Голос опытного пользователя Polymarket: На самом деле нас уже обогнали конкуренты

marsbitОпубликовано 2026-04-23Обновлено 2026-04-23

Введение

Автор, давний користувач Polymarket, висловлює стурбованість тим, що платформа втрачає лідерство на ринку прогнозування на користь свого конкурента Kalshi. Він наводить дані: вартість Kalshi оцінюється в 220 мільярдів доларів, тоді як Polymarket - у 150 мільярдів, а обсяг торгівлі Kalshi за рік склав близько 370 мільярдів доларів проти 290 мільярдів у Polymarket. Основні проблеми Polymarket: постійні затримки в оновленнях (наприклад, перенесення CLOB V2), технічні збої (тривалі простої під час обслуговування), погана комунікація та нестабільна робота платформи. Особливо критикується пріоритетізація: замість вирішення існуючих проблем та відкриття американського додатку для мільйонів користувачів у лісті очікування, команда анонсувала нові продукти, такі як перпетуальні контракти, що сприймається як спроба "зробити швидкі гроші". Незважаючи на це, автор вірить у майбутнє Polymarket завдяки сильному бренду, підтримці спільноти, партнерству з ICE (материнською компанією NYSE) та угоді з MLB. Він закликає команду зосередитися на стабільності платформи, відкритті доступу для американських користувачів та перетворенні на "відпрацьований операційний механізм", щоб повернути собі лідерство.

Автор: Jonah

Компиляция: Цзя Хуань, ChainCatcher

Я держал эту статью при себе некоторое время.

Все хотел написать, но сдерживался, надеясь, что ситуация исправится сама собой. Пока сегодня утром Bloomberg не выпустил статью «Polymarket теряет лидерство на рынке прогнозирования из-за задержек и откатов». Честно говоря, этот репортаж уже высказал большую часть того, что я изначально хотел сказать. Поэтому далее я буду много цитировать, позволив ему взять на себя часть нагрузки.

Polymarket сталкивается с растущими операционными трудностями в попытке охватить ключевую аудиторию (американских клиентов) и теперь отстает от своего основного конкурента. От bloomberg.com

Этот заголовок режет глаз. И он должен резать.

Постоянный пользователь Polymarket, который больше, чем кто-либо, надеется, что ему больше не придется писать такие письма.

Связанные с этим вопросы

QКаковы основные причины, по которым Polymarket, по мнению автора, уступил лидерство Kalshi на рынке прогнозирования?

AОсновные причины включают операционные проблемы Polymarket, такие как задержки в обновлениях платформы (например, миграция CLOB V2), длительные периоды простоя, плохая коммуникация с сообществом, а также приоритизация новых продуктов (например, перпетуальных контрактов) вместо стабилизации основной платформы и открытия доступа для пользователей из США, которые остаются в списке ожидания.

QКакие конкретные операционные проблемы автор выделяет у Polymarket?

AАвтор упоминает неоднократные задержки в миграции CLOB V2 и внедрении pUSD, сбои в работе платформы (например, часовой простой вместо заявленных 5 минут), хаотичную коммуникацию о переносах сроков, а также заморозку американского приложения в тестовом режиме с сотнями тысяч пользователей в листе ожидания.

QПочему автор критикует анонс перпетуальных контрактов Polymarket?

AАвтор считает, что анонс перпетуальных контрактов в момент, когда платформа нестабильна, а пользователи из США не имеют доступа, сигнализирует о неправильных приоритетах: стремлении к быстрой монетизации существующих пользователей вместо решения фундаментальных проблем продукта и расширения доступности.

QКакие преимущества Polymarket, по мнению автора, всё ещё дают ему шанс на победу в долгосрочной перспективе?

AАвтор отмечает сильные стороны Polymarket, включая инвестиции от ICE (владельца NYSE), партнёрство с MLB, узнаваемый бренд, лояльное сообщество и наличие лицензии CFTC через приобретение QCEQ. Эти факторы могут обеспечить победу, если команда исправит операционные недостатки.

QЧто автор рекомендует команде Polymarket для возвращения лидерства?

AАвтор рекомендует сосредоточиться на трёх ключевых шагах: 1) Полноценный запуск и стабилизация американского приложения без ограничений, 2) Обеспечение надежности основной платформы (завершение миграций, исключение простоев), 3) Только после этого — расширение продуктовой линейки. Необходимо стать «методичной операционной машиной», а не стартапом с хаотичной культурой.

Похожее

Насколько высока вероятность, что TradeXYZ отделится от Hyperliquid и пойдет своим путем?

С ростом доли TradeXYZ на рынке HIP-3 Hyperliquid (свыше 90%) в сообществе растут спекуляции о возможном уходе проекта для запуска собственной торговой платформы. Анализ рассматривает «за» и «против» такого сценария. Аргументы «за» самостоятельность: TradeXYZ генерирует свыше 70% общего объема торгов и 35% открытого интереса на Hyperliquid, однако получает лишь 50% комиссий. Захват полной комиссионной выручки мог бы стать сильным финансовым стимулом для создания собственной инфраструктуры. Аргументы «против»: 1) Сложность быстрого воссоздания высокой производительности Hyperliquid; 2) Hyperliquid остается ключевым каналом привлечения пользователей для TradeXYZ; 3) Между основателями проектов существуют давние отношения взаимного доверия и уважения. Вывод: Вероятность полного отделения TradeXYZ в ближайшей перспективе низка. Такой шаг привел бы к взаимным потерям: Hyperliquid лишился бы ключевого драйвера роста и нарратива, а TradeXYZ столкнулся бы с техническими сложностями, потерей пользовательской базы и репутационными рисками. Более вероятным путем для TradeXYZ представляется переговорный процесс об условиях партнерства с Hyperliquid при сохранении текущей интеграции.

marsbit6 мин. назад

Насколько высока вероятность, что TradeXYZ отделится от Hyperliquid и пойдет своим путем?

marsbit6 мин. назад

Роботы-«Телепузики» приходят убираться домой за 200 рублей в час. Настоящий человеко-автомат

Американский стартап Tau Robotics представил услугу по уборке домов с помощью человекоподобных роботов по цене $30 в час. Роботы под именами Chelsea, Elon и Tony выполняют различные задачи: уборку кухни и ванной, регулярное обслуживание и глубокую чистку. Ключевая особенность — все действия в демонстрационных видео выполняются в реальном времени, без ускорения, что редкость для подобных демо. Однако выяснилось, что роботы в текущей версии не автономны, а управляются оператором дистанционно (так называемый «teleoperation»). Основатели объясняют этот подход как стратегический: он позволяет собирать данные в реальных домашних условиях для последующего обучения автономного ИИ, аналогично «режиму тени» в беспилотных автомобилях. В статье обсуждается сложность внедрения человекоподобных роботов в домашние условия. Автор отмечает, что, несмотря на критику «дистанционного управления», такой подход может быть практичным первым шагом для сбора данных. Также подчёркивается, что человекоподобная форма упрощает дистанционное управление, так как оператору интуитивно понятны движения, и она обладает значительной эмоциональной ценностью для пользователя. Услуга в настоящее время доступна по приглашению в Сан-Франциско.

marsbit21 мин. назад

Роботы-«Телепузики» приходят убираться домой за 200 рублей в час. Настоящий человеко-автомат

marsbit21 мин. назад

Из Кореи в США: благодаря ИИ рабочие профессии становятся всё востребованнее

Искусственный интеллект меняет структуру рынка труда, повышая спрос и зарплаты квалифицированных рабочих специальностей, в то время как традиционное высшее образование теряет привлекательность. Данные из США показывают, что доходы профессиональных училищ выросли на 11.4% в 2025 году, а число увольнений из-за внедрения ИИ достигло рекордных 38 579 в мае. Молодое поколение всё чаще выбирает рабочие профессии, считая их более стабильными в эпоху автоматизации. В США зарплаты таких специалистов, как электрики и сантехники, уже сравнялись или превзошли доходы многих офисных работников. В Корее выпускники профильных школ, например, полупроводниковой, практически гарантированно получают работу в таких компаниях, как Samsung. Дефицит кадров усугубляется массовым выходом на пенсию старшего поколения и бумом строительства инфраструктуры, в том числе для дата-центров. Крупные компании, такие как Meta и JPMorgan, инвестируют миллионы в программы обучения. Несмотря на растущий интерес, преодоление стереотипов о "непрестижности" рабочих профессий остаётся ключевой задачей для полного удовлетворения рыночного спроса.

marsbit1 ч. назад

Из Кореи в США: благодаря ИИ рабочие профессии становятся всё востребованнее

marsbit1 ч. назад

От TPU к самосовершенствующимся агентам: как Джефф Дин видит следующий шаг в развитии ИИ

В статье на основе выступления Джеффа Дина на YC Startup School обсуждается эволюция ИИ от больших моделей к системам с долгосрочными агентами. Дин подчеркивает, что следующий этап ИИ — не просто более умные модели, а создание систем, способных к продолжительной автономной работе, самообучению и автоматизированным экспериментам. Ключевые темы включают смещение фокуса с размера моделей на организацию интеллекта, важность контекстной инженерии, аппаратной эффективности (особенно для вывода), а также возможности для стартапов в нишевых областях, где большие модели слабы. Он отмечает, что по мере удешевления генерации кода возрастает ценность четких спецификаций, правильной постановки задач и "вкуса" в выборе направлений. В итоге, главным становится не ответ модели, а создание надежных систем, способных выполнять сложные, многошаговые задачи.

marsbit1 ч. назад

От TPU к самосовершенствующимся агентам: как Джефф Дин видит следующий шаг в развитии ИИ

marsbit1 ч. назад

Qualcomm: спад ажиотажа вокруг ИИ. Когда наступит выздоровление на рынке смартфонов?

Компания Qualcomm (QCOM.O) опубликовала финансовый отчёт за третий квартал 2026 финансового года (по состоянию на июнь 2026 года). Выручка составила 9,95 млрд долларов США, что на 4% меньше, чем годом ранее, но превысило рыночные ожидания. Однако маржинальность снизилась до 53,1%, не достигнув прогнозируемых 54,6%, главным образом из-за роста себестоимости, включая затраты на производство и память. Основное давление на выручку оказал сегмент мобильных устройств, который упал на 19,6% до 5,09 млрд долларов. Это связано со снижением глобальных поставок смартфонов (кроме Apple) на 11%, а также с тенденцией производителей использовать старые платформы для снижения затрат. В то же время автомобильный бизнес продемонстрировал рост на 61% до 1,59 млрд долларов, а сегмент IoT вырос на 9% до 1,83 млрд. Чистая прибыль составила 2 млрд долларов, однако операционная прибыль снизилась на 41% из-за падения маржинальности и роста расходов. Прогноз на следующий квартал по выручке (97-105 млрд долларов) соответствует ожиданиям, но прогноз по прибыли на акцию оказался ниже рыночных оценок. На фоне слабости основного бизнеса Qualcomm активно развивает направление центров обработки данных (ЦОД) в сфере ИИ, представив четыре продуктовые линии: ускорители ИИ, коммерческие CPU, индивидуальные чипы и решения для подключения. Компания сотрудничает с Microsoft и Meta и ставит амбициозную цель по выручке от этого направления в 15 млрд долларов к 2029 финансовому году. Однако, поскольку данный бизнес ещё не вносит существенного вклада в выручку, а ожидания рынка в отношении ИИ снижаются, акции компании откатились с пиков, достигнутых на волне энтузиазма по поводу ИИ. В краткосрочной перспективе производительность компании по-прежнему зависит от восстановления рынка смартфонов и снижения цен на компоненты, такие как память.

marsbit1 ч. назад

Qualcomm: спад ажиотажа вокруг ИИ. Когда наступит выздоровление на рынке смартфонов?

marsbit1 ч. назад

Торговля

Спот
活动图片