối giá trị trong Web3. Tầng ứng dụng có thể chuyển sang "không đầu", mở khả năng ví, tổng hợp và chuyển đổi tiền thành API hướng tới Agent. Tầng giao thức cũng có thể có cơ hội mới khi Agent bỏ qua các lớp trung gian. Nhưng kịch bản triệt để hơn là Agent sẽ đẩy toàn bộ ngăn xếp trên chuỗi vào cạnh tranh giá, làm giảm biên lợi nhuận của ứng dụng, bộ tổng hợp và cơ sở hạ tầng xuống gần với chi phí biên. Điều đáng chú ý là Agent không chỉ làm cho các giao dịch hiện có trở nên thường xuyên hơn, mà còn có thể tạo ra các hoạt động mới trước đây không khả thi: cân bằng lại danh mục đầu tư liên tục, thanh toán máy với máy và các loại thị trường mới chỉ có ý nghĩa khi thực thi tự động tốc độ cao. Do đó, câu hỏi cốt lõi trong kỷ nguyên Agent không phải là đánh giá đơn giản giá trị sẽ chảy về giao thức hay ứng dụng, mà là xem ai có thể khiến Agent, với vô số lựa chọn thay thế, vẫn quay trở lại. Câu trả lời có thể không còn là UX và thương hiệu, mà là tính thanh khoản, độ trễ, sự chắc chắn trong quyết toán, hoặc một mô hình kinh doanh mới nào đó chưa được đặt tên ngày nay.

marsbit52 phút trước

Thời đại của người dùng Agent, giá trị mã hóa sẽ đi về đâu?

marsbit52 phút trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片