Примечание редактора: 25 мая в 3:00 утра по московскому времени сооснователь Ethereum Виталик Бутерин опубликовал в X развернутый пост. В нем Виталик лично изложил свое видение будущего развития Ethereum и роли Фонда Ethereum (EF).
Виталик подчеркнул, что Ethereum не должен уступать мейнстримным тенденциям, но должен быть впечатляющим (impressive) и придерживаться ценностей CROPS: устойчивости к цензуре, открытости, приватности и безопасности. Виталик также четко заявил, что "самым ценным продуктом Ethereum является ETH", и в виде исключения раскрыл, что почти 90% его личного состояния состоит из ETH.
Далее следует оригинальный текст Виталика, переведенный Odaily星球日报.
Делюсь своими личными мыслями о будущем направлении Фонда Ethereum (EF).
Во-первых, это только мое личное мнение. Совет директоров состоит не только из меня, и у меня нет больше особых полномочий, чем у других директоров. Ая Миягути руководит многими исполнительными аспектами этой трансформации, а мой вклад в основном касается технических вопросов. Совет директоров также расширяется, и мое влияние внутри организации будет продолжать снижаться — и, честно говоря, я хочу, чтобы так и было.
К этапу 2025 года EF добился значительных улучшений в области исполнительских способностей. Многие проблемы были решены, и по сей день EF продолжает извлекать выгоду из более высокой эффективности и более сфокусированной на конкретных целях работы. Когда эти проблемы начали решаться, примерно в начале этого года я осознал, что еще одна вещь, которая меня беспокоила, стала самой большой нерешенной проблемой.
Я часто слышу, как люди говорят примерно следующее: "Виталик всегда говорит о том, что Ethereum должен оставаться децентрализованным, защищать приватность и быть sanctuary technology (технологией-убежищем), но почему действия EF не отражают эти принципы?"
Конечно, вы можете слышать совершенно другие голоса. Возможно, вы вообще не чувствуете никакого кризиса или даже слышите, как люди говорят, что мы наконец-то серьезно относимся к исполнению и развитию бизнеса (BD). Наша главная задача сейчас — сохранить этот импульс, делать лучше и быстрее.
Если это так, то, скорее всего, между нами существует реальное расхождение — в том, какую критику я считаю наиболее важной и чья критика больше всего задевает меня.
Аналогия с Google
Я хочу проиллюстрировать это примером из другой области.
О Google можно думать как об успешной истории, которая принесла человечеству огромное благо, организовав мировую информацию; но также можно думать, что у них было прекрасное и идеалистическое начало, которое постепенно разъедалось мейнстримной корпоративной культурой, шаг за шагом полностью отказываясь от девиза "Не будь злом" (Don't be evil).
Мое личное мнение о Google, вероятно, находится где-то посередине. Но если бы вы могли отправить меня обратно примерно в 2008 год и дать мне кнопку, при нажатии которой Google стал бы идеологически на одно-два стандартных отклонения "доктринальнее" (например, предоставив Ричарду Столлману право постоянного вето на некоторые ключевые политики), я бы не колеблясь нажал на нее.
Почему? Потому что выбор компании — это не только выбор компании, он влияет на всю национальную систему и даже на весь мир. Контекст, в котором Google находился и находится, заключается в том, что вся технологическая индустрия в целом отклоняется от раннего идеализма и корней "не будь злом", двигаясь к жадности к экономической выгоде, всеобъемлющему видению ускоренного развития сверхразума, проникновению антисоциальных личностей и раболепию перед давлением правительств в области контроля над сознанием, слежки и войны (или, что еще хуже, активному участию в них).
Поэтому, если бы "одна компания" могла пойти против течения и стать тем, кого Джордж Бернард Шоу назвал "Unreasonable Man" (неподдающийся разуму человек), сопротивляющимся духу времени, то такое существование было бы более полезным для свободы, баланса сил и стабильности общества в целом по сравнению с тем, если бы все крупные компании подчинились мейнстримным тенденциям.
Это часть моего понимания "плюрализма". Эта линия мышления не только моя личная, она на самом деле довольно близка к направлению, в котором думали Ая и другие при разработке миссионерской структуры EF.
Что это значит для Фонда Ethereum?
Итак, какое отношение все это имеет к роли EF?
EF — это не "центр Ethereum", а, скорее, "узел с четко определенными функциями, существующий наряду с другими узлами". Мы всегда говорили, что EF должен быть последним, но многие в экосистеме Ethereum (и даже внутри EF) хотят, чтобы мы были первым. Сейчас мы предпринимаем действия, чтобы гарантировать, что мы станем последним.
Это особенно важно, потому что EF сам по себе является организацией с ограниченными ресурсами и ограниченными организационными возможностями. В настоящее время EF владеет лишь около 0,16% ETH (даже меньше, чем многие индивидуальные держатели ETH), тогда как многие другие "центральные фонды" блокчейнов обычно владеют 10%-50%. Финансово EF изначально был создан для выполнения ограниченного круга работ, определенных в документах по продаже токенов и других материалах перед запуском (разработка ончейн-софта; прохождение этапов Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), которые были полностью завершены в 2022 году.
EF не был задуман как вечный управляющий. Поэтому сегодняшний EF выбирает направить оставшиеся ресурсы на преследование "долгосрочного существования", а не "бесконечного расширения" (да, это также означает, что мы будем продавать меньше ETH).
EF специализируется исключительно на тех вещах, которые имеют решающее значение для Ethereum как системы, устойчивой к цензуре/захвату, открытой, приватной и безопасной (то есть по измерениям CROPS), и которые никто не сделает, если не сделаем мы. Это означает принятие трудных решений, в некоторых случаях даже деятельность, которую мы высоко ценим, и людей, которых мы глубоко уважаем, придется переместить за пределы EF. На самом деле, если мы хотим, чтобы важные задачи привлекали внешний капитал, то некоторым людям с исключительно высокими техническими способностями, публичной репутацией и даже высокой степенью соответствия миссии и ценностям CROPS необходимо оставаться за пределами EF.
Это также означает, что EF будет занимать четкую культурную позицию. Все это делается не для того, чтобы противостоять другим частям экосистемы Ethereum, а для синергии. Мы знаем, что многие другие организации в мире Ethereum также высоко ценят CROPS и связанные с ними ценности, но "высоко ценить" и "выбрать специализацию и полностью посвятить себя одной области" — не одно и то же. Приведу другой пример: я считаю важным уменьшить жестокое обращение с животными, мне нравится веганская еда, но я сам не являюсь строгим веганом.
EF все еще находится в стадии перехода, и мы ожидаем, что его новая долгосрочная форма стабилизируется в ближайшие месяцы. Каковы же руководящие принципы этой новой формы?
Повторюсь, я всего лишь один человек, но я могу дать свой ответ с технической точки зрения (а также с ключевых нетехнических сторон).
Техническое ядро: Ethereum должен быть впечатляющим
Суть в том, что Ethereum должен быть впечатляющим (impressive). Мы живем в эпоху высокоинтеллектуального ИИ и ускоренного развития различных других технологий. Система "EVM, сохраняющая статус-кво, с одним или двумя хардфорками в год для оптимизации краткосрочных потребностей пользователей", совершенно непривлекательна.
Для некоторых "впечатляющий" означает 250 миллисекунд задержки и 1 миллион TPS. Я считаю ошибкой, если Ethereum пойдет по этому пути. Стремление быть как можно быстрее и масштабируемее, будучи лишь чуть более децентрализованным, чем другие публичные блокчейны, — это путь к посредственности, и если мы попытаемся им пойти, мы проиграем.
Я считаю, что Ethereum должен масштабироваться, но я думаю, что Ethereum должен приложить максимальные усилия в другом измерении, чтобы стать глубоко впечатляющим — это измерение CROPS (устойчивость к цензуре, открытость, приватность, безопасность). Это включает в себя следующие конкретные цели.
Во-первых, создание доказуемо безошибочного Ethereum. Еще примерно 6 месяцев назад все исследователи безопасности сети сочли бы эту цель абсурдной и невозможной. Теперь, благодаря формальной верификации с помощью ИИ, она находится на грани реализации. Поэтому мы должны стать пионерами в этом деле.
Во-вторых, достижение высокодоступного ончейн-консенсуса. Ethereum был и после внедрения облегченного консенсуса (lean consensus) останется единственной цепочкой, обладающей одновременно следующими характеристиками: (i) свойствами в стиле традиционного BFT, гарантирующими безопасность даже в условиях высокого уровня отказов в асинхронной среде; (ii) свойствами в стиле PoW Биткойна, обеспечивающими устойчивость к атакам до 49% в синхронной среде.
Насколько мне известно, буквально никакая другая цепочка этим не обладает и не планирует это. Биткойн стремится только к (ii), а большинство других цепочек стремятся только к (i). Некоторые могут помнить, что я когда-то очень настаивал на этом — я "упрямо" считал, что Ethereum не может полагаться на социальный консенсус и хардфорки для противодействия ситуации, когда отключено 34% нод. Для таких цепочек, как Hyperledger, BNB, Solana, Tempo, это не имеет значения. Но для Биткойна, Ethereum или Zcash это неприемлемо.
В-третьих, "минимизация посредников" (Intermediary minimization), максимальное сокращение промежуточных звеньев. На самом деле, тот факт, что смарт-контрактные кошельки и протоколы вроде Railgun все еще должны отправлять транзакции через посредников, чтобы быть включенными в цепочку, довольно неловок и всегда является источником уязвимостей системы.
Поэтому мы продвигаем FOCIL, EIP-8141 (а также 7701 и предшествующие годы работы), стремясь создать действительно универсальный механизм отправки транзакций, максимально независимый от посредников, обладающий публичным мемпулом и сильными свойствами включения (inclusion). Это применимо не только к secp256r1, но и к протоколам приватности и многим другим сценариям.
Kohaku также продвигает "деинтермедиацию" на пользовательском уровне, уводя Ethereum от нынешней антиутопической реальности — когда кошельки даже не проверяют саму цепочку, но отправляют наши конфиденциальные данные на десятки сторонних серверов — и двигаясь к будущему, более соответствующему принципам CROPS.
Некоторые из этих трех целей могут показаться "нерациональными" — возможно, Ethereum мог бы "обойтись" и 50% — например, что, если мы будем зависеть от посредников, но сделаем их смену легкой? Однако, достижение лишь 50% не позволит Ethereum стать "глубоко впечатляющим" на пути CROPS. Поэтому мы стремимся к 100%.
К счастью, все эти цели совместимы с высоким TPS, что также является основным направлением исследований (особенно в области масштабирования состояния). Хорошо спроектированные L2 также могут помочь, особенно оптимизированные для конкретных приложений (например, высокочастотная торговля, приватность и т.д.). Благодаря работе Рауля в области P2P с кодами стирания (erasure-coded) и многим другим оптимизациям, эти цели могут быть совместимы даже со значительно сокращенным Slot Time (временем создания блока).
Взгляд в будущее
С финансовой точки зрения, самым ценным "продуктом" блокчейна Ethereum является актив ETH. Ethereum защищает ETH на сумму 250 миллиардов долларов. И упомянутые мной ранее характеристики Ethereum очень благоприятны для стоимости ETH как актива.
Почти 90% моего личного состояния составляет ETH, большая часть остального — это примерно 40 миллионов долларов в ончейн-фиате, и каждый доллар из них уже распределен между некоторыми проектами в области открытой биотехнологии, программного или аппаратного обеспечения.
Но в то же время существуют работы, необходимые для поддержания ценности актива ETH, — и эти работы не входят в обязанности EF. Здесь нам нужны другие "герои", которые помогут (некоторые из них владеют даже большим количеством ETH, чем EF). EF также начал больше думать о том, как следует строить отношения с этими организациями и оказывать им необходимую первоначальную поддержку.
Будущий EF будет больше похож на "небольшую лодку", чем в последние годы. У него будет более четкая позиция, некоторые позиции может быть даже трудно понять, но он будет более долговечным и лучше подходящим для того, чтобы гарантировать, что Ethereum действительно принесет что-то значимое миру.
Мы благодарим всех, как внутри EF, так и за его пределами, кто помогает осуществить все это.
