Редакционное примечание: После Джобса и Кука Apple наконец обрела третьего по-настоящему «преемника эпохи». В отличие от ярких характеристик первых двух (один определял продукты, другой переосмыслил цепочки поставок), возвышение Джона Тернуса (John Ternus) больше похоже на продолжение внутренней логики: «системный человек», знакомый с организацией, понимающий продукты и способный продвигать решения в сложной структуре.
В этой статье прослеживается путь роста Джона Тернуса внутри Apple. От прагматичного обновления Mac Mini до «децентрализованной координации» при разработке AirPods и до продвижения перехода на собственные чипы для Mac — роль Тернуса никогда не заключалась в том, чтобы находиться в центре внимания и определять видение, а в том, чтобы обеспечивать эффективную работу системы.
С более макроскопической точки зрения, назначение Тернуса знаменует собой переход Apple от комбинированной фазы «видение продукта + исполнение цепочки поставок» к периоду, требующему переопределения двигателей роста. Как типичный топ-менеджер инженерно-аппаратного профиля, он выделился своей исполнительностью, способностью к внутренней координации и глубоким пониманием продуктовой экосистемы; его логика принятия решений также последовательна — приоритет отдается ценности для экосистемы, а не прибыли от отдельного продукта.
Сила Тернуса заключается в его глубоком понимании внутренних механизмов Apple и способности «доводить дела до конца» в функциональной организации; его неопределенность заключается в том, сможет ли он поверх существующей системы предложить достаточно четкое и достаточно рискованное продуктовое направление.
В то же время, в области новых вычислительных интерфейсов, представленных диалоговым ИИ, Apple постепенно отстает от конкурентов, а разрыв в возможностях Siri продолжает увеличиваться. Смена технологических парадигм подрывает ее прежнюю основу преимуществ, сфокусированную на аппаратном обеспечении.
Таким образом, ключ к этому преемственности заключается не в том, чтобы удержать достигнутое, а в том, чтобы совершить прорыв: остается открытым вопрос, обладает ли Тернус продуктовым прозрением, подобным джобсовскому, или способностью к системной реконструкции, как у Кука. В статье подразумевается, что текущее ограничение Apple заключается не на уровне исполнения, а в выборе направления: в эпоху ИИ то, сможет ли аппаратное преимущество снова преобразоваться в платформенное, определит, сможет ли этот «инженерный CEO»真正 открыть следующий цикл.
В этом смысле эта смена больше похожа на выбор пути: продолжать оптимизировать существующие продукты и экосистему или делать новую ставку на еще не прояснившемся технологическом направлении.
Ответ, возможно, скоро появится.
Ниже следует оригинальный текст:
Mac Mini давно остро нуждался в обновлении, и Джон Тернус надеялся, что ему не придется снова проходить через этап с гуру дизайна Джони Айвом (Jony Ive).
Много лет назад, когда Тернус еще не был избран руководителем одной из крупнейших и最具 влиятельных компаний мира, он возглавлял подразделение аппаратного обеспечения Mac. Это был всего лишь один из многих этапов его восхождения в этой относительно закрытой компании, в процессе которого он постепенно научился справляться с ее уникальной и сложной внутренней политикой.
В то время волна ИИ, которая позже сделает Mac Mini чрезвычайно популярным, была еще в нескольких годах от нас, но разработчикам программного обеспечения уже срочно требовалась новая версия с обновленным чипом. А если бы потребовалось переработать корпус Mini, это, возможно, пришлось бы передать команде промышленного дизайна Айва, что привело бы к дополнительным задержкам.
По словам осведомленных источников, посчитав, что продукт не требует серьезных изменений в дизайне, Тернус решительно pushed forward это обновление. Он мало задумывался о потенциальной прибыльности самого продукта, а сосредоточился на его ценности для всей экосистемы Apple. Это лишь один из многих примеров, демонстрирующих его решительность, глубокое понимание культуры и продуктов Apple, а также способность продвигать дела внутри компании.
В понедельник Apple объявила, что за свою 25-летнюю карьеру эти качества вознесли Тернуса на высший пост компании, который он официально займет 1 сентября, мгновенно став одним из самых заметных корпоративных лидеров в мире. Долгоиграющий CEO Apple Тим Кук (Tim Cook) перейдет на должность исполнительного председателя совета директоров.
Тернус примет эстафету у двух легенд бизнеса. Стив Джобс создал самый прибыльный продукт в истории — iPhone; а Кук с помощью созданной им системы поставок, а также постоянно выпускаемых сервисов и периферийных продуктов, выжал из этого смартфона триллионы долларов.
Подобно тому, как Кук сменил Джобса, Тернус остается относительно малозаметной фигурой для широкой публики. Если Джобс был провидцем продуктов, а Кук — экспертом по цепочкам поставок, то Тернус больше похож на hardware-гения, находящегося между ними.
Тернус, имеющий образование в области машиностроения, недавно отвечал за все аппаратное обеспечение продуктов Apple. Он принимает бразды правления компанией в ключевой момент ее истории. В настоящее время Apple, благодаря линейке новых моделей, выпущенных прошлой осенью, все еще находится на пике продаж iPhone, но одновременно с этим компания сталкивается с проблемой — как найти следующий хит.
Кроме того, Apple должна переизобрести себя в эпоху искусственного интеллекта. За последние десятилетия Apple последовательно определяла способы вычислительного взаимодействия людей на настольных и мобильных платформах, но сейчас, на новой платформе вычислений, представленной чат-ботами с диалогами, подобными человеческим, компания отстает от конкурентов. Собственный Siri от Apple (ожидается, что в этом году он получит обновление «ИИ-мозга») по сравнению с ними кажется довольно «примитивным».
Если вы спросите любого сотрудника Apple о мнении о Тернусе, ответ будет почти единодушным: он очень приятный человек. Те, кто работал с ним, описывают его как прекрасного collaborator'а, способного激发极高的 лояльность в команде; он спокоен и рационален, и в компании, известной в прошлом напряженными внутренними отношениями и сильными характерами, у него почти нет врагов.
Сотрудники также отмечают, что он силен в продвижении вопросов на совещаниях, всегда умея удерживать обсуждение в фокусе; при этом он предпочитает напрямую общаться с линейными сотрудниками, более familiar с деталями продукта, а не через менеджмент, который может быть менее осведомлен о конкретной ситуации.
Вне Apple Тернус увлекается гонками на своем Porsche на треках, таких как Laguna Seca в Калифорнии. По словам осведомленных источников, его время круга может быть меньше 1 минуты 40 секунд, что довольно неплохо для любителя.
Тернус высокий и худощавый, до сих пор сохранивший телосложение пловца, каким он был во время учебы в University of Pennsylvania. Его тогдашний товарищ по команде Эндрю Берковиц (Andrew Berkowitz) вспоминает: «Тернус был очень хорошим парнем». Он также упомянул, что в команде была традиция — бегать зимой в плавках по Locust Walk кампуса в качестве ежегодного «посвящения» новичков.
Тернус окончил университет в 1997 году, затем четыре года проработал в стартапе, занимающемся виртуальной реальностью, и присоединился к Apple в 2001 году.
Десять лет назад Тернус был одним из ключевых руководителей, ответственных за разработку AirPods. Этот продукт, ставший如今 «must-have аксессуаром» для iPhone,在其 первоначальной разработке внутри Apple был печально известен ожесточенными внутренними трениями — его коллеги спорили о том, как обеспечить стабильное соединение беспроводных наушников через Bluetooth. В итоге один高管 был вынужден уйти,另一个 был переведен в Китай. А Тернус, которому тогда еще не было 40, всегда оставался в стороне от распрей.
Одним из最重要的成果 в任期 Тернуса стало продвижение перевода линейки Mac с чипов Intel на собственные чипы. Эти чипы превзошли по производительности и энергопотреблению предыдущие решения от Intel. Однако основная заслуга в этом переходе обычно приписывается главе аппаратных технологий Apple Джони Сруджи (Johny Srouji), который возьмет на себя и расширит текущие обязанности Тернуса по аппаратной инженерии.
Способность Тернуса к координации и его долгий опыт работы в Apple будут иметь crucial importance на новой должности. Организационная структура Apple довольно особенная: в отличие от других крупных компаний, разделенных по бизнес-направлениям с генеральными менеджерами, Apple использует функциональную модель. Поэтому «инсайдер», знакомый со всеми звеньями компании, имеет естественное преимущество в качестве CEO.
Тем не менее, по словам осведомленных источников, Тернус не известен как «решительный человек, делающий ставку на高风险 решения», что оставляет открытым вопрос: сможет ли он предложить то видение продукта, которое, по мнению внешних критиков, стало缺失 после смерти Стива Джобса.
Тернус уже считается важным хранителем корпоративной культуры. Он проводил множество внутренних встреч, вдохновляя сотрудников и одновременно一再 подчеркивая абсолютную секретность в отношении невыпущенных продуктов — это также один из核心信条, установленных еще во времена Джобса.
В течение нескольких месяцев Тернус рассматривался как преемник Тима Кука, что также отражает усилия Apple по обеспечению плавной передачи власти — в contrast с бурными процессами смены руководства в некоторых других американских компаниях в последние годы.
В последнее время Apple также намеренно повышала его публичную известность.
При представлении линейки устройств 2025 года именно Тернус лично представил全新的 iPhone Air; вскоре после этого его направили в Лондон, чтобы поприветствовать покупателей в первый день продаж нового iPhone в британском флагманском магазине. В прошлом месяце он также负责 представил最新 продукт компании — более доступный по цене MacBook Neo.
Несколько недель назад Apple провела празднование 50-летия на Grand Central Terminal в Нью-Йорке. В тот день главных героев было только двое: Кук и Тернус.
