作者：Zen，PANews
2025年10月中旬，处于生态发展关键转折期的NEAR基金会进行了一次近年来最重要的高层人事调整，一口气任命五位资深业界人士，分别负责产品、商业、市场、技术和人力资源等关键领域。
一次覆盖多关键领域的管理层补位，一方面在于开发者与资金的稀缺注意力，以及同业竞争愈发激烈；另一方面，这也与NEAR把战略重心移向“用户拥有的 AI”的产品与生态，试图让多年技术储备真正走向可规模化应用息息相关。
如NEAR协议联合创始人Illia Polosukhin所言，五位新高管的加盟，将帮助其将技术转化为产品，走出Web3圈层，推动隐私保护的AI原生产品在全球范围的落地与普及。
“五虎将”上岗：覆盖产品、市场和技术
近年来专注底层技术的NEAR基金会在2025年10月进行了一次引人注目的人事调整，一次性增聘五位资深高管进入领导层。五位新任高管此前分别在彭博社、数字货币集团（DCG）、Flipside Crypto和dYdX等知名机构担任要职，具体来说：
Matt Kummell ：首席商务官（Chief Commercial Officer），其拥有传统金融和加密领域的丰富履历，曾在DCG任高级运营副总裁，并担任过DCG旗下矿业公司Foundry和区块链媒体CoinDesk的董事会成员。在NEAR基金会他将制定明确的商业战略，帮助NEAR生态实现更广泛的市场采用。
Alycia Tooill ：人力负责人（Head of People），曾在科技创业和区块链公司的HR领域深耕多年，曾先后在Wyre担任人事主管，也曾在区块链数据分析公司Flipside出任人力资深副总裁。随着NEAR生态和业务版图的扩张，吸引并留住AI和隐私计算方向的科技人才变得至关重要。
Chris Briseno： 首席市场官（Chief Marketing Officer），其在加密市场营销方面有实战经验，加入NEAR前曾担任区块链数据平台The TIE的首席市场官。Briseno熟悉加密行业的营销打法和社区运营，他的加盟旨在提升NEAR的全球知名度和用户认知度，加强NEAR的市场号召力，让技术优势真正转化为用户规模和生态活跃度。
George Zeng：首席产品官（Chief Product Officer）兼NEAR AI总经理：Zeng此次出任NEAR基金会首席产品官，并兼任新设立的NEAR AI部门总经理。他拥有横跨Web2与Web3的产品管理和创业背景，曾在Facebook担任产品经理，并曾出任去中心化交易平台dYdX的首席运营官。他的任命也体现了NEAR对AI方向的高度重视，Zeng作为NEAR AI部门的总负责人，将加速推进NEAR在隐私保护AI产品方面的研发和市场投入。
Bowen Wang：首席技术官（Chief Technical Officer），作为NEAR技术团队的核心成员之一，Bowen Wang此次被任命为NEAR首席技术官，并对外以专注研发的技术团队“NEAR One”的创始人身份领导核心研发工作。Bowen是NEAR早期工程团队的骨干，其技术专长涵盖区块链协议、分片技术等底层架构。
可以看出，五位新任高管在产品、商业拓展、市场、人才和底层技术各自领域拥有数十年的深厚经验。他们的加盟使NEAR组建起一个多元且互补的领导班子，共同驱动NEAR从“技术架构阶段”迈向“产品落地和商业化阶段”的关键转型。
“User-Owned AI”战略
区块链行业在近两年掀起了与人工智能（AI）结合的新潮流。作为Transformer架构的共同创建者，Illia在AI领域拥有深厚的技术背景和影响力，也自然而然的让Near从分片公链转型与AI结合。NEAR基金会于2024年中明确提出“User-Owned AI”（用户拥有的AI）的理念，认为AI技术的未来应由用户掌握控制权，而非被少数科技巨头垄断。
NEAR选择切入这一问题，目标是在区块链上打造开放的AI基础设施，把数据和智能的主导权交还给用户，从而避免出现“AI寡头”。正因为此，NEAR在2024年启动了阶段性的战略调整，将发展重点从纯粹完善区块链底层技术，转向“区块链 + AI”的融合——致力于成为用户掌控AI的支点平台。
为了落实这一战略，NEAR基金会于2024年组建了专门负责AI方向的团队和项目架构。其中包括Illia和联合创始人Alex Skidanov牵头的“NEAR.ai研发实验室”，集中公司资源投入AI相关的基础研究和原型开发。该实验室首先着手打造一个“AI开发者”系统，借助生成式AI从用户意图出发自动构建端到端的Web3应用。
NEAR围绕“用户拥有AI”已经规划并开展了一系列具体业务方向，包括隐私保护的AI计算、核心基础设施建设和AI与链上功能集成。例如，NEAR推出的区块链意图（Intents）功能可看作AI代理的链上接口，正被用于支持首批自主AI代理，在链上进行自主决策和执行操作。Intents是一种通用流动性层，允许用户仅需指定目标意图，由系统自动在多链环境下完成交易流程。NEAR基金会透露，截至目前，NEAR Intents累计处理的交易量已超过20亿美元，并预计在2025年底前实现翻倍增长。
NEAR基金会还成立了专注于AI项目的孵化器和投资部门HZN，为早期Web3 x AI项目提供支持。
孵化计划很快见到成效。2025年6月，NEAR Horizon AI孵化计划公布了六支入选团队。这些团队包括：构建开放数据层的Mizu、使用图神经网络分析链上数据的Pond、为AI商务设计支付基础设施的Nevermined、提供开放式AI云的Hyperbolic、使创作者能够将其作品货币化的Ringfence，以及提供GPU计算的Exabits。
在资金层面，NEAR基金会于2025年2月6日宣布推出NEAR AI Agent Fund。该基金计划将2000万美元的流动性部署到链上，专注于扩大基于NEAR技术构建的完全自主和可验证代理的开发。
通过上述布局，NEAR在2024-2025年逐步完成了从关注技术本身到技术变现和应用的思路转变。
NEAR 基金会的机遇与挑战
近一年来，NEAR 基金会已把重心从建设底层基础设施转移到User-Owned AI与 产品落地。近几个月，NEAR 在“用户拥有的 AI”方向上持续推进。
9 月 16 日，去中心化预测网络 Allora Network 宣布其“集体智能/预测层”接入 NEAR 生态，旨在为交易、风控、路由等场景中的应用与 AI 代理提供可用的预测信号。8 月上旬，NEAR 基金会与 IQ AI达成合作，围绕“代理资产化”与多链执行展开：一端支持代理在链上发行并维系自身经济体，另一端则借助 NEAR Intents 与底层互操作把跨链交易、抵押、做市等复杂动作封装为“意图→自动执行”的流程。
同一时期，NEAR 团队发布年度《State of AI on NEAR: 2025 Update》，将 AI Agents 与可验证代理协议确定为全年主线，并强调与外部流动性（含以太坊 L2 等）的协同，使代理能够在多链间自然调用资金与功能。为承接这些应用侧需求，NEAR 继续推动 Chain Signatures 的实用化落地。该能力允许 NEAR 合约在他链签名并发起交易，并可用于实现原生资产的跨链流动与可组合路由，为后续 AI 代理的跨链执行、清算与结算提供工程底座。
在团队规模和组织架构上，NEAR 早在 2024 年曾进行了一次大规模调整，官方披露裁减约 40% 员工，意在把资源集中到更少但更高影响力的事项。而本月初一次性补齐多关键岗位高管，显然是要进一步加速用户拥有的 AI 未来与隐私友好型 AI-native 产品的规模化采用战略。
同时，在开发者生态上，NEAR需要与以太坊、BSC、Solana、Avalanche等其它公链竞逐优质项目和开发者资源。近两年，NEAR 的月度活跃开发者数量长期处于下滑趋势，其跨链开发者于近几个月又再次出现大量流出，逼近过去一年的低位区间，转向“收缩与重构”。
如今，各方公链（L1/L2 与应用链）在性能、成本、工具链与分发渠道上“卷”到极致，资金与开发者的注意力更趋稀缺。User-Owned AI叙事能否奏效，可能在短期内，就要对Near基金会的执行能力和产品交付进行一场大考。如何在竞争激烈的Web3 AI赛道中脱颖而出，将是新领导团队需要解决的关键问题。
