Автор: Jon Reiter
Перевод: Saoirse, Foresight News
В августе 2023 года мы опубликовали статью, в которой утверждали, что Base по своей сути является всего лишь инструментом Coinbase, предназначенным для предоставления централизованных услуг по переводу средств под опекой без проведения идентификации клиентов и проверок AML. Платформа также намеренно использовала заумные технические термины и расплывчатые лозунги о будущем, чтобы скрыть истинную природу этого бизнеса. А недавно Джейси Поллак (сооснователь Base) публично подтвердил, что приложение Base было вновь передано под управление материнской компании Coinbase, а известный в отрасли Джордан Фиш (известный как Cobie) будет единолично отвечать за эту продуктовую линию, причём в будущем этот продукт может даже выйти за пределы экосистемы Base. Этот факт делает нашу точку зрения трёхлетней давности всё более неоспоримой.
Coinbase обладает множеством финансовых лицензий по всему миру, и подобные операции, как в прошлом, так и сейчас, создают серьёзные проблемы с соблюдением нормативных требований. Ещё в феврале 2023 года Coinbase добровольно признала, что при запуске Base полностью отсутствовала децентрализация, и тогда же опубликовала дорожную карту децентрализации. Ниже мы подробно обсудим это, но сначала вывод: эта дорожная карта была отложена ещё до того, как были достигнуты какие-либо существенные успехи. Авторитетная отраслевая платформа мониторинга второго уровня L2Beat присвоила Base текущий рейтинг «Стадия 0» (этот рейтинг будет понижен со «Стадии 1» до «Стадии 0» в августе 2026 года), при этом вся сеть полностью контролируется и гарантируется платформой. Простыми словами, эта широко признанная в отрасли организация по мониторингу сетей второго уровня определяет, что Base не обладает никакими характеристиками децентрализации.
После публикации нашей статьи в августе 2023 года Coinbase выпустила обязательство по децентрализации экосистемы Superchain, в котором прямо признавалось, что Base полностью управляется Coinbase, и утверждалось, что она будет совместно развиваться с Optimism и всей экосистемой Superchain для постепенного решения проблемы централизации. Но, как и предыдущая дорожная карта, это обязательство также было отложено до достижения каких-либо реальных результатов.
В 2024 году Виталик публично призвал отрасль перестать активно продвигать продукты второго уровня «Стадии 0» и сосредоточить все усилия на продвижении проектов к стандарту децентрализации «Стадии 2». В феврале 2026 года Виталик и вовсе опроверг ключевую идею о том, что «масштабирование второго уровня является оптимальным решением для масштабирования Ethereum», по причине того, что «прогресс отрасли в продвижении к стандарту Стадии 2 оказался гораздо медленнее и труднее, чем изначально предполагалось».
Здесь необходимо объективно отметить: ни в 2023, ни в 2024 году ни один проект в отрасли не представил зрелого, безопасного и масштабируемого технического решения для «Стадии 2»; и по сей день проекты, упомянутые Виталиком, всё ещё не представили полного решения. Это не потому, что команды не смогли выполнить чёткий план, а потому, что после всех исследований и разработок в отрасли до сих пор не удалось преодолеть ключевые технические проблемы. Проведём аналогию: как если бы план по исследованию Марса был приостановлен ещё до завершения проектирования полной схемы ракеты, поскольку финансирование разработки закончилось. Отрасль делала ставку на быстрый прорыв в технологии децентрализации, и сейчас эта ставка провалилась.
Это краткое изложение ситуации в отрасли за последние три года, и большинство сетей второго уровня Ethereum сталкиваются с аналогичными проблемами: прогресс в децентрализации всех проектов второго уровня либо медленный и прерывистый, либо полностью остановился.
Далее мы подробно разберём полную историю развития Base, а затем обратимся к ключевому вопросу, которого отрасль старается избегать: когда слой второго уровня долгое время остаётся на «Стадии 0» под полным контролем компании, чем он отличается от учреждения по хранению средств или провайдера услуг денежных переводов? Когда регулирующим органам следует начать расследование в отношении таких платформ, которым не хватает соответствующих лицензий и которые обходят процессы идентификации клиентов и AML?
История развития Base
Согласно первоначальной дорожной карте Coinbase, механизм доказательства сбоев без разрешения должен был быть внедрён в 2023 году. Даже если вы не понимаете эту технологию, ключевой момент таков: этот ключевой компонент не был запущен вовремя в 2023 году, а он является необходимой частью для устранения резервных механизмов контроля со стороны компании. Его задержка напрямую создала огромные риски.
Только в апреле 2025 года Coinbase наконец объявила о достижении этой вехи. В то время L2Beat присвоил Base статус сети второго уровня «Стадии 1», определяя её как «в основном децентрализованную, но сохраняющую аварийные резервные механизмы, которые компания может полностью взять под контроль». Конечно, само разделение на стадии в некоторой степени субъективно, и отраслевые стандарты оценки постоянно обновляются; тот уровень технологий, который был достигнут в апреле 2025 года, по текущим новым стандартам был бы отнесён к «Стадии 0» с полным контролем компании. Стоит отметить, что многочисленные инциденты безопасности в последние годы подтвердили, что права контроля, заявленные как «только для экстренных случаев», используются платформами всё чаще, причём фактический контроль превышает уровень, первоначально заявленный проектами, что приводит к постоянному ужесточению отраслевых стандартов классификации.
Это распространённая проблема в индустрии Web3: речь идёт не только о поверхностном «спектакле децентрализации», проекты также используют права административного контроля, изначально предназначенные для «защиты безопасности и активов пользователей», в других целях, а в крайних случаях могут даже напрямую похищать активы пользователей. Многие протоколы, заявляющие о децентрализации, пострадали от кражи активов на огромные суммы из-за утечки приватных ключей администратора, которые команда скрывала.
На протяжении многих лет наше издание придерживалось консервативного стандарта оценки: все права централизованного контроля должны оцениваться по наихудшему сценарию, предполагая злой умысел оператора и строго оценивая, «способна ли платформа похитить все активы пользователей». Прошлые инциденты безопасности также постоянно подтверждали обоснованность этой логики оценки, и сейчас всё больше участников отрасли начинают её разделять.
Возвращаясь к основной линии развития Base: даже при отставании в сроках и ограниченной эффективности, проект достиг некоторого прогресса в рамках дорожной карты. Однако в феврале 2026 года Coinbase объявила о полном отказе от первоначального плана продвижения децентрализации на основе Optimism в пользу создания собственного полностью контролируемого Base технологического стека. До этого изменения часть прав администратора Base находилась в совместном владении Coinbase и Optimism; после изменения все права контроля были сосредоточены в двух мультисигнатурных кошельках: мультисигнатурном кошельке Центрального комитета безопасности и мультисигнатурном кошельке Центрального координатора. Coinbase, обладая значительными финансовыми ресурсами и огромным влиянием в отрасли, и ранее могла оказывать существенное влияние на Optimism, а теперь и вовсе может полностью контролировать физических лиц и небольшие организации, стоящие за этими двумя мультисигнатурными кошельками.
Таким образом, Coinbase не только значительно отстала от планов, установленных в 2023 году, но и полностью отказалась от всей дорожной карты, не представив никакой выполнимой альтернативной стратегии развития. Что ещё более важно, небольшая часть контрольных полномочий, которая на короткое время была распределена с Optimism, снова полностью вернулась в руки Coinbase. Совместные учреждения могли бы совместно хранить активы, и структура сотрудничества между Coinbase и Optimism на короткое время достигла этого, по крайней мере, это был небольшой шаг вперёд по дорожной карте 2023 года. Но с полным отказом от дорожной карты у Base больше не осталось никаких оснований для реального продвижения децентрализации. Различный маркетинг и пиар не равны реальному прогрессу, пустые обещания — это не реальное развитие.
В июне 2026 года Base столкнулся с двумя инцидентами отключения сети. В процессе восстановления Coinbase напрямую изменила базовый код, откатила данные всей блокчейн-цепи и принудительно заставила все узлы сети синхронизировать патч для восстановления работы. После трёх с половиной лет работы Base всё ещё остаётся на полностью централизованной «Стадии 0», где оператор платформы в любой момент может использовать права контроля для прямого распоряжения активами пользователей. Факты очевидны.
Централизованная распределённая база данных
Операции по восстановлению после двух сбоев полностью раскрыли суть Base: это просто обычная централизованная распределённая база данных. На рынке существует множество зрелых коммерческих решений: Oracle, SAP, IBM предлагают высоконадёжные коммерческие базы данных; MySQL можно развернуть бесплатно; крупные облачные провайдеры также предлагают услуги облачных распределённых баз данных. Пока объём транзакций соответствует аппаратным пределам, распределённые базы данных уже давно являются зрелой и надёжной технологией, и проблемы с производительностью возникают только при экстремальных нагрузках.
Пропускная способность Base составляет всего несколько сотен транзакций в секунду, уровень производительности эквивалентен традиционным системам 80-х и 90-х годов прошлого века. Если обратиться к отраслевым отчётам времён пузыря доткомов 20-30-летней давности, можно обнаружить, что многие традиционные предприятия в то время обрабатывали транзакционные объёмы на несколько порядков выше, чем Base. Этот уровень производительности относится к эпохе задолго до появления Bitcoin и даже до распространения смартфонов; ранние интернет-банки работали только через веб-страницы на компьютерах, и пользователям приходилось вручную проверять идентификатор HTTPS-шифрования перед вводом пароля — это очень устаревший технологический уровень.
Вы можете ознакомиться с репортажами 2001 года о сбоях системы eBay конца 90-х. Мы не преуменьшаем сложности эксплуатации систем, сами пережили технологические ограничения 90-х: тогда фотографии с цифровых камер можно было считывать только через последовательный порт; при работе с медицинскими изображениями компьютер стоимостью с роскошный автомобиль не мог загрузить десятки черно-белых изображений с разрешением 16 мегапикселей за один раз; а сейчас даже самый дешёвый телефон Samsung может легко хранить и плавно открывать изображений в несколько раз больше.
Но это не значит, что Base решает устаревшие технологические проблемы. Реализация производительности серверов 90-х годов в разрешённой, глобально распределённой децентрализованной сети может быть чрезвычайно сложной инженерной задачей, а может и нет — но Base даже не движется в этом направлении. Сегодняшний Base — это просто неэффективная, ненадёжная и плохо работающая распределённая база данных, в то время как аналогичные технологии баз данных были полностью зрелыми ещё десятилетия назад. Coinbase возлагала на Base большие надежды, и в 2023-2024 годах отрасль ещё могла проявлять терпимость, обсуждая, следует ли ослаблять регулирование для инноваций; но к 2025 году эти заявления уже вызывают усталость.
База работает уже три с половиной года, построена на блокчейне, но этот блокчейн не использовался для создания какой-либо новой, уникальной продуктовой логики; вся система от начала до конца по-прежнему централизованно управляется Coinbase. Блокчейн лишь искусственно увеличивает сложность эксплуатации, что равносильно сознательному выбору «сложного режима» для работы с уже зрелой технологией баз данных, при этом так и не достигнув децентрализации. Тот факт, что компания намеренно выбирает более сложные и неудобные технические решения, не должен быть основанием для предоставления особых послаблений со стороны регуляторов.
Почему мы всегда подчёркиваем, что субъектом является Coinbase, а не Base
В статье мы часто указываем на Coinbase как на контролирующий субъект, а не на Base, и это утверждение имеет твёрдые фактические основания. Вы можете ознакомиться с официальным блогом объявлений Coinbase, в разделе о найме в конце которого написано:
«Создание интернета следующего поколения — это общее дело для всех. Если вы увлечены масштабированием, защитой безопасности или продвижением децентрализации Base, добро пожаловать в нашу команду. Нажмите здесь, чтобы ознакомиться с вакансиями».
При нажатии на ссылку с вакансиями происходит переход на платформу найма Greenhouse, где все позиции чётко указывают, что нанятый персонал принадлежит Coinbase в качестве штатных сотрудников или внешних подрядчиков. В комментариях к объявлению штатные сотрудники Coinbase также используют местоимение «мы» для обозначения команды Base. В пользовательском соглашении и политике конфиденциальности на сайте Base также повсеместно встречается идентификация субъекта как Coinbase.
Внешняя логика продвижения Coinbase такова: Coinbase выступает лишь в роли инкубатора, и после достижения децентрализации проекта Coinbase не несёт соответствующей юридической ответственности. Однако реальность ясно показывает, что вся система управляется штатными сотрудниками Coinbase; и, поскольку сети второго уровня «Стадии 0» не обладают децентрализацией, Base по своей сути является бизнесом Coinbase. Это и есть основная причина, по которой на протяжении всей статьи мы напрямую называем Coinbase.
Перспективы отрасли и правовые споры
Индустрия Web3 часто сталкивается с одним ключевым вопросом: многие проекты совершенно не нуждаются в блокчейне, но намеренно внедряют эту технологию. Первоначальное объяснение Base было следующим: блокчейн — единственная технология, потенциально способная эффективно решить проблему масштабирования, и этот взгляд до сих пор остаётся спорным. Но после нескольких лет разработок без какого-либо реального прогресса на повестку дня выносятся три острых вопроса:
- Была ли дорожная карта децентрализации, опубликованная Coinbase, с самого начала лишена выполнимого плана реализации?
- Учитывая нынешний застой Base и всех сетей второго уровня в отрасли, осуществима ли полная децентрализация в краткосрочной перспективе?
- Какой период терпимости должны предоставлять регуляторы для инноваций и когда следует начинать расследования на предмет соответствия?
Coinbase обладает финансовыми лицензиями во многих странах, что юридически запрещает ей управлять платформой денежных переводов без идентификации клиентов и вне рамок надзора за хранением средств. Это жёсткое обязательство, связанное с такими лицензиями, а также единообразно применяемые законы и нормативные акты для всех участников рынка. На начальном этапе запуска нового проекта определённая терпимость регуляторов оправдана, в разработке программного обеспечения неизбежны ошибки, безопасность активов пользователей требует обкатки, и отрасль это понимает. Но ни одна разумная точка зрения не считает, что полное отсутствие прогресса в децентрализации в течение 40 месяцев может бесконечно пользоваться политикой регуляторного послабления.
Как публичная компания, котирующаяся на американских биржах, Coinbase обязана публиковать достоверную и точную информацию, особенно касающуюся бизнес-планов компании, перспектив развития и прав акционеров. Если у Coinbase с самого начала не было работоспособного плана по децентрализации, и она лишь大肆 продвигала расплывчатые «концептуальные идеи» на рынке, возникает серьёзная проблема добросовестности: намеренно ли компания скрывала свои технологические слабости, ложно заявляя рынку о своей способности реализовать децентрализацию?
Непрерывная разработка в течение нескольких лет без прогресса больше похожа на сознательное расходование периода регуляторной терпимости, чем на развитие отрасли. С февраля 2023 года по август 2026 года рейтинг децентрализации Base оставался на «Стадии 0» без какого-либо положительного прорыва. Команда разработчиков действительно выполнила базовую работу по кодированию и запуску, платформа обработала значительные объёмы активов пользователей, физически совершив «работу»; но единственным результатом, так сказать, стал непрерывный маркетинговый пиар команды, в то время как в достижении ключевой цели — децентрализации — не было получено никаких существенных результатов.
Даже если Base добавит больше функций и более сложные базовые механизмы, это не имеет значения. Критерий оценки никогда не заключался в том, интересна ли разработка инженерам или выполнена ли базовая работа; ключевой критерий: способна ли эта система предоставлять законные, практически ценные услуги, соответствующие публично объявленным планам проекта Coinbase.
Судя по текущей ситуации, серия действий Coinbase по сути является попыткой представить «мы так и не нашли путь к реализации соответствующей нормам децентрализации» как «мы решаем серьёзные отраслевые проблемы и поэтому должны быть навсегда освобождены от регуляторных ограничений». Эта риторика уже несколько лет назад подвергалась серьёзным сомнениям, а сейчас и вовсе не выдерживает критики.
Инновации компаний заслуживают определённого пространства для проб и ошибок, мы не требуем, чтобы все проекты публичных компаний были безупречными и реализовывались точно в срок. Но многолетнее невыполнение планов при операционной модели, предположительно ведущей бизнес по хранению и переводу средств без лицензий, неизбежно влечёт за собой соответствующие юридические последствия. В противном случае финансовые регуляторные правила потеряют всякую силу сдерживания.
