Jensen Huang: Prompts are Becoming Obsolete, Loops are the New Paradigm

marsbitXuất bản vào 2026-06-25Cập nhật gần nhất vào 2026-06-25

Tóm tắt

Jensen Huang, alongside AI leaders like Peter Norvig, Boris Cherny, and Andrew Ng, is advocating for a shift from "prompt engineering" to "loop engineering" as the new paradigm for AI development. Instead of manually crafting individual prompts, the focus is now on designing autonomous loops—systems where AI agents execute tasks, self-validate results, and iterate until completion without constant human oversight. A loop is a management framework that enables agents to operate independently. Key implementations are seen in Claude Code (with features like /loop, /goal, and /schedule) and OpenAI Codex, which employ multiple agents working in parallel within isolated environments. A core principle is the separation of roles: one agent (or model) performs the task, while an independent agent (or a smaller, separate model) validates the output to ensure objectivity. The article outlines a practical roadmap for implementing loops, starting with a "four-condition test" to assess suitability, building a minimal viable loop, and emphasizing critical pitfalls to avoid, such as lacking hard stop conditions or allowing loops to handle tasks requiring human judgment. This evolution is framed as the fourth major shift in AI interaction: from Prompt Engineering (crafting instructions) to Context Engineering (providing background information), then to Harness Engineering (building tool-enabled environments), and finally to Loop Engineering (creating self-sustaining systems). This progress...

Prompts are dead, long live loops.

This is the new focus for AI trends recently hyped online and highlighted by Jensen Huang:

Nobody writes prompts anymore. The new job is to write and handle loops.

What is a loop? Translated literally, it means 'cycle,' but in AI circles, it means:

You no longer manually give instructions to the AI. Instead, you design a system where the system gives instructions on your behalf, checks the results, and retries if they are unsatisfactory until the job is done.

Huh? Isn't this what Agents do nowadays? Why coin a new term?

Let's set this question aside for a moment. Looking around, I found this 'loop' concept is indeed hot—

Besides Jensen Huang, big names like Peter Thiel, 'Claude Code father' Boris Cherny, and Andrew Ng are all talking about and strongly promoting loops.

(Peter) Stop writing prompts for programming Agents. Design loops instead, letting the loops prompt the Agent for you.

(Boris) I don't write prompts for Claude anymore. I have a bunch of loops running; they are the ones giving Claude instructions and deciding what to do next. My job is to write loops.

Now that 'writing loops' has replaced 'writing prompts' as the new daily routine for these big names, loops have clearly moved beyond just being 'another new concept.'

The remaining questions are only:

What exactly is a loop? And why has it suddenly become so popular?

What exactly is a loop?

To understand this new thing called a loop, we must first review the old paradigm.

The standard practice for AI programming in the past two years was like this:

You write a prompt, the AI spits out some code. If you're not satisfied, you write another prompt, the AI modifies it, you review it again... Back and forth, with you supervising the entire process.

Karpathy indirectly criticized this 'human as the bottleneck' issue and advised:

You can't sit there waiting to write a prompt for every step. You have to remove yourself from the loop.

Removing the human from the loop is precisely what loops aim to solve.

The core logic is simply one sentence:

You define a goal. The AI runs by itself, checks its own work upon completion, and if it fails, it takes the error report and starts another round. It stops only when it passes or hits the budget limit.

At this point, the human's role shifts from being a 'messenger' to a 'rule designer.'

So, back to the initial question: How is this different from an Agent?

Obviously, an Agent is the worker, while a loop is the management mechanism that allows this worker to keep working without you watching over it.

An Agent without a loop moves only when you give a command, essentially remaining an obedient tool.

An Agent equipped with a loop truly becomes a self-sustaining system.

The principle sounds simple, but it might still seem a bit abstract.

Don't worry. I looked into the current practical implementations of loops and found they are already embedded in systems we are familiar with.

Regarding product implementation, a 'duopoly' situation has emerged around loops.

One is Claude Code, which everyone uses daily. It has built a loop suite around three commands:

/loop handles scheduled cycles, /goal handles goal-driven tasks (running until acceptance criteria are met), and /schedule handles cloud-based scheduled tasks (they can run even with your laptop closed).

The most ingenious design is /goal, which embodies the most crucial principle of loops—you can't grade your own paper.

Claude Code has directly built this principle into its product architecture:

A large model writes the code, and an independent smaller model, Haiku, does the validation. The two models have separate responsibilities.

This way, the Agent doesn't give itself an easy high score, ensuring the validation has real constraint power.

The other is OpenAI Codex.

Codex's approach is closer to a combination of 'automated pipeline + goal-driven + multiple sub-agents.' In the practical experience of some developers, you can see up to 8 agents running simultaneously in their respective cloud sandboxes, each doing its own job and finally aggregating the results.

Interestingly, although the two companies' implementation paths are different, the final forms are highly similar—

Both break down complex tasks, assign them to multiple agents to run in parallel, and then aggregate the results.

In public evaluations and community reputation, their performance is already very close.

This also illustrates a point: the models themselves can't differentiate much anymore; the real gap lies in the upper-layer loop orchestration.

At this point, just look at how 'Claude Code father' Boris Cherny works every day, and it all becomes clear.

He said he uninstalled his IDE last November, didn't open it for a month, and simply deleted it.

Now he has hundreds of small agents running simultaneously. Some scan GitHub issues, some read user feedback on Slack, some monitor CI failures. Each agent works in its isolated code branch, with one writing code and another running tests for validation.

Only the ones that can't handle the task end up in his inbox, waiting for his judgment.

He revealed that since Opus 4.5, all his code has been written by Claude Code, and nowadays most of his code is completed directly on his phone.

Next is the loop, where Agents prompt each other without requiring human review in between.

See, the ultimate form of the loop is already quite clear:

Humans don't write code or prompts; they only write rules and judgments. The rest is all handed over to loops.

How to get looped

So, how do we get looped?

A blogger named Codez on X has already summarized everything for everyone. He posted a 14-step practical roadmap; I'll pick some of the key points here.

Step 1: Don't rush to build; do the '4-condition test' first.

Not every task is suitable for a loop; building blindly will just lose money.

Before you start, answer four questions:

Does the task occur repeatedly?

Is there an automated validation method?

Can the token budget handle it?

Does the Agent have the tools of a 'senior engineer'?

Only pass all four conditions is it worth building a loop.

Step 2: Start with the minimum viable loop.

Don't get fancy the first time; just build a four-piece set:

A trigger (Automation): Can be scheduled runs or event-triggered runs. Use /loop in Claude Code and the Automations panel in Codex.

A skill (Skill): Write the project context into STATE.md so that each run doesn't need to re-explain everything.

A state file (State File): Use Markdown to record 'where we are, what succeeded, what failed' so the next run can continue.

A gate (Gate): Tests, type checks, builds—anything that can automatically block bad results.

And the order is crucial: first, run it manually once successfully → write it as a Skill → wrap it into a loop → only then set up scheduling.

Skipping steps is the main reason loops die in production.

Step 3: Be the one who 'separates the papers,' not the one who 'grades them.'

The most important principle in the entire loop design has been mentioned before—the code writer and the code validator must be separate.

Concretely, this means:

Use one model (or sub-agent) responsible for writing and another independent model (or sub-agent) responsible for validation. The validator must not see the reasoning process of the writer.

Why is this important? Because when a model grades its own code, it tends to be 'too lenient.'

All code that 'looks good' can probably be picked apart by an independent validator.

Step 4: Don't step into pits others have already stepped into.

Here are a few pitfalls to avoid.

1. No hard stop condition. A loop runs until you notice the bill or get rate-limited, so you need to set token limits, iteration limits, and time limits.

2. State not persisted. An Agent's memory is short-term; what it learns today is forgotten tomorrow, so you need to write it into a state file (STATE.md) and read it for each run.

3. Letting loops handle 'judgment-required' tasks. Don't let loops touch tasks like architectural rewrites, authorization code, payment logic, or product direction decisions. Loops are suitable for tasks with 'clear right/wrong, machine-verifiable, and not dependent on human judgment,' such as Lint auto-fixes, dependency update PRs, CI failure categorization, and Flaky test reproduction.

4. Not reading diffs. Loops merge code faster and faster, while your understanding of the codebase becomes shallower. This is called 'comprehensibility debt'—the real cost isn't the token bill but the day you have to debug a system no one on the team has read. So it's recommended that you read diffs, even if just a glance.

Step 5: There's only one metric that matters.

Ignore how many tokens were burned, how many PRs were opened, or how many tasks were run.

The only useful metric is: What is the average cost per accepted change?

If your 'acceptance rate' is below 50%, it means you're doing the review work that the loop was supposed to save you from, i.e., the loop is losing money.

From prompts to loops: Four paradigm shifts

Now that we understand the principles and methods, the final question remains:

Why are loops so popular now?

Although strictly speaking, the concept of Loop Engineering is less than three weeks old.

It didn't appear out of thin air. Looking back at the timeline reveals a clear evolutionary path.

This path has already been summarized by the big names; we can just copy their homework:

From Prompt → Context → Harness → Loop, a total of four shifts.

In short, from 2023~2024, it was the era of Prompt Engineering.

Back then, everyone was figuring out one thing: How to write prompts to make AI work properly.

Good prompts vs. bad prompts produced vastly different results. So at that time, 'knowing how to write prompts' basically equated to 'knowing how to use AI.'

At this stage, the relationship between humans and AI remained at the most superficial level—you say one thing, it replies, with every instruction requiring manual input.

But as model capabilities increased, context windows lengthened, and RAG and codebase integration became common, the focus shifted for the first time.

Around 2024 to early 2025, the industry began emphasizing the importance of 'Context Engineering,' shifting the focus from 'how to ask' to 'what to show the AI.'

In other words, AI no longer relied solely on a single prompt but on the entire background you provided.

At this stage, information organization skills became more important than prompt writing, and the granularity of control moved from 'a single sentence' to 'a bundle of information.'

By 2025~2026, as Agent systems gradually entered real development workflows, the problem expanded further.

It was realized that just providing information and context wasn't enough. The AI needed to connect to tools, run code, call APIs, and go through permission approvals.

Therefore, you had to build a runtime environment where it could work, be constrained, and access real-world resources.

'Harness Engineering' was born for this purpose.

And building upon Harness, 'Loop Engineering' became the latest evolutionary direction.

If Harness solved the problem of 'whether AI can work in a real environment,' then Loop solves the problem of 'whether AI can work continuously in this environment, advance tasks on its own, without needing step-by-step human supervision.'

Its core is no longer single-execution capability but the operational capability of a closed-loop system.

So, from Prompt to Context, to Harness, to Loop, it may look like a succession of concepts, but essentially it's a continuous migration path:

Human control over AI has been moving up in granularity, from 'writing a sentence' to 'providing information,' to 'building a system,' and finally to 'designing loops.'

A process of gradually liberating human hands.

In fact, although this loop thing just got hot in the industry, academia already had similar concepts much earlier.

And much of the important work is related to someone familiar to us today: Shunyu Yao (from Tencent).

One of his most representative works in the direction of large model Agents is the ReAct framework (Reason+Act) from 2022.

This work received Oral level at ICLR 2023 and later garnered tens of thousands of citations.

ReAct did a very crucial thing: bounding 'reasoning' and 'action' into a cyclical process.

A large model no longer outputs an answer once; instead, it first engages in interpretable thinking, then calls tools to perform actions, observes environmental feedback after execution, and then enters the next round of reasoning. Abstractly, it's:

Think → Act → Observe → Think again → Act again...

This structure is essentially the earliest systematically expressed prototype of an 'agent loop.'

After ReAct, this route continued to expand. For example, Reflexion introduced a feedback mechanism for 'learning from mistakes,' Tree of Thoughts expanded into multi-path search-style reasoning, and a series of subsequent tool-use agent works gradually perfected the complete chain of 'planning + execution + feedback.'

These academic achievements gradually pushed forward, eventually converging in the engineering world into what we call 'loop systems' today.

So, from an academic perspective, loops are not someone's invention; they are a gradually converging technical path.

It's just that on this path, a familiar Chinese researcher happens to stand at a key node.

Finally, one can't help but marvel at how fast AI development has been, from prompts to loops.

The consequence of being so fast is that some are excited, while others find it hard to hide their concerns.

The namesake of Loop Engineering, Google Engineering Director Addy Osmani, is one of the latter.

He made it very clear in his long article 'Loop Engineering':

It's still very early. I'm cautious. You have to be very careful with token costs.

Karpathy's words are even more thought-provoking. At the Sequoia Capital AI Ascent 2026 conference, he quoted a phrase that he himself kept pondering:

You can outsource your thinking, but you cannot outsource your understanding.

To translate: AI can think of solutions for you, but you yourself must truly understand the problem.

This is probably the most sobering voice amid the entire loop frenzy.

References:

[1]https://x.com/i/trending/2068190968809980300

[2]https://x.com/addyosmani/status/2064127981161959567

This article is from the WeChat public account 'QbitAI', author: Yishui

Câu hỏi Liên quan

QAccording to the article, what is the core difference between 'Prompt Engineering' and the emerging 'Loop Engineering' paradigm in AI development?

AThe core difference lies in the granularity of human control and automation. Prompt Engineering involves humans manually writing specific instructions (prompts) for each AI interaction, requiring constant oversight. Loop Engineering shifts the focus to designing automated systems (loops) where the AI (or multiple agents) works autonomously towards a defined goal, self-validates its output, and iterates without human intervention until the task is complete or a budget limit is hit. The human role changes from a direct 'prompter' to a 'rule and system designer'.

QWhat are the two leading product platforms mentioned in the article that have implemented 'loop' systems for AI programming?

AThe two leading platforms are Claude Code (from Anthropic) and OpenAI Codex. Claude Code implements loops through features like /loop, /goal, and /schedule, with a key design principle of using a separate, smaller model (Haiku) to verify the code written by the main model. OpenAI Codex uses an 'automation pipeline + goal-driven + multi-agent' approach, allowing multiple agents to work in parallel in isolated sandboxes.

QThe article lists a 'Four-Condition Test' before building a loop. What are these four conditions?

AThe four conditions to test before building a loop are: 1. Does the task repeat? 2. Is there an automated way to verify the result? 3. Can you afford the token budget? 4. Does the Agent have the tools of a 'senior engineer' (i.e., proper capabilities and context)? All four must be met for a loop to be worthwhile.

QWhat key academic work is mentioned as a foundational precursor to modern loop systems, and what was its core contribution?

AThe key academic work mentioned is the ReAct (Reasoning + Acting) framework by Yao Shunyu (and colleagues). Its core contribution was systematically formalizing an 'agent loop' by binding 'reasoning' and 'action' into a cyclical process: the model thinks (reasons), acts using tools, observes the result, and then re-thinks, creating a loop of 'Think → Act → Observe → Think again...'. This laid the conceptual groundwork for autonomous agent systems.

QWhat major concern or caution does the article highlight about the adoption of Loop Engineering, as voiced by figures like Addy Osmani and Andrej Karpathy?

AThe major concerns highlighted are: 1. **High Cost and Early Stage**: Addy Osmani warns that the technology is still early and that token costs must be managed very carefully. 2. **Loss of Understanding**: Andrej Karpathy emphasizes that while you can outsource thinking (to AI loops), you cannot outsource your own understanding. The risk is that developers might lose deep comprehension of their own codebase as loops autonomously generate and merge code, leading to a 'debt of understanding' that becomes problematic when debugging complex, unfamiliar systems.

Nội dung Liên quan

Một tuần kiếm được 7,2 triệu đô la Mỹ, pump.fun cuối cùng kiếm tiền bằng cách nào?

Tác giả: Flora, CryptoPulse Labs Tuần trước, pump.fun đã tiết lộ dữ liệu cho thấy doanh thu giao thức đạt 7,2 triệu USD từ ngày 29/6 đến 5/7. 50% thu nhập ròng được dùng để mua lại và đốt token PUMP, với khoảng 3,7 triệu USD bị đốt trong tuần, nâng tổng lượng cung lưu hành bị hủy lên 41,8%. Điều này cho thấy pump.fun không còn là một dự án phụ thuộc vào cơn sốt Meme mà đang trở thành một nền tảng Web3 có dòng tiền ổn định. Doanh thu chủ yếu đến từ ba nghiệp vụ chính: Bonding Curve (khối lượng giao dịch 553 triệu USD), PumpSwap (khối lượng 16,5 tỷ USD) và Terminal. Nếu tính theo năm, doanh thu giao thức có thể đạt gần 300 triệu USD, cho thấy khả năng tạo ra dòng tiền thực sự. Cơ chế mua lại và đốt token tạo ra một vòng lặp giá trị: doanh thu từ phí giao dịch được dùng để giảm nguồn cung PUMP, liên kết trực tiếp giá trị token với hiệu suất hoạt động của nền tảng. Đây được coi là một mô hình kinh tế token mới cho ngành Web3. Bên cạnh đó, pump.fun đang mở rộng thành một nền tảng sinh thái toàn diện. Họ cải thiện trải nghiệm giao dịch (tốc độ swap nhanh hơn), hạ thấp rào cản gia nhập (kênh gửi tiền KYC thấp), nâng cấp công cụ dành cho nhà phát triển trên Terminal và thúc đẩy xây dựng cộng đồng thông qua tính năng GO và nhiệm vụ bounty. Tóm lại, thông qua báo cáo tuần này, pump.fun cho thấy họ đang xây dựng một vòng lặp kinh doanh bền vững với trọng tâm là khả năng tạo doanh thu, phát triển sản phẩm và xây dựng hệ sinh thái, đánh dấu bước chuyển hướng sang một giai đoạn phát triển chín chắn hơn.

marsbit41 phút trước

Một tuần kiếm được 7,2 triệu đô la Mỹ, pump.fun cuối cùng kiếm tiền bằng cách nào?

marsbit41 phút trước

Tiger Research: Ba Chiến Lược Cho Tổ Chức Tài Chính Bắt Kịp Làn Sóng Token Hóa

Báo cáo sâu của Tiger Research chỉ ra rằng thị trường token hóa tài sản thế giới thực đang tăng trưởng nhanh, nhưng nhiều khu vực pháp lý thiếu khung quy định hoàn chỉnh. Các tổ chức tài chính phải đối mặt với ba lựa chọn chiến lược: chờ đợi luật trong nước, thử nghiệm trong hộp cát quy định, hoặc tiên phong thâm nhập thị trường nước ngoài đã chín muồi. Trước khi chính thức bước vào, tổ chức cần chuẩn bị kỹ lưỡng sáu lĩnh vực cốt lõi: lựa chọn khu vực pháp lý, xin giấy phép, định nghĩa tài sản, phạm vi nhà đầu tư mục tiêu, cơ chế thanh toán và thiết kế vận hành. Mục tiêu là tích lũy kinh nghiệm thực tế nhanh chóng thông qua con đường phù hợp nhất. Có hai con đường chính: thâm nhập trực tiếp vào khu vực pháp lý có quy định chín muồi (như Hồng Kông, Singapore, Mỹ), hoặc áp dụng hướng tiếp cận bản địa trên chuỗi (chain-native) sử dụng nền tảng công nghệ. Con đường bản địa trên chuỗi, như các ví dụ Ondo Global hay Plume Nest, không yêu cầu thiết lập cơ sở pháp lý phức tạp, giúp gia nhập thị trường nhanh hơn và tiếp cận thanh khoản DeFi, nhưng đòi hỏi đánh giá kỹ lưỡng về thiết kế cấu trúc. Báo cáo lấy ví dụ một công ty chứng khoán sử dụng thực thể hiện có ở Hồng Kông, phân tích quy trình 5 bước để token hóa trái phiếu cho nhà đầu tư tổ chức nước ngoài, nhấn mạnh việc lựa chọn nền tảng và xem xét pháp lý là những bước quan trọng và tốn thời gian. Thông điệp then chốt: Đừng chờ đợi khung quy định hoàn chỉnh. Các tổ chức lớn đã hành động. Việc lập kế hoạch nhanh chóng, thực thi và tích lũy kinh nghiệm thực tế là quan trọng nhất, vì bản chất của nghiệp vụ token hóa nằm ở việc hoàn thành quy trình bán hàng đầy đủ. Thị trường sẽ không chờ đợi ai.

Foresight News1 giờ trước

Tiger Research: Ba Chiến Lược Cho Tổ Chức Tài Chính Bắt Kịp Làn Sóng Token Hóa

Foresight News1 giờ trước

‘Kích thích dân chủ’ với cái giá là an ninh? Bên trong vụ khai thác 20 triệu đô la của Bonk

BonkDAO vừa trở thành nạn nhân mới nhất của một vụ tấn công tiền mã hóa, với thiệt hại khoảng 20 triệu USD. Vụ việc xảy ra do một "đề xuất quản trị độc hại" được kẻ tấn công tạo ra sau khi tích lũy đủ token BONK. Với ngưỡng phê duyệt chỉ 1%, đề xuất này đã cho phép chuyển 4,4 nghìn tỷ BONK từ kho bạc vào ví của hacker. Các nhà phân tích bảo mật chỉ trích cấu hình ngưỡng bỏ phiếu quá thấp và thiếu các biện pháp an toàn như thời gian khóa hay yêu cầu nhiều lần phê duyệt cho các giao dịch lớn. Một chuyên gia nhận định, đây là một lỗ hổng bảo mật vận hành điển hình, đồng thời đặt câu hỏi về việc đánh đổi an ninh để "khuyến khích tính dân chủ" thông qua mô hình DAO. Ngay sau thông tin vụ việc, giá đồng BONK đã giảm 10%. Tuy nhiên, dữ liệu on-chain cho thấy các ví cá voi (lớn) vẫn tiếp tục tích lũy từ giữa tháng 6 và nhu cầu không bị ảnh hưởng đáng kể. Tương lai giá sẽ phụ thuộc vào diễn biến thị trường và tâm lý sau sự kiện này. Dự án cho biết đang phối hợp với cơ quan thực thi pháp luật, Quỹ Solana và các sàn giao dịch để xử lý sự cố.

ambcrypto2 giờ trước

‘Kích thích dân chủ’ với cái giá là an ninh? Bên trong vụ khai thác 20 triệu đô la của Bonk

ambcrypto2 giờ trước

Zoomex X Space Tóm Tắt Với David James Và Ban Giao Dịch World Cup

Zoomex đã tổ chức tập thứ ba của X Space Phiên bản World Cup với sự tham gia của thủ môn huyền thoại David James và các nhà giao dịch Crypto Kid, Farouk Bashar, Theo Mercier. James chia sẻ sâu về tâm lý thi đấu, đặc biệt là trong những tình huống đối mặt với áp lực và loạt đá luân lưu. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của sự chuẩn bị kỹ lưỡng, phân tích thông tin và việc luyện tập tinh thần – những yếu tố quyết định trong khoảnh khắc then chốt, đồng thời so sánh trực tiếp với sự chuẩn bị cần thiết trong giao dịch tài chính. James cũng đánh giá về các đội bóng tại World Cup, chỉ ra sức mạnh đa dạng của Pháp và thách thức tâm lý với những đội chưa để thủng lưới. Ông bày tỏ niềm tin mạnh mẽ rằng Anh Quốc có đầy đủ khả năng để vô địch giải đấu. Chương trình là một phần trong cam kết từ thiện của Zoomex, với 1.000 USDT sẽ được quyên góp cho UEFA Foundation nếu dự đoán vô địch của James thành hiện thực. Xuyên suốt buổi thảo luận, chủ đề chính được khẳng định: thành công, dù trên sân cỏ hay thị trường, đều bắt nguồn từ sự chuẩn bị kỹ càng để biến bản năng thành hành động quyết đoán và chính xác.

TheNewsCrypto2 giờ trước

Zoomex X Space Tóm Tắt Với David James Và Ban Giao Dịch World Cup

TheNewsCrypto2 giờ trước

Unitree hối hả lên sàn, bí ẩn thực sự là 42 tỷ nhận được sẽ tiêu như thế nào

Ngày 6/7, Ủy ban Chứng khoán Trung Quốc phê duyệt đơn đăng ký phát hành lần đầu ra công chúng (IPO) trên STAR Market của Unitree Robotics. Công ty này, với biệt danh "công ty làm chó robot", dự kiến huy động khoảng 4,202 tỷ nhân dân tệ (42,02 tỷ Yên), định giá sau IPO có thể lên tới 50 tỷ nhân dân tệ. Khởi đầu từ robot bốn chân, Unitree đã nhanh chóng mở rộng sang lĩnh vực robot hình người, với tốc độ ra mắt sản phẩm ấn tượng. Họ đã xây dựng một ma trận sản phẩm toàn diện, từ mức giá tiêu dùng 26.900 Yên (R1) đến phiên bản công nghiệp cao cấp. Sự tăng trưởng thương mại hóa của Unitree rất nổi bật, doanh thu năm 2025 đạt 1,71 tỷ nhân dân tệ, lợi nhuận 288 triệu, với hơn 5.500 robot hình người và hơn 30.000 robot bốn chân đã xuất xưởng. Thị trường nước ngoài đóng góp khoảng 40% doanh thu. Số tiền huy động được từ IPO sẽ được sử dụng để tăng cường nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới và xây dựng cơ sở sản xuất, nhằm mục tiêu tiếp tục giảm chi phí và nâng cao trí tuệ cho robot. Tuy nhiên, Unitree đối mặt với thách thức lớn trong một thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, với các đối thủ như Ubtech, Tesla Optimus, Fourier và 1X Technologies. Tương lai của Unitree sẽ phụ thuộc vào ba yếu tố chính: 1) Tìm được ứng dụng ngành then chốt thứ hai ngoài robot bốn chân (ví dụ: hậu cần sân bay như thử nghiệm tại Sân bay Haneda Tokyo); 2) Duy trì lợi thế về giá cả trong khi đảm bảo chất lượng và độ ổn định; 3) Phát triển thành công trí tuệ thể hiện (embodied AI), như hợp tác với NVIDIA trên nền tảng H2 Plus. Con đường chiến lược có khả năng nhất của họ là kết hợp "công cụ phát triển + trường hợp điển hình ngành", sử dụng sản phẩm giá thấp để mở rộng thị phần và tích lũy dữ liệu, đồng thời xây dựng các dự án tiêu biểu trong các ngành công nghiệp cụ thể. Việc IPO thành công chỉ là bước khởi đầu, cuộc đua thực sự trong ngành robot hình người mới chỉ bắt đầu.

marsbit2 giờ trước

Unitree hối hả lên sàn, bí ẩn thực sự là 42 tỷ nhận được sẽ tiêu như thế nào

marsbit2 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
活动图片