Paul Graham: Làm thế nào để kiếm được một tỷ đô la

链捕手Xuất bản vào 2026-06-15Cập nhật gần nhất vào 2026-06-15

Tóm tắt

Bài viết của Paul Graham giải thích cách để kiếm được một tỷ đô la thông qua việc khởi nghiệp. Ông nhấn mạnh rằng sự giàu có lớn không phải là một câu đố đạo đức mà là kết quả toán học của hai yếu tố: **tốc độ tăng trưởng** và **thời gian duy trì được tốc độ đó**. Nếu một công ty tạo ra sản phẩm mà người dùng thực sự yêu thích và sẵn sàng giới thiệu cho bạn bè, nó sẽ đạt được tăng trưởng theo cấp số nhân. Ví dụ, với mức tăng trưởng 15% mỗi tháng, một công ty khởi nghiệp có thể nhân giá trị lên hàng nghìn lần trong vòng vài năm, từ đó đưa người sáng lập vào danh sách những người có tài sản tỷ đô. Chìa khóa để đạt được tốc độ tăng trưởng này là phải hiểu sâu sắc nhu cầu của người dùng, thường bằng cách xây dựng thứ mà chính bạn và bạn bè bạn muốn. Các ý tưởng khởi nghiệp tốt nhất thường bắt nguồn từ những dự án cá nhân đam mê, không phải từ việc tìm kiếm ý tưởng một cách có ý thức. Bài viết cũng phản bác quan điểm rằng không thể làm giàu một cách chính đáng với số tiền lớn như vậy. Thay vào đó, Graham lập luận rằng trong một thị trường đủ lớn, việc kiếm được một tỷ đô la thông qua việc cung cấp giá trị thực sự và liên tục làm hài lòng khách hàng là hoàn toàn khả thi.

Tác giả:Paul Graham

Bài viết mới nhất của Paul Graham, "How to Earn a Billion Dollars", bề ngoài là phản hồi cho cuộc tranh luận chính trị rằng "một người không thể kiếm một tỷ đô la một cách chính đáng". Điểm thực sự đáng xem ở đây là ông đã giải thích rất rõ logic cốt lõi đằng sau việc tạo ra của cải thông qua khởi nghiệp.

Trong khuôn khổ của ông, một tỷ đô la không phải là một con số thần bí, mà là kết quả của hai biến số: tỷ lệ tăng trưởng, và thời gian tăng trưởng đó có thể kéo dài bao lâu.

Nếu một công ty có thể liên tục tạo ra sản phẩm mà người dùng thực sự yêu thích, sẵn sàng tự nguyện giới thiệu cho bạn bè, thì nó sẽ có cơ hội đạt được tăng trưởng theo cấp số nhân. Nếu sự tăng trưởng này xảy ra trong một thị trường đủ lớn, sự gia tăng tài sản của người sáng lập sẽ trở thành một kết quả toán học, chứ không phải là một câu đố về đạo đức.

Bài viết này cũng rất mang lại nhiều hiểu biết cho các nhà đầu tư. Bởi vì định giá ban đầu của nhiều công ty tuyệt vời trên thị trường thứ cấp, về bản chất cũng phụ thuộc vào cùng một nhóm câu hỏi:

  • Nó có thực sự giải quyết được một nhu cầu mạnh mẽ không?

  • Người dùng có đủ yêu thích nó không?

  • Sự tăng trưởng có khả năng tự lan tỏa không? Không gian thị trường có đủ lớn không?

  • Đường cong tăng trưởng có thể kéo dài bao lâu?

Vì vậy, bài viết này không chỉ đơn thuần nói về "Làm thế nào để trở thành tỷ phú đô la", mà còn nói về cách nhận diện các công ty tăng trưởng theo cấp số nhân, và tại sao tư duy tuyến tính thường đánh giá thấp các tài sản tăng trưởng cao thực sự.

Dưới đây là bản dịch toàn văn.

Làm thế nào để kiếm được một tỷ đô la

Tháng 6 năm 2026

Bài viết này dựa trên một bài phát biểu của tôi tại Oxford Union.

Vì rõ ràng đây là "Câu lạc bộ các Thủ tướng tương lai", tôi muốn nói về một vấn đề mà nhiều chính trị gia hơn nên hiểu: làm thế nào mọi người trở thành tỷ phú đô la. Ngay cả khi bạn không có ý định tham gia chính trị, tôi cũng hy vọng điều này sẽ hữu ích cho bạn. Những người không trở thành thủ tướng, có thể thay vào đó trở thành tỷ phú đô la.

Lý do tôi biết về chủ đề này, là vì 21 năm trước, Jessica và tôi đã thành lập một tổ chức tên là Y Combinator. Nếu bạn chưa nghe nói về Y Combinator, nó giống như sự kết hợp giữa một công ty đầu tư và một trường học cho các doanh nhân khởi nghiệp. Kể từ khi thành lập vào năm 2005, chúng tôi đã đầu tư vào khoảng 6500 công ty.

Thành lập một công ty khởi nghiệp thành công, là cách phổ biến nhất để trở thành tỷ phú đô la. Vì vậy, theo một nghĩa nào đó, trong 21 năm qua, tôi đã liên tục đào tạo mọi người trở thành tỷ phú đô la. Cho đến nay, khoảng 30 người trong số họ đã trở thành tỷ phú đô la, và còn nhiều người nữa đang trên đường đạt được điều đó.

Vì vậy, bạn có thể tưởng tượng tôi đã sốc như thế nào vào tháng trước khi một chính trị gia Mỹ nói rằng "Kiếm một tỷ đô la là điều không thể". Tôi cảm thấy như một huấn luyện viên trượt băng nghệ thuật nghe thấy ai đó nói rằng "Cú nhảy ba vòng rưỡi là không thể". Tất nhiên là có thể. Khó, nhưng có thể.

Tất nhiên, ý bà ấy không phải là việc trở thành tỷ phú đô la là không thể. Rõ ràng là có thể. Bà ấy cũng không đề cập đến sự khác biệt giữa thu nhập và lãi vốn. Bà ấy không nói về vấn đề kế toán. Ý của bà ấy là, một người không thể trở nên giàu có như vậy mà không làm điều gì đó sai trái, không gian lận bằng cách nào đó.

Vài ngày sau, tôi nói chuyện với một doanh nhân khởi nghiệp mà tôi đã đầu tư. Như mọi khi tôi gặp các doanh nhân khởi nghiệp, tôi bắt đầu bằng cách hỏi tỷ lệ tăng trưởng của cô ấy là bao nhiêu. Cô ấy nói, tháng trước là 93%. Tôi chỉ ra rằng điều này có nghĩa là tài sản ròng của cô ấy cũng đang tăng với tốc độ 93% mỗi tháng. Cô ấy đang trở nên giàu có với tốc độ đáng kinh ngạc. Tuy nhiên cô ấy không hề làm bất cứ điều gì sai trái. Công ty khởi nghiệp của cô ấy phát triển nhanh như vậy, chỉ đơn giản là vì người dùng thích những gì cô ấy tạo ra. Vì vậy, cô ấy có thể cảm nhận từ trải nghiệm của chính mình, vị chính trị gia đó đã sai lầm đến mức nào. Cô ấy không bóc lột ai cả. Thực tế thì ngược lại. Công ty khởi nghiệp của cô ấy phát triển nhanh như vậy, bởi vì cô ấy và người đồng sáng lập đã làm việc cật lực để làm hài lòng người dùng, và kết quả là người dùng bắt đầu giới thiệu sản phẩm cho bạn bè. Điều này dẫn đến tăng trưởng theo cấp số nhân.

Muộn hơn trong ngày hôm đó, khi tôi đề cập đến trường hợp của cô ấy trên mạng, có người đã trả lời rằng, việc có vài triệu đô la và tăng trưởng 93% mỗi tháng, hoàn toàn khác với việc trở thành tỷ phú đô la.

Tôi nghi ngờ rằng nhiều người sẽ đồng ý với nhận định đó. Nhưng hóa ra, nhận định đó không chỉ sai, mà còn sai một cách đầy tính khai sáng.

Vì vậy tôi muốn nhờ các bạn một việc. Hãy lấy điện thoại của bạn ra và tính một con số. Tôi biết điều này có vẻ hơi gượng ép, nhưng tôi đảm bảo nó sẽ hữu ích cho bạn. Tôi sẽ để bạn thực hiện một loại tính toán mà tôi, với tư cách là một nhà đầu tư, thực hiện thường xuyên nhất, và trải nghiệm này sẽ giúp bạn thực sự hiểu bản chất của một công ty khởi nghiệp.

Nếu chúng ta hiểu lời nói của anh ta theo cách bảo thủ nhất, giả sử "vài triệu" có nghĩa là 2 triệu đô la, thì công ty của cô ấy cần tăng trưởng gấp 500 lần để cô ấy trở thành tỷ phú đô la. Vì vậy, điều chúng ta cần tính toán là, với tốc độ tăng trưởng hàng tháng 93%, một thứ gì đó tăng gấp 500 lần cần bao nhiêu tháng.

Để làm điều này, chúng ta cần tính logarit cơ số 1.93 của 500. Cách đơn giản nhất là sử dụng hộp tìm kiếm Google trực tiếp. Mở tìm kiếm Google, nhập log(500, 1.93). Nếu bạn nhập đúng, kết quả nhận được sẽ khoảng 9.45.

Đó là số tháng cần thiết, bắt đầu từ 2 triệu đô la với tốc độ tăng trưởng 93% mỗi tháng, để trở thành tỷ phú đô la. Vài triệu đô la và tốc độ tăng trưởng 93%, trên thực tế, không cách xa một tỷ đô la là mấy. Chúng chỉ cách nhau chín tháng rưỡi.

Bây giờ bạn đã hiểu tại sao khi tôi gặp các doanh nhân khởi nghiệp, câu hỏi đầu tiên của tôi luôn là về tỷ lệ tăng trưởng.

Nhưng tôi không muốn để bất kỳ ai buộc tội tôi sử dụng những con số không thực tế, vì vậy chúng ta hãy thử một tỷ lệ tăng trưởng thận trọng hơn. Hãy xem điều gì sẽ xảy ra với mức tăng trưởng hàng tháng 15%. Tốc độ này không hiếm chút nào. Tôi thường xuyên gặp các công ty khởi nghiệp tăng trưởng 15% mỗi tháng.

Nếu doanh thu của bạn tăng 15% mỗi tháng, sau năm năm nó sẽ là bao nhiêu? Để tính con số này, chúng ta cần tính 1.15 mũ 60, vì năm năm là 60 tháng. Vì vậy, lại vào Google và nhập 1.15^60. Câu trả lời sẽ khoảng 4384. Điều đó có nghĩa là, sau năm năm, doanh thu công ty khởi nghiệp của bạn sẽ gấp 4384 lần hiện tại. Nếu bạn hiện có doanh thu 10.000 đô la mỗi tháng, sau năm năm doanh thu hàng tháng của bạn sẽ khoảng 44 triệu đô la, doanh thu hàng năm khoảng 526 triệu đô la. Vào thời điểm đó, nếu bạn nắm giữ tỷ lệ cổ phần công ty như các doanh nhân khởi nghiệp thường nắm giữ, bạn sẽ trở thành tỷ phú đô la.

Trong thế giới thực, tốc độ tăng trưởng có xu hướng chậm lại một chút. Một công ty khởi nghiệp rất thành công có thể có tốc độ tăng trưởng năm đầu tiên cao hơn 15% mỗi tháng, và năm thứ tư thấp hơn 15% mỗi tháng. Nhưng kết quả cuối cùng vẫn tương tự. Nếu bạn bắt đầu một công ty khởi nghiệp vào đầu những năm 20 tuổi, thì việc trở thành tỷ phú đô la trước tuổi 30 hoàn toàn có thể xảy ra. Khó, nhưng có thể.

Tôi muốn bạn tự mình thực hiện phép tính này, bởi vì bây giờ bạn hiểu một trong những lý do mọi người thành lập công ty khởi nghiệp. Tăng trưởng theo cấp số nhân giống như phép thuật. Nó tạo ra những kết quả có vẻ không thể. Và chính vì vậy, một số chính trị gia không tin tưởng vào nó. Họ không hiểu toán học của sự tăng trưởng theo cấp số nhân, vì vậy khi họ thấy ai đó trở nên giàu có theo cách mà họ cho là "không thể", họ sẽ cho rằng những người đó hẳn phải gian lận.

Nhưng bây giờ ít nhất bạn đã hiểu, thông qua việc tự tính toán, rằng một người không cần gian lận cũng có thể trở thành tỷ phú đô la. Bạn đã tự mình thấy rằng, trong phép tính này chỉ có hai con số: tỷ lệ tăng trưởng, và thời gian tăng trưởng đó kéo dài bao lâu. Nếu không gian lận thì không thể kiếm được một tỷ đô la, vậy thì chính xác con số nào trong hai con số đó là không thể? Tăng trưởng 15% mỗi tháng chắc chắn không phải là không thể, các công ty khởi nghiệp thường xuyên đạt được điều đó. Còn việc bạn có thể duy trì tốc độ này bao lâu, phụ thuộc vào quy mô thị trường. Rõ ràng, nếu bạn muốn tăng trưởng gấp 4000 lần, ít nhất trên thị trường phải có nhu cầu gấp 4000 lần. Nhưng đó là tất cả những gì bạn cần. Làm sao bạn có thể mở rộng quy mô thị trường bằng cách gian lận?

Nếu bạn chỉ định trở thành thủ tướng, thì bây giờ có thể dừng nghe. Chúng ta đã chứng minh rằng, kiếm một tỷ đô la thực sự là có thể, bởi vì nó chỉ phụ thuộc vào hai con số: một con số mà các công ty khởi nghiệp thường xuyên đạt được mà không cần gian lận, và một con số mà về cơ bản không thể bị ảnh hưởng bởi gian lận.

Nhưng nếu bạn thực sự muốn trở thành tỷ phú đô la, chúng ta nên đi sâu hơn một chút. Đặc biệt là con số đầu tiên, tỷ lệ tăng trưởng. Để duy trì tăng trưởng ổn định mỗi tháng, bạn phải tạo ra một thứ đủ tốt để mọi người muốn nói với bạn bè. Trên thực tế, đó cũng là một lý do khác khiến tôi luôn bắt đầu bằng cách hỏi các doanh nhân khởi nghiệp về tỷ lệ tăng trưởng. Tỷ lệ tăng trưởng cho thấy họ có đang tạo ra đúng thứ hay không.

Vậy, cụ thể, làm thế nào để bạn tạo ra một thứ mà mọi người thích đến mức muốn nói với bạn bè?

Vấn đề của nền kinh tế thị trường, cũng chính là điều tuyệt vời của nền kinh tế thị trường, đó là: rất khó để tạo ra thứ mà khách hàng muốn, nhưng hiện tại họ chưa có. Một khi một nhu cầu mới, có thể được đáp ứng được phát hiện, mọi người sẽ đổ xô vào để thỏa mãn nó. Vì vậy, bạn phải phát hiện ra một nhu cầu mà người khác chưa biết.

Làm thế nào bạn làm được điều đó?

Bằng cách tự mình cảm nhận được nhu cầu đó.

Các bạn còn trẻ. Thông thường, những người sáng lập trẻ nên làm những gì họ muốn. Các bạn chưa có đủ kinh nghiệm để biết người khác cần gì. Nhưng đồng thời, nhu cầu của chính các bạn lại rất có giá trị, bởi vì nhu cầu của các bạn báo trước nhu cầu trong tương lai. Các bạn đang ở độ tuổi mà mọi người bắt đầu sử dụng những thứ mới. Những gì bạn và bạn bè bắt đầu sử dụng bây giờ, mười năm sau mọi người sẽ sử dụng. Vì trực giác của bạn về nhu cầu của người khác thường là một tín hiệu kém, trong khi nhu cầu của chính bạn lại là một tín hiệu đặc biệt có giá trị, nên các bạn thường nên lắng nghe tín hiệu thứ hai. Các bạn nên làm những gì bạn và bạn bè muốn.

Làm những gì bạn và bạn bè muốn, không có nghĩa là bạn phải làm sản phẩm tiêu dùng. Có thể bạn và bạn bè là những nhà sinh học phân tử, và bây giờ có một điều gì đó thực sự thú vị về DNA có thể làm, nhưng những người khác đang bỏ qua. Có thể bạn và bạn bè thích máy bay không người lái. Ý tưởng này không cần phải có sức hút rộng rãi ngay từ đầu. Nó thực sự chỉ cần thu hút bạn và bạn bè của bạn.

Đừng lo lắng về con số thứ hai, tức là quy mô thị trường. Vì các bạn báo hiệu nhu cầu tương lai, thị trường sẽ phát triển. Và việc mở rộng sang các thị trường liền kề luôn có thể thực hiện được. Tất cả những gì bạn cần, là tìm một bãi biển trên bản đồ nhu cầu chưa được đáp ứng, và sau đó mở rộng từ đó.

Làm thế nào để bạn có được những ý tưởng như vậy?

Câu trả lời là một trong những điều phản trực giác nhất về các công ty khởi nghiệp. Mà đã có rất nhiều điều phản trực giác trong các công ty khởi nghiệp. Cách để có được những ý tưởng khởi nghiệp tốt nhất, không phải là tìm kiếm ý tưởng khởi nghiệp. Nếu bạn có ý thức tìm kiếm ý tưởng khởi nghiệp, điều này sẽ khiến bạn trở nên quá thận trọng. Bạn sẽ loại bỏ những giá trị ngoại lệ. Bởi vì những ý tưởng khởi nghiệp tốt nhất ban đầu thường nghe rất tệ. Nếu bạn đang có ý thức tìm kiếm ý tưởng khởi nghiệp, bạn sẽ từ chối chúng. Và cũng chính vì vậy, chúng vẫn chưa được phát hiện.

Hãy tưởng tượng Apple, Facebook hoặc Airbnb ban đầu nghe tệ đến mức nào. Sẽ có bao nhiêu người muốn có máy tính của riêng mình? Làm sao một công ty có thể kiếm tiền từ việc sinh viên đại học nhìn trộm nhau trên mạng? Ai sẽ trả tiền để ngủ trên nệm hơi trên sàn nhà của người khác? Bây giờ chúng ta biết những ý tưởng đó cuối cùng đã trở thành gì, nên việc viết lại lịch sử rất dễ dàng. Nhưng tôi nhớ rất rõ Facebook và Airbnb ban đầu nghe tệ như thế nào. Chúng tôi đã đầu tư vào Airbnb, và lúc đó chúng tôi nghĩ ý tưởng đó thật tệ. Lý do chúng tôi đầu tư vào họ, đơn giản là vì chúng tôi thích những người sáng lập đó.

Vậy, làm thế nào để tìm ra ý tưởng khởi nghiệp mà không cần tìm kiếm chúng?

Làm dự án với bạn bè.

Những công ty khởi nghiệp tốt nhất đến từ đó. Chúng thậm chí không bắt đầu với mục đích trở thành một công ty. Chúng chỉ là những thứ mọi người tạo ra vì thấy chúng thật tuyệt. Apple, Google và Facebook đều bắt đầu như vậy. Không công ty nào trong số đó được thiết kế để trở thành một công ty ngay từ đầu.

Phương pháp này hiệu quả vì lý do tôi đã đề cập trước đó: các bạn báo hiệu nhu cầu tương lai. Vì vậy, nếu bạn chỉ làm một số thứ ngẫu nhiên mà bạn thấy thú vị, những gì bạn làm ra trên thực tế không hề ngẫu nhiên chút nào.

Đây là một trong những trường hợp mà tiềm thức của bạn biết nhiều hơn ý thức của bạn. Bất kỳ dự án nào thực sự khiến bạn nghĩ "Đây sẽ là một thứ thật tuyệt", dù nghe có vẻ ngớ ngẩn đến đâu, đều có xác suất cao dẫn đến một ý tưởng khởi nghiệp tốt. Thứ bạn làm ra, dù ngớ ngẩn đến đâu, cũng không thể ngớ ngẩn hơn một công ty khởi nghiệp tên Justin.TV mà chúng tôi đầu tư vào năm 2006. Nội dung của nó là một người tên Justin Kan, buộc một camera trên đầu, đi lang thang và phát trực tiếp mọi thứ xảy ra với anh ta. Nhưng công ty đó sau này đã phát triển khá tốt. Trên thực tế, rất có thể bạn đã nghe nói về nó, chỉ là nó sau đó đã đổi tên: Twitch.

Chìa khóa để thành lập một công ty khởi nghiệp thành công, là hiểu sâu sắc một nhóm người dùng nhất định, đến mức bạn có thể tạo ra thứ mà họ thực sự muốn. Nếu bạn còn trẻ, bạn có thể, và nên, sử dụng một mẹo: làm thứ gì đó cho chính mình. Bạn hiểu chính mình. Nhưng đây chỉ là một trường hợp cụ thể của quy tắc tổng quát hơn. Chỉ bằng cách hiểu sâu sắc người dùng, bạn mới có thể tạo ra thứ mà họ thích đến mức muốn nói với bạn bè. Và chỉ bằng cách đó, bạn mới có được sự tăng trưởng theo cấp số nhân cần thiết để một công ty khởi nghiệp thực sự thành công.

Ngoài việc thành lập công ty khởi nghiệp, còn có những cách khác để làm giàu. Một số trong đó thực sự đòi hỏi bạn phải bóc lột người khác. Nhưng công ty khởi nghiệp là cách phổ biến nhất để trở thành người thực sự giàu có. Nếu bạn muốn thành lập một công ty khởi nghiệp thành công, chìa khóa không nằm ở sự bóc lột, mà ở sự đồng cảm. Người dùng thực sự muốn gì? Bạn có thể làm gì cho họ, để cuộc sống của họ trở nên tốt hơn đáng kể? Sự đồng cảm này, là điều chúng tôi tìm kiếm ở những người sáng lập, và cũng là điều chúng tôi nuôi dưỡng ở những người sáng lập mà chúng tôi chấp nhận.

Trong xã hội của bạn, cách mọi người trở nên giàu có, là một trong những vấn đề quan trọng nhất để hiểu xã hội đó. Bạn không thể để ý thức hệ, phim ảnh, hay các trường hợp lịch sử từ nhiều thế kỷ trước quyết định quan điểm của bạn về vấn đề này. Bạn phải quan sát thế giới xung quanh, và nhìn rõ mọi thứ thực sự diễn ra như thế nào. Nếu bạn muốn tự mình làm được điều đó, rõ ràng bạn sẽ buộc phải hiểu nó diễn ra như thế nào. Vì vậy, tôi không quá lo lắng về các bạn. Tôi lo lắng về những thủ tướng tương lai. Các bạn cần nhớ bài phát biểu này. Vì vậy, tôi tóm tắt ý tưởng chính cho các bạn.

Có hai yếu tố quyết định một công ty khởi nghiệp có thể lớn đến mức nào, và do đó quyết định người sáng lập có thể giàu đến mức nào: tỷ lệ tăng trưởng, và sự tăng trưởng đó có thể kéo dài bao lâu. Bạn đạt được yếu tố đầu tiên bằng cách tạo ra thứ mà người dùng thích đến mức muốn nói với bạn bè. Bạn đạt được yếu tố thứ hai bằng cách ở trong một thị trường lớn. Nếu bạn tăng trưởng theo cấp số nhân, và đi vào một thị trường lớn, công ty khởi nghiệp của bạn sẽ trở nên có giá trị, và bạn, với tư cách là cổ đông, sẽ trở nên giàu có. Bạn không cần gian lận để điều này xảy ra. Chỉ cần bạn tiếp tục làm hài lòng khách hàng, nó sẽ tự động xảy ra.

Câu hỏi Liên quan

QTheo Paul Graham, hai yếu tố nào quyết định khả năng trở thành tỷ phú từ khởi nghiệp?

AHai yếu tố chính là: tốc độ tăng trưởng (growth rate) và thời gian duy trì được tốc độ tăng trưởng đó.

QLàm thế nào để một công ty khởi nghiệp đạt được tốc độ tăng trưởng cao?

ABằng cách tạo ra một sản phẩm mà người dùng thực sự yêu thích, đến mức họ sẵn sàng tự nguyện giới thiệu nó cho bạn bè của mình. Sự hài lòng này dẫn đến tăng trưởng theo cấp số nhân thông qua truyền miệng.

QPaul Graham khuyên những người trẻ tuổi nên bắt đầu ý tưởng kinh doanh như thế nào?

AÔng khuyên họ nên xây dựng thứ mà chính bản thân và bạn bè họ muốn, vì nhu cầu của giới trẻ thường báo trước nhu cầu trong tương lai. Thay vì chủ động tìm kiếm ý tưởng, hãy bắt đầu từ những dự án cá nhân mà họ cảm thấy thú vị.

QTại sao một số chính trị gia lại nghi ngờ về việc một người có thể kiếm được một tỷ đô la một cách chính đáng?

ATheo Paul Graham, điều này xuất phát từ việc họ không hiểu về toán học của tăng trưởng theo cấp số nhân. Khi thấy ai đó giàu lên nhanh chóng đến mức 'không tưởng', họ dễ dàng giả định rằng người đó phải gian lận, trong khi thực tế đó có thể là kết quả tự nhiên của tăng trưởng nhanh và bền vững trong một thị trường đủ lớn.

QVai trò của sự đồng cảm (empathy) trong việc xây dựng một công ty khởi nghiệp thành công là gì?

AĐồng cảm là chìa khóa. Nó cho phép người sáng lập hiểu sâu sắc người dùng thực sự cần gì và muốn gì, từ đó tạo ra sản phẩm cải thiện đáng kể cuộc sống của họ. Sự hài lòng này mới tạo ra tăng trưởng bền vững, chứ không phải sự bóc lột.

Nội dung Liên quan

Nvidia CPU áp sát, RISC-V Trung Quốc đối đầu: Quan sát sâu về bán dẫn (Phần 4)

Tuần này, tin tức về việc NVIDIA chuẩn bị cung cấp CPU Vera cho khách hàng Trung Quốc từ tháng 8, với giá hơn 20.000 USD mỗi chip, một lần nữa làm nổi bật bài toán về sự phụ thuộc vào kiến trúc Arm và nhu cầu cấp thiết về một lựa chọn thay thế tự chủ, kiểm soát được cho hạ tầng AI. Trong bối cảnh đó, RISC-V đang nổi lên như một con đường tiềm năng, được thúc đẩy mạnh mẽ tại Trung Quốc đại lục bởi nhu cầu an ninh chuỗi cung ứng, giảm chi phí, chủ quyền công nghệ và làn sóng ứng dụng AI. Mặc dù đã thành công trong lĩnh vực nhúng, RISC-V đang chinh phục thách thức lớn nhất: điện toán hiệu năng cao (HPC) cho máy chủ và trung tâm dữ liệu. Ngành công nghiệp coi điểm chuẩn SPECint 15 (trên mỗi GHz) là "tấm vé vào cửa" cho câu lạc bộ HPC. Nhiều công ty Trung Quốc, cả từ cộng đồng mã nguồn mở lẫn thương mại, tuyên bố đã đạt hoặc vượt ngưỡng này, với xung nhịp vượt 3 GHz. Sự tiến bộ không chỉ dừng ở lõi đơn lẻ; trọng tâm đã chuyển sang toàn bộ "hệ thống con tính toán", bao gồm mạng NoC nhất quán, các tính năng RAS, quản lý từ xa (BMC/IPMI) và khả năng chịu lỗi (Partial Goods). Một bước ngoặt quan trọng là sự xuất hiện của bộ xử lý máy chủ RISC-V 40 lõi, tuân thủ 100% tiêu chuẩn RVA23 mà không có tập lệnh tùy chỉnh, thể hiện cam kết về khả năng tương thích phần mềm lâu dài thay vì tối ưu hóa điểm chuẩn ngắn hạn. Lợi thế cốt lõi của RISC-V nằm ở kiến trúc mô-đun mở, cho phép tùy chỉnh sâu cho các tải AI đa dạng và tiềm năng thống nhất ngăn xếp phần mềm, giảm gánh nặng trùng lặp cho các nhà phát triển chip AI. Tuy nhiên, con đường phía trước vẫn còn nhiều thách thức "cứng": hệ sinh thái phần mềm chưa hoàn thiện và bị phân mảnh, công cụ EDA và xác minh thiết kế còn hạn chế, hiệu suất và hiệu suất năng lượng trên mỗi lõi cần được cải thiện, cùng với những ràng buộc về công nghệ bán dẫn tiên tiến. Tóm lại, khi NVIDIA với Vera tiếp tục thống trị, RISC-V đại diện cho một con đường chiến lược dài hạn cho Trung Quốc. Cánh cửa vào thị trường HPC đã mở với những tiến bộ đáng kể về phần cứng và tư duy hệ thống. Tuy nhiên, hành trình để phá vỡ "tam giác bất khả thi" (thịnh vượng, kiểm soát, tự chủ) và xây dựng một hệ sinh thái cạnh tranh với các pháo đài như CUDA của NVIDIA vẫn còn dài và đòi hỏi sự kiên trì giải quyết những công việc khó khăn, kém hào nhoáng trong nhiều năm tới.

marsbit18 phút trước

Nvidia CPU áp sát, RISC-V Trung Quốc đối đầu: Quan sát sâu về bán dẫn (Phần 4)

marsbit18 phút trước

Stratosphere, Pudgy Penguins và Streamex Đồng Tổ Chức Bữa Tối VIP Founders Table Trong Khuôn Khổ ETHConf 2026 và NYC Tech Week

Vào ngày 9 tháng 6 năm 2026 tại New York, Stratosphere cùng với Pudgy Penguins và Streamex đã tổ chức bữa tối VIP Founders Table kín trong khuôn khổ ETHConf 2026 và NYC Tech Week. Sự kiện chỉ dành cho khách mời đã quy tụ các nhà lãnh đạo từ nhiều lĩnh vực bao gồm tài sản kỹ thuật số, công nghệ, AI, tài chính truyền thống và vốn tổ chức. Các khách mời tham dự đến từ các tổ chức hàng đầu như Citi, BitMine, BitGo, Pyth Network, Delphi Digital và nhiều công ty khác. Mục tiêu của hình thức Founders Table là tạo một không gian riêng tư, không có chương trình nghị sự sân khấu, để các cuộc trò chuyện diễn ra tự nhiên giữa những người có ảnh hưởng. Stratosphere đóng vai trò kết nối mạng lưới nhà sáng lập và nhà đầu tư, Pudgy Penguins mang thương hiệu cộng đồng mạnh mẽ, trong khi Streamex tập trung vào chủ đề token hóa vàng và hàng hóa. CEO Stratosphere, Hassan Shaikh, chia sẻ lạc quan về giai đoạn phát triển tiếp theo của tài sản kỹ thuật số, đặc biệt là token hóa hàng hóa. Bữa tối này củng cố vị thế của Stratosphere như một đối tác hệ sinh thái, giúp các dự án kết nối và phát triển bền vững. Chuỗi sự kiện Founders Table dự kiến sẽ tiếp tục được tổ chức xung quanh các hội nghị lớn trên toàn cầu.

TheNewsCrypto2 giờ trước

Stratosphere, Pudgy Penguins và Streamex Đồng Tổ Chức Bữa Tối VIP Founders Table Trong Khuôn Khổ ETHConf 2026 và NYC Tech Week

TheNewsCrypto2 giờ trước

Phân Tích Tăng Trưởng Notion: Từ Công Cụ Ghi Chú Đến 100 Triệu Người Dùng, Notion Xây Dựng Ba Vòng Xoáy Tăng Trưởng Về Sản Phẩm, Mẫu Và Cộng Đồng Như Thế Nào

Trong suốt hành trình 10 năm, Notion đã phát triển từ một công cụ ghi chú thành một nền tảng quản lý tri thức và cộng tác với 100 triệu người dùng, nhờ vào một hệ thống tăng trưởng phức tạp nhưng tự nhiên. Bài viết phân tích ba bánh đà tăng trưởng chồng lớp của Notion. **Bánh đà 1: Tăng trưởng dẫn dắt bởi Sản phẩm (Product-Led Growth):** Notion giảm thiểu rào cản bằng chiến lược miễn phí, cho phép người dùng cá nhân dễ dàng trải nghiệm giá trị ngay lập tức. Sản phẩm có tính lan truyền tự nhiên qua chia sẻ trang, mẫu và đặc biệt là cơ chế cộng tác, khiến người dùng tự mời đồng nghiệp tham gia, tạo ra hiệu ứng viral dựa trên nhu cầu công việc thực tế. **Bánh đà 2: Kinh tế Mẫu (Template Economy):** Để giải quyết vấn đề người dùng mới bối rối trước sự tự do của công cụ, hệ sinh thái mẫu đã ra đời. Các mẫu (từ chính thức và cộng đồng) biến khả năng trừu tượng thành giải pháp cụ thể, giảm chi phí kích hoạt và tạo kênh tăng trưởng SEO hiệu quả. Nó cũng tạo ra một cộng đồng người sáng tạo có lợi ích gắn liền với sự thành công của Notion. **Bánh đà 3: Tăng trưởng được Cộng đồng Thúc đẩy:** Cộng đồng Notion vượt xa một diễn đàn hỗ trợ, trở thành một tổ chức tăng trưởng phân tán. Người dùng không chỉ học hỏi mà còn cùng nhau sản xuất hướng dẫn, mẫu mã, case study và dịch thuật địa phương. Các chương trình như Đại sứ giúp Notion mở rộng toàn cầu một cách tự nhiên và đáng tin cậy. Cộng đồng biến người dùng thành nhà giáo dục và người truyền bá, tạo ra vòng tuần hoàn tự củng cố. **Mở rộng và Tương lai:** Notion tiến vào thị trường doanh nghiệp một cách tự nhiên theo hướng "từ dưới lên", thông qua việc thâm nhập từ các nhóm nhỏ và người dùng cá nhân trước. Trong thời đại AI, Notion tích hợp AI trực tiếp vào luồng công việc hiện có, nâng cấp giá trị sản phẩm và mẫu mã, mở ra cơ hội trở thành hệ điều hành công việc trong kỷ nguyên AI. Điều khó sao chép nhất ở Notion không phải là chức năng, mà là hệ sinh thái tổng thể đã được xây dựng: tài sản tri thức khổng lồ của người dùng, mạng lưới người sáng tạo, văn hóa cộng đồng và ba bánh đà tăng trưởng liên kết chặt chẽ, biến người dùng thành động lực phát triển liên tục cho chính nền tảng.

marsbit5 giờ trước

Phân Tích Tăng Trưởng Notion: Từ Công Cụ Ghi Chú Đến 100 Triệu Người Dùng, Notion Xây Dựng Ba Vòng Xoáy Tăng Trưởng Về Sản Phẩm, Mẫu Và Cộng Đồng Như Thế Nào

marsbit5 giờ trước

Hướng dẫn trải nghiệm thực tế thẻ AI WeChat: Liệu kỷ nguyên AI Shopping đã tới?

Tác giả: Alan | Biteye Content Team Ngày 17/6, WeChat chính thức ra mắt thẻ AI chuyên dụng. Theo mô tả, người dùng có thể đưa ra nhu cầu chi tiêu trong cuộc trò chuyện với Workbuddy (một Agent AI) và hoàn thành thanh toán qua thẻ này. Trải nghiệm thực tế cho thấy, đây không phải là tính năng "chi tiêu tự động hoàn toàn", mà là một lớp khả năng thanh toán được mở ra cho AI Agent, với mỗi giao dịch vẫn cần người dùng xác nhận. **Thẻ AI là gì?** Thẻ hoạt động như một "ví nhỏ" tách biệt với ví WeChat chính. Người dùng cần liên kết và nạp tiền vào thẻ này. Các giao dịch do AI khởi tạo sẽ ưu tiên trừ từ số dư độc lập này. **Cách kích hoạt:** Trong chat với Workbuddy, hỏi "Làm thế nào để sử dụng thẻ thanh toán AI chuyên dụng của WeChat?" -> Nhấp liên kết được cung cấp -> Quét mã QR bằng WeChat để liên kết và nạp tiền. **Các tình huống sử dụng được đề xuất:** Mua nội dung trả phí (báo cáo, dữ liệu), gọi API/tools trả phí, đăng ký/gia hạn dịch vụ. Tuy nhiên, tính năng này vẫn đang trong giai đoạn thử nghiệm và chưa dễ dàng tìm thấy các ứng dụng cụ thể. **Kiểm tra thực tế: Dùng Workbuddy đặt trà sữa Hi Tea (THẤT BẠI)** - Workbuddy không thể tự đặt hàng mà cần gọi Skill "Trợ lý sống Meituan". - Chỉ riêng việc tạo mã QR đăng nhập tài khoản Meituan đã tiêu tốn 185.37 điểm (vượt quá 150 điểm miễn phí nhận được mỗi ngày). - Sau khi đăng nhập và yêu cầu đặt trà, AI tạo được liên kết thanh toán qua thẻ AI. - Tuy nhiên, sau khi thanh toán, phát hiện AI đã mua nhầm một loại phiếu mua hàng (deal) trên Meituan không đúng với nhu cầu. **Nguyên nhân thất bại:** Vấn đề không nằm ở khả năng thanh toán của thẻ AI, mà ở chuỗi thực thi của Agent. Một tác vụ như "đặt trà sữa" đòi hỏi nhiều bước: hiểu nhu cầu, gọi đúng nền tảng, ủy quyền tài khoản, chọn đúng sản phẩm, xác nhận phương thức giao hàng,... Thẻ AI chỉ giải quyết được bước "thanh toán". Phần còn lại phụ thuộc hoàn toàn vào năng lực của Agent và Skill bên thứ ba. **Cơ chế an toàn hiện tại:** - **Nguồn tiền:** Chỉ sử dụng số dư trong thẻ AI. - **Xác nhận thanh toán:** Mỗi giao dịch đều cần người dùng xác nhận trên điện thoại. - **Tài khoản chính:** Không trực tiếp trừ tiền từ ví WeChat chính. - **Sản phẩm tại cửa hàng:** Sau thanh toán, người dùng vẫn cần đến cửa hàng để xác nhận sử dụng. **Kết luận:** Thẻ AI chuyên dụng của WeChat hiện giống một "ví nhỏ" có hạn mức kiểm soát được, cần xác nhận từng giao dịch và tách biệt với tài khoản chính. Nó đánh dấu một bước tiến trong việc tích hợp thanh toán cho AI, nhưng kỷ nguyên "AI Shopping" thực sự vẫn chưa bắt đầu, vì khả năng thực thi nhiệm vụ phức tạp của Agent vẫn còn nhiều hạn chế. Người dùng muốn trải nghiệm nên bắt đầu với số tiền nhỏ, các dịch vụ số và luôn kiểm tra kỹ thông tin sản phẩm trước khi xác nhận thanh toán.

marsbit5 giờ trước

Hướng dẫn trải nghiệm thực tế thẻ AI WeChat: Liệu kỷ nguyên AI Shopping đã tới?

marsbit5 giờ trước

100 tỷ USD, Qualcomm định mua lại công ty của huyền thoại chip Jim Keller

Theo tin từ The Information, gã khổng lồ chip di động Qualcomm đang đàm phán mua lại startup chip AI Tenstorrent với định giá khoảng 80-100 tỷ USD, mức định giá này cao gấp 4 lần so với cuối năm ngoái. Thương vụ này có thể trở thành một trong những vụ mua lại lớn nhất trong lĩnh vực chip AI toàn cầu 3 năm trở lại đây. Động lực chính của Qualcomm là sự cấp thiết phải đa dạng hóa để thoát khỏi sự phụ thuộc vào chip điện thoại thông minh. Bằng cách mua Tenstorrent, do huyền thoại thiết kế chip Jim Keller dẫn dắt, Qualcomm có thể nhanh chóng bổ sung năng lực cho thị trường điện toán đám mây và trung tâm dữ liệu AI cao cấp, bỏ qua giai đoạn tự nghiên cứu tốn thời gian. Tenstorrent thu hút Qualcomm nhờ lộ trình công nghệ "phản-NVIDIA" với kiến trúc hiệu quả chi phí, sử dụng bộ nhớ GDDR6 và SRAM thay vì HBM đắt đỏ, cùng kết nối Ethernet tiêu chuẩn. Điều này hứa hẹn một giải pháp thay thế hấp dẫn về giá. Ngoài ra, năng lực của Tenstorrent trong lĩnh vực CPU RISC-V hiệu suất cao, như TT-Ascalon có thể cạnh tranh với nhân Arm Neoverse, mang đến cho Qualcomm một lựa chọn thay thế kiến trúc mới. Sản phẩm CPU RISC-V phiên bản ô tô "Alexandria" của Tenstorrent cũng phù hợp với chiến lược "Snapdragon Digital Chassis" của Qualcomm trong lĩnh vực xe thông minh và điện toán biên. Tuy nhiên, thương vụ này cũng đối mặt với thách thức. Định giá cao đã khiến cổ phiếu Qualcomm giảm nhẹ và các nhà đầu tư tỏ ra thận trọng. Việc tích hợp công nghệ, giữ chân nhân tài và chuyển đổi thành doanh thu thành công trong một thị trường AI biến động nhanh là những rào cản. Bản chất nguồn mở và tính độc lập của Tenstorrent cũng đặt ra bài toán hòa nhập với tập đoàn Qualcomm. Cơ cấu thanh toán dựa trên cột mốc kinh doanh có thể được áp dụng để giảm thiểu rủi ro.

marsbit6 giờ trước

100 tỷ USD, Qualcomm định mua lại công ty của huyền thoại chip Jim Keller

marsbit6 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片