Plasma запустил основную сеть и токен XPL

cryptonews.ruОпубликовано 2025-11-24Обновлено 2025-11-24

Ориентированный на стейблкоины L1-блокчейн Plasma запустил основную сеть и нативный токен XPL.

The new global financial system is here. pic.twitter.com/pkpXia30FS

— Plasma (@PlasmaFDN) September 25, 2025

Проект предлагает переводы USDT без комиссий благодаря собственному механизму консенсуса PlasmaBFT.

Разработчики позиционируют Plasma как решение для глобальных денежных транзакций. Блокчейн совместим с EVM. На старте он поддерживает более 100 DeFi-интеграций, включая Aave, Ethena, Fluid и Euler.

На старте TVL платформы составил $2 млрд в «стабильных монетах». Это позволило Plasma войти в топ-10 блокчейнов по этому показателю. Полностью разводненная оценка XPL превысила $8 млрд.

«Стейблкоины — это деньги 2.0», — заявил CEO проекта Пол Фэкс.

Он добавил, что доступ к доллару расширит инвестиционные возможности независимо от особенностей местных рынков.

Похожее

Стабильные монеты как зарплата: почему они становятся предпочтительным выбором для международных работников?

**Стабильные монеты в зарплатах: почему они становятся предпочтительным выбором для международных работников?** Современная глобальная система оплаты труда скрывает валютные риски. Фрилансеры из Индии, Аргентины, Турции, работающие на компании США, получают доход в долларах, но тратят его в местной валюте. Принудительная конвертация зарплаты при получении ведет к потере покупательной способности, если местная валюта девальвирует. Например, за последний год индийский дизайнер, конвертировавший всю зарплату в рупии, потерял более 10% покупательной способности. В Аргентине потери могли составить 25%. Решение — сохранять часть дохода в долларах или стейблкоинах, привязанных к доллару. Однако обычным людям сложно открыть долларовый счет за рубежом из-за высоких комиссий (в среднем 6,5% за трансфер) и банковских ограничений. Стейблкоины устраняют эти барьеры: переводы почти мгновенны и стоят несколько долларов, а самохранимые кошельки (например, на платформе Altitude) позволяют напрямую владеть долларовыми активами без разрешения банков. Таким образом, работник может хранить сбережения в стейблкоинах, избегая инфляции, конвертируя в местную валюту только для текущих расходов, и даже получать доход через DeFi-протоколы. Хотя риски остаются (потеря приватного ключа, неясное регулирование), тренд набирает силу. Отчеты показывают, что в странах с высокой инфлацией большинство фрилансеров предпочитают зарплату в долларах или стейблкоинах. Это обеспечивает финансовый суверенитет: низкие издержки, контроль над активами и защита от девальвации. Даже МВФ признает потенциал стейблкоинов, предлагая регулировать, а не запрещать их. Стабильные монеты перестраивают зарплатную экосистему, делая деньги более свободными и гибкими.

Foresight NewsТолько что

Стабильные монеты как зарплата: почему они становятся предпочтительным выбором для международных работников?

Foresight NewsТолько что

Не стоит зацикливаться на увольнениях, новая структура Ethereum Foundation заслуживает более внимательного изучения

**Резюме: Новая структура Фонда Ethereum (EF) и переориентация приоритетов** Фонд Ethereum (EF) провёл реорганизацию, сократив штат примерно на 20% (54 человека) и сократив бюджет примерно на 40%. Однако ключевым изменением является не сокращение, а стратегическое перераспределение ресурсов и чёткое определение границ ответственности фонда. Новая структура EF состоит из восьми блоков, где **протокольный уровень (57 человек) имеет наибольший вес**, за ним следует уровень доступа (34 человека). Это сигнализирует о концентрации усилий на фундаментальных, незаменимых компонентах: развитии протокола, безопасности, конфиденциальности, клиентах и спецификациях. В рамках протокольного уровня приоритет отдаётся ключевым долгосрочным техническим направлениям, таким как **квантово-безопасная криптография, zkEVM, формальная верификация и архитектура** (группу последней возглавляют Джастин Дрейк и Виталик Бутерин). EF смещает фокус с модели «избыточной безопасности» через множество полных клиентов в сторону специализации, формальных методов и инструментов, поддерживаемых ИИ, для управления растущей сложностью. Финансовая цель EF — переход от ежегодного расхода около 15% оставшихся средств к модели долгосрочного эндаумента с ежегодным расходованием около 5% после 2030 года. Это отражает стремление к устойчивости. Параллельно EF способствует появлению в экосистеме большего количества независимых узлов (таких как EthLabs, Ethereum Apps Guild, EEZ, Argot), которые возьмут на себя задачи, связанные с внедрением, разработкой приложений, продуктовой разработкой и коммуникацией. Это должно повысить устойчивость экосистемы и снизить её зависимость от одного центра. В целом, реорганизация означает стратегическое **сужение границ ответственности EF** с фокусом на сложнейшие базовые проблемы, развитие более дисциплинированной финансовой модели и поощрение децентрализованной, многоузловой структуры экосистемы Ethereum.

Foresight News28 мин. назад

Не стоит зацикливаться на увольнениях, новая структура Ethereum Foundation заслуживает более внимательного изучения

Foresight News28 мин. назад

Интерпретация отчета: Когда CPO взрывается, какую стратегию разыгрывает Coherent?

JP Morgan подтверждает рейтинг «превышение рынка» для Coherent (COHR), отмечая недооцененный рынком потенциал роста в трех ключевых направлениях. Основной драйвер — оптические компоненты для ЦОД: спрос на трансиверы 1,6Т остается высоким, а переход к CPO (совместной упаковке оптики) не заменяет, а увеличивает потребность в высококачественных оптических компонентах, где Coherent предлагает полный портфель. Дополнительные возможности связаны с CPO и оптическими коммутаторами (OCS), где компания может получить значительно большую долю стоимости на чип. Планы по увеличению производства компонентов на InP в 4 раза и уникальная позиция на дефицитном рынке насосных лазеров позволяют перейти к продажам более дорогих комплексных решений. Целевая валовая маржа выше 42% поддерживается ростом доли премиальных продуктов, переходом на пластины большего диаметра и новыми продуктами, такими как высокоэффективные материалы для теплоотвода. Промышленный сегмент демонстрирует стабильный рост 5-10%. Таким образом, рост спроса на высокоскоростные оптические решения для ИИ, позиции в CPO и OCS, расширение мощностей и улучшение структуры затрат формируют основу для положительного инвестиционного тезиса.

marsbit52 мин. назад

Интерпретация отчета: Когда CPO взрывается, какую стратегию разыгрывает Coherent?

marsbit52 мин. назад

Новая статья Дэна Ко: Побег от судьбы наемного работника. Как выжить в волне замены ИИ?

Статья Дэна Коэ посвящена тому, как избежать участи наемного работника и выжить в эпоху ИИ. Автор утверждает, что главная угроза — не технологии, а финансовая зависимость и отсутствие контроля над своей жизнью. Большинство работ, по его мнению, со временем становятся рутиной, лишая человека смысла, роста и чувства потока. Выход — создание собственного дела. Для этого необходимы пять ключевых качеств: инициативность, вкус, умение убеждать, упорство и способность к итерациям на основе обратной связи. Эти навыки развиваются только на практике, начав собственный проект. Автор предлагает конкретный план: 1. **Радикально сменить окружение**, чтобы изменить поведение и самоидентификацию. 2. **Выбрать деятельность, дающую честную обратную связь** (например, создание контента или кода), где неизбежны ошибки и обучение на них. 3. **Создавать контент** (тексты, видео), так как это развивает уникальный вкус и авторитет, которые сложнее автоматизировать, чем написание кода. Контент — это мощный рычаг в эпоху ИИ. Чтобы начать, нужно ответить на ключевые вопросы: какие темы вас глубоко интересуют? С какими общепринятыми мнениями вы не согласны? Пересечение этих ответов — основа вашего уникального направления. Первый шаг — немедленно опубликовать свою первую мысль по этой теме и начать получать реальную обратную связь от мира.

marsbit1 ч. назад

Новая статья Дэна Ко: Побег от судьбы наемного работника. Как выжить в волне замены ИИ?

marsbit1 ч. назад

После сокращения 20% сотрудников, на что следует обратить внимание в новой структуре EF?

Согласно объявлению Фонда Ethereum (EF) от 23 июня, проведена масштабная реорганизация, включающая сокращение около 20% сотрудников (54 человека). Организация переходит к новой структуре, основанной на пяти ключевых рабочих кластерах: Протокол, Доступ, Пользователь, Сообщество и Институциональный уровень. Целью реформы заявлена фокусировка на миссии и принципах «CROPS» (цензуроустойчивость, открытый исходный код и свобода, конфиденциальность, безопасность), а также повышение эффективности. Протокольный кластер сосредоточится на фундаментальных исследованиях и развитии ядра Ethereum. Кластер Доступа призван обеспечить пользователям возможность независимого взаимодействия с сетью без принудительного посредничества. Остальные кластеры будут отвечать за работу с конечными пользователями, сообществом и институциональными партнёрами соответственно. Фонд подчеркивает, что реструктуризация направлена не просто на сокращение затрат, а на стратегическую перегруппировку ресурсов в соответствии с ранее принятыми мандатом и казначейской политикой. Уволенным сотрудникам предложен пакет поддержки, включающий выходные пособия и помощь в трудоустройстве внутри экосистемы. Несмотря на официальный оптимистичный тон, перестановки происходят на фоне дискуссий о будущей роли EF в растущей и усложняющейся экосистеме Ethereum. Ключевые вопросы о распределении бюджета между новыми кластерами и приоритетах финансирования остаются открытыми, и Фонд обещает предоставить дополнительные детали в ближайшие недели и месяцы.

marsbit1 ч. назад

После сокращения 20% сотрудников, на что следует обратить внимание в новой структуре EF?

marsbit1 ч. назад

Торговля

Спот
Фьючерсы
活动图片