Крах блокчейн-экосистемы Terra вызвал миграцию проектов

Block-chain 24Опубликовано 2022-09-15Обновлено 2022-09-15

Введение

Проекты, переносимые с Terra в другие экосистемы, становятся примером того, как адаптироваться и восстанавливаться после катастрофического краха блокчейна.

Проекты, переносимые с Terra в другие экосистемы, становятся примером того, как адаптироваться и восстанавливаться после катастрофического краха блокчейна.

В разгар бычьего рынка 2022 года экосистема Terra процветала благодаря талантам и инновациям. Нативный токен блокчейна Terra пробился в топ-10 криптовалют по совокупной рыночной капитализации. Протоколы строили следующую итерацию суперцикла, который, казалось, никогда не закончится.

Terraform Labs создала Terra на фоне краха рынка криптовалют в 2018 году и строила эту блокчейн-экосистему на всем протяжении медвежьего рынка. Основная привлекательность и популярность экосистемы Terra были связаны с тем, что она предлагала наилучшую доходность в децентрализованных финансах (DeFi): до 20% на ее стейблкоине через протокол Anchor.

По состоянию на март 2022 года в экосистеме Terra было реализовано 73 проекта. Задача команды заключалась в том, чтобы к концу года подключить еще как минимум 87 проектов. Terra становилась серьезным конкурентом BNB Chain, Solana, Cardano, Avalanche и другим блокчейн-экосистемам первого уровня, стремящимся отвоевать долю рынка у нынешнего лидера, Ethereum.

Будучи блокчейном, построенным на сети Cosmos, Terra могла масштабироваться и взаимодействовать с другими блокчейнами через протокол связи между блоками (IBC). Ажиотаж на бычьем рынке привлекал ликвидность, и Terra извлекала выгоду из интереса пользователей к новым возможностям на рынке.

В мае 2022 года Terra достигла более 90% общей заблокированной стоимости (TVL) всех блокчейнов Cosmos с активами на сумму более 21 миллиарда долларов.

Тот же самый месяц май запомнится как крах Terra. Алгоритмический стейблкоин Terra потерял привязку. Миллиарды долларов исчезли с рынка всего за пару дней, а процветающая экосистема, которую построила Terra, была оставлена ​​умирать.

Сообщество быстро среагировало. Хотя не было попыток возродить токен Terra и его неудавшийся механизм привязки к стейблкоину, новая сеть была создана в попытке компенсировать потери пострадавшим от краха, но не полностью, а в качестве символического жеста, показывающего, насколько устойчивым может быть сообщество.

В настоящее время на рынке необходимо учитывать три различных торговых токена: Terra (LUNA) - токен новой сети, Luna Classic (LUNC), токен был переименован после создания новой сети, и TerraUSD Classic (USTC), неудачный алгоритмический стейблкоин, ранее известный как UST.

В настоящее время рыночная капитализация LUNC составляет 2,8 миллиарда долларов, а LUNA - чуть более 303 миллионов долларов. Новый блокчейн Terra имеет более низкую рыночную капитализацию, чем несостоявшийся USTC с его 415 миллионами долларов.

Куда пропали проекты после того, как Terra рухнула?

Через Terra 2.0 была предпринята попытка компенсировать строившиеся проекты, предоставив пострадавшим столь необходимую ликвидность. Гранты были распределены 17 июня, при этом половина токенов была доступна на эту дату, а остальные оставались заблокированными на период от трех до шести месяцев.

Для оставшихся проектов программа распределения Terra 2.0 Emergency Builder откроет новый раунд токенов, в нем будут участвовать 35 проектов. 17 сентября Neptune Finance получит самую большую сумму LUNA в размере 185 000 долларов США.

Линейные даты наделения правами для программы распределения аварийных строителей Terra 2.0. Источник: Coinhall.

Последняя группа из 15 проектов этой программы получит токены 17 декабря, Astroport разблокирует большую часть LUNA на сумму 1,25 миллиона долларов, а Leap Wallet получит наименьшую из этой группы сумму LUNA - 235 000 долларов по текущей рыночной цене.

Поскольку Terra была построена внутри сети Cosmos, для некоторых протоколов это был естественный выбор направления миграции. Архитектура IBC позволила проектам оставаться в этой экосистеме и легко перемещаться на новый блокчейн.

Не каждый проект нашел привлекательной идею остаться в Cosmos, поскольку другие блокчейны начали использовать гранты разработчиков, чтобы заманивать в свою сеть таланты и новые проекты.

Поскольку слияние Ethereum не за горами, блокчейны, совместимые с виртуальной машиной Ethereum (EVM), превосходят остальные.

Polygon, сайдчейну Ethereum, удалось подключить более 48 проектов из экосистемы Terra через многомиллионный фонд разработчиков Terra от Polygon.

BNB Chain, блокчейн, совместимый с EVM, созданный Binance, также стремится предоставлять инвестиции и поддержку проектам, которые считаются перенесенными из экосистемы Terra, из фонда BNB Chain Fund. У него есть 1 миллиард долларов инвестиций и грантов для распределения среди тех проектов, которые развертываются в экосистеме сети BNB.

Другие сети, такие как VeChain и Kadena, безуспешно пытались воспользоваться миграцией талантов.

Новый этап для выживших проектов

Многие замечательные проекты и талантливые люди в экосистеме стремились к прогрессу и имели благие намерения в отношении того, что они строили на Terra. Из праха разрушенного эти талантливые люди продолжат строить и создавать инструменты для улучшения пространства в целом.

На момент написания статьи существует шесть проектов по разработке новой экосистемы Terra с бюджетом чуть более 23 миллионов долларов.

Terra 2 TVL Rankings. Source: DefiLlama.

Чонси Сент-Джон, основатель Angel Protocol, заявил:

«Мы потеряли огромную часть нашей казны, но живем, чтобы продолжать бороться, и в ближайшие пару недель мы перезапустимся. Angel Protocol осознал важность диверсификации и пришел к выводу, что мы можем приносить больше пользы как мультичейновая компания. Таким образом, мы запускаем концентраторы, совместимые с IBC и EVM».

Lido, ведущий протокол ликвидных деривативов, известный своим доминированием на рынке ликвидного стекинга Ethereum, также предлагал свои услуги тем держателям токенов LUNA, которые хотели делать с ними стекинг и оставаться ликвидными. После краха Terra протокол решил свернуть свою деятельность вокруг LUNA и запустить процесс закрытия этого токена ликвидного стекинга. На данный момент Lido не проявляет заинтересованности в поддержке ликвидных токенов Terra 2.0.

Похожее

a16z: В эпоху ИИ борьба компаний за таланты начинается с наименования должностей

В статье a16z обсуждается стратегическая важность присвоения названий должностям в эпоху ИИ как инструмента привлечения талантов и формирования организационного нарратива. На примере Palantir, которая ввела термин FDE (forward-deployed engineer), показывается, как переименование роли, связанной с внедрением решений на стороне клиента, позволило переосмыслить её ценность — с периферийной поддержки на ключевую компетенцию, связывающую продукт с реальными бизнес-процессами. Автор вводит понятие «арбитража названий должностей» (title arbitrage): когда организация первой даёт имя новой важной компетенции, она получает преимущество в привлечении специалистов и захвате рыночного восприятия. Название должности — это организационный язык, который сигнализирует о статусе, полномочиях и признании ценности работы. В контексте ИИ это особенно актуально: трансформация приводит к появлению новых высокоэффективных ролей (например, legal engineer или GTM engineer), которые сочетают знание предметной области с навыками автоматизации. Успешное именование таких ролей легитимизирует их внутри компаний-клиентов и создает ментальную связь с продуктом, который эти роли поддерживает. Ключевой вывод: для B2B-компаний в сфере ИИ создание новых названий должностей — это часть стратегии, помогающая не только привлекать таланты, но и переосмысливать границы между продуктом и сервисом, где внедренческие команды становятся частью цикла обучения продукта. Однако переименование должно отражать реальные изменения в содержании работы и организационной структуре, а не быть простой инфляцией титулов.

marsbit36 мин. назад

a16z: В эпоху ИИ борьба компаний за таланты начинается с наименования должностей

marsbit36 мин. назад

CBRS опубликовала первую отчетность после выхода на биржу: выручка удвоилась, но прогноз по валовой марже резко упал, выполнение крупного заказа OpenAI затягивается

Cerebras (CBRS) представила первый отчет после IPO: выручка за первый квартал выросла на 92%, достигнув $191,3 млн, что превысило ожидания. Однако руководство резко снизило прогноз по валовой марже во втором квартале до 36-38% из-за нехватки мощностей ЦОД, что привело к падению акций на 10%. Компания переходит от продажи чипов к предоставлению вычислительных мощностей как услуги (облако), что меняет структуру доходов. Основные драйверы роста — долгосрочные контракты с OpenAI (свыше $200 млрд) и партнерство с AWS, однако их реализация растянута во времени. Высокая концентрация выручки сохраняется: в 2025 финансовом году 86% поступлений пришлось на две связанные организации из ОАЭ. Аналитики видят потенциал в преимуществе Cerebras в скорости обработки запросов ИИ (инференс), но скептики указывают на риски для маржи, конкуренцию с NVIDIA и оговорки о досрочном снятии блокировки акций.

marsbit36 мин. назад

CBRS опубликовала первую отчетность после выхода на биржу: выручка удвоилась, но прогноз по валовой марже резко упал, выполнение крупного заказа OpenAI затягивается

marsbit36 мин. назад

Интервью с CEO Strategy: После продажи биткойна, сможет ли STRC восстановиться?

Интервью с CEO Strategy Фонгом Ле о продаже 32 биткоинов: рынок отреагировал волатильно, но это часть долгосрочной стратегии. Ле подчеркивает, что краткосрочные колебания — это «машина для голосования», тогда как долгосрочная ценность — «машина для взвешивания». Продажа была небольшим тестом ликвидности и внутренних процессов, а не реакцией на опасения «спирали смерти» в DeFi (менее 10% STRC находится в протоколах). Компания, крупнейший корпоративный холдер биткоинов, сохраняет множество вариантов финансирования, включая стратегию «ничего не делать». Ле выражает непоколебимую веру в базовую ценность биткоина. Он также обсуждает роль ИИ в создании продукта STRC и будущее, где триллионы автономных агентов могут использовать биткоин. Отвечая на вопрос о восстановлении цены STRC до $100, он уверен, что пополнение резервов и начало выплаты дивидендов 30 июня помогут стабилизировать цену.

marsbit1 ч. назад

Интервью с CEO Strategy: После продажи биткойна, сможет ли STRC восстановиться?

marsbit1 ч. назад

Разгорается дискуссия о налоге на стейкинг Ethereum в связи с предложением о перенаправлении доходов валидаторов

Новое предложение на форуме Ethereum Research вызвало дебаты о налогообложении стейкинга. Предложение «Redirected Validator Revenue» описывает механизм, позволяющий валидаторам направлять часть своего дохода на финансирование общественных благ в экосистеме Ethereum, таких как исследования, инфраструктура и инструменты для разработчиков. Критики называют эту идею «налогом на стейкинг», поскольку она потенциально затрагивает вознаграждения валидаторов, обеспечивающих безопасность сети. Они опасаются, что это может политизировать процесс валидации и создать давление вокруг распределения средств. Сторонники же утверждают, что Ethereum необходимы устойчивые модели долгосрочного финансирования. Важно отметить, что предложение находится на ранней стадии обсуждения и не является частью консенсус-правил Ethereum. Путь от идеи до реализации протокола долог и неопределен. Тем не менее, дебаты затрагивают ключевые вопросы экономики стейкинга, что делает эту тему важной для наблюдения со стороны инвесторов и участников сети.

bitcoinist1 ч. назад

Разгорается дискуссия о налоге на стейкинг Ethereum в связи с предложением о перенаправлении доходов валидаторов

bitcoinist1 ч. назад

Основатель IOSG: Эфириуму не нужна очередная технологическая вера, ему нужен компромисс по-масочному

Автор, основатель IOSG, утверждает, что Ethereum не нуждается в очередной волне технологической веры, а скорее в "компромиссе по-масковски". Ключевая проблема Ethereum, по мнению автора, заключается не в технической дорожной карте, а в отсутствии четкого, ориентированного на реальный мир коммерческого направления и лидера, готового активно участвовать в бизнес-реалиях, подобно Илону Маску. Создание ETH Labs группой бывших ключевых исследователей Фонда Ethereum (EF) при финансировании крупных держателей ETH, таких как BitMine, SharpLink и Lubin, рассматривается как шаг, предпринятый экосистемой в ответ на пробел, оставленный самим EF. Это свидетельствует о растущем недоверии рынка к подходу "недеяния" и чрезмерной децентрализации. Внутренние проблемы EF, включая утечку талантов, являются более серьезной угрозой, чем стратегические вопросы. Новая модель с множеством независимых узлов, таких как ETH Labs, ставит сложную задачу сохранения единства направления без центрального координатора. Автор считает, что подлинная сплоченность может возникнуть только на основе общей ценности ETH как актива и, что критически важно, наличия убедительного нарратива о применении в реальном мире, который понятен и привлекателен для всех участников. Автор подчеркивает, что главная угроза для Ethereum исходит не от других блокчейнов, таких как Solana, а от миграции внимания и талантов в сферу ИИ. У Ethereum есть лишь 12-18 месяцев, чтобы ответить на этот вызов. Для этого требуется не улучшение инфраструктуры, а сфокусированность на реальных приложениях и лидер, который, подобно Маску, готов "испачкать руки". Идеализм Виталика Бутерина должен теперь воплотиться в практическое, решительное участие, так как время на раздумья истекает.

marsbit2 ч. назад

Основатель IOSG: Эфириуму не нужна очередная технологическая вера, ему нужен компромисс по-масочному

marsbit2 ч. назад

Торговля

Спот
Фьючерсы
活动图片