代币成「吸睛神器」:加密货币营销的新战场

深潮Xuất bản vào 2024-08-02Cập nhật gần nhất vào 2024-08-02

注意力为导向的经济将继续存在。

撰文:比推 BitpushNews Lincoln Murr

在加密货币不断发展的过程中,通过区块链带来的新概念进行创新的趋势逐渐显现。而这些创新方法的成败对于我们理解加密货币市场的未来以及选择支持哪些代币项目都非常关键。

最近的空投热潮将数十亿美元从风投协议引流到最早期的用户和支持者手中,这彻底改变了代币推出的方式。在 Web3 之前,科技公司通常是先开发产品,通过筹集资金来支持其发展,吸引新客户,经过几年的发展后上市,最后大家才可以交易公司的股票。

而现在,加密货币公司可以直接通过内置系统将「股权」分配给用户,并且在高度金融化的环境中进行操作。结果是,一些项目从开发到代币发布的时间缩短到了不到一年,而在传统情况下,这可能需要好几年。比如像 SpaceX 这样的公司之所以选择保持私有化,是因为他们可以在不受普通投资者干扰的情况下做决策,而普通投资者可能不理解他们为什么更注重长期增长而非短期股价上涨。

当用户面临选择稳定但适度收益的协议和承诺高回报的协议时,快速获利的诱惑通常会占上风。这就产生了一个飞轮效应:高回报吸引大量资金流入项目,提高代币价值,维持高回报率,直到需求完全饱和。这种情况下,加密货币协议中就会产生不正常的激励机制,鼓励提供不可持续的回报,牺牲长期的可持续性来吸引用户和资本。而那些更保守、关注长期发展的项目,即使它们的基本面很好,也可能难以获得必要的关注和流动性。

使用代币作为引导机制并非没有先例。硅谷早已认识到新平台面临的「冷启动问题」,通常通过风投支持的补贴和积极的用户拓展来解决。从理论上讲,向早期用户发放代币应该能产生更强的凝聚力和粘性。毕竟,这些代币的成功与用户未来的回报息息相关,用户会有理由坚持下去,为生态系统的发展贡献力量。但在实际操作中,结果往往是喜忧参半。由于缺乏锁定期,加上大多数参与者内心更在乎自己而非团体的利益,就导致了用户通过早期参与积累代币,一旦代币发行就立即卖掉的现象,这对项目的长期健康发展是不利的。

此外,即使代币不具备实际现金流,只赋予治理权,但把它们当作「股权」来看待,仍然可能让用户产生过高的期望。相比于简单的现金奖励,用户可能会认为这些代币更有价值,尽管现金奖励在多样化的项目中通常提供更大的灵活性和增长潜力。

本质上,这些代币的发行提升了项目的关注度和用户的认知度。一些项目认识到,在这种经济环境中,吸引注意力的重要性不仅限于代币的发行,因此他们开始大力投资社交媒体营销和社区互动。如今,加密货币的营销模式融合了流行语、炒作和潜在的超额回报承诺。

比如 Pendle Finance。除了官方的 Pendle 账户之外,他们还在 Twitter 上有一个名为「Pendle 实习生」的账号,定期发布有关收益机会和与协议互动的新方式的信息。这些账号的提供的信息有一个明确的目标:让潜在用户记住他们的协议,并更好地理解他们的产品。

其他项目则将这种方法发扬广大。Berachain 和 Monad 这两个新兴的 L1 项目在 Discord 和 Twitter 上建立了充满有趣流行语的社区。尤其是 Berachain,其「Berachain Baddies」形象引起了大家的关注,这个形象的主角是一位戴着熊面具、穿着品牌衬衫的迷人女性。虽然有些人可能会认为这只是一种噱头,但在日益竞争激烈的市场中,这是争取更多关注的策略。目前尚不确定这种营销策略在他们的代币推出后是否会奏效,社区是否会得到应有的回报,以及是否会有另一个回报更高的创新技术出现。

随着加密货币行业逐渐成熟和规范化,它们必须长期关注以注意力为导向的经济。不可否认,经济激励措施确实能够有效推动短期参与,但这可能会带来未来的不稳定。只有那些能够在吸引眼球和实现可持续发展之间取得平衡的项目,才可能会成为长期的赢家。同样,培养忠实用户群与有效的社区建设比单纯炒作的营销策略更有效。

作为用户和投资者,我们有责任去支持那些重视长期可持续发展而非短期收益的项目,从而构建一个更强大的生态系统。注意力为导向的经济将继续存在,但我们如何参与其中将决定其对行业未来的最终影响。

Nội dung Liên quan

Đừng chỉ chú ý đến việc sa thải, cấu trúc mới của Ethereum Foundation mới là điều đáng suy ngẫm

以太坊基金会 (EF) đã công bố cơ cấu tổ chức mới, tập trung vào việc thu hẹp ranh giới và ưu tiên các vấn đề cốt lõi. Thay vì chỉ chú ý đến việc cắt giảm 20% nhân sự (54 người), điểm đáng chú ý hơn là sự tái phân bổ nguồn lực. Cơ cấu mới chia thành 8 nhóm, với **Tầng giao thức (Protocol) - 57 người** là lớn nhất, tiếp theo là Tầng truy cập (Access). Điều này cho thấy EF tập trung nguồn lực trở lại các phần nền tảng và khó ủy thác nhất: phát triển giao thức, bảo mật, quyền riêng tư và lớp truy cập. Các ưu tiên kỹ thuật dài hạn được làm rõ bao gồm bảo mật hậu lượng tử, zkEVM, xác minh hình thức và kiến trúc tổng thể (do Vitalik Buterin và Justin Drake phụ trách). EF cũng thay đổi triết lý an toàn, hướng tới giảm độ phức tạp không cần thiết, kết hợp xác minh hình thức, nghiên cứu hỗ trợ AI và các client chuyên biệt, thay vì chỉ dựa vào mô hình đa client truyền thống. Về tài chính, EF đặt mục tiêu cắt giảm khoảng 40% ngân sách năm nay, chuyển từ mức tiêu thụ trung bình 15% quỹ còn lại/năm (trước 2026) xuống còn khoảng 5%/năm (sau 2030) để trở thành một tổ chức bền vững như quỹ tài trợ. Song song đó, EF thúc đẩy mô hình "đa nút" trong hệ sinh thái, chuyển giao một số công việc như áp dụng ứng dụng, công cụ phát triển và truyền thông cho các tổ chức bên ngoài như EthLabs, EAG, EEZ. Mục tiêu là để EF tập trung vào các nhiệm vụ cốt lõi trong khi tăng tính linh hoạt và sức chịu đựng cho toàn bộ mạng lưới. Tóm lại, đợt tái cấu trúc này không phải là thu hẹp tham vọng, mà là xác định lại ranh giới rõ ràng hơn: EF sẽ tập trung giải quyết những vấn đề khó, dài hạn và khó thay thế nhất, đồng thời chia sẻ trách nhiệm xây dựng hệ sinh thái với nhiều tổ chức khác.

Foresight News4 phút trước

Đừng chỉ chú ý đến việc sa thải, cấu trúc mới của Ethereum Foundation mới là điều đáng suy ngẫm

Foresight News4 phút trước

Giải Mã Báo Cáo: Khi CPO Bùng Nổ, Coherent Đang Đi Những Nước Cờ Nào

J.P. Morgan phân tích Samik Chatterjee giữ nguyên xếp hạng Overweight (Mua) cho Coherent (COHR), nhấn mạnh thị trường đánh giá thấp triển vọng tăng trưởng của công ty. Lý do chính đến từ ba trụ cột: bộ thu phát quang cho trung tâm dữ liệu, chip CPO (Co-Packaged Optics) và lĩnh vực laser công nghiệp cùng giải pháp tản nhiệt. Bộ thu phát 1.6T của Coherent đang được cầu cao, với môi trường giá ổn định. CPO không thay thế mà ngược lại, thúc đẩy nhu cầu linh kiện quang học cao cấp hơn. Với danh mục sản phẩm quang học toàn diện, COHR nắm giữ vị thế vững để nắm bắt giá trị lớn hơn từ mỗi chip CPO. Hệ thống chuyển mạch quang OCS cũng là cơ hội tăng trưởng tiềm năng. Coherent đang mở rộng mạnh mẽ công suất sản xuất chip InP, đồng thời tận dụng vị thế độc quyền tương đối trong laser bơm để chuyển dịch lên bán giải pháp hệ thống có giá trị cao hơn. Mục tiêu biên lợi nhuận gộp trên 42% được củng cố nhờ sản phẩm cao cấp, cải thiện chi phí từ quy trình 6-inch và các sản phẩm mới như CPO. Mảng công nghiệp tiếp tục tăng trưởng ổn định 5-10%. Tóm lại, vị thế then chốt trong chuỗi cung ứng hạ tầng kết nối quang, cùng với các động lực tăng trưởng mới và cải thiện biên lợi nhuận, là cơ sở cho đánh giá tích cực về cổ phiếu COHR.

marsbit27 phút trước

Giải Mã Báo Cáo: Khi CPO Bùng Nổ, Coherent Đang Đi Những Nước Cờ Nào

marsbit27 phút trước

Dan Koe bài viết mới: Thoát khỏi số phận người làm công ăn lương, làm thế nào để tồn tại trong cơn sóng thay thế của AI?

Tóm tắt: Bài viết của Dan Koe phản bác quan điểm bi quan về AI sẽ cướp hết việc làm, và chỉ ra mối đe dọa thực sự là việc con người phó mặc hạnh phúc và sinh kế của mình cho người khác. Để thoát khỏi số phận "công cụ kiếm tiền" và tồn tại trong làn sóng AI, giải pháp duy nhất là xây dựng sự nghiệp của riêng bạn. Tác giả cho rằng nhiều công việc nhàm chán khiến con người mất đi động lực nội tại, và mô hình "chủ - nhân viên" hiện đại thực chất là một hình thức nô lệ tài chính tinh vi. Để tự do, bạn cần làm chủ 5 yếu tố then chốt: tính chủ động, gu thẩm mỹ/khả năng đánh giá, kỹ năng thuyết phục, sự kiên trì và khả năng lặp lại cải tiến. Con đường thực tế là tự biến mình thành "người không thể bị thuê", bắt đầu bằng việc thay đổi triệt để môi trường sống và thói quen để định hình lại căn tính. Hai kỹ năng đòn bẩy mạnh mẽ nhất là viết code và sáng tạo nội dung (media), trong đó kỹ năng làm nội dung được đánh giá cao hơn vì giá trị chủ quan và khả năng kết nối của nó. Bài viết kết thúc bằng một hướng dẫn hành động cụ thể trong 15 phút: (1) Khai quật "nguyên liệu thô" từ trải nghiệm và sở thích sâu nhất của bản thân. (2) Xác định góc nhìn "phản đồng thuận" độc đáo của bạn về một vấn đề. (3) Ngay lập tức xuất bản ý tưởng đầu tiên của bạn để nhận phản hồi thực tế và bắt đầu quá trình học hỏi, điều chỉnh. Hành động thực tế là liều thuốc giải duy nhất.

marsbit35 phút trước

Dan Koe bài viết mới: Thoát khỏi số phận người làm công ăn lương, làm thế nào để tồn tại trong cơn sóng thay thế của AI?

marsbit35 phút trước

Sau khi cắt giảm 20% nhân sự, EF có những điểm nhấn nào trong cấu trúc mới?

Theo thông báo chính thức vào ngày 23/6, Quỹ Ethereum (EF) đã hoàn tất đợt tái cấu trúc tổ chức, cắt giảm 54 nhân viên (chiếm khoảng 20%) và tổ chức lại hoạt động thành năm nhóm trụ cột chính: Giao thức (Protocol), Truy cập (Access), Người dùng (User), Cộng đồng (Community) và Thể chế (Institutional). Động thái này được mô tả là nhằm hiện thực hóa các tuyên bố sứ mệnh trước đó, tập trung vào các nguyên tắc cốt lõi (CROPS): Chống kiểm duyệt, Mã nguồn mở & Tự do, Quyền riêng tư và Bảo mật. Trọng tâm vẫn là nhóm Giao thức, đảm nhiệm nghiên cứu và phát triển lõi Ethereum. Nhóm Truy cập nhấn mạnh đảm bảo người dùng luôn có lựa chọn "zero option" - không phụ thuộc vào trung gian. Các nhóm còn lại phụ trách kết nối với người dùng thực tế, cộng đồng rộng lớn và các tổ chức truyền thống. EF cho biết sẽ hỗ trợ tài chính và chuyển đổi công việc trong hệ sinh thái cho nhân viên bị ảnh hưởng. Tuy nhiên, tổ chức không công bố phân bổ ngân sách chi tiết hay KPI cụ thể cho từng nhóm mới. Động thái này diễn ra trong bối cảnh EF có nhiều thay đổi nhân sự cấp cao gần đây, làm dấy lên các thảo luận về áp lực quản trị và hiệu quả điều hành. Mặc dù được EF trình bày như một bước đi tập trung vào sứ mệnh dài hạn, giới quan sát thị trường đặt câu hỏi về tác động thực tế đến tiến độ nâng cấp giao thức, hỗ trợ tài trợ cho hệ sinh thái, và cách thức EF tương tác với các cơ quan quản lý trong tương lai.

marsbit37 phút trước

Sau khi cắt giảm 20% nhân sự, EF có những điểm nhấn nào trong cấu trúc mới?

marsbit37 phút trước

Chiếc bot MEV hạng nhất bị đánh cắp 7,5 triệu đô la: Có phải Approval mới là rủi ro chết người dễ bị bỏ qua nhất trên blockchain?

Một bot MEV lâu năm trên Ethereum, vốn chuyên "săn" các giao dịch thông thường, cuối cùng đã rơi vào một cái bẫy "tùy chỉnh" trị giá 7,5 triệu USD. Vào ngày 21/6, bot Jaredfromsubway.eth nổi tiếng với chiến lược tấn công sandwich đã bị tấn công, với tài sản như WETH, USDC bị chuyển đi, thiệt hại ước tính hơn 7,5 triệu USD. Điểm đáng chú ý là cuộc tấn công này không liên quan đến lộ khóa riêng tư hay lỗ hổng hợp đồng thông minh truyền thống. Thay vào đó, kẻ tấn công đã bỏ công sức trong nhiều tuần để tạo ra một môi trường giao dịch giả mạo, bao gồm các token, nhóm thanh khoản và hợp đồng phụ trợ độc hại. Chúng đánh lừa bot MEV, khiến nó tự động cấp phép (Approval) ERC-20 cho các hợp đồng độc hại này, từ đó "hợp pháp" chuyển đi tài sản của bot. Sự kiện này một lần nữa gióng lên hồi chuông cảnh báo về rủi ro tiềm ẩn lớn từ cơ chế Approval – một thao tác cơ bản nhưng dễ bị đánh giá thấp trong hệ sinh thái EVM. Approval cho phép hợp đồng thông minh chi tiêu token thay mặt người dùng, tương tự như tính năng thanh toán tự động. Tuy nhiên, các thói quen như cấp phép vô hạn (unlimited approval), không thu hồi phép khi ngừng sử dụng DApp, hay việc hợp đồng được ủy quyền sau này có thể bị xâm phạm, đều tạo ra lỗ hổng bảo mật lâu dài. Để quản lý rủi ro Approval, người dùng nên tuân thủ nguyên tắc "quyền tối thiểu" – chỉ cấp phép đủ số lượng cần thiết cho giao dịch. Nên tách biệt ví lưu trữ chính và ví tương tác với các DApp mới/rủi ro. Quan trọng nhất là cần thường xuyên kiểm tra và thu hồi (revoke) các ủy quyền không còn cần thiết thông qua các công cụ như Revoke.cash hoặc tính năng quản lý ủy quyền trong ví (ví dụ: imToken). Về phía các nhà cung cấp ví, cần nâng cao khả năng phòng thủ chủ động bằng cách cảnh báo rủi ro, phân tích cấu trúc và hiển thị nội dung ký (signing) một cách dễ đọc cho người dùng, hướng tới tiêu chuẩn "ký gì thấy đó" (What You See Is What You Sign). Tóm lại, bảo mật trong Web3 không chỉ là bảo vệ khóa riêng tư, mà còn là việc quản lý chủ động và hiểu biết về các ủy quyền hợp đồng – những "cánh cửa sau" có thể vẫn mở ngay cả khi người dùng đã lãng quên chúng.

marsbit42 phút trước

Chiếc bot MEV hạng nhất bị đánh cắp 7,5 triệu đô la: Có phải Approval mới là rủi ro chết người dễ bị bỏ qua nhất trên blockchain?

marsbit42 phút trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片