Tác giả:Kinjal Shah
Biên dịch: Gia Hoan, ChainCatcher
Năm 2024, Sam Altman đưa ra một nhận định táo bạo: cùng với sự trỗi dậy của trí tuệ nhân tạo, một công ty tỷ đô do một người sáng lập sẽ sớm xuất hiện.
Sự thay đổi cốt lõi nằm ở chỗ, lần đầu tiên trong lịch sử, con người có thể mở rộng quy mô ở chiều kích vốn luôn là ràng buộc của mình - đó là thời gian. Khi trí thông minh không còn bị kìm hãm bởi điểm nghẽn là nhu cầu ngủ nghỉ của con người, mà được điều khiển bởi những cỗ máy không biết mệt mỏi, thì khái niệm "sáng tạo và xây dựng" mà chúng ta quen thuộc sẽ biến đổi thành thứ gì?
Hãy tưởng tượng khung cảnh này: một tác nhân thông minh ủy thác một tác nhân thông minh khác thực hiện một nhiệm vụ, nhận được kết quả và thanh toán bằng USDC, toàn bộ giao dịch được thanh toán trên chuỗi trong vòng 400 mili giây, không có trung gian nào để xác minh.
Hoặc, một vận động viên cấp phép động tác ăn mừng bàn thắng đặc trưng của mình cho một chiến dịch marketing của trò chơi điện tử, được tái tạo lại bởi mô hình thế giới (world model). Hoặc, một nhà khoa học muốn lấy một bộ dữ liệu ít người biết để làm thí nghiệm, và trả tiền trực tiếp cho nhà nghiên cứu đã thu thập dữ liệu đó.
Chúng ta gần với tầm nhìn này hơn hầu hết mọi người nghĩ.
Và nỗi sợ hãi thống trị cuộc thảo luận hiện nay (trí tuệ nhân tạo đang cướp mất việc làm) thực ra đã bỏ lỡ một vấn đề cấu trúc thú vị hơn: điều gì sẽ xảy ra khi chính đơn vị cơ bản của lực lượng lao động thay đổi?
Mỗi lần chuyển đổi
Về lý do tại sao công ty tồn tại, Ronald Coase đã đưa ra câu trả lời rõ ràng nhất trong bài luận năm 1937 "Bản chất của doanh nghiệp": khi chi phí phối hợp thông qua thị trường cao hơn chi phí trực tiếp thuê người, công ty sẽ "đưa lực lượng lao động vào trong".
Mỗi lần chuyển đổi lớn về lao động trong lịch sử đều là kết quả trực tiếp của việc giảm chi phí phối hợp. Khi ma sát trong việc tìm kiếm, thanh toán và quản lý công việc giảm đi, ranh giới của công ty sẽ dịch chuyển theo, những công việc trước đây phải hoàn thành bên trong công ty, có thể được đưa ra ngoài.
Trước kia, các nghệ nhân hoạt động dựa trên chuỗi cung ứng nhiều điểm, mỗi thợ thủ công nhận một phần giá trị, và kỹ năng được truyền lại qua nhiều thế hệ thầy trò. Cách mạng Công nghiệp đã nén mô hình phân tán này vào nhà máy, nhà máy nắm giữ phần lớn giá trị sản xuất bằng cách tập trung sự phối hợp "dưới một mái nhà".
Internet và thiết bị di động một lần nữa giảm chi phí kết nối và phối hợp, tạo ra kinh tế hợp đồng ngắn hạn (Uber, DoorDash) và kinh tế sáng tạo: những người bình thường có trong tay một chiếc máy ảnh, một đường dây mạng, bắt đầu làm những việc mà trước đây chỉ có xưởng phim, nhà xuất bản và công ty môi giới mới có thể đảm nhận.
Tầng lớp cầu nối
Trước khi cơ sở hạ tầng có thể nắm bắt toàn bộ giá trị xuất hiện, mỗi lần chuyển đổi nêu trên đều sẽ xuất hiện một "tầng lớp cầu nối", để chứng minh mô hình mới là khả thi.
Các nghệ nhân đã chứng minh sản xuất phân tán là khả thi, sau đó nhà máy thu gom giá trị thông qua tập trung hóa; các nhà sáng tạo chứng minh cá nhân cũng có thể xây dựng đối tượng quy mô lớn và tạo ra thu nhập, sau đó các nền tảng lớn (YouTube, Instagram, Substack) chiếm phần lớn lợi ích kinh tế và trở thành điểm Schelling mặc định mà toàn bộ hệ thống quy tụ.
Tầng lớp cầu nối chịu rủi ro thay cho công nghệ mới và xác minh nhu cầu là có thật. Khi cơ sở hạ tầng theo kịp, một loạt thể chế mới sẽ thu gom giá trị trên quy mô lớn.
Kinh tế hợp đồng ngắn hạn và kinh tế sáng tạo là hai tầng lớp cầu nối gần đây nhất. Chúng đã chứng minh công việc có thể được phân tách, phân phát và được trả thù lao ngoài mối quan hệ thuê truyền thống.
Nhưng chúng vẫn phải dựa vào nền tảng để đóng gói hoạt động kinh tế này: sử dụng Stripe để xử lý thanh toán, YouTube để phân phối nội dung, Uber để kết nối chuyến đi. Chi phí phối hợp đã giảm, nhưng không biến mất, bởi cơ sở hạ tầng thanh toán và danh tính vẫn mặc định hai bên giao dịch đều là con người.
Lao động có thể lập trình gặp tiền tệ có thể lập trình
Ngày nay chúng ta đang ở giai đoạn đầu của quá trình chuyển đổi tiếp theo, và nó phụ thuộc vào hai thứ cùng xuất hiện.
Thứ nhất là lao động có thể lập trình. Tác nhân AI là một loại người tham gia lực lượng lao động hoàn toàn mới, không bị giới hạn bởi giờ làm, số người và địa lý, mở rộng quy mô bằng sức mạnh tính toán chứ không phải bằng cách tuyển người.
Một tác nhân cấp cao có thể phân tách nhiệm vụ, ủy thác cho các tác nhân con chuyên biệt, đánh giá đầu ra của chúng, rồi sắp xếp bước tiếp theo, toàn bộ quá trình không cần sự can thiệp của con người. Lúc này, đơn vị cơ bản của lao động không còn là vị trí công việc, giờ làm, thậm chí cũng không phải là sản phẩm giao nhận, mà chính là bản thân nhiệm vụ.
Trước đây, con người đóng gói nhiệm vụ thành công việc, đóng gói công việc thành nghề nghiệp, rồi lại đóng gói nghề nghiệp thành công ty, chỉ vì đó là hình thái tổ chức duy nhất có sẵn thời điểm đó. Một khi bạn có thể định giá trực tiếp một nhiệm vụ đơn lẻ, trực tiếp phân công nó đi, thì việc "đóng gói" từ một sự tất yếu về cấu trúc, trở thành một lựa chọn.
Thứ hai là tiền tệ có thể lập trình. Ngày nay, stablecoin đã là một loại tài sản có quy mô khoảng 3 nghìn tỷ USD, nhiều dự đoán đáng tin cậy của các tổ chức cho rằng trong vài năm tới nó có thể hướng tới 2 nghìn tỷ USD. Stablecoin nén toàn bộ chuỗi cung ứng thanh toán thành một giao dịch có thể lập trình.
Lý do kinh tế hợp đồng ngắn hạn không thể phân tách triệt để lực lượng lao động là vì bạn ở hai đầu giao dịch vẫn không thể tách rời Stripe, PayPal hoặc tài khoản ngân hàng, và tiền đề của những cơ sở hạ tầng này là tồn tại một mối quan hệ liên tục giữa hai bên đã biết.
Stablecoin có lẽ chính là giải pháp tốt nhất dành cho tầng lớp lao động mới này là các tác nhân thông minh. Một tác nhân thông minh có thể trả tiền cho một tác nhân thông minh khác theo đầu ra, với số tiền nhỏ đến một phần mỹ kim, thanh toán hoàn tất trong vòng 500 mili giây, không cần mở tài khoản, không cần xuất hóa đơn, cũng không cần bất kỳ trung gian nào.
Meta gần đây bắt đầu phát USDC cho người sáng tạo trên Polygon và Solana, AWS thì ra mắt AgentCore hỗ trợ thanh toán vi mô bằng stablecoin, chuyên dùng cho giao dịch thương mại giữa các tác nhân thông minh. Đây đều là những tín hiệu ban đầu, cho thấy các công ty công nghệ lớn nhất toàn cầu đã coi stablecoin là tầng thanh toán cho hoạt động kinh tế thế hệ tiếp theo.
Lao động có thể lập trình và tiền tệ có thể lập trình cộng lại với nhau, lần đầu tiên trong lịch sử tạo ra khả năng này: một dây chuyền sản xuất không có thực thể tổ chức, không có công ty, không có hệ thống lương bổng, không có phòng nhân sự, chỉ có một chuỗi nhiệm vụ được phân phát, thực thi, định giá và thanh toán ở tốc độ máy móc.
Đây mới thực sự là sự phân tách lực lượng lao động.
Các trường hợp ứng dụng thực tế
Merit Systems đã tạo ra một sản phẩm tên Poncho, biến tất cả điều này trở nên cụ thể. Poncho cung cấp cho tác nhân AI một ví tiền.

Với nó, tác nhân thông minh có thể tự mình vượt qua tường trả phí, gọi các công cụ cao cấp, trả tiền cho dịch vụ, và chỉ trả tiền cho phần dung lượng thực sự sử dụng. Poncho kết nối với các giao thức thanh toán như x402, MPP, chúng tích hợp trực tiếp ủy quyền thanh toán vào yêu cầu HTTP: tác nhân thông minh thấy giá, thanh toán, rồi nhận quyền truy cập.
Điều này đại diện cho một cách thức khác để giá trị kinh tế lưu chuyển trên Internet. Tác nhân thông minh không cần phải đăng ký một gói dịch vụ lớn có thể dùng được, hoặc cũng có thể hoàn toàn không dùng, mà có thể trả tiền chính xác cho phần dữ liệu, lần gọi API hoặc sức mạnh tính toán cụ thể cần thiết để hoàn thành một nhiệm vụ cụ thể đó.
Internet thời kỳ đầu từng thử nghiệm ý tưởng này dưới tên gọi "giao dịch vi mô", nhưng không bao giờ thành hiện thực. Một lý do là phí thẻ tín dụng về mặt kinh tế không thể chịu đựng được loại thanh toán nhỏ như vậy, chưa kể còn một loạt vấn đề khác, lúc đó cũng không có một quỹ đạo thanh toán nguyên bản của Internet.
Stablecoin thông qua cơ sở hạ tầng như Solana, Ethereum chỉ mất một phần mỹ kim là có thể thanh toán ngay lập tức, điều này có nghĩa là định giá cuối cùng có thể phù hợp với độ chi tiết của công việc.
Đóng gói lại
Nếu bạn suy nghĩ theo giả thuyết này, công việc sẽ ngày càng do tác nhân thông minh trả tiền theo nhiệm vụ cho các tác nhân thông minh khác hoàn thành, thì hình thái công ty cũng sẽ thay đổi theo. Bạn không còn cần đưa mọi chức năng vào nội bộ.
Điều bạn thực sự cần giỏi là xác định rõ ràng phải làm gì, tiêu chuẩn nào để đánh giá chất lượng, và làm thế nào để những đầu ra này kết hợp thành một tổng thể lớn hơn tổng các phần riêng lẻ.
Điểm này cũng mở rộng đến kinh tế sáng tạo. Tặng quà trực tiếp từ người này sang người kia luôn không phát triển mạnh, Clubhouse và Farcaster đều xác nhận giới hạn của nó. Nhưng giao dịch vi mô đặc biệt phù hợp với tương tác giữa máy với máy: thanh toán nhỏ không có sự lúng túng về mặt xã hội, cũng không mang theo bất kỳ kỳ vọng "có qua có lại" nào.
Nếu tác nhân thông minh trở thành người tiêu dùng chính của nội dung số, thì mô hình đăng ký và tường trả phí từ lâu thống trị Internet có thể nhường chỗ cho tính phí theo lần được thực thi tự động bởi chương trình.
Khi nội dung do AI tạo ra tràn ngập các kênh, giá trị cộng thêm của óc phán đoán và tay nghề của con người sẽ chỉ ngày càng cao, và mô hình kinh doanh thú vị nhất sẽ xuất hiện ở giao điểm giữa gu thẩm mỹ con người và sự thực thi của máy móc.
Trong một nền kinh tế do tác nhân thông minh dẫn dắt, vai trò của con người là đóng gói lại lực lượng lao động. Bạn là người sắp xếp. Công việc của bạn là thiết kế một hệ thống để các tác nhân thông minh khác nhau làm việc theo cấu hình cụ thể, quay một bánh đà, từ từ đẩy ra kết quả bạn mong muốn.
Giá trị của bạn nằm ở chỗ: biết nên phân công công việc gì, đánh giá nó như thế nào, và kết hợp chúng thành thứ có thể tạo ra lợi suất kép.
Công ty sẽ không biến mất, nhưng công ty trong tương lai sẽ ngày càng giống một lớp thông minh được thiết lập trên thị trường lao động có thể lập trình toàn cầu hơn là một cái bình chứa lực lượng lao động.






