Coinbase: The Evolution from a Fringe Project to Global Financial Infrastructure

marsbitXuất bản vào 2026-01-19Cập nhật gần nhất vào 2026-01-19

Tóm tắt

Coinbase's journey from a 2012 Y Combinator project to a global crypto financial infrastructure is a story of contrarian strategy, internal turmoil, and aggressive political maneuvering. Its early success stemmed from a focus on compliance and trust in a rebellious industry, securing banking relationships and state licenses to become a safe haven after the Mt. Gox collapse. Internally, the company faced crises, including a 2020 "apolitical" cultural purge where 5% of employees left, and serious racial discrimination allegations. It also navigated the first crypto insider trading case, which became a legal prelude to SEC challenges. Facing regulatory pressure, Coinbase fought back legally and politically. It spent over $119 million in the 2024 election cycle, successfully ousting crypto-skeptic Senator Sherrod Brown, and shifted Washington's stance on crypto. Financially, Coinbase transformed its business model. While 96% of its revenue came from trading fees in 2020, by 2025, nearly half is from stablecoin services (USDC), staking, and ETF custody—where it holds an 85% market share of Bitcoin ETF assets. Looking ahead, Coinbase is expanding into Web3 with its Base blockchain (adopting a no-token strategy) and aims to become an "Everything Exchange," offering stocks and commodities. However, its dominance creates systemic risks, as its concentration of ETF custody assets makes it a potential single point of failure.

Author:Yokiiiya

Recently, I conducted a thorough study and analysis of Coinbase Global, Inc. (NASDAQ: COIN), covering comprehensive data, legal documents, internal communications, and market analysis up to early 2026. This reveals how Coinbase evolved from a fringe project in Y Combinator in 2012 into a behemoth controlling the choke point of global crypto asset flows.

This article will delve into the counterintuitive decisions behind its rise—seeking compliance amidst chaos; it reveals the internal turmoil behind the 2020 cultural purge and racial discrimination allegations; provides a detailed review of its thunderous tactics in reshaping the regulatory environment through "money politics" during the 2024 U.S. election; and predicts future risks associated with its construction of a Web3 super app via Base chain and its monopolization of the ETF custody market.

I. The Gene of Rise: Advancing in Rebellion (2012-2017)

Coinbase's success did not stem from having the most advanced technology, but from its business strategy, which was the most "rebellious" at the time: in a crypto-punk world dominated by libertarianism and anarchism, it chose to put on a suit and shake hands with the very banking system it sought to disrupt.

1.1 Route Correction During Y Combinator and the "Bitbank" Origin

In 2012, when Brian Armstrong applied to join the Y Combinator (YC) S12 batch, his project was not called Coinbase, but "Bitbank". This name itself revealed Armstrong's initial ambition—not just to create a wallet, but to build a bank.

<极简主义,只展示部分翻译内容以符合长度要求> ...

Now, it is no longer just an exchange; it is the gatekeeper of the on-chain world, Wall Street's digital vault, and the incubator for Web3 super apps. In 2026 and beyond, its greatest challenge is no longer survival, but how to manage the systemic responsibility that comes with being a global financial infrastructure.

Câu hỏi Liên quan

QWhat was Coinbase's original name and what did it reveal about Brian Armstrong's initial vision?

ACoinbase's original name was 'Bitbank', which revealed Brian Armstrong's initial ambition to build a bank, not just a wallet.

QWhat key strategic decision did Coinbase make in its early years (2013-2014) that set it apart from competitors like Mt. Gox?

ACoinbase made the key strategic decision to pursue full compliance within the United States, rather than avoiding regulation through offshore registration. This involved building stable banking relationships and embarking on a long 'licensing march' to obtain Money Transmitter Licenses in all 50 states.

QWhat major internal cultural shift did Coinbase implement in 2020, and what was the outcome?

AIn 2020, CEO Brian Armstrong published a blog post declaring Coinbase a 'mission-focused company' and banned internal political discussions unrelated to its core mission. He offered a generous exit package to employees who disagreed, resulting in about 60 employees (5% of the workforce) leaving the company.

QHow did Coinbase's revenue model transform from 2020 to the projected 2025 figures?

AIn 2020, over 96% of Coinbase's revenue came from transaction fees. By 2025, it is projected that transaction revenue will decrease to about 59% of total revenue, with subscription and service revenue (from sources like USDC interest and ETF custody fees) making up the other 41%, creating a more stable business model.

QWhat is the significance of Coinbase's Base layer-2 network and its 'no token' strategy?

ABase is Coinbase's Layer-2 network built on OP Stack. Its significance lies in its 'no token' strategy, which avoids potential SEC securities classification and instead funnels sequencer revenue directly into Coinbase's corporate earnings, making the COIN stock a de facto 'stealth token' for the Base ecosystem.

Nội dung Liên quan

Hoskinson Phủ Nhận Tin Đồn Rời Cardano: ‘Tôi Không Bỏ Đi’

Người sáng lập Cardano Charles Hoskinson đã bác bỏ tin đồn rời khỏi hệ sinh thái, khẳng định trong một buổi phát trực tiếp ngày 4/6 rằng ông chỉ tạm lùi lại khỏi các kênh giao tiếp công chúng chứ không từ chức. Động thái này được đưa ra sau một bài đăng "tạm nghỉ ngơi" trên X của ông khiến cộng đồng lo lắng. Trong buổi phát trực tiếp, Hoskinson tập trung chỉ trích môi trường mạng xã hội độc hại, đặc biệt là trên X, nơi ông cho biết khoảng 30% phản hồi cho các tweet của mình là thù địch, lạm dụng hoặc chứa nội tục tĩu, khiến việc tương tác ý nghĩa trở nên bất khả thi. Ông nói rằng chi phí tâm lý để duy trì hoạt động ở đó là quá cao. Hoskinson cũng nêu bật sự khác biệt giữa tiến bộ công nghệ của Cardano và hiệu suất giá của ADA, gọi đây là "câu chuyện về hai Cardano". Trong khi giao thức, nghiên cứu và tính phi tập trung đã tiến bộ vượt bậc kể từ năm 2021, thì giá ADA lại sa sút khiến nhiều người chỉ trích. Ông kêu gọi cộng đồng cần giải quyết sự "mâu thuẫn nhận thức" này bằng cách rời bỏ X như là địa điểm thảo luận chính, suy nghĩ lại về động lực cho các nhà phát triển và xây dựng một lộ trình mới. Hoskinson chỉ trích cấu trúc quản trị của Quỹ Cardano, gọi đó là "sai lầm tồi tệ nhất" trong sự nghiệp của mình. Kết thúc, Hoskinson tuyên bố sẽ tạm nghỉ khỏi các video công khai, phỏng vấn và mạng xã hội để tập trung làm việc cho Midnight, đồng thời suy ngẫm và đưa ra các đề xuất cho tương lai của Cardano sau đó.

bitcoinist42 phút trước

Hoskinson Phủ Nhận Tin Đồn Rời Cardano: ‘Tôi Không Bỏ Đi’

bitcoinist42 phút trước

Anthropic khởi động IPO: Phép màu kinh doanh hay bong bóng định giá?

Tác giả: Phó Thịnh Tuần này, Anthropic, công ty AI cạnh tranh trực tiếp với OpenAI, đã bí mật nộp đơn IPO, dự kiến niêm yết vào tháng 10 với sự bảo lãnh của Morgan Stanley và Goldman Sachs. Định giá trước IPO của họ đã đạt 9650 tỷ USD sau đợt gọi vốn H, và được dự báo có thể chạm 1.5-2 nghìn tỷ USD khi lên sàn, vượt qua SpaceX. Nhiều người đặt câu hỏi liệu đây có phải bong bóng như thời kỳ dot-com 2000 hay không. Tác giả chỉ ra sự khác biệt cốt lõi: Các công ty thời dot-com thường định giá dựa trên "giấc mơ" và ý tưởng thuần túy, trong khi Anthropic có mô hình kinh doanh rõ ràng với doanh thu thực tế khổng lồ và đang bắt đầu có lãi. Doanh thu năm hóa (ARR) của Anthropic tăng vọt từ 10 tỷ USD đầu 2025 lên 470 tỷ USD vào tháng 5 năm nay, với mục tiêu cuối năm là 1000 tỷ USD. Họ dự kiến có lợi nhuận hoạt động trong quý II/2026. Với khoảng 3000 nhân viên, doanh thu trên mỗi nhân viên vượt 10 triệu USD. Khách hàng của họ bao gồm 8/10 công ty trong Fortune 10 và hơn 1000 doanh nghiệp lớn. Tác giả cho rằng định giá của Anthropic dựa trên mô hình SaaS truyền thống với hệ số Price-to-Sales, và doanh thu ổn định từ các gói đăng ký API cho doanh nghiệp hỗ trợ cho mức định giá này. Bài viết cũng đề cập đến một xu hướng lớn hơn: nền kinh tế thế giới đang chuyển dịch từ nền tảng "carbon" (dựa vào con người) sang kết hợp với nền tảng "silicon" (dựa vào AI và sức mạnh tính toán). Các công ty hàng đầu như Nvidia đã chứng kiến chi phí đầu tư vào năng lực tính toán vượt quá chi phí nhân sự. Việc Anthropic lên sàn không chỉ là câu chuyện của một công ty, mà có thể là điểm neo giá cho một mô hình kinh tế mới - nơi trí tuệ và năng lực được đo lường bằng sức mạnh tính toán và khả năng mở rộng quy mô của AI.

链捕手2 giờ trước

Anthropic khởi động IPO: Phép màu kinh doanh hay bong bóng định giá?

链捕手2 giờ trước

Các Thượng Nghị Sĩ Hoa Kỳ Gây Sức Ép Lên Cơ Quan Quản Lý Ngân Hàng Để Có Quy Định Vốn 'Công Bằng' Cho Crypto

Một nhóm thượng nghị sĩ đảng Cộng hòa Mỹ, đứng đầu là Chủ tịch Tiểu ban Tài sản Số Cynthia Lummis, đã gửi thư tới các cơ quan quản lý ngân hàng hàng đầu bao gồm Cục Dự trữ Liên bang, FDIC và OCC. Trong thư, họ kêu gọi xây dựng một khuôn khổ vốn rõ ràng và công bằng hơn cho các hoạt động tài sản tiền mã hóa của ngân hàng. Các thượng nghị sĩ chỉ trích tiêu chuẩn vốn của Ủy ban Basel, áp dụng trọng số rủi ro 1250% - mức phân loại trừng phạt nhất - đối với tài sản tiền mã hóa, coi đó là lệnh cấm thực tế thay vì đánh giá rủi ro thực tế. Họ hoan nghênh hướng dẫn chung gần đây về chứng khoán token hóa, khẳng định việc xử lý vốn nên dựa trên đặc điểm rủi ro của tài sản cơ bản chứ không phải công nghệ ghi nhận. Các nghị sĩ thúc giục nguyên tắc này cần được áp dụng nhất quán cho cả các tài sản số khác. Lời kêu gọi này được đưa ra khi các cơ quan quản lý đang chuyển sang mô hình giám sát dựa trên rủi ro. Chủ tịch FDIC Travis Hill nhấn mạnh vai trò của tiêu chuẩn vốn mạnh mẽ, đồng thời cho biết đã có các đề xuất quy định cho các công ty con phát hành stablecoin. Tương tự, Giám đốc OCC Jonathan Gould khẳng định nhiệm vụ là tạo điều kiện cho đổi mới có trách nhiệm, xem xét lại các hành động giám sát trước đây và chống lại việc ngân hàng từ chối dịch vụ bất hợp pháp.

bitcoinist2 giờ trước

Các Thượng Nghị Sĩ Hoa Kỳ Gây Sức Ép Lên Cơ Quan Quản Lý Ngân Hàng Để Có Quy Định Vốn 'Công Bằng' Cho Crypto

bitcoinist2 giờ trước

Near Tái Xuất Hiện Trên Sân Khấu AI: Chuyển Đổi Thành Blockchain Công Cộng Vì 'Khó Trả Lương', Agent và Quyền Riêng Tư Trở Thành Câu Chuyện Tăng Trưởng Mới

Tác giả: Jae, PANews Dù đã trải qua nhiều chu kỳ thị trường với các xu hướng khác nhau, từ blockchain hiệu suất cao, phân mảnh đến trừu tượng chuỗi và gần đây là AI Agent, Near luôn có mặt. Được đồng sáng lập bởi Illia Polosukhin, một trong những tác giả của kiến trúc AI Transformer nổi tiếng, Near có nền tảng kỹ thuật vững chắc. Điều ít người biết là Near ban đầu là một công ty khởi nghiệp AI, tập trung vào "tổng hợp chương trình" (dạy máy viết code). Tuy nhiên, họ gặp khó khăn trong việc trả lương xuyên biên giới cho các nhà phát triển toàn cầu do hạn chế của hệ thống thanh toán truyền thống và phí gas cao, tốc độ chậm của các blockchain thời kỳ đầu. Điều này buộc họ tạm dừng giấc mơ AI và tự xây dựng một blockchain riêng - Near - vào năm 2018. Sau một thời gian phát triển công nghệ phân mảnh nhưng gặp khó khăn trong việc thu hút hệ sinh thái, Near tìm thấy cơ hội mới khi làn sóng AI bùng nổ. Danh tiếng của Polosukhin với tư cách là đồng tác giả Transformer được công nhận rộng rãi, đưa Near trở lại ánh đèn sân khấu với tư cách là một dự án có "dòng máu AI" chính thống. Near hiện tập trung vào hai hướng phát triển chính: Near Intents và giao dịch riêng tư (Confidential Transactions). **Near Intents** đơn giản hóa trải nghiệm giao dịch chuỗi chéo. Thay vì thực hiện nhiều thao tác thủ công trên các chuỗi khác nhau, người dùng chỉ cần nêu ý định (ví dụ: "đổi BTC lấy ETH"), và mạng lưới "trình giải quyết" (Solver) sẽ tự động tìm đường đi tối ưu. Cơ chế này đã xử lý hơn 200 tỷ USD khối lượng giao dịch tích lũy, tạo ra hơn 34 triệu USD phí giao dịch, với TVL đạt 85 triệu USD trên 25 blockchain. Tuy nhiên, nguy cơ tập trung hóa trong mạng lưới Solver là một rủi ro tiềm ẩn. **Giao dịch riêng tư** là lợi thế cạnh tranh khác. Tính năng "Hoán đổi Bảo mật" cho phép ẩn số lượng, hướng giao dịch trước khi thanh toán, bảo vệ người dùng khỏi MEV và trượt giá. Trong 30 ngày qua, giao dịch riêng tư chiếm tới 41,63% tổng khối lượng giao dịch trên Near (~87 triệu USD trong tổng số 209 triệu USD), phản ánh nhu cầu thị trường mạnh mẽ. Tuy nhiên, tỷ lệ cao này cũng có thể thu hút sự giám sát từ các cơ quan quản lý. Tóm lại, sau hành trình đầy biến động, Near đang định vị lại mình ở giao lộ của blockchain và AI, thông qua trừu tượng hóa chuỗi, cơ chế ý định và giao dịch riêng tư. Việc liệu những nỗ lực này có giúp Near xây dựng được hào rào cạnh tranh vững chắc hay không vẫn cần được theo dõi thêm.

marsbit4 giờ trước

Near Tái Xuất Hiện Trên Sân Khấu AI: Chuyển Đổi Thành Blockchain Công Cộng Vì 'Khó Trả Lương', Agent và Quyền Riêng Tư Trở Thành Câu Chuyện Tăng Trưởng Mới

marsbit4 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片