Jensen Huang: Prompts are Becoming Obsolete, Loops are the New Paradigm

marsbitXuất bản vào 2026-06-25Cập nhật gần nhất vào 2026-06-25

Tóm tắt

Jensen Huang, alongside AI leaders like Peter Norvig, Boris Cherny, and Andrew Ng, is advocating for a shift from "prompt engineering" to "loop engineering" as the new paradigm for AI development. Instead of manually crafting individual prompts, the focus is now on designing autonomous loops—systems where AI agents execute tasks, self-validate results, and iterate until completion without constant human oversight. A loop is a management framework that enables agents to operate independently. Key implementations are seen in Claude Code (with features like /loop, /goal, and /schedule) and OpenAI Codex, which employ multiple agents working in parallel within isolated environments. A core principle is the separation of roles: one agent (or model) performs the task, while an independent agent (or a smaller, separate model) validates the output to ensure objectivity. The article outlines a practical roadmap for implementing loops, starting with a "four-condition test" to assess suitability, building a minimal viable loop, and emphasizing critical pitfalls to avoid, such as lacking hard stop conditions or allowing loops to handle tasks requiring human judgment. This evolution is framed as the fourth major shift in AI interaction: from Prompt Engineering (crafting instructions) to Context Engineering (providing background information), then to Harness Engineering (building tool-enabled environments), and finally to Loop Engineering (creating self-sustaining systems). This progress...

Prompts are dead, long live loops.

This is the new focus for AI trends recently hyped online and highlighted by Jensen Huang:

Nobody writes prompts anymore. The new job is to write and handle loops.

What is a loop? Translated literally, it means 'cycle,' but in AI circles, it means:

You no longer manually give instructions to the AI. Instead, you design a system where the system gives instructions on your behalf, checks the results, and retries if they are unsatisfactory until the job is done.

Huh? Isn't this what Agents do nowadays? Why coin a new term?

Let's set this question aside for a moment. Looking around, I found this 'loop' concept is indeed hot—

Besides Jensen Huang, big names like Peter Thiel, 'Claude Code father' Boris Cherny, and Andrew Ng are all talking about and strongly promoting loops.

(Peter) Stop writing prompts for programming Agents. Design loops instead, letting the loops prompt the Agent for you.

(Boris) I don't write prompts for Claude anymore. I have a bunch of loops running; they are the ones giving Claude instructions and deciding what to do next. My job is to write loops.

Now that 'writing loops' has replaced 'writing prompts' as the new daily routine for these big names, loops have clearly moved beyond just being 'another new concept.'

The remaining questions are only:

What exactly is a loop? And why has it suddenly become so popular?

What exactly is a loop?

To understand this new thing called a loop, we must first review the old paradigm.

The standard practice for AI programming in the past two years was like this:

You write a prompt, the AI spits out some code. If you're not satisfied, you write another prompt, the AI modifies it, you review it again... Back and forth, with you supervising the entire process.

Karpathy indirectly criticized this 'human as the bottleneck' issue and advised:

You can't sit there waiting to write a prompt for every step. You have to remove yourself from the loop.

Removing the human from the loop is precisely what loops aim to solve.

The core logic is simply one sentence:

You define a goal. The AI runs by itself, checks its own work upon completion, and if it fails, it takes the error report and starts another round. It stops only when it passes or hits the budget limit.

At this point, the human's role shifts from being a 'messenger' to a 'rule designer.'

So, back to the initial question: How is this different from an Agent?

Obviously, an Agent is the worker, while a loop is the management mechanism that allows this worker to keep working without you watching over it.

An Agent without a loop moves only when you give a command, essentially remaining an obedient tool.

An Agent equipped with a loop truly becomes a self-sustaining system.

The principle sounds simple, but it might still seem a bit abstract.

Don't worry. I looked into the current practical implementations of loops and found they are already embedded in systems we are familiar with.

Regarding product implementation, a 'duopoly' situation has emerged around loops.

One is Claude Code, which everyone uses daily. It has built a loop suite around three commands:

/loop handles scheduled cycles, /goal handles goal-driven tasks (running until acceptance criteria are met), and /schedule handles cloud-based scheduled tasks (they can run even with your laptop closed).

The most ingenious design is /goal, which embodies the most crucial principle of loops—you can't grade your own paper.

Claude Code has directly built this principle into its product architecture:

A large model writes the code, and an independent smaller model, Haiku, does the validation. The two models have separate responsibilities.

This way, the Agent doesn't give itself an easy high score, ensuring the validation has real constraint power.

The other is OpenAI Codex.

Codex's approach is closer to a combination of 'automated pipeline + goal-driven + multiple sub-agents.' In the practical experience of some developers, you can see up to 8 agents running simultaneously in their respective cloud sandboxes, each doing its own job and finally aggregating the results.

Interestingly, although the two companies' implementation paths are different, the final forms are highly similar—

Both break down complex tasks, assign them to multiple agents to run in parallel, and then aggregate the results.

In public evaluations and community reputation, their performance is already very close.

This also illustrates a point: the models themselves can't differentiate much anymore; the real gap lies in the upper-layer loop orchestration.

At this point, just look at how 'Claude Code father' Boris Cherny works every day, and it all becomes clear.

He said he uninstalled his IDE last November, didn't open it for a month, and simply deleted it.

Now he has hundreds of small agents running simultaneously. Some scan GitHub issues, some read user feedback on Slack, some monitor CI failures. Each agent works in its isolated code branch, with one writing code and another running tests for validation.

Only the ones that can't handle the task end up in his inbox, waiting for his judgment.

He revealed that since Opus 4.5, all his code has been written by Claude Code, and nowadays most of his code is completed directly on his phone.

Next is the loop, where Agents prompt each other without requiring human review in between.

See, the ultimate form of the loop is already quite clear:

Humans don't write code or prompts; they only write rules and judgments. The rest is all handed over to loops.

How to get looped

So, how do we get looped?

A blogger named Codez on X has already summarized everything for everyone. He posted a 14-step practical roadmap; I'll pick some of the key points here.

Step 1: Don't rush to build; do the '4-condition test' first.

Not every task is suitable for a loop; building blindly will just lose money.

Before you start, answer four questions:

Does the task occur repeatedly?

Is there an automated validation method?

Can the token budget handle it?

Does the Agent have the tools of a 'senior engineer'?

Only pass all four conditions is it worth building a loop.

Step 2: Start with the minimum viable loop.

Don't get fancy the first time; just build a four-piece set:

A trigger (Automation): Can be scheduled runs or event-triggered runs. Use /loop in Claude Code and the Automations panel in Codex.

A skill (Skill): Write the project context into STATE.md so that each run doesn't need to re-explain everything.

A state file (State File): Use Markdown to record 'where we are, what succeeded, what failed' so the next run can continue.

A gate (Gate): Tests, type checks, builds—anything that can automatically block bad results.

And the order is crucial: first, run it manually once successfully → write it as a Skill → wrap it into a loop → only then set up scheduling.

Skipping steps is the main reason loops die in production.

Step 3: Be the one who 'separates the papers,' not the one who 'grades them.'

The most important principle in the entire loop design has been mentioned before—the code writer and the code validator must be separate.

Concretely, this means:

Use one model (or sub-agent) responsible for writing and another independent model (or sub-agent) responsible for validation. The validator must not see the reasoning process of the writer.

Why is this important? Because when a model grades its own code, it tends to be 'too lenient.'

All code that 'looks good' can probably be picked apart by an independent validator.

Step 4: Don't step into pits others have already stepped into.

Here are a few pitfalls to avoid.

1. No hard stop condition. A loop runs until you notice the bill or get rate-limited, so you need to set token limits, iteration limits, and time limits.

2. State not persisted. An Agent's memory is short-term; what it learns today is forgotten tomorrow, so you need to write it into a state file (STATE.md) and read it for each run.

3. Letting loops handle 'judgment-required' tasks. Don't let loops touch tasks like architectural rewrites, authorization code, payment logic, or product direction decisions. Loops are suitable for tasks with 'clear right/wrong, machine-verifiable, and not dependent on human judgment,' such as Lint auto-fixes, dependency update PRs, CI failure categorization, and Flaky test reproduction.

4. Not reading diffs. Loops merge code faster and faster, while your understanding of the codebase becomes shallower. This is called 'comprehensibility debt'—the real cost isn't the token bill but the day you have to debug a system no one on the team has read. So it's recommended that you read diffs, even if just a glance.

Step 5: There's only one metric that matters.

Ignore how many tokens were burned, how many PRs were opened, or how many tasks were run.

The only useful metric is: What is the average cost per accepted change?

If your 'acceptance rate' is below 50%, it means you're doing the review work that the loop was supposed to save you from, i.e., the loop is losing money.

From prompts to loops: Four paradigm shifts

Now that we understand the principles and methods, the final question remains:

Why are loops so popular now?

Although strictly speaking, the concept of Loop Engineering is less than three weeks old.

It didn't appear out of thin air. Looking back at the timeline reveals a clear evolutionary path.

This path has already been summarized by the big names; we can just copy their homework:

From Prompt → Context → Harness → Loop, a total of four shifts.

In short, from 2023~2024, it was the era of Prompt Engineering.

Back then, everyone was figuring out one thing: How to write prompts to make AI work properly.

Good prompts vs. bad prompts produced vastly different results. So at that time, 'knowing how to write prompts' basically equated to 'knowing how to use AI.'

At this stage, the relationship between humans and AI remained at the most superficial level—you say one thing, it replies, with every instruction requiring manual input.

But as model capabilities increased, context windows lengthened, and RAG and codebase integration became common, the focus shifted for the first time.

Around 2024 to early 2025, the industry began emphasizing the importance of 'Context Engineering,' shifting the focus from 'how to ask' to 'what to show the AI.'

In other words, AI no longer relied solely on a single prompt but on the entire background you provided.

At this stage, information organization skills became more important than prompt writing, and the granularity of control moved from 'a single sentence' to 'a bundle of information.'

By 2025~2026, as Agent systems gradually entered real development workflows, the problem expanded further.

It was realized that just providing information and context wasn't enough. The AI needed to connect to tools, run code, call APIs, and go through permission approvals.

Therefore, you had to build a runtime environment where it could work, be constrained, and access real-world resources.

'Harness Engineering' was born for this purpose.

And building upon Harness, 'Loop Engineering' became the latest evolutionary direction.

If Harness solved the problem of 'whether AI can work in a real environment,' then Loop solves the problem of 'whether AI can work continuously in this environment, advance tasks on its own, without needing step-by-step human supervision.'

Its core is no longer single-execution capability but the operational capability of a closed-loop system.

So, from Prompt to Context, to Harness, to Loop, it may look like a succession of concepts, but essentially it's a continuous migration path:

Human control over AI has been moving up in granularity, from 'writing a sentence' to 'providing information,' to 'building a system,' and finally to 'designing loops.'

A process of gradually liberating human hands.

In fact, although this loop thing just got hot in the industry, academia already had similar concepts much earlier.

And much of the important work is related to someone familiar to us today: Shunyu Yao (from Tencent).

One of his most representative works in the direction of large model Agents is the ReAct framework (Reason+Act) from 2022.

This work received Oral level at ICLR 2023 and later garnered tens of thousands of citations.

ReAct did a very crucial thing: bounding 'reasoning' and 'action' into a cyclical process.

A large model no longer outputs an answer once; instead, it first engages in interpretable thinking, then calls tools to perform actions, observes environmental feedback after execution, and then enters the next round of reasoning. Abstractly, it's:

Think → Act → Observe → Think again → Act again...

This structure is essentially the earliest systematically expressed prototype of an 'agent loop.'

After ReAct, this route continued to expand. For example, Reflexion introduced a feedback mechanism for 'learning from mistakes,' Tree of Thoughts expanded into multi-path search-style reasoning, and a series of subsequent tool-use agent works gradually perfected the complete chain of 'planning + execution + feedback.'

These academic achievements gradually pushed forward, eventually converging in the engineering world into what we call 'loop systems' today.

So, from an academic perspective, loops are not someone's invention; they are a gradually converging technical path.

It's just that on this path, a familiar Chinese researcher happens to stand at a key node.

Finally, one can't help but marvel at how fast AI development has been, from prompts to loops.

The consequence of being so fast is that some are excited, while others find it hard to hide their concerns.

The namesake of Loop Engineering, Google Engineering Director Addy Osmani, is one of the latter.

He made it very clear in his long article 'Loop Engineering':

It's still very early. I'm cautious. You have to be very careful with token costs.

Karpathy's words are even more thought-provoking. At the Sequoia Capital AI Ascent 2026 conference, he quoted a phrase that he himself kept pondering:

You can outsource your thinking, but you cannot outsource your understanding.

To translate: AI can think of solutions for you, but you yourself must truly understand the problem.

This is probably the most sobering voice amid the entire loop frenzy.

References:

[1]https://x.com/i/trending/2068190968809980300

[2]https://x.com/addyosmani/status/2064127981161959567

This article is from the WeChat public account 'QbitAI', author: Yishui

Câu hỏi Liên quan

QAccording to the article, what is the core difference between 'Prompt Engineering' and the emerging 'Loop Engineering' paradigm in AI development?

AThe core difference lies in the granularity of human control and automation. Prompt Engineering involves humans manually writing specific instructions (prompts) for each AI interaction, requiring constant oversight. Loop Engineering shifts the focus to designing automated systems (loops) where the AI (or multiple agents) works autonomously towards a defined goal, self-validates its output, and iterates without human intervention until the task is complete or a budget limit is hit. The human role changes from a direct 'prompter' to a 'rule and system designer'.

QWhat are the two leading product platforms mentioned in the article that have implemented 'loop' systems for AI programming?

AThe two leading platforms are Claude Code (from Anthropic) and OpenAI Codex. Claude Code implements loops through features like /loop, /goal, and /schedule, with a key design principle of using a separate, smaller model (Haiku) to verify the code written by the main model. OpenAI Codex uses an 'automation pipeline + goal-driven + multi-agent' approach, allowing multiple agents to work in parallel in isolated sandboxes.

QThe article lists a 'Four-Condition Test' before building a loop. What are these four conditions?

AThe four conditions to test before building a loop are: 1. Does the task repeat? 2. Is there an automated way to verify the result? 3. Can you afford the token budget? 4. Does the Agent have the tools of a 'senior engineer' (i.e., proper capabilities and context)? All four must be met for a loop to be worthwhile.

QWhat key academic work is mentioned as a foundational precursor to modern loop systems, and what was its core contribution?

AThe key academic work mentioned is the ReAct (Reasoning + Acting) framework by Yao Shunyu (and colleagues). Its core contribution was systematically formalizing an 'agent loop' by binding 'reasoning' and 'action' into a cyclical process: the model thinks (reasons), acts using tools, observes the result, and then re-thinks, creating a loop of 'Think → Act → Observe → Think again...'. This laid the conceptual groundwork for autonomous agent systems.

QWhat major concern or caution does the article highlight about the adoption of Loop Engineering, as voiced by figures like Addy Osmani and Andrej Karpathy?

AThe major concerns highlighted are: 1. **High Cost and Early Stage**: Addy Osmani warns that the technology is still early and that token costs must be managed very carefully. 2. **Loss of Understanding**: Andrej Karpathy emphasizes that while you can outsource thinking (to AI loops), you cannot outsource your own understanding. The risk is that developers might lose deep comprehension of their own codebase as loops autonomously generate and merge code, leading to a 'debt of understanding' that becomes problematic when debugging complex, unfamiliar systems.

Nội dung Liên quan

Đạo luật CLARITY bị trì hoãn đẩy doanh nghiệp vào khủng hoảng tuân thủ, không chỉ là bế tắc chính trị

Một năm sau "Tuần lễ tiền mã hóa" ở Washington, Đạo luật CLARITY vẫn bị mắc kẹt tại Thượng viện, biến một lời hứa về sự rõ ràng quy định thành một mối đe dọa về khủng hoảng tuân thủ thực sự đối với doanh nghiệp. Trong khi hai cam kết khác (về stablecoin thanh toán và CBDC) đã trở thành luật, Đạo luật CLARITY - nhằm giải quyết câu hỏi cốt lõi về việc tài sản số thuộc thẩm quyền của SEC hay CFTC - vẫn chưa được thông qua. Sự chậm trễ này không còn là vấn đề chính trị đơn thuần. Việc thiếu một khuôn khổ thị trường rõ ràng buộc các doanh nghiệp phải hoạt động trong tình trạng bất ổn định pháp lý triền miên, nơi rủi ro tuân thủ thay đổi theo từng vụ kiện hay nhiệm kỳ tổng thống. Điều này ảnh hưởng đến mọi khía cạnh, từ yêu cầu đăng ký, lưu ký đến quản trị rủi ro và quyết định đầu tư. Cửa sổ để Thượng viện thông qua dự luật trước kỳ nghỉ tháng 8 đang đóng lại nhanh chóng, với các tranh cãi về vấn đề đạo đức, phản đối của cơ quan thực thi, lo ngại về lỗ hổng stablecoin và tình trạng thiếu nhân sự tại các cơ quan quản lý. Thượng nghị sĩ Cynthia Lummis cảnh báo thất bại bây giờ có thể trì hoãn luật hóa cấu trúc thị trường đến tận năm 2030. Trong bối cảnh đó, các nhà lãnh đạo tuân thủ phải hành động ngay: kiểm kê mọi điểm tiếp xúc với tài sản số, ghi chép lập luận phân loại, chuẩn bị kế hoạch cho cả hai kịch bản (có và không có Đạo luật CLARITY), và thử nghiệm các thỏa thuận đối tác. Dù kết quả bỏ phiếu thế nào, sự chuẩn bị chu đáo cho cả hai viễn cảnh là nhiệm vụ cấp bách để bảo vệ doanh nghiệp khỏi khủng hoảng tuân thủ.

marsbit1 giờ trước

Đạo luật CLARITY bị trì hoãn đẩy doanh nghiệp vào khủng hoảng tuân thủ, không chỉ là bế tắc chính trị

marsbit1 giờ trước

Bitcoin – 'Khả năng vượt qua 80.000 USD là không thể' – CoinShares xác định tác nhân còn thiếu

Bitcoin (BTC) đang giao dịch quanh mức 63.921,09 USD, cho thấy dấu hiệu phục hồi nhẹ. Tuy nhiên, báo cáo gần đây từ CoinShares chỉ ra rằng đà hồi phục này chủ yếu được thúc đẩy bởi các yếu tố kinh tế vĩ mô, thay vì những phát triển nội bộ trong không gian tiền điện tử. Trong nửa đầu năm 2026, các lo ngại về lạm phát, lãi suất cao và tăng trưởng kinh tế chậm đã khiến nhà đầu tư rút khoảng 8 tỷ USD khỏi các sản phẩm đầu tư tiền điện tử. Xu hướng này bắt đầu đảo chiều sau khi dữ liệu lạm phát Mỹ (CPI và PPI) trong tháng 7 thấp hơn dự kiến, làm dấy lên kỳ vọng Cục Dự trữ Liên bang (Fed) có thể nới lỏng chính sách tiền tệ. Điều này kích hoạt dòng tiền vào khoảng 250 triệu USD đổ vào các sản phẩm đầu tư Bitcoin. Báo cáo nhận định Bitcoin có thể đã chạm đáy ngắn hạn, nhưng một đợt tăng giá mạnh mẽ là khó xảy ra nếu không có sự thay đổi rõ rệt trong kỳ vọng chính sách của Fed. Thay vào đó, Bitcoin dự kiến sẽ giao dịch trong một phạm vi tương đối hẹp, giữa 60.000 USD và 120.000 USD, và khó có thể vượt trên 80.000 USD trong điều kiện hiện tại. Một số dự báo khác thậm chí cảnh báo khả năng giảm xuống vùng 55.560 USD hoặc 51.934 USD. Tâm lý nhà đầu tư vẫn thận trọng, được phản ánh qua Chỉ số Sợ hãi và Tham lam (Crypto Fear and Greed Index) ở vùng "sợ hãi tột độ". Đồng thời, sự quan tâm ngày càng tăng đang được chuyển hướng sang các cổ phiếu liên quan đến blockchain.

ambcrypto1 giờ trước

Bitcoin – 'Khả năng vượt qua 80.000 USD là không thể' – CoinShares xác định tác nhân còn thiếu

ambcrypto1 giờ trước

Tỷ lệ ủng hộ dưới 1%, BIP-110 vẫn muốn ‘cưỡng ép’ đưa Bitcoin vào Soft Fork?

Bài viết thảo luận về BIP-110, một đề xuất gây tranh cãi nhằm hạn chế dữ liệu tùy ý (như Ordinals, NFT) trong giao dịch Bitcoin để giảm "giao dịch rác" và tập trung vào chức năng tiền tệ. Dù chỉ nhận được dưới 1% ủng hộ từ thợ đào và khoảng 14.64% từ các node, BIP-110 vẫn có cơ chế kích hoạt cưỡng chế vào khoảng tháng 8, có thể dẫn đến một đợt chia tách chuỗi (fork). Phe ủng hộ, dẫn đầu bởi nhà phát triển Luke Dashjr và pool đào Ocean, coi dữ liệu phi tiền tệ là một cuộc tấn công làm tăng chi phí giao dịch. Họ tin chuỗi tuân thủ BIP-110 cuối cùng sẽ trở thành chuỗi dài nhất. Phe phản đối, bao gồm các nhân vật như Adam Back và Jameson Lopp, cho rằng BIP-110 không giải quyết triệt để vấn đề, có thể làm tổn hại khả năng chống kiểm duyệt, ngăn cản đổi mới (như BitVM), và tạo ra rủi ro chia cắt mạng lưới, cạnh tranh tài nguyên. Bài viết phân tích các kịch bản có thể xảy ra sau khi BIP-110 kích hoạt: (1) Chuỗi BIP-110 thiếu sức mạnh băm, ngừng hoạt động; (2) Nếu có đủ thợ đào ủng hộ, nó có thể trở thành chuỗi chính; (3) Nó có thể tồn tại như một chuỗi thiểu số nhưng khó phát triển thịnh vượng về mặt kinh tế và hệ sinh thái, cuối cùng có thể dẫn đến một hard fork riêng biệt. Dự đoán thị trường hiện tại cho thấy khả năng BIP-110 thành công là rất thấp.

marsbit3 giờ trước

Tỷ lệ ủng hộ dưới 1%, BIP-110 vẫn muốn ‘cưỡng ép’ đưa Bitcoin vào Soft Fork?

marsbit3 giờ trước

Ví liên kết đội ngũ ONDO chuyển 26 triệu token vào Coinbase – Đợt bán tháo sắp tới?

Một địa chỉ được cho là liên kết với đội ngũ Ondo đã chuyển 26,05 triệu token ONDO (trị giá khoảng 9,79 triệu USD) vào sàn Coinbase. Theo dữ liệu từ Arkham, ba tuần trước, địa chỉ này đã nhận 150 triệu token từ một ví đa chữ ký, và hai tuần sau đó chuyển đi 26,39 triệu token. Hoạt động này phù hợp với mô hình trước đây, khi token được chuyển thường bị bán ra, làm dấy lên lo ngại về áp lực bán trong ngắn hạn. Thị trường ONDO có phản ứng nhẹ với động thái này, giảm từ mức cao cục bộ 0,38 USD xuống 0,36 USD, trước khi giao dịch quanh 0,37 USD. Chỉ số RSI gần 64 và khối lượng mua ròng tích cựp trong 4 ngày liên tiếp cho thấy nhu cầu mua vẫn mạnh, hỗ trợ cấu trúc tăng giá. Tuy nhiên, khối lượng giao dịch giảm 46% và dữ liệu từ CryptoQuant cho thấy hoạt động của "cá voi" tập trung vào bán ra, với Spot Taker CVD âm, báo hiệu sự thống trị của phe bán. Tóm lại, trong khi nhu cầu mua spot đang hỗ trợ giá, nguy cơ bán ra tiếp tục từ các cá voi và đội ngũ có thể khiến ONDO đối mặt với đợt điều chỉnh về vùng hỗ trợ 20 ngày EMA quanh 0,33 USD. Ngược lại, nếu áp lực mua duy trì, ONDO có thể thử thách ngưỡng kháng cự 0,40 USD.

ambcrypto5 giờ trước

Ví liên kết đội ngũ ONDO chuyển 26 triệu token vào Coinbase – Đợt bán tháo sắp tới?

ambcrypto5 giờ trước

Tại WAIC, lần đầu tiên tôi cảm thấy AI không cần phải quá thông minh

Tác giả chia sẻ trải nghiệm tại WAIC khi vô tình phát hiện một không gian âm nhạc trị liệu AI do đội ngũ từ Nhạc viện Thượng Hải phát triển. Trong khi toàn bộ hội nghị tập trung vào trình diễn các mô hình lớn, robot, thiết bị đầu cuối AI và các cuộc chạy đua về hiệu suất, công cụ, thì không gian yên tĩnh này sử dụng AI để tạo ra âm nhạc phù hợp với sóng não và trạng thái cảm xúc của người dùng, giúp họ thư giãn trong 20 phút. Bài viết nêu lên sự tương phản: AI ngày càng mạnh mẽ, hướng tới nâng cao hiệu suất và tích hợp vào mọi thiết bị, nhưng đồng thời cũng đặt ra câu hỏi về mục đích cuối cùng. Liệu cuộc cách mạng hiệu suất có thực sự mang lại hạnh phúc, hay lại khiến con người bị cuốn vào vòng xoáy công việc và thông tin nhanh hơn? Tác giả nhận thấy một xu hướng đang manh nha: các sản phẩm AI hướng đến chăm sóc sức khỏe tinh thần, trị liệu, đồng hành và thấu hiểu cảm xúc. Đây có thể là nền tảng hạ tầng "cảm xúc" mà AI cần xây dựng trong tương lai, bổ sung cho hạ tầng thông tin và kết nối. Kết luận cho rằng giai đoạn phát triển đầu tiên của AI tập trung vào trí thông minh (Intelligence), nhưng khi năng lực mô hình dần trở thành hạ tầng, thách thức thực sự sẽ là khả năng thấu hiểu con người, cảnh cụ thể và các vấn đề cụ thể. Giá trị của AI không chỉ nằm ở sức mạnh, mà còn ở cách nó hòa nhập vào cuộc sống để mang lại sự bình yên và kết nối có ý nghĩa hơn.

marsbit5 giờ trước

Tại WAIC, lần đầu tiên tôi cảm thấy AI không cần phải quá thông minh

marsbit5 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
活动图片