Nguồn: Giáp Tử Quang Niên
437 ngày.
Đây là thời gian Trần Hàng (Chen Hang) lần thứ hai cầm trịch DingTalk.
Từ ngày 31/3/2025, khi Alibaba công bố mua lại "Lưỡng Hinh Nhất Dưỡng" (HHO), vị nhà sáng lập này sau 4 năm lại khoác áo chiến bào trở lại, cho đến ngày 11/6 năm nay ông từ chức CEO. Tổng cộng là 437 ngày.
Trong 437 ngày đó, DingTalk đã tổ chức 2 buổi ra mắt sản phẩm quan trọng, ra mắt nền tảng làm việc AI nguyên sinh cấp doanh nghiệp đầu tiên trên thế giới "Ngộ Không" (Wukong). Cũng có 2 bài viết dài về việc nghỉ việc gây bão mạng, hứng chịu sự chỉ trích nghiêm khắc hiếm thấy trong 27 năm từ các đối tác của Alibaba, và chào đón người kế nhiệm sinh năm 1992 là Trần Vũ Sâm (Chen Yusen).
Ba câu hỏi xâu chuỗi toàn bộ câu chuyện 437 ngày:
Trần Hàng đã làm sai điều gì? Alibaba đã trả giá gì cho sự trở lại này? Khi Trần Vũ Sâm sinh năm 1992 tiếp quản, trên bàn cờ của DingTalk còn lại những gì?
Câu chuyện có lẽ phải bắt đầu từ căn hộ có tên Hồ Phán Hoa Viên năm 2014.
1. Trở Về Hồ Phán Hoa Viên
Năm 2014, trong một căn hộ cũ kỹ tại số 176, đường Văn Nhất Tây, quận Tây Hồ, thành phố Hàng Châu, 6 người Alibaba ngồi quanh một chiếc bàn họp tuần.
Họ vừa thất bại một lần. Sản phẩm trước đó tên là "Lai Vãng" (Laiwang) - từng được Alibaba đặt cược 10 tỷ, phát động chiến thuật người biển người, yêu cầu mỗi nhân viên phải kéo được 100 người dùng bên ngoài trong một tháng, Mã Vân (Jack Ma) đích thân lên tiếng ủng hộ, Liễu Truyền Chí, Sử Ngọc Trụ, Lý Liên Kiệt được mời tham gia, cuối cùng vẫn không lay chuyển được Wechat.
Sau thất bại đó, Trần Hàng (biệt danh "Vô Chiêu" - Wuzhao) dẫn vài người lại "chui vào" căn hộ này - Hồ Phán Hoa Viên. Nơi đây từng ấp nở Alipay, Tmall, Cainiao, là vùng đất lành của Alibaba.
Tình hình bên trong Hồ Phán Hoa Viên được phục chế tại khu văn phòng Tây Khê của Alibaba, Ảnh: 「Giáp Tử Quang Niên」 chụp
Tháng 1/2015, DingTalk phiên bản đầu tiên ra mắt. Điểm nhìn sâu sắc cốt lõi của nó là: suy ngược chức năng từ nhu cầu của ông chủ doanh nghiệp. Ví dụ như "Đinh một cái" (Ding), "Đã đọc/Chưa đọc", Danh bạ doanh nghiệp, Duyệt - những tính năng sau này bị nhiều người chỉ trích là "quản lý cứng, kiểm soát chặt" này, năm đó lại trả lời những vấn đề mộc mạc và lo lắng nhất trong doanh nghiệp Trung Quốc: Lời tôi nói, đối phương có thực sự thấy không; Việc tôi giao, có thực sự tiến triển không.
Điểm nhìn này rõ ràng là một lối đột phá sắc bén. DingTalk đạt 100 triệu người dùng năm đầu, 3 năm đạt 300 triệu.
Trong thông báo tuyển dụng của DingTalk, Trần Hàng gọi đội ngũ là "Viện điên", mặt sau áo thun in "BE CRAZY". Bản thân ông làm việc trên 15 giờ mỗi ngày, từ 8h sáng đến tận khuya là chuyện thường.
Câu nói của ông trong đại hội động viên năm 2018 "không biết các bạn về nhà trước 10 giờ để làm gì", đến nay vẫn là đoạn được nhắc đi nhắc lại trong ngành Internet.
Năm 2020, mọi chuyện bắt đầu thay đổi. Alibaba công bố chiến lược "Vân Đinh Nhất Thể", DingTalk nâng cấp thành "Bộ phận kinh doanh Đại Đinh Đinh" sáp nhập vào nhóm kinh doanh thông minh đám mây Alibaba, do Tổng giám đốc đám mây thông minh Alibaba lúc đó là Trương Kiến Phong (Zhang Jianfeng) quản lý trực tiếp. DingTalk của Trần Hàng bị yêu cầu tích hợp sâu kiến trúc cloud chuyên dụng của Alibaba Cloud, con đường sản phẩm tiêu chuẩn hóa độc lập ban đầu và nhu cầu tùy chỉnh cho khách hàng lớn bắt đầu rạn nứt.
Năm 2021, Trần Hàng bị điều chuyển khỏi vị trí CEO DingTalk, chuyển sang làm trợ lý cho CEO Tập đoàn Alibaba Trương Dũng (Zhang Yong), Diệp Quân (Ye Jun) kế nhiệm CEO DingTalk. Cùng năm, Trần Hàng chính thức nghỉ việc, thành lập công ty "Lưỡng Hinh Nhất Dưỡng" (HHO) làm xuất khẩu xuyên biên giới, ra mắt một số sản phẩm phần cứng thông minh nhỏ.
Những năm ông ở HHO, đánh giá bên ngoài không cao. Một công ty khởi nghiệp không thiếu câu chuyện nhưng thiếu tiền, không chạy ra thành tích ấn tượng. Ông sau này nói với truyền thông, những ngày ở HHO "học được cách kiểm soát chặt chẽ chi phí, quy định 3 thang máy chỉ được mở 1". Những chuyện vụn vặt này, là các giám đốc điều hành tập đoàn lớn không cần cân nhắc.
Nhưng mấy năm ông rời DingTalk, tình thế của DingTalk cũng trở nên khó xử hơn.
Năm 2024, nó vẫn là ứng dụng văn phòng hợp tác lớn nhất trong nước: 700 triệu người dùng, 26 triệu tổ chức doanh nghiệp, nhưng tiến triển thương mại hóa bị Feishu vượt qua. DingTalk thời Diệp Quân dành 60% tài nguyên R&D cho tùy chỉnh khách hàng lớn, vòng sinh thái ISV phàn nàn "nền tảng trở thành nhà phân phối".
Tháng 2/2025, Alibaba tuyên bố đầu tư 3800 tỷ NDT mở ra cuộc Trường chinh AI 3 năm. Cùng tháng, CEO tập đoàn Ngô Vĩnh Minh (Wu Yongming) trong cuộc gọi báo cáo tài chính, định vị rõ ràng DingTalk là "ứng dụng AI quan trọng nhất của Ali hướng tới lĩnh vực toB".
Một chi tiết đáng suy ngẫm: Nguồn gốc của Ngô Vĩnh Minh và Trần Hàng có thể truy ngược về năm 1999. Năm đó Trần Hàng lần đầu vào Alibaba làm thực tập sinh, người hướng dẫn chính là Ngô Vĩnh Minh. Sau đó ông hai lần rời Alibaba, và hai lần được Ngô Vĩnh Minh mời quay lại.
Tối 31/3/2025, bên ngoài đồn thổi Alibaba mua lại cổ phần của nhà đầu tư HHO. Sau khi giao dịch hoàn tất, Trần Hàng đảm nhiệm CEO DingTalk.
Bá Nhạc và Thiên Lý Mã. Câu chuyện này trong hệ thống Alibaba đã được kể quá nhiều lần. Nhưng ít người hỏi: Khi một nhà sáng lập được mời trở lại công ty do chính tay mình thành lập, rốt cuộc là đến để cứu hỏa, hay để viết lại kịch bản?
2. "Vòng Kim Cô" Tháng Tư
Tháng 4 năm ngoái, sau khi Trần Hàng trở lại vài ngày, nội bộ DingTalk nổ tung.
Một loạt biện pháp lần lượt bị lộ ra: Check-in lúc 9 giờ, rút ngắn thời gian nghỉ trưa, 13:15 phải vào trạng thái làm việc, tổng kết buổi tối, cấm các ứng dụng mạng xã hội như Wechat, Weibo, Xiaohongshu, thống nhất cách nói chuyện đối ngoại thành "Xin lỗi, tôi chỉ có DingTalk".
Còn khắc nghiệt hơn nữa: đội ngũ kỹ thuật bị yêu cầu kiểm tra số lượng code, lập trình viên 0 code trong 3 tháng qua sẽ bị đào thải; thậm chí tất cả vị trí quản lý đều phải học Python; để giảm vị trí thuần quản lý; quản lý sản phẩm mỗi tuần phải thăm 3 doanh nghiệp làm đồng sáng tạo.
Bản thân Trần Hàng thì mỗi tối 10 giờ tuần tra tòa nhà, gửi like cho đồng nghiệp tăng ca.
Trên nền tảng mạng xã hội lúc đó, "người tị nạn DingTalk" trở thành nhãn mới. Một số nhân viên đổi giới thiệu thành "DingTalk bắt đầu cuộn rồi", hỏi thăm đối thủ có tuyển dụng không. Có người bình luận vui ở khu ẩn danh: "Hẹn hò thêm V bị từ chối, người ta nghe nói chỉ dùng DingTalk liền bỏ đi luôn."
Tác giả bài viết dài 75 nghìn chữ gây bão ngày 4/6 "Đứng Trong Ding" (置身钉内) - quản lý sản phẩm cốt lõi dự án ONE của DingTalk Đằng Nhã Tân (Teng Yaxin, biệt danh "U Tố" - Yousu), trong bài viết đã hồi tưởng lại trải nghiệm bị chất vấn kiểu "Nộp Danh Trạng" khi phỏng vấn vào DingTalk.
Trần Hàng liên tục hỏi: "Tại sao không làm được? Nhà bố còn có người không? Nhà mẹ còn có người không? Ông bà ngoại còn không? Thực sự không tìm được à? Thực sự không gom đủ sáu người nhà có thể dùng DingTalk sao?"
Mặc dù những câu hỏi này có vẻ phi lý, nhưng năm 2014 khi Trần Hàng ấp nở DingTalk, chính là dùng logic này để lọc ra người đồng chí hướng; còn năm 2025 của DingTalk, ứng viên phản ứng đầu tiên với văn hóa phỏng vấn này là PUA.
Cùng một động tác, đối tượng thay đổi, ý nghĩa cũng thay đổi.
Lúc đó, Trần Hàng còn phát động một cuộc vận động "Xuống Đất": yêu cầu thành viên đội ngũ sản phẩm, nghiên cứu phát triển, vận hành mỗi người đảm nhiệm hai giờ dịch vụ khách hàng.
Động thái này sau đó được xác nhận là chìa khóa Trần Hàng tìm ra "ảo giác dữ liệu" của DingTalk. Trước đó, đội ngũ dịch vụ khách hàng báo cáo "tỷ lệ chuyển sang nhân viên chỉ 15%, toàn đánh giá 5 sao". Nhưng Trần Hàng đi thực địa phát hiện, nhiều người dùng phàn nàn khi tư vấn "trả lời không đúng câu hỏi", "đề xuất nhu cầu hơn một năm không phản hồi", "không tìm được lối vào nhân viên".
Trần Hàng nhanh chóng làm mới số liệu này: mức độ hài lòng thực tế của khách hàng DingTalk chỉ 30%.
3. AI DingTalk 1.0, DingTalk ONE Ra Đời
Trần Hàng cương quyết nhanh chóng cho ra kết quả.
Ngày 25/8 năm ngoái, buổi ra mắt kỷ niệm 10 năm DingTalk, cũng là buổi ra mắt AI DingTalk 1.0.
Tại hiện trường, Trần Hàng một hơi cho ra 5 sản phẩm:
-
DingTalk ONE: Một cổng tương tác thế hệ mới có thể tự động nhận diện "việc quan trọng nhất hiện tại".
-
DingTalk A1: Thẻ ghi âm AI dày 3.8mm, hút từ mặt sau điện thoại, tích hợp chip Bestechnic 6nm.
-
Bảng AI: Cho phép doanh nghiệp tạo ứng dụng AI không cần code.
-
Ghi Âm Thông Minh AI: Hỗ trợ ghi chép cuộc họp xuyên ngôn ngữ 72 thứ tiếng.
-
Tìm Kiếm & Hỏi Đáp AI: Công cụ tìm kiếm có thể tìm, có thể hỏi, có thể làm việc.
Trần Hàng nói "DingTalk thời đại AI phải phục vụ cảnh làm việc thực tế". Đây là một trong vài lần xuất hiện nhiều nhất trước công chúng của ông. Nhưng tối trước buổi ra mắt, ông bị cư dân mạng chụp được vẫn đang tuần tra trong khuôn viên DingTalk lúc nửa đêm, lên trending "CEO cuồng làm việc nhất".
Ngày ra mắt, DingTalk đồng thời công bố một nhóm dữ liệu then chốt:
Số tổ chức doanh nghiệp trên DingTalk vượt 26 triệu. Trong đó số tổ chức trả phí vượt 190 nghìn. Trong 5191 công ty niêm yết trên sàn A, 79% đang sử dụng DingTalk. Số ứng dụng AI trên DingTalk đã đạt 1.41 triệu.
Mức độ hài lòng của khách hàng DingTalk, từ 30% mà Trần Hàng đào lên từ tháng 4 khi phát động "vận động xuống đất", sau khi ông tổ chức lại đội ngũ dịch vụ khách hàng, thiết lập mới ba đội ngũ cốt lõi là kỹ sư dữ liệu/ huấn luyện mô hình/ đánh giá hiệu quả, đã được nâng lên 80%. Chi phí đồng thời giảm 90%.
Ngoài những số liệu này, đáng chú ý nhất là DingTalk ONE.
DingTalk ONE được định vị là "cổng vào mới của DingTalk thời đại AI", cũng được coi là cốt lõi của AI DingTalk 1.0. Trong DingTalk lúc đó, DingTalk ONE là sản phẩm đầu tàu được kỳ vọng cao.
Đây là dự án Trần Hàng bắt đầu ấp ủ từ tháng 4. Từ tháng 4 đến tháng 8, DingTalk ONE dùng chưa đầy nửa năm để đi hết từ lập hạng mục đến ra mắt.
Chỉ là ánh hào quang này không duy trì được lâu.
4. Mùa Hè và Mùa Thu Của ONE
ONE không phải là sản phẩm được mài giũa từ từ.
"Đứng Trong Ding" có một đoạn hồi tưởng về vòng đời của ONE: Vòng đời của ONE bắt đầu từ tháng 4/2025, lần đầu công bố vào buổi ra mắt ngày 25/8, DAU đỉnh cao ổn định ở mức 3 triệu. Nó là dự án được chủ trương đầu tiên sau khi Trần Hàng trở lại, được gọi là "nguyên sinh AI".
Nhưng ONE cũng là một dự án có tính lưu động cực lớn. Người phụ trách thiết kế tuần thứ hai của U Tố đã rời đi, sư huynh liên hệ và giới thiệu cô vào nhóm tuần thứ tư cũng bị điều chuyển sang bộ phận khác. Trong ONE làm sản phẩm trên 3 tháng chỉ có 3 người, U Tố là một trong số đó.
ONE nặng về gene thiết kế, vị trí số một đầu tiên là người phụ trách trung tâm thiết kế. Nhưng trong quá trình dự án đi đến giai đoạn vận hành, hình thái "thẻ bài" ban đầu dần tiến hóa thành "một màn hình hiển thị tất cả nội dung quan trọng".
Rõ ràng đây là một thử nghiệm thất bại.
Sau khi DAU đạt 3 triệu, tỷ lệ giữ chân lao dốc.
Đầu năm 2026, ONE bị tách ra.
Đáng suy nghĩ là: sự hưng suy của ONE, không phải là câu chuyện đơn giản về thất bại của một sản phẩm.
"Mùa hè" của nó tương ứng với cảm giác cấp bách của chiến lược AI toB của Alibaba - Alibaba cần một cổng vào mới tiếp nhận câu chuyện thời đại Agent. Nhưng "mùa thu" của nó cũng bắt nguồn từ đây, từ lúc sinh ra nó đã định sẵn cần tiếp nhận tiêu chuẩn kép mà tập đoàn đưa cho nó: vừa phải nhanh chóng ra mắt chứng minh quyết tâm chiến lược AI, vừa phải chấp nhận quy luật vật lý về tỷ lệ giữ chân của sản phẩm nguyên sinh AI.
Khi hai đường cong này giao nhau, thua luôn là sản phẩm.
"Đứng Trong Ding" có một câu miêu tả chính xác cái giá của hiệu suất này: Nó vội làm thành cổng vào mới, vội chứng minh DingTalk không già.
DingTalk không già. 800 triệu người dùng, 26 triệu doanh nghiệp, 1.41 triệu ứng dụng AI, 190 nghìn tổ chức trả phí... những con số này nó vẫn là số một trên đường đua hợp tác văn phòng trong nước.
Nhưng Trần Hàng muốn không phải là số một, ông muốn là "số một thời đại AI".
5. Ngày Đập Nát DingTalk
Ngày 16/3/2026.
Ngô Vĩnh Minh gửi một thư nội bộ toàn thể, tuyên bố thành lập nhóm kinh doanh Alibaba Token Hub (ATH). Nhóm kinh doanh này lấy "tạo Token, vận chuyển Token, ứng dụng Token" làm mục tiêu cốt lõi, do Ngô Vĩnh Minh đích thân lãnh đạo.
Nó hợp nhất năm bộ phận kinh doanh: Phòng thí nghiệm Thông Nghĩa (Qwen, mô hình lớn), tuyến nghiệp vụ MaaS (Bách Luyện), bộ phận kinh doanh Thiên Vấn (trợ lý AI đầu C), bộ phận kinh doanh Ngộ Không (nền tảng làm việc nguyên sinh AI đầu B), bộ phận kinh doanh sáng tạo AI.
Trong đó, "Bộ phận kinh doanh Ngộ Không" là lần đầu tiên xuất hiện.
24 giờ sau. Sáng ngày 17/3, buổi ra mắt sản phẩm năm AI DingTalk 2.0.
Trần Hàng trong ngày này, đã ra mắt nền tảng làm việc nguyên sinh AI cấp doanh nghiệp đầu tiên trên thế giới "Ngộ Không". Tranh quảng cáo của nó là hình ảnh Ngộ Không phiên bản hoạt hình cầm gậy đứng giữa một đám tôm binh, bức tranh đầy ẩn dụ.
Trần Hàng trên sân khấu nói: "Hôm nay, chúng ta đập nát DingTalk, dùng AI xây dựng lại, luyện ra 'Ngộ Không'. Trước đây là người dùng DingTalk để làm việc, tương lai là AI dùng DingTalk để làm việc."
"Đập nát" không phải là tu từ.
DingTalk viết lại mã nguồn nền tảng, hoàn toàn CLI hóa (Giao diện dòng lệnh), để tất cả khả năng có thể được AI gọi và thao tác, thay vì được mô phỏng click;
"Giao tiếp tức là thực thi" - trong nhóm DingTalk một câu "Tạo báo cáo tuần bán hàng tuần trước và đồng bộ cho ban quản lý", Ngộ Không có thể tự động kéo dữ liệu quy trình duyệt, chấm công, CRM, tạo báo cáo và đẩy, toàn trình không cần thao tác thủ công giao diện.
Ngộ Không đồng thời ra mắt mười giải pháp ngành OPT (One Person Team, đội một người). Đây là giải pháp đầu tiên trên thế giới đưa AI Skill từ khái niệm kỹ thuật thành sản phẩm dùng ngay cấp ngành, bao phủ mười cảnh như thương mại điện tử, thương mại điện tử xuyên biên giới, thiết kế, phát triển, cửa hàng.
Một chi tiết đáng suy ngẫm: Alibaba đặt tên cho AI DingTalk 1.0 ra mắt ngày 25/8 năm ngoái là "Quyết" (dương xỉ), phiên bản 1.1 ra mắt ngày 23/12 là "Mộc Lan", còn 2.0 là "Ngộ Không".
"Quyết" là đâm thủng đất. "Mộc Lan" là sơ sinh. Còn "Ngộ Không" là luyện ra.
Ba cái tên phiên bản này, bản chất là đánh giá ba đoạn về độ chín muồi của AI DingTalk từ Alibaba. Từ "đâm thủng đất" đến "luyện ra", DingTalk dùng chưa đầy 7 tháng.
Như vậy, "Ngộ Không" trở thành cổng vào mới được chiến lược AI toB của Alibaba gánh vác.
Đáng chỉ ra là: sự thay đổi thế hệ cổng vào toB của Alibaba, xưa nay không phải là chuyển tiếp êm ái. Mỗi lần lặp lại cổng vào, đều đi kèm với định vị lại hoặc bị ra rìa của nghiệp vụ cũ.
Cổng vào đầu C được chủ trương năm 2025 là Kuake. Cổng vào đầu C được chủ trương năm 2026 là ứng dụng Thiên Vấn (Qianwen). Cổng vào đầu B được chủ trương năm 2026 là Ngộ Không. DingTalk không còn được nhắc là "cổng vào số một toB", mà trở thành vật chở của Ngộ Không.
Vai trò của Trần Hàng, từ "người tái tạo DingTalk" trở thành "người đập nát DingTalk".
Đây là một sự chuyển biến cực kỳ kịch tính trong tổ chức.
6. 7 Ngày Tháng Sáu Này
Ngày 4/6 năm nay, mạng nội bộ Alibaba xuất hiện bài viết dài gây bão đó "Đứng Trong Ding".
Đây không phải là một bài đăng trút cảm xúc thông thường. Nó cấu trúc hoàn chỉnh, logic chặt chẽ, là một báo cáo chỉ trích tổ chức. Bài viết lấy toàn trình từ lập hạng mục đến thu hẹp vội vàng của dự án AI cấp chiến lược ONE làm manh mối, hệ thống phơi bày các vấn đề sâu xa trong nội bộ DingTalk như cuộn ác tính nội bộ, quyết sách một người nói, tăng ca vô nghĩa, đánh giá máy móc.
Ngay sau đó ngày 8/6, bài viết dài thứ hai xuất hiện. Phó tổng giám đốc DingTalk trước đây Mã Khoái Lạp (Vương Giai Mẫn, Wang Jiamin) trên tài khoản công chúng cá nhân đăng "Đứng Ngoài Ding" (置身钉外).
Ông trong bài viết nói: "Trong lòng tôi hy vọng Vô Chiêu có thể dẫn dắt DingTalk tái hiện huy hoàng, nhưng cái giá không nên là tất cả mọi người dùng thời gian làm việc để đổi lấy kiệt sức. Thời đại này nỗ lực chăm chỉ tuy quan trọng, nhưng sáng tạo lóe sáng cũng quan trọng không kém."
Hai bài viết này một trong một ngoài, vấn đề nội bộ DingTalk hoàn toàn bị mở ra, cũng trở thành ngòi nổ then chốt dẫn đến bài đăng của Ủy ban Đối tác Alibaba.
Sau đó là ngày 10/6. Ủy ban Đối tác Alibaba đăng bài viết trên mạng nội bộ công ty "Có tình có nghĩa có trưởng thành, mới là văn hóa Ali". Bài viết dùng lời lẽ nghiêm khắc chỉ trích cách quản lý của đội ngũ DingTalk, trực tiếp chỉ ra điều này "không phải là hình thái văn hóa Ali nên có".
"Bất kể trong hoàn cảnh nào, bất kể nhiệm vụ khẩn cấp thế nào, cũng không nên xuất hiện cách quản lý của đội ngũ DingTalk được đề cập trong bài viết. Cách thức này xưa nay không phải là hướng mà văn hóa Ali chủ trương, không phải là hình thái văn hóa Ali nên có." Ủy ban Đối tác Alibaba viết trong bài.
Đây là sự lên tiếng công khai hiếm thấy trong lịch sử 27 năm thành lập của Alibaba, liên quan đến vấn đề quản lý nội bộ một tuyến nghiệp vụ đơn nhất.
24 giờ sau khi bài đăng phát hành. Ngày 11/6, Alibaba tuyên bố điều chỉnh ban lãnh đạo DingTalk: Trần Hàng từ chức CEO, kỹ thuật cực khách sinh năm 1992 Trần Vũ Sâm tiếp bước.
Đáng chú ý là, năm 1999 khi Trần Hàng làm thực tập sinh ở Alibaba, Trần Vũ Sâm sinh năm 1992 mới chỉ 7 tuổi.
7. Người Tiếp Bước Sinh Năm 1992
Trần Vũ Sâm sinh năm 1992.
Kỹ thuật cực khách nổi danh từ trẻ. Vô địch một vòng các giải đấu máy tính đỉnh cao trong và ngoài nước. Năm 22 tuổi, công ty an ninh mạng Trường Đình Khoa Kỹ (Chaitin Tech) do anh sáng lập bị Alibaba Cloud mua lại.
Năm 2025, anh khởi nghiệp nội bộ Alibaba Cloud, dẫn đầu nghiên cứu phát triển sản phẩm AI Agent MuleRun.
92, Forbes Asia "30 Under 30", Trường Đình Khoa Kỹ bị Alibaba Cloud mua lại, nhà sáng lập MuleRun - những nhãn mác này phác họa ra, là một người tiếp bước có phong cách hoàn toàn khác với Trần Hàng.
Nhãn mác của Trần Hàng là "Viện trưởng viện điên", "Vô Chiêu", "BE CRAZY".
Còn nhãn mác của Trần Vũ Sâm là "kỹ thuật cực khách". Mặc dù phong cách quản lý chưa định hình, nhưng sản phẩm đồng thời được ấp nở bởi nhóm kinh doanh ATH đã tiết lộ tín hiệu: Happy Horse, Happy Oyster, MuleRun, Qoder - những cái tên này là chú thích mới cho mô thức tổ chức "đội nhóm nhỏ, nhân tài trẻ, tôn trọng cá nhân" của Alibaba.
Ủy ban Đối tác Alibaba trong bài đăng ngày hôm trước nhấn mạnh: "Người là tài sản quý giá nhất của Ali, bồi dưỡng người, khích lệ người là trách nhiệm của mỗi Leader. Thời đại AI, khi máy móc có thể thay thế nhiều việc người có thể làm, con người trở thành tài sản quý giá nhất của chúng ta. Thời đại AI, chúng ta càng cần kiên trì có tình có nghĩa, cần cùng nhau bồi dưỡng một văn hóa làm việc mở, bao dung, đa dạng."
Vị trí thực sự của DingTalk đối với chiến lược AI toB của Alibaba, sẽ không thay đổi vì việc từ chức của Trần Hàng. Địa vị chiến lược của Bộ phận kinh doanh Ngộ Không sẽ không thay đổi. Nó vẫn là một trong năm khối cốt lõi của nhóm kinh doanh ATH, là khâu ứng dụng trên chuỗi toàn diện "tạo Token, vận chuyển Token, ứng dụng Token" của Alibaba.
Ma trận hoàn chỉnh AI toB của Alibaba - Qwen (mô hình cơ bản) + Alibaba Cloud (hạ tầng tính toán) + Bộ phận kinh doanh Ngộ Không (cổng vào ứng dụng đầu B) + Bình Đầu Ca (GPU tự nghiên cứu) đã định hình.
Nỗ lực 437 ngày của Trần Hàng không uổng phí: "Agent OS/CLI hóa/nền tảng Ngộ Không" mà ông để lại là nền tảng thực sự của cổng vào AI đầu B của Alibaba.
Nhưng cái giá ông trả cho sự nâng cấp này, không chỉ là chi phí kỹ thuật và chi phí thương mại hóa, mà còn có chi phí tổ chức, chi phí lòng người, chi phí văn hóa.
Rõ ràng, tiếp theo, kịch bản của DingTalk phải đổi người viết rồi.
Mà tinh thần khởi nghiệp Hồ Phán Hoa Viên, xưa nay không phải là tài sản riêng của một cá nhân nào. Nó sẽ quay lại nhiều lần trong những cái tên khác nhau, sản phẩm khác nhau, tổ chức khác nhau - chỉ cần tổ chức sẵn lòng để lại cho nó một cánh cửa.
Năm 2014, Trần Hàng 6 người xuất phát từ Hồ Phán Hoa Viên.
Năm 2026, DingTalk cần tìm lại Hồ Phán Hoa Viên của chính mình.
