Автор: Ван Цзяньшо
Раньше мы были лидерами ИИ, а теперь стали его проводниками — если сказать грубо, то его ремонтниками, теми, кто подаёт ему чай.
Звучит как самоирония, но на самом деле я говорю серьёзно.
Последние два года мы постоянно обсуждаем один вопрос: кто главный, а кто подчинённый — человек или ИИ?
Основная точка зрения такова: конечно, человек главный. ИИ — это инструмент, помощник, слуга. Мы его «используем», «управляем» им, «заставляем» работать.
Но за последний месяц-два мои личные ощущения постепенно перевернулись.
Сейчас я работаю с помощью Claude Code. И что я часто делаю, сидя здесь? Жду его. Для него нормально выполнять задачу час или два. Я открываю 10 вкладок, потому что если не открывать, то можно просто тупо ждать.
Он думает, анализирует, пишет спецификации, проводит ревью, распределяет задачи саб-агентам, запускает тесты. На каждом шагу он выполняет по-настоящему интеллектуальную работу.
А что делаю я? Я подаю чай.
Он говорит: «Мне нужен этот файл» — я иду искать.
Он говорит: «Мне нужно это разрешение» — я иду открывать.
Он говорит: «Я не знаком с этим API, дай мне документацию» — я иду вставлять.
Он говорит: «Мне нужно посмотреть шаблоны договоров вашей компании» — я даю ему эту папку на 400 ГБ.
Если изобразить всю эту ситуацию, получится вот так:
Мы больше не «люди, которые руководят ИИ». Мы — «люди, которые вводят ИИ в эту компанию».
С какой стороны открывается дверь в компанию, где находится совет директоров, как написаны финансовые правила компании, кто клиенты компании, какие в компании табу — всё это ИИ сам не сможет узнать.
Ему нужен проводник.
Этими проводниками являемся мы.
Наша работа превратилась из «выполнения задач» в «позволить ИИ выполнять работу этой компании».
Сначала это вызывало у меня лёгкое разочарование.
Меня учили, что человек — субъект, а инструмент — объект. Как бы ни была сильна машина, ею пользуется человек.
Но теперь, глядя каждый день на работу Claude Code, я должен честно признать: его интеллект уже превосходит мой во многих конкретных вопросах.
Не во всех. Но в таких вещах, как «перевод китайского требования в точный код», «оформление документа в пять форматов», «разбор идеи методом YC» — он быстрее меня, точнее меня и, в отличие от меня, не знает усталости.
После того как я это признал, мне стало легче.
Я больше не притворяюсь его руководителем. Я принимаю, что я его проводник.
И у проводника есть своя ценность.
Я ему нужен, потому что он ещё не вошёл в этот мир. Он не знает нашу компанию, не знает моих друзей, не знает моих предпочтений, не знает, с какого дня наша компания что-то начала делать и почему на этот раз снова решила сменить направление.
Я рассказываю ему об этом понемногу.
То, что он делает, становится в 100 раз лучше того, что он сделал бы сам по себе.
То, что делаю я, становится в 100 раз лучше того, что я сделал бы сам по себе.
Мы стали странной парой.
Не начальник и подчинённый, не главный и второстепенный, не заказчик и исполнитель.
Проводник и гуру.
Проводнику не обязательно быть умнее гуру. Проводнику нужно — знать все уголки этой компании, знать, куда идти искать, когда гуру не хватает какой-то части.
В этом действительно нет ничего такого, чтобы огорчаться.
Впервые за тысячи лет у человечества появился партнёр умнее нас — не начальник, не раб, не ребёнок, а партнёр.
Наша маленькая, но незаменимая работа — ввести его в курс дела.
