Недавно Aster, взяв за новую отправную точку свою годовщину, запустил ключевые шаги по созданию институциональной инфраструктуры приватного DeFi. 17 марта основная сеть Aster Chain официально запущена, стремясь предоставить трейдерам справедливый порядок исполнения ордеров и опыт торговли с опциональной конфиденциальностью. Вслед за этим, 20 марта, была запущена функция нативного стейкинга в Aster Chain, которая через механизм двойного вознаграждения глубоко связывает безопасность сети и рост экосистемы.
От рекордных объемов торгов во второй половине 2025 года до успешного ребрендинга и TGE, и до нынешнего запуска L1 мейннета — Aster быстро превращается из инновационного Perp DEX в более полный инфраструктурный слой.
Однако в условиях перенасыщения L1, холодных рыночных настроений, кардинальных изменений макросреды и серьезной рассеянности внимания, является ли сейчас запуск L1 лучшим моментом? В чем заключаются конкурентные преимущества Aster Chain? И каковы дальнейшие планы по развитию?
Чтобы ответить на эти вопросы, Odaily Planet Daily специально взяла интервью у CEO Aster Леонарда, углубившись в обсуждение ключевых решений, принятых за последний год, insights об отраслевых трудностях и долгосрочного видения построения «надежной инфраструктуры».
Я обнаружил, что основная логика заключается в следующем: «Сначала пользователи и доход, затем запуск мейннета», а не «холодный старт». Это позволяет каждому шагу Aster стоять на реальном спросе и рыночной проверке. Кроме того, уникальное ценностное предложение Aster Chain — «опциональная конфиденциальность» — станет источником его конкурентного преимущества.
В истории Aster есть много моментов, достойных внимания со стороны Web3-предпринимателей. Ниже эта история будет рассказана от первого лица CEO Aster Леонарда. Наслаждайтесь~
Что Aster сделал правильно за последний год?
Начиная со второй половины 2025 года, 24-часовой объем торгов на платформе постоянно бил рекорды: с 10 миллиардов долларов в июне до 110 миллиардов долларов в сентябре, что позволило почувствовать стремительное развитие проекта. Также в сентябре, во время TGE Aster, были достигнуты такие показатели, как 24-часовой объем торгов, превысивший 3,45 миллиарда долларов, 330 000 новых кошельков и TVL платформы, превысивший 10 миллиардов долларов, что укрепило позиции Aster на рынке DEX. Когда объемы торгов побили рекорды, мы осознали, что мы вышли на правильный рынок в правильное время.
Вместе с TGE бренд также успешно трансформировался из APX в Aster.
А когда мы запустили L1 мейннет с по-настоящему функцией «опциональной конфиденциальности», это был уникальный продукт, которого никто на рынке не предлагал, и это является предварительным условием для массового внедрения ончейн-трейдинга.
Как пережили самые темные времена?
Когда мы изначально проводили ребрендинг, рынок был практически монополизирован Hyperliquid, и тогда никто не думал, что кто-то может бросить им вызов. До нашего TGE общественность долгое время считала это невозможным. До TGE Aster预估的 FDV (полная разводненная оценка) была невысокой, но в итоге мы получили оценку, значительно превышающую ожидания, что также вызвало переоценку проектов Perp DEX (децентрализованных бирж perpetual-контрактов) на рынке.
Фактически, мы一度 откладывали план TGE, потому что считали, что перед официальным запуском продукту есть куда расти. Однако позже мы решили выбрать «скорость исполнения», а не «стремление к совершенству». Оглядываясь назад, это было правильное решение.
Урок, извлеченный из этого: на таких новых рынках, как Perp DEX, не существует «стандартного сценария» для решения самых сложных проблем. Большинство консенсусных рекомендаций применимы только к нормальным условиям. Здесь нет никакой магии, только вера в то, что ты делаешь, и упорная работа.
А ядром веры, которое позволяет команде «обнять трудности», является: DEX в конечном итоге поглотит весь торговый мир, а «опциональная конфиденциальность» — ключ к осуществлению этого процесса.
Позади быстрого роста: какой опыт роста команды можно использовать повторно?
По мере масштабирования проекта мы сознательно отказались от ранней модели принятия решений, основанной на интуиции, и стали глубоко полагаться на данные. Нынешняя структура Aster более детализирована, решения более систематизированы, а показатели команд более четкие для достижения измеримого и отслеживаемого роста.
Хотя организация растет, некоторые базовые принципы остаются неизменными: это чувство собственности у всех сотрудников, полная ответственность за конечный результат; отказ от колебаний, приоритет действиям; ориентация на результат — процессы в конечном итоге должны преобразовываться в реальную ценность для пользователей и протокола.
Чтобы сохранить исполнительность и проницательность ранней команды, мы приняли три основные стратегии: максимальная扁平кость, отказ от внутренних трений, максимальное упрощение уровней управления, сокращение неэффективных коммуникационных цепочек, обеспечение прозрачности и симметрии информации; децентрализация решений, полномочие: предоставление командам четких KPI и Ownership, передача права принятия решений тем, кто ближе всего к полю боя; сначала реализация, потом совершенство, акцент на «быструю поставку, маленькие шаги и быстрый бег», позволить рынку предоставлять первоначальную обратную связь для корректировки, завершать итерации и оптимизацию в реальных условиях.
Самое сложное время для новых L1? Как Aster Chain определяет себя?
Сначала о технических差异化设计: Aster Chain采用了 архитектуру ZK + Stealth Address: Stealth Address делает каждую транзакцию автоматически приватной, ZKproof позволяет проверять каждую приватную транзакцию. (Для друзей, интересующихся техническими деталями реализации баланса прозрачности ончейн-средств и конфиденциальности транзакций в Aster Chain, подробности см. в Gitbook.)
Для разработчиков мы推出了 Aster Code, то есть экосистему распределения комиссий, основное преимущество которой заключается в том, что разработчики могут создавать свои собственные торговые интерфейсы и напрямую автоматически получать от этого доход.
Кроме того, Aster Code также повышает эффективность интеграции для разработчиков, предоставляет прозрачный и контролируемый механизм авторизации, поддерживает мониторинг данных и мгновенные расчеты.
Настоящий вызов для L1: после запуска мейннета, как удержать разработчиков и пользователей?
Битва L1 — это битва за ликвидность.
Техническое решение — это базовое требование, пользователи не должны чувствовать разницы между централизованной и децентрализованной архитектурой при торговле. Пользователи Aster Perp DEX сами являются пользователями Aster Chain. У нас сначала появились пользователи, и даже доход, а затем мы запустили мейннет — это модель успешных проектов в этом цикле, а не сначала запуск цепи, а потом поиск бизнес-модели.
Что касается роста экосистемы, я верю, что опция конфиденциальности подтолкнет институциональное принятие децентрализованной торговли, что всегда было препятствием в прошлом. Теперь, когда мы предоставили функцию конфиденциальности, институты, по крайней мере, начнут пробовать переносить часть торгового потока в ончейн. Для этого есть веские причины: они хотят диверсифицироваться, и многие институты уже верят, что будущее торговли за DEX. Им просто нужно рабочее решение. И теперь это решение появилось — это Aster Chain.
Каким будет будущее состояние отрасли? И в чем заключается конкурентное преимущество Aster?
Конфиденциальность и основное торговое впечатление — это наше ядро. На треке конкуренции за ликвидность сетевой эффект означает, что капитал в конечном итоге неизбежно сконцентрируется у топ-игроков. Я считаю, что в будущем вполне可能 сформируется «олигопольная» структура, доминируемая тремя крупнейшими игроками; для DEX эта концентрация будет еще выше.
Потому что для DEX практически не существует ограничений по географическим регионам или рыночным сегментам, дифференциация конкуренции в основном исходит из различных принципов и философии дизайна. Как и Aster, всегда专注于 конфиденциальность и готов идти на необходимые компромиссы ради этой核心ной ценности, что, наоборот, составляет наше конкурентное преимущество, позволяя выживать в долгосрочной конкуренции.
При взаимодействии с B2B, что больше всего впечатляет потенциальных партнеров?
Aster Chain активно продвигает сотрудничество в сферах Web2 и Web3.
У Web3-компаний и нас есть огромный потенциал для продуктового协作. Например, мы ведем переговоры с другими проектами стейблкоинов, исследуя модели сотрудничества, подобные архитектуре World Liberty Financial. Кроме того, мы также关注预测ные рынки, потому что пользователи预测ных рынков и трейдеры на децентрализованных биржах perpetual-контрактов (perp DEX) имеют высокое пересечение, и возможности кросc-продаж здесь очевидны.
В аспекте Web2大部分 переговоров сосредоточены на финансовых компаниях. Наиболее普遍ный интерес заключается в: создании рынка на Aster или листинге активов, для них этот тип сотрудничества является наиболее легко достижимой阶段性 целью. Хотя цикл установления сотрудничества с крупными компаниями, особенно с регулируемыми финансовыми институтами, длительный, но как только оно будет确定, мы объявим об этом публично.
Что следует делать сейчас, исходя из обратного отсчета будущих суждений
После запуска мейннета ключевые моменты Aster во втором квартале включают:
- Привлечение пользователей, нуждающихся в конфиденциальности, профессиональных трейдеров и институциональных трейдеров;
- Увеличение种类 активов и ликвидности;
- Расширение экосистемы через Aster Code и Aster Chain;
- Усиление полезности и управления токеном;
- Оптимизация торгового интерфейса (UI/UX)......
Спад на крипторынке, внешний AI в огне, какие корректировки ритма или контрмеры есть у Aster?
Aster не может предсказать рынок, может только专注于 строительство, выживать в зимней спячке и продолжать создавать ценность, это единственный确定的 путь к следующему ATH.
Что касается тренда AI, Aster уже предоставил соответствующие интерфейсы навыков для AI Agent. Хотя мы не эксперты по AI, мы можем赋能 разработчикам AI и Agent, позволив им создавать инструменты на Aster и давать нам обратную связь о том, как оптимизировать продукт, чтобы Aster был привлекателен не только для людей, но и для AI Agent.
Через несколько лет я надеюсь, что оценка отрасли для Aster будет такой: инфраструктура, которой пользователи могут долгосрочно доверять и которая может нести капитал и стратегии.
