Celestia入侵战打响,以太坊将是最大赢家?

Odaily星球日报Xuất bản vào 2024-01-16Cập nhật gần nhất vào 2024-01-16

Tóm tắt

多样化的繁荣 layer2、layer3 市场崛起,以太坊始终都会是最大获益者。

原文作者:Haotian(@tmel0211

Celestia入侵战打响,以太坊将是最大赢家?

编者按:近期,TIA 价格不断飙升,创历史新高。Celestia 对以太坊的威胁似乎悄然逼近,Celestia 真的会是以太坊杀手吗?入侵战的结果又会如何?加密分析师 Haotian(@tme l0 211)在 X 上发表了对于 Celestia 入侵以太坊的解读,认为 Layer 2 市场会走向「多样化」繁荣,而以太坊始终都会是最大获益者。

该如何理解 @CelestiaOrg 对以太坊的威胁,真的会是以太坊 killer 吗?在我看来,Celestia 的入侵战会在 layer 2 领域持续打响,只不过,这场战争的结果并非你死我亡,反倒会达成一种「双赢」的局面。

本质上这是 layer 2 市场高度模块化的必然。Why?接下来,说说我得看法。

我们把以太坊区块链系统拆解开来,核心就两个:

1)Data Avaliability,数据可用性;2)interoperability,可交互操作性。至于其他 EVM 执行层,POS 共识层,虽然也重要,但谈及 Rollup layer 2 时,我们更多看重的就 DA 和 interoperability

DA 对应以太坊的 Validators 的验证能力,若以太坊参与 DA,layer 2 提交上来的状态转变过程,主网 Validators 有能力做校验以确保安全性,若把以太坊 DA 剥离开,主网 calldata 和 Blob 区块则成了 layer 2 的状态转变公告板,有效性由第三方 DA 共识来决定,即使提交到主网的是一笔有预谋的「坏账」,主网也无法做判断和干预。

interoperability 则对应以太坊和其他链的通信交互能力,主要涉及链间的资产结算通信安全性,以及流动性共通的有效解决方案。目前主要有 @eigenlayer 等 Restaking 项目以及一些做流动性管理的 middle layer 项目。

这类流动性管理解决方案除了可以稳固以太坊的资产结算层地位之外,不仅可以向多链环境释放以太坊过载的共识,关键是还能把以太坊 Validators 的安全共识能力输出到其他链,为以太坊 DeFi 品牌根基开辟全新的疆土。

Celestia 这个模块化公链的开山鼻祖之一,按理说它应该把 Cosmos IBC 涉及公链作为自己的主攻目标,毕竟基于 Cosmos IBC 的链大多主打轻量化,DA 层选择基于 Celestia 构建正好完美契合。

然而,Celestia 却不走寻常路,推出面向以太坊生态的 Blobstream 作为「外患」不断向以太坊渗透,再结合以太坊 layer 2 OP Stack 掀起的一键发链「内祸」,凭借这一点,Celestia 几乎攻城略地,持续入侵以太坊 layer 2 的疆域。

作为一个 layer 2 开发者,摆在面前的无非是 DA 正统性和发链成本性的 Tradeoff。

DA 正统性在商业化市场相对更被动,它适合一些更关心安全共识问题,有一定品牌底蕴和市场基础的综合 layer 2 项目,而一些新锐小 layer 2 ,尤其是基于 OP Stack 一键发链速成的 layer 2 链,会想尽办法把成本压榨到最低。

故而 Celesitia 这类第三方 DA 自然是更好的选择。尽管 EigenDA 也提供了以太坊 DA 服务问题,但其并无法降低项目方开发 layer 2 的实际成本。

对于选择走捷径运维 layer 2 的开发者,成本必然会是第一考量因素,layer 2 最大的成本也就是以太坊的 DA 成本,选择第三方 DA 低成本来对冲前期运营的市场营收压力,可能会是大部分尾部小开发者的偏好选择。

所以,Celestia 会不会威胁以太坊的关键在于,以太坊 layer 2 的未来发展形势。如果 layer 2 会逐渐向四大天王为首的综合型 layer 2 收窄,那 DA 正统性就是主旋律,如果 layer 2 会向以各类 layer 2 解决方案雨后春笋般涌现潮,那成本考量始终是硬道理。

虽然还有一个坎昆升级的变量存在,但以太坊 layer 2 的趋势已经很明显,一定会有大批量的 layer 2 方案冒出来,原因不难理解:

Arbitrum,Optimism,Starkent,zkSync 等四大天王发展不及预期,Sequencer 去中心化问题, 7 天挑战不落地问题,Prover 系统的硬件加速问题,EVM competiable 等效问题,资产跨链逃生舱问题,Token 经济模型无法赋能治理代币问题,原生 DeFi 发展吃力问题等等。

不夸张的说,layer 2 发展至今遗留了一大箩筐的问题,任何一个问题拎出来都再配套 Stack 框架以及 Celestia DA 都可能成为有资本叙事想象空间的一个有力发展方向。

我在此前的文章也说过,坎昆升级后 layer 2 的乱战局面才会真正拉开帷幕,layer 2 市场会走向「多样化」繁荣。况且 OP Stack 和 ZK Stack 还在构建一个更开放、更包容的 layer 3 应用链时代,到时候传统以太坊 layer 2 的框架会更加模糊,Celestia 这类三方 DA 则会成为模块化 DA 层成为刚需。

这是 layer 2 赛道趋向商业化扩张的必然,也是 Celestia 对以太坊 layer 2 生态「贼心不死」的根本原因。

只是,这对以太坊并非只是威胁,当越来越多的 layer 2 采用 Celestia 这类第三方 DA 方案,Celestia 市场地位凸显的同时,也会推动以太坊 layer 2 产生变局:

1)综合型 layer 2 平台会成为根基,流通性、用户量、应用生态等都会占有品牌制高点,DA 正统性会成为核心差异性来保证他们的牢固位置;

2)个性化新锐 layer 2 平台会成为延展,创新性,多样玩法,市场预期机会等则会吸引一批批的人探险掘金,灵活和自由就是他们手捏的王牌。

基于这个思路,以太坊的核心 layer 2 会日趋稳固,以太坊 DA 的位置也不会动摇,而一些偏灵活的 layer 2 或者 layer 3 ,尽管 DA 不在以太坊,但别忘了,只要他们基于 Stack 堆栈构建于以太坊上,Interoperablity 可交互操作的掌控,他们是很难逃脱的。

届时,以太坊作为资产结算层以及流动性的源头,会对这些灵活的 layer 2 形成更软性的流动性控制。

如果你不理解我说的这层意思,看看,价格被炒上天的 celestia 上运行着少的可怜的交易就明白了,Celestia 在入侵以太坊的同时,也会逐渐失去「综合链」的属性(本来也不是),而成为以太坊生态的一个模块化 DA 层。那么多以太坊 layer 2 采用 Celestia 的 DA 又怎样,只要 Stack、Rollup 的框架不变,这些 layer 2 都得向以太坊持续「纳税」。

比起失去的 DA 正统性,多样化的繁荣 layer 2、layer 3 市场崛起,以太坊始终都会是最大获益者。

原文链接

Nội dung Liên quan

Stratosphere, Pudgy Penguins và Streamex Đồng Tổ Chức Bữa Tối VIP Founders Table Trong Khuôn Khổ ETHConf 2026 và NYC Tech Week

Vào ngày 9 tháng 6 năm 2026 tại New York, Stratosphere cùng với Pudgy Penguins và Streamex đã tổ chức bữa tối VIP Founders Table kín trong khuôn khổ ETHConf 2026 và NYC Tech Week. Sự kiện chỉ dành cho khách mời đã quy tụ các nhà lãnh đạo từ nhiều lĩnh vực bao gồm tài sản kỹ thuật số, công nghệ, AI, tài chính truyền thống và vốn tổ chức. Các khách mời tham dự đến từ các tổ chức hàng đầu như Citi, BitMine, BitGo, Pyth Network, Delphi Digital và nhiều công ty khác. Mục tiêu của hình thức Founders Table là tạo một không gian riêng tư, không có chương trình nghị sự sân khấu, để các cuộc trò chuyện diễn ra tự nhiên giữa những người có ảnh hưởng. Stratosphere đóng vai trò kết nối mạng lưới nhà sáng lập và nhà đầu tư, Pudgy Penguins mang thương hiệu cộng đồng mạnh mẽ, trong khi Streamex tập trung vào chủ đề token hóa vàng và hàng hóa. CEO Stratosphere, Hassan Shaikh, chia sẻ lạc quan về giai đoạn phát triển tiếp theo của tài sản kỹ thuật số, đặc biệt là token hóa hàng hóa. Bữa tối này củng cố vị thế của Stratosphere như một đối tác hệ sinh thái, giúp các dự án kết nối và phát triển bền vững. Chuỗi sự kiện Founders Table dự kiến sẽ tiếp tục được tổ chức xung quanh các hội nghị lớn trên toàn cầu.

TheNewsCrypto1 giờ trước

Stratosphere, Pudgy Penguins và Streamex Đồng Tổ Chức Bữa Tối VIP Founders Table Trong Khuôn Khổ ETHConf 2026 và NYC Tech Week

TheNewsCrypto1 giờ trước

Phân Tích Tăng Trưởng Notion: Từ Công Cụ Ghi Chú Đến 100 Triệu Người Dùng, Notion Xây Dựng Ba Vòng Xoáy Tăng Trưởng Về Sản Phẩm, Mẫu Và Cộng Đồng Như Thế Nào

Trong suốt hành trình 10 năm, Notion đã phát triển từ một công cụ ghi chú thành một nền tảng quản lý tri thức và cộng tác với 100 triệu người dùng, nhờ vào một hệ thống tăng trưởng phức tạp nhưng tự nhiên. Bài viết phân tích ba bánh đà tăng trưởng chồng lớp của Notion. **Bánh đà 1: Tăng trưởng dẫn dắt bởi Sản phẩm (Product-Led Growth):** Notion giảm thiểu rào cản bằng chiến lược miễn phí, cho phép người dùng cá nhân dễ dàng trải nghiệm giá trị ngay lập tức. Sản phẩm có tính lan truyền tự nhiên qua chia sẻ trang, mẫu và đặc biệt là cơ chế cộng tác, khiến người dùng tự mời đồng nghiệp tham gia, tạo ra hiệu ứng viral dựa trên nhu cầu công việc thực tế. **Bánh đà 2: Kinh tế Mẫu (Template Economy):** Để giải quyết vấn đề người dùng mới bối rối trước sự tự do của công cụ, hệ sinh thái mẫu đã ra đời. Các mẫu (từ chính thức và cộng đồng) biến khả năng trừu tượng thành giải pháp cụ thể, giảm chi phí kích hoạt và tạo kênh tăng trưởng SEO hiệu quả. Nó cũng tạo ra một cộng đồng người sáng tạo có lợi ích gắn liền với sự thành công của Notion. **Bánh đà 3: Tăng trưởng được Cộng đồng Thúc đẩy:** Cộng đồng Notion vượt xa một diễn đàn hỗ trợ, trở thành một tổ chức tăng trưởng phân tán. Người dùng không chỉ học hỏi mà còn cùng nhau sản xuất hướng dẫn, mẫu mã, case study và dịch thuật địa phương. Các chương trình như Đại sứ giúp Notion mở rộng toàn cầu một cách tự nhiên và đáng tin cậy. Cộng đồng biến người dùng thành nhà giáo dục và người truyền bá, tạo ra vòng tuần hoàn tự củng cố. **Mở rộng và Tương lai:** Notion tiến vào thị trường doanh nghiệp một cách tự nhiên theo hướng "từ dưới lên", thông qua việc thâm nhập từ các nhóm nhỏ và người dùng cá nhân trước. Trong thời đại AI, Notion tích hợp AI trực tiếp vào luồng công việc hiện có, nâng cấp giá trị sản phẩm và mẫu mã, mở ra cơ hội trở thành hệ điều hành công việc trong kỷ nguyên AI. Điều khó sao chép nhất ở Notion không phải là chức năng, mà là hệ sinh thái tổng thể đã được xây dựng: tài sản tri thức khổng lồ của người dùng, mạng lưới người sáng tạo, văn hóa cộng đồng và ba bánh đà tăng trưởng liên kết chặt chẽ, biến người dùng thành động lực phát triển liên tục cho chính nền tảng.

marsbit4 giờ trước

Phân Tích Tăng Trưởng Notion: Từ Công Cụ Ghi Chú Đến 100 Triệu Người Dùng, Notion Xây Dựng Ba Vòng Xoáy Tăng Trưởng Về Sản Phẩm, Mẫu Và Cộng Đồng Như Thế Nào

marsbit4 giờ trước

Hướng dẫn trải nghiệm thực tế thẻ AI WeChat: Liệu kỷ nguyên AI Shopping đã tới?

Tác giả: Alan | Biteye Content Team Ngày 17/6, WeChat chính thức ra mắt thẻ AI chuyên dụng. Theo mô tả, người dùng có thể đưa ra nhu cầu chi tiêu trong cuộc trò chuyện với Workbuddy (một Agent AI) và hoàn thành thanh toán qua thẻ này. Trải nghiệm thực tế cho thấy, đây không phải là tính năng "chi tiêu tự động hoàn toàn", mà là một lớp khả năng thanh toán được mở ra cho AI Agent, với mỗi giao dịch vẫn cần người dùng xác nhận. **Thẻ AI là gì?** Thẻ hoạt động như một "ví nhỏ" tách biệt với ví WeChat chính. Người dùng cần liên kết và nạp tiền vào thẻ này. Các giao dịch do AI khởi tạo sẽ ưu tiên trừ từ số dư độc lập này. **Cách kích hoạt:** Trong chat với Workbuddy, hỏi "Làm thế nào để sử dụng thẻ thanh toán AI chuyên dụng của WeChat?" -> Nhấp liên kết được cung cấp -> Quét mã QR bằng WeChat để liên kết và nạp tiền. **Các tình huống sử dụng được đề xuất:** Mua nội dung trả phí (báo cáo, dữ liệu), gọi API/tools trả phí, đăng ký/gia hạn dịch vụ. Tuy nhiên, tính năng này vẫn đang trong giai đoạn thử nghiệm và chưa dễ dàng tìm thấy các ứng dụng cụ thể. **Kiểm tra thực tế: Dùng Workbuddy đặt trà sữa Hi Tea (THẤT BẠI)** - Workbuddy không thể tự đặt hàng mà cần gọi Skill "Trợ lý sống Meituan". - Chỉ riêng việc tạo mã QR đăng nhập tài khoản Meituan đã tiêu tốn 185.37 điểm (vượt quá 150 điểm miễn phí nhận được mỗi ngày). - Sau khi đăng nhập và yêu cầu đặt trà, AI tạo được liên kết thanh toán qua thẻ AI. - Tuy nhiên, sau khi thanh toán, phát hiện AI đã mua nhầm một loại phiếu mua hàng (deal) trên Meituan không đúng với nhu cầu. **Nguyên nhân thất bại:** Vấn đề không nằm ở khả năng thanh toán của thẻ AI, mà ở chuỗi thực thi của Agent. Một tác vụ như "đặt trà sữa" đòi hỏi nhiều bước: hiểu nhu cầu, gọi đúng nền tảng, ủy quyền tài khoản, chọn đúng sản phẩm, xác nhận phương thức giao hàng,... Thẻ AI chỉ giải quyết được bước "thanh toán". Phần còn lại phụ thuộc hoàn toàn vào năng lực của Agent và Skill bên thứ ba. **Cơ chế an toàn hiện tại:** - **Nguồn tiền:** Chỉ sử dụng số dư trong thẻ AI. - **Xác nhận thanh toán:** Mỗi giao dịch đều cần người dùng xác nhận trên điện thoại. - **Tài khoản chính:** Không trực tiếp trừ tiền từ ví WeChat chính. - **Sản phẩm tại cửa hàng:** Sau thanh toán, người dùng vẫn cần đến cửa hàng để xác nhận sử dụng. **Kết luận:** Thẻ AI chuyên dụng của WeChat hiện giống một "ví nhỏ" có hạn mức kiểm soát được, cần xác nhận từng giao dịch và tách biệt với tài khoản chính. Nó đánh dấu một bước tiến trong việc tích hợp thanh toán cho AI, nhưng kỷ nguyên "AI Shopping" thực sự vẫn chưa bắt đầu, vì khả năng thực thi nhiệm vụ phức tạp của Agent vẫn còn nhiều hạn chế. Người dùng muốn trải nghiệm nên bắt đầu với số tiền nhỏ, các dịch vụ số và luôn kiểm tra kỹ thông tin sản phẩm trước khi xác nhận thanh toán.

marsbit4 giờ trước

Hướng dẫn trải nghiệm thực tế thẻ AI WeChat: Liệu kỷ nguyên AI Shopping đã tới?

marsbit4 giờ trước

100 tỷ USD, Qualcomm định mua lại công ty của huyền thoại chip Jim Keller

Theo tin từ The Information, gã khổng lồ chip di động Qualcomm đang đàm phán mua lại startup chip AI Tenstorrent với định giá khoảng 80-100 tỷ USD, mức định giá này cao gấp 4 lần so với cuối năm ngoái. Thương vụ này có thể trở thành một trong những vụ mua lại lớn nhất trong lĩnh vực chip AI toàn cầu 3 năm trở lại đây. Động lực chính của Qualcomm là sự cấp thiết phải đa dạng hóa để thoát khỏi sự phụ thuộc vào chip điện thoại thông minh. Bằng cách mua Tenstorrent, do huyền thoại thiết kế chip Jim Keller dẫn dắt, Qualcomm có thể nhanh chóng bổ sung năng lực cho thị trường điện toán đám mây và trung tâm dữ liệu AI cao cấp, bỏ qua giai đoạn tự nghiên cứu tốn thời gian. Tenstorrent thu hút Qualcomm nhờ lộ trình công nghệ "phản-NVIDIA" với kiến trúc hiệu quả chi phí, sử dụng bộ nhớ GDDR6 và SRAM thay vì HBM đắt đỏ, cùng kết nối Ethernet tiêu chuẩn. Điều này hứa hẹn một giải pháp thay thế hấp dẫn về giá. Ngoài ra, năng lực của Tenstorrent trong lĩnh vực CPU RISC-V hiệu suất cao, như TT-Ascalon có thể cạnh tranh với nhân Arm Neoverse, mang đến cho Qualcomm một lựa chọn thay thế kiến trúc mới. Sản phẩm CPU RISC-V phiên bản ô tô "Alexandria" của Tenstorrent cũng phù hợp với chiến lược "Snapdragon Digital Chassis" của Qualcomm trong lĩnh vực xe thông minh và điện toán biên. Tuy nhiên, thương vụ này cũng đối mặt với thách thức. Định giá cao đã khiến cổ phiếu Qualcomm giảm nhẹ và các nhà đầu tư tỏ ra thận trọng. Việc tích hợp công nghệ, giữ chân nhân tài và chuyển đổi thành doanh thu thành công trong một thị trường AI biến động nhanh là những rào cản. Bản chất nguồn mở và tính độc lập của Tenstorrent cũng đặt ra bài toán hòa nhập với tập đoàn Qualcomm. Cơ cấu thanh toán dựa trên cột mốc kinh doanh có thể được áp dụng để giảm thiểu rủi ro.

marsbit5 giờ trước

100 tỷ USD, Qualcomm định mua lại công ty của huyền thoại chip Jim Keller

marsbit5 giờ trước

Sự thật tàn khốc về FDV 535 triệu USD của CARDS: Thu nhập ròng chỉ 43 triệu USD, lợi nhuận cắt giảm một nửa

**Tóm tắt bài viết về Collector Crypt (CARDS):** Collector Crypt (CC) đã tạo ra tổng doanh thu 635 triệu USD, nhưng 90.6% trong số đó (576 triệu USD) ngay lập tức được hoàn lại cho người dùng thông qua tính năng mua lại thẻ tự động (Turbo Mode). Doanh thu thực tế (net revenue) của nền tảng chỉ là 43 triệu USD, tỷ lệ giữ lại 6.7%. Hoạt động chủ yếu đến từ một nhóm nhỏ người chơi cao cấp. Giao dịch thứ cấp thực tế (trên eBay và thị trường peer-to-peer) không đáng kể, dưới 5 triệu USD, và tỷ trọng eBay so với lượng gacha đã giảm 12 lần trong sáu quý liên tiếp. Lợi nhuận biên của CC đang bị thu hẹp, từ 11.2% (Q3/2025) xuống còn khoảng 5.8% (Q2/2026), do khối lượng tập trung vào các gói bài mệnh giá cao có tỷ suất lợi nhuận thấp hơn. Việc token CARDS nắm bắt giá trị rất hạn chế: tổng giá trị đốt và mua lại token chỉ là 1.4 triệu USD, tương đương 3.4% doanh thu thực. Trong khi đó, các ví vận hành được cho là của dự án đã rút ra (off-ramp) 45.7 triệu USD USDC. Với tỷ lệ float thấp (20.5%) và 72% nguồn cung nội bộ bị khóa đến tháng 11/2027, bài viết đặt câu hỏi về định giá 535 triệu USD FDV (gấp 7.3 lần doanh thu thực) của CARDS, so với thực tế một nền tảng có lợi nhuận giảm, phụ thuộc vào ít người dùng hoạt động và thiếu sự phát triển của thị trường sưu tầm thực sự.

marsbit5 giờ trước

Sự thật tàn khốc về FDV 535 triệu USD của CARDS: Thu nhập ròng chỉ 43 triệu USD, lợi nhuận cắt giảm một nửa

marsbit5 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片